..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

DATAPLÁN

Borovany
www stránky

Borovany

Info Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Nepřímé vazby: Tematické vazby

Strategický plán rozvoje Borovan (2004)

Nepřímé vazby spadající pod cíl: D.1 Rozvoj spolupráce informačních a kulturních center v širším regionu

Deskriptory:

V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT

XX.e zahraniční pomoc a mezinárodní spolupráce

XIV. Cestovní ruch

XV. Kultura

Zvolit jiný cíl

regionální

D.1 Rozvoj spolupráce informačních a kulturních center v širším regionu

Strategie rozvoje Kraje Vysočina 2021-2027 (Kraj Vysočina)

2.8 Mezinárodní aktivity a mezinárodní spolupráce

3.7 Elektronické služby veřejného sektoru (eGovernment)

Aktualizovaná Strategie udržitelného rozvoje Ústeckého kraje (2010) (Ústecký kraj)

3.6 Zdokonalení systému reakce Ústeckého kraje na zdravotní a bezpečnostní rizika

Strategie rozvoje kultury a kulturního dědictví Ústeckého kraje 2021-2030 (Ústecký kraj)

3.3 Zavádění digitalizace a aplikace inovačních technologií

Program rozvoje Plzeňského kraje 2022+ (Plzeňský kraj)

4.7 Rozvoj vnějších vztahů kraje

5.7 Rozvoj a využití moderní IT infrastruktury

Informační koncepce Plzeňského kraje 2021-2026 (Plzeňský kraj)

5.2 Požadavky na kvalitu ISVS

5.3 Plán řízení kvality

6.3 Plán řízení bezpečnosti

7.1 Zásady a postupy pro pořizování a vytváření ISVS

7.2 Zásady a postupy pro provozování ISVS

8.1 Financování záměrů na pořízení nebo vytvoření nových ISVS

8.2 Financování správy ISVS

9.1 Postupy při provádění změn Informační koncepce

10.2 Splnění zákonných povinností

Koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Plzeňského kraje 2023-2031 (Plzeňský kraj)

1.2 Informační zajištění EVVO

Strategie rozvoje Studijní a vědecké knihovny Plzeňského kraje a koncepce výkonu regionálních funkcí knihoven v Plzeňském kraji 2014-2020 (Plzeňský kraj)

Automatizace, přístup k internetu a informačním technologiím

Tvorba knihovního fondu a informačních zdrojů

Koncepce podpory státní památkové péče 2013-2020 pro Plzeňský kraj (Plzeňský kraj)

15 plnohodnotně využívat a průběžně aktualizovat systém krajského webového programu „PAMÁTKY“ vytvořeného pro výkon státní památkové péče pokrývající veškeré agendy na úrovni krajského úřadu a obcí s rozšířenou působností včetně metodiky, evidence kulturních památek, digitálních mapových podkladů památkově chráněných území a fotodokumentace památkového fondu

Strategie rozvoje chytrého regionu Moravskoslezského kraje „Chytřejší kraj“ 2017-2023 (Moravskoslezský kraj)

2.1 Vysokokapacitní datové sítě

2.2 Pokrytí signálem Wi-Fi

2.3 Senzorické sítě a internet věcí

5.1 Snížení byrokracie

5.2 Korporátní řízení

5.3 Otevřený úřad

Koncepce rozvoje kulturních příspěvkových organizací Libereckého kraje 2021-2027 (Liberecký kraj)

4.4.4 DIGITALIZACE

Krajský plán vyrovnávání příležitostí pro osoby se zdravotním postižením 2021-2024 (Liberecký kraj)

3.4 Zvyšování přístupnosti informací a elektronických služeb veřejné správy pro osoby se zdravotním postižením

Strategie rozvoje Libereckého kraje 2021-2027 (Liberecký kraj)

C2 Chytré sítě

E1 Otevřená správa a rozvoj území

Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2021+ (Jihomoravský kraj)

5.1 Excelentní výzkum a odborné know-how

5.2 Úspěšné místní firmy a podnikatelé

5.3 Zakořeněné globální společnosti

6.6 Podpora spolupráce mezi zainteresovanými subjekty při rozvoji území (veřejná správa, akademický sektor, společnosti)

Regionální inovační strategie Jihomoravského kraje 2021-2027 (Jihomoravský kraj)

1 Domov globálně úspěšných podnikatelů

Koncepce rodinné politiky pro všechny generace 2020-2030 (Jihomoravský kraj)

SC 7 Zabezpečit průřezovou rodinnou politiku kraje, iniciovat a podporovat rodinnou politiku obcí a spolupráci aktérů rodinné politiky (mj. odborných subjektů) včetně participace rodin.

Strategie rozvoje Zlínského kraje 2030 (Zlínský kraj)

3.4 Rozvíjet ICT a řádně spravovat veřejnou infrastrukturu kraje

Chytrý kraj - Strategie rozvoje chytrého regionu Zlínského kraje 2030 (Zlínský kraj)

3.1 Kvalitní ICT a vybudovaná egovernance

Program rozvoje Karlovarského kraje 2021-2027 (Karlovarský kraj)

2.2 Cestovní ruch

2.3 Kultura

7.2 Bezpečnost

7.3 Regionální rozvoj

Bezpečnostní strategie Karlovarského kraje 2020-2024 (Karlovarský kraj)

2.2 Prohloubení spolupráce Karlovarského kraje s regiony Sasko a Oberfranken ve Spolkové republice Německo

3.2 Ochrana informací a bezpečnost informačních technologií

Celoměstská koncepce rozvoje informačních systémů pro potřeby hl. m. Prahy a městských částí do 2025 (hl.m. PRAHA)

1.1 Elektronizace veřejné správy založená na pilířích digitální samoobsluhy občana, vnitřní digitalizaci úřadů, otevřených datech veřejné správy a identitních a autentizačních/autorizačních systémech.

4.1 Provázané, kvalitní, efektivní a měřitelné ICT služby, projektové řízení rozvoje a provozu ICT, řízení smluvního zajištění ICT služeb, řízení kvality, prosazování dodržování parametrů ICT služeb (SLA).

5.1 Katalogizace aktuálně provozovaných IT služeb a jejich společné pořizování a provoz, ICT služby provozované ve společných datových centrech se zajištěním bezpečné datové komunikační infrastruktury, využití dostupných kapacit informačních technologií, sjednocení a optimalizace počtu datových center, sjednocení síťového prostředí a dalších systémových služeb.

6.1 Katalogizace sdílitelných certifikovaných služeb, využití řešení státu formou služeb pro veřejnou správu a veřejnost za stanovených finančních podmínek.

8.1 ICT technologie či služby budou šetrné k životnímu prostředí po celou dobu svého životního cyklu.

9.1 Zajištění souladu ICT systémů a řešení implementovaných v HMP s legislativními rámci eIDAS, GDPR a kyberbezpečnosti.

Koncepce Smart Prague do roku 2030 (2017) (hl.m. PRAHA)

6.2 Datová platforma pro zobrazení a analýzu dat z projektů Smart City

6.3 3D datový model města

Akční plán pro implementaci územní energetické koncepce hl. m. Prahy 2018-2022 (hl.m. PRAHA)

5.3 Mezinárodní spolupráce

Strategie ICT hl. m. Prahy 2019-2025 (hl.m. PRAHA)

1.1 Interaktivní portál občana

1.2 Online prezentace dat města a městských firem

1.3 Univerzální digitální identita uživatelů služeb města a rozvoj MOS

1.4 Digitální identita úředníků města a městských částí

2.2 Centralizace služeb pro městské části

3.1 Standardizace procesů řešení požadavků uživatelů na aplikace (včetně hodnocení
ze strany uživatelů)

3.2 Koncepční rozvoj všech oblastí ICT

3.3 Neustálá aktualizace katalogu služeb

Koncepce prevence kriminality hl. m. Prahy 2017-2021 (hl.m. PRAHA)

Zviditelnit preventivní politiku hl. m. Prahy a zlepšit informovanost napříč institucemi a širokou veřejností

Koncepce odstraňování bariér ve veřejné hromadné dopravě v hl. m. Praze (2014) (hl.m. PRAHA)

Institucionální zajištění odstraňování bariér a pro posilování informovanosti

Strategický plán hl. m. Prahy [akt. 2016] (hl.m. PRAHA)

2.1 Významný region

2.3 Kulturní značka

3.1 Aktivní role města

3.2 Důvěryhodná správa

Strategie řízení a rozvoje Magistrátu hl. m. Prahy do roku 2020 (hl.m. PRAHA)

SC7.1 Definování kompetencí odboru INF, jejich procesů a výstupů směrem k uživatelům informačních a telekomunikačních technologií v prostředí MHMP

SC7.2 Seznámení se s architekturou eGovernmentu (koordinuje odbor RED)

SC7.3 Včasná reakce na dobudovávání informačních a komunikačních systémů veřejné správy

SC7.5 Včasná implementace rozšiřování, propojování a konsolidaci datového fondu veřejné správy a jeho efektivní a bezpečné využívání dle jednotlivých agend na principu „opendata“

SC7.6 Zajištění efektivního a funkčního využití (tedy i modernizace) informačních a komunikačních systémů v prostředí MHMP

SC7.8 Zajištění realizace projektů ICT a realizace IS/ICT strategie hl. m. Prahy

Strategie rozvoje územního obvodu Středočeského kraje 2019-2024 [akt. 2023] (Středočeský kraj)

7.1 Zajistit vybavenost celého kraje ICT infrastrukturou pro podnikání založenou na rychlém přenosu dat, práci z domova, bezpečné a spolehlivé služby infrastruktury pro obyvatelstvo

Implementační část strategie Chytrý venkov pro Strategii rozvoje Středočeského kraje 2020-2030 (2020) (Středočeský kraj)

4.1 Středočeský kraj je Společností 4.0

RIS3 strategie Jihočeského kraje 2021-2027 (Jihočeský kraj)

4.1 Provádění digitální transformace

Strategický plán rozvoje Smart Regionu Jihočeského kraje 2019-2023 (Jihočeský kraj)

1.4 Atraktivita veřejné hromadné dopravy & mobilita jako služba

2.1 Služby eGovernmentu, digitalizace

2.2 Práce s daty (Big Data, Open Data)

2.3 Rozvoj komunikační infrastruktury

2.4 Rozvoj geoinformatiky

4.1 Sběr a zpracování environmentálních dat a jejich využití

5.1 Podpora informovanosti o zdravotních a sociálních službách

5.2 Moderní technologie ve zdravotních a sociálních službách

Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2017-2020 (Královéhradecký kraj)

Rozvinout aktivní síťování a všechny typy partnerských forem spolupráce na regionální i meziregionální úrovni

Strategie rozvoje Pardubického kraje 2021-2027 (Pardubický kraj)

D.1 Zkvalitnění systému řízení rozvoje území kraje

Adaptační strategie Olomouckého kraje 2023-2030 (Olomoucký kraj)

7.1 Podpora digitalizace a vznik strategických a koncepčních dokumentů zaměřených na problematiku udržitelnosti kvality životního prostředí a jejich vertikální provázanost na úrovni obcí, měst a kraje

Strategie rozvoje územního obvodu Olomouckého kraje 2021-2027 (výhled 2030) [akt. 2020] (Olomoucký kraj)

A.3 Rozvoj smart regionu

oblastní

D.1 Rozvoj spolupráce informačních a kulturních center v širším regionu

Strategie CLLD MAS Podřipsko 2014-2020 (MAS Podřipsko)

2.3 Zajistit dostatek možností pro trávení volného času dětí a mládeže

5.2 Zvýšit turistickou atraktivitu Podřipska

Integrovaná strategie pro ITI Pražské metropolitní oblasti pro programové období 2021-2027 (ITI PHA)

SC4.2 Rozvíjet a propagovat turistické produkty v PMO s důrazem na udržitelný cestovní ruch

Integrovaná územní strategie ITI Olomoucké aglomerace 2021-2027ITI (ITI OL)

1.2 Rozvoj digitalizace

Strategický plán Mikroregionu Kroměřížsko 2011-2021 (mrg. Kroměřížsko)

1.3 Partnerství a infoservis

2 .1 Internet – prostor pro společnou propagaci

2 .2 ICT – nástroj pro řízení obcí

4.2 Cestovní ruch

Strategický plán udržitelného rozvoje mikroregionu Drahanská vrchovina 2013-2020 (mrg. Drahanská vrchovina)

S.3 Posilování sounáležitosti občanské komunity

E.2 Rozvoj cestovního ruchu

Strategický plán rozvoje dobrovolného svazku obcí mikroregion Valašskomeziříčsko-Kelečsko 2020-2030 (mrg. Valašskomez.-Kelečsko)

1.4 Podnikání, zaměstnanost a efektivní veřejná správa - Plánování a zavádění informačních a komunikačních systémů a nástrojů (společná komunikační strategie, zavádění nových a modernizace stávajících webových stránek, elektronické úřední desky do obcí)

3.4 Podpora společenských, kulturních a sportovních akcí

3.6 Podpora cestovního ruchu

místní

D.1 Rozvoj spolupráce informačních a kulturních center v širším regionu

Program rozvoje obce Krhová 2018-2023 (Krhová)

1.2 Podpora sportovního, kulturního a volnočasového vyžití

4.1 Rozvoj návštěvnické infrastruktury

4.2 Podpora propagace obce

Strategický plán rozvoje města Klimkovice 2014-2020 (Klimkovice)

2.3 Zlepšit podmínky pro sport, spolkový život, volnočasové aktivity a pro kulturní život města

Strategický plán rozvoje města Bohumína 2014-2020 (Bohumín)

14.1 Kvalitní systém informací o dění ve městě

Třinec i ty, tři kroky napřed (2016) (Třinec)

1.1 Zvýšit efektivitu a transparentnost správy města, zkvalitnit služby pro občany a více otevřít město občanům díky využití nejnovější ICT.

3.1 Snížit náklady řešení v dílčích oblastech životního prostředí v Třinci, s využitím nejlepších dostupných informačních a komunikačních technologií.

Strategický plán města Třinec 2014-2020 (Třinec)

SPB.2 Rozvoj zázemí pro aktivity seniorů

Strategický rozvoj města Polná 2019-2022 (Polná)

1.6 Volnočasové aktivity, sport

1.11 Veřejná správa

Strategie města Valašské Klobouky 2030 (2023) (Valašské Klobouky)

10.1 Zapojení města do realizace SDG – strategických rozvojových cílů OSN

Komunitní plán rozvoje sociálních služeb ORP Valašské Klobouky 2021-2025 (Valašské Klobouky)

5.3 Zvyšování kvality a inovace

5.4 Osvěta a informovanost

Strategie rozvoje cestovního ruchu města Valašské Klobouky (2020) (Valašské Klobouky)

2.1 INFORMAČNÍ INFRASTRUKTURA

Strategický plán rozvoje města Ústí nad Orlicí 2015-2020 (Ústí n.Orl.)

B.1 Kulturní a společenský život

B.3 Cestovní ruch

SMART Hradec Králové (2018) (Hr.Králové)

1.1 Chytré služby

2.2 SMART zaměstnanci města a městských organizací

2.3 Sociální sítě města

2.4 Dostupnost pro všechny

6.1 Dostupné informace a Open data

6.2 Chytré služby města

Program rozvoje obce Lípa 2014-2020 [akt. 2015] (Lípa)

B.1 Podpora kulturního a sportovního vyžití a vytváření příznivého sociálního prostředí pro všechny věkové kategorie

Strategický plán rozvoje města Milovice 2017-2027 (Milovice)

E.3 Naplnění potenciálu cestovního ruchu

V.2 Rozšíření nabídky v oblasti kultury a trávení volného času (posílení prezentace a marketingu volnočasových akcí a zařízení, rozšíření nabídky společenských a kulturních akcí ve městě, revitalizace nevyužívaných objektů a ploch typu brownfields, založení menších zařízení a klubů pro kulturní, společenské a volnočasové aktivity, vytvoření/adaptace kvalitních prostor využitelných pro kulturu a volný čas, vytvoření kulturního zařízení s většími prostory, rozšíření provozu (otvírací doby) stávajících sportovních zařízení, rozšíření kapacity sportovišť)

S.3 Rozšíření občanské vybavenosti na úroveň odpovídající středně velkým městům (zlepšení občanské vybavenosti v oblasti zdravotnictví, rozvoj infrastruktury a vybavenosti města pro komunitní aktivity)

Strategický plán rozvoje MČ Praha-Kunratice (2021) (Praha-Kunratice)

4.1 Kultura

4.3 Volnočasové aktivity

Strategický plán rozvoje MČ Praha 12 2020-2026 (Praha 12)

4.1 Kultura

4.3 Volnočasové aktivity

5.3 Cestovní ruch

Akční plán Strategického plánu rozvoje MČ Praha 12 2020-2026 (2020) (Praha 12)

4.1 Kultura

4.3 Volnočasové aktivity

5.3 Cestovní ruch

Strategický plán obce Velké Přílepy 2016-2026 (Velké Přílepy)

7.1 Trvalá podpora kulturního, sportovního, spolkového a společenského života v obci k udržování tradičních a lidských hodnot života v obci

Chytrá Roudnice nad Labem 2030 (2020) (Roudnice n.L.)

2.2 Pořízení nových a inovace stávajících nástrojů a služeb pro veřejnost

2.3 Zefektivnění a modernizace komunikace města

Plán rozvoje sportu města Roudnice nad Labem 2020-2025 (Roudnice n.L.)

C.2 INFORMOVANOST A SPORTOVNÍ PROGRAMY

Manuál implementace SMART Česko do podmínek města Jeseník (2019) (Jeseník)

3.4 Funkční infrastruktura ICT umožňuje dostupnost služeb na každém místě ČR

Program prevence kriminality MČ Praha 20 2017-2021 (Praha 20)

1.2 Informování občanů

Koncepce prevence kriminality MČ Praha 18 2020-2022 (Praha 18)

1.1 Podporování cílených projektů zaměřených na podnětné trávení volného času dětí a mladistvých, především spolufinancováním aktivit (dotace)

4.3 Zvyšování povědomí o bezpečném chování a snižování rizika páchání trestné činnosti na této skupině obyvatel

Střednědobý plán a koncepce rozvoje sociálních a souvisejících služeb MČ Praha 18 2020-2024 (Praha 18)

1.1 Zajištění informovanosti

Koncepce rozvoje sociálních služeb Praha 18 2014-2019 (Praha 18)

1.1 Zajištění informovanosti

Koncepce rozvoje sociálních a návazných služeb MČ Praha 11 2016-2020 (Praha 11)

2.1 Smysluplné využití volného času dětí a podpora zájmových aktivit

2.4 Podpora poradenství a přístupu k informacím

5.4 Zajištění sdílení informací mezi aktéry sociálních a návazných služeb

Plán rozvoje sportu MČ Praha 11 (2018) (Praha 11)

1.5 Podpora volnočasových aktivit zaměřených na zdravý životní styl

Strategický plán rozvoje městské části Praha 7 2016-2022 (Praha 7)

2.1 Vytvořit podmínky pro rozvoj „Art Districtu“

2.2 Podporovat kulturní aktivity na území MČ

3.2 Propagovat architektonické, urbanistické a přírodní dědictví Prahy 7

5.5 Zajistit prosazování zájmů městské části, podpořit partnerství a spolupráci

Strategický plán městské části Praha 13 2018-2024 (Praha 13)

3.2 Vytvářet podmínky pro všestranné kulturní vyžití a rozvoj kulturní infrastruktury

3.3 Rozvíjet a vytvářet nové prostory a aktivity za účelem setkávání a trávení volného času pro občany všech generací

3.4 Rozvíjet podmínky pro zvýšení návštěvnosti a atraktivnosti MČ

Strategický plán rozvoje MČ Praha-Slivenec [akt. 2018] (Praha-Slivenec)

C.2 Efektivně komunikovat s občany (např. prostřednictvím časopisu, internetu a setkání se zastupiteli)

C.3 Zveřejňovat veřejné zakázky na internetu

C.4 Rozšiřovat nabídku nových služeb

H.2 Podpora kvalitní, pestré výuky, kroužků, sportovních akcí

H.3 Podpora mateřského centra a aktivit pro předškolní děti

H.5 Školu brát jako komunitní školu, propojovat akce školy a městské části

I.1 Zajišťování kvalitních možností pro sportovní vyžití a volný čas

K.2 Rozvoj a podpora společenského života v Holyni i ve Slivenci

K.4 Podpora a rozvoj veřejné knihovny a pokračovat v nastoupeném trendu knihovny jako kulturního středobodu

Strategický plán rozvoje městské části Praha - Dolní Počernice 2016-2022 (Praha-D.Počernice)

8.2 Udržovat vysokou úroveň kulturního a společenského života v městské části

9.1 Podporovat rozvoj neziskových organizací a volnočasových aktivit

9.2 Rozšířit a zkvalitnit infrastrukturu pro volnočasové aktivity

Akční plán Strategického plánu Praha - Dolní Počernice (2020) (Praha-D.Počernice)

8.2 UDRŽOVAT VYSOKOU ÚROVEŇ KULTURNÍHO A SPOLEČENSKÉHO ŽIVOTA V MĚSTSKÉ ČÁSTI

9.1 PODPOROVAT ROZVOJ NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ A VOLNOČASOVÝCH AKTIVIT

9.2 ROZŠÍŘIT A ZKVALITNIT INFRASTRUKTURU PRO VOLNOČASOVÉ AKTIVITY

Strategický plán udržitelného rozvoje MČ Praha 10 2020-2030 (Praha 10)

05.2 Pestrá nabídka sportovních a volnočasových aktivit pro každého

08.1 Inspirující prostředí pro rozvoj kultury

08.2 Praha 10 kulturnější

08.3 Pestrá nabídka volnočasových aktivit

10.1 Partnerstvím k udržitelnému rozvoji

Koncepce rozvoje kultury městské části Praha 10 2020-2025 (Praha 10)

1.3 Formou podpory vzdělávacích programů podnítit zapojení dětí do témat kulturní identity Prahy 10

2.1 Podporovat rovnoměrné rozložení kulturní infrastruktury na území Prahy 10 a zajistíme zázemí pro kulturně sousedský život v lokalitách

2.2 Navazovat a podporovat spolupráci s místními kulturními aktéry a rozvíjet toto partnerství, a to včetně iniciace vzájemného kontaktu jednotlivých subjektů

2.3 Podporovat projekty, které vychází ze samotného konkrétního místa, a nabízí tak lidem možnost poznávat lokální odlišnost a posilovat identitu svázanou s místem

2.4 Realizovat pomoc s propagací lokálních akcí včetně realizace souhrnného kalendáře akcí

3.1 Zajišťovat vyhovující stav objektů ve správě MČ Praha 10, odpovídající uživatelským potřebám obyvatel hl. m. Prahy ve 21. století

3.2 Hledat strategická partnerství pro pronájem městských kulturních objektů

3.3 Zajišťovat pro kulturní objekty ve vlastnictví MČ Praha 10 kvalitní řízení a strategii, jasnou programovou nabídku, která bude odrážet specifika lokality a bude hledat i přiměřené možnosti nabízet program celopražskému publiku

3.4 Realizovat spolupráci s ostatními objekty na území MČ Praha 10, jejichž primárním účelem není kulturní činnost (např. Vršovický zámeček)

4.1 Zlepšovat kvalitu programu a zohlednit pečlivě poptávku obyvatel, stejně jako oslovení různých cílových skupin (a to zejména těch specifických, jako jsou děti, mládež a senioři, včetně akcentace mezigeneračního hlediska akcí)

4.2 Zlepšovat kvalitu služeb dodávaných na kulturní akce (např. kvalitu servisu, gastronomie, služby s ohledem na zdraví, životní prostředí a udržitelnost, nakládání s odpady)

4.3 Zapojovat místní aktivní spolky a jednotlivce do akcí pořádaných městskou částí, a to zejména s ohledem na lokálnost a podporu kvality kultury v konkrétních lokalitách, kdy je kultura vnímána jako podporovatel komunitního povědomí a prohlubuje sounáležitost s danou lokalitou i celou Prahou 10

4.4 Zlepšovat propagaci kulturních akcí na území MČ Praha 10, a to včetně využití jiných než tradičních médií

5.1 Podporovat a pozitivně usměrňovat snahu obyvatel participovat na zvelebování veřejného prostoru a pořádání kulturních a komunitních akcí ve veřejném prostoru

5.2 Vnímat kultivovaný veřejný prostor jako základ kvality života ve městě

5.3 Podporovat umění ve veřejném prostoru

6.1 Utvářet stabilní systém finanční podpory včetně zavedení nového dotačního systému a revize systému kulturních dotací s ohledem na priority podpory

6.2 Nabízet veřejnosti nástroje mediální podpory (např. kulturní kalendář, webové stránky městské části, sociální sítě, nově zavedené noviny městské části)

6.3 Nabízet materiální podporu aktivním subjektům a jednotlivcům

6.4 Nabízet organizační podporu (záštity městské části pro kulturní akce, administrativní pomoc se zábory a povoleními, odpouštění poplatků za zábory, úklid po akcích ve veřejném prostoru)

6.5 Realizovat mapování a vyhodnocování kulturního prostředí (tj. průběžně aktualizovat informace o nabídce a poptávce pro poskytování kulturních služeb)

Strategie pro veřejné prostory Prahy 10 (2010) (Praha 10)

1.6 Informování obyvatel různými způsoby (web, noviny, výstavy…) je prvním krokem k zapojení veřejnosti do řešení veřejných prostorů

3.4 Podporovat a umožnit konání tradičních akcí a místních aktivit (obnovovat zaniklé trhy, slavnosti, případně podporovat vznik nových)

7.1 Aktivity a kulturní akce patří do veřejného prostoru (např. předzahrádky restaurací, místa pro příležitostný prodej, možnost instalace podia či výstavních panelů apod.), nesmí však dlouhodobě narušovat jeho funkčnost

7.4 Podporovat školní aktivity a slavnosti ve veřejném prostoru

Strategický plán rozvoje městské části Praha 14 2015-2025 (Praha 14)

3.1 Rozvoj kulturního, sportovního a společenského života

3.4 Aktivní veřejný prostor

Strategický plán rozvoje městské části Praha-Libuš (2009) (Praha-Libuš)

2.3 Vytváření míst setkávání a centrálních míst

4.1 Rozvoj možností kulturního, sportovního a volnočasového vyžití

5.4 Zvýšení informovanosti obyvatel a subjektů působících v MČ

Strategie rozvoje MČ Praha 5 2030+ (Praha 5)

1.6 Zvýšení kybernetické bezpečnosti, rozvoj IT, vybavení úřadu

2.7 Zajištění prostorového a materiálního zázemí pro volnočasové aktivity

4.5 Podpora a rozvoj komunitního života včetně nabídky volnočasových aktivit pro cílové skupiny

5.1 Ochrana a rozvoj přírodních a kulturních hodnot

6.1 Doplnění kulturně-společenské infrastruktury

6.4 Podpora místních organizací, klubů a spolků

Plán podpory rozvoje sportu MČ Praha-Dolní Měcholupy (2021) (Praha-D.Měcholupy)

2.4 Udržovat hřiště pro volnočasové aktivity

2.9 Zajistit větší propagaci možností aktivního trávení volného času (aktualizace údajů o sportovních spolcích a organizacích na k tomu určených webových stránkách, aktualizovat volnočasové aktivity nejen v městské části Dolní Měcholupy, ale i v okolí, poskytnout možnosti spolků v oblasti propagace nabídky aktivit a akcí široké veřejnosti)

Program rozvoje obce Police 2021-2025 (Police (u Val.Meziříčí))

1.2 Obnova a rozvoj obecního majetku a kvalitní technická infrastruktura

1.3 Kvalitní školství a bohatý spolkový život

1.6 Zachování kulturního dědictví a rozvoj cestovního ruchu

Strategický plán rozvoje města Valašské Meziříčí 2021-2027 (Valašské Meziříčí)

4.2 Chytré město

Strategie kultury města Valašské Meziříčí (2019) (Valašské Meziříčí)

1.1 Podpora kulturních organizací a akcí

1.2 Propagace a koordinace kulturních akci pro širokou veřejnost

2.1 Podpora kulturních aktivit dětí a mládeže

2.2 Podpora kulturních aktivit sociálně ohrožených skupin obyvatel

2.3 Podpora mladých lidí aktivních v oblasti kultury

2.4 Podpora kulturních akcí a aktivit zaměřených na rodiny s dětmi

3.1 Výstavba a obnova kulturní infrastruktury

Chytrý VALMEZ (2017) (Valašské Meziříčí)

1.1 Chytře řídit rozvoj a správu města

1.2 Zajistit otevřenost komunikace, dat a informací

Koncepce přípravy na stárnutí populace ve Valašském Meziříčí na období následujících deseti let (2017) (Valašské Meziříčí)

4.2 Zajištění provozu komplexního „informačního uzlu“ k problematice stárnutí (informační středisko pro seniory, Senior point)

9.1 Usnadnění přístupu ke komplexní nabídce společenských a volnočasových aktivit

Program rozvoje obce Halenkov 2016-2024 (Halenkov)

1.1 Podpora sdružování občanů

1.2 Podpora kultury

3.3 Cestovní ruch

Koncepce proseniorské politiky města Vsetín 2022-2023 (Vsetín)

1.6 Podpora informovanosti a komunikace

Komunikační strategie města Vsetín (2020) (Vsetín)

1.1 Webové stránky jako jednotné prostředí poskytující informace

1.2 Profily města na sociálních sítích jako významný zdroj informací

1.3 Mobilní rozhlas jako významný zdroj informací

2.1 Vsetínské noviny jako vyhledávaný zdroj aktuálních informací

2.2 Informační nástěnky jako aktuální zdroj informací

2.3 Připravený a srozumitelný městský rozhlas

Smart koncepce Vsetín (2020) (Vsetín)

2.1 Zatraktivnit město Vsetín pro zvýšení cestovního ruchu

2.2 Zvýšit dostupnost kultury (eCulture) pro občany Vsetína

4.2 Zoptimalizovat krizovou komunikaci s využitím moderních nástrojů

4.4 Zvýšit efektivitu komunikace s občanem pomocí moderních nástrojů, nabízet levnější a dostupnější služby občanům

4.5 Mít elektronickou veřejnou správu (interně)

4.6 Mít kvalitní ICT vč. využívání chytrých dat

Místní plán inkluze města Vsetína 2017-2020 (Vsetín)

2.7 Kvalitní dostupné volnočasové aktivity pro děti ze sociálně znevýhodněného prostředí

Strategický plán rozvoje města Vsetína 2016-2023 (Vsetín)

1.3 Rozvíjet cestovní ruch na území města Vsetína s důrazem na zážitkovost, spolupráci a tematickou profilaci

2.4 Zlepšovat stav infrastruktury sportu, kultury a volného času a realizaci sportovních a volnočasových aktivit na území města Vsetína, a to včetně vazby na posilování sociální soudržnosti

Plán udržitelné městské mobility města Uherský Brod 2022-2027 (Uherský Brod)

3.2 Digitalizace parkování

Program rozvoje města Uherský Brod 2022+ (Uherský Brod)

3.2.2 Elektronizace a modernizace činnosti městského úřadu, zjednodušení administrativy a zlepšení komunikace mezi úřadem a občanem

Strategie Smart City města Uherský Brod (2019) (Uherský Brod)

1.2 Zvýšení atraktivity a bezpečnosti města pro cykloturisty.

1.7 Snížení stráveného času občana na úřadě pomocí rozšíření nabídky digitálních služeb.

1.10 Poskytnutí otevřených dat a informací občanům města.

1.12 Atraktivní a kvalitní nabídka volnočasových aktivit.

1.19 Atraktivní a kvalitní nabídka kulturního a sportovního vyžití.

1.21 Využití potenciálu cestovního ruchu.

Strategie rozvoje cestovního ruchu pro město Uherský Brod (2019) (Uherský Brod)

1.1 Vytvoření podmínek pro rozvoj infrastruktury, atraktivit a služeb cestovního ruchu

1.2 Podpora zpřístupnění turistických cílů a mobility návštěvníků

2.1 Posílení destinační spolupráce ve městě a jeho okolí

2.2 Podpora činnosti Městského informačního centra

3.1 Tvorba produktů cestovního ruchu

3.2 Komunikační strategie cestovního ruchu

Komunitní plán rozvoje sociálních služeb v ORP Uherský Brod 2019-2022 (Uherský Brod)

1.1 Zvýšení informovanosti občanů

Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště do roku 2020 [akt. 2011] (Uh. Hradiště)

1.3 Kultura, památky a cestovní ruch

3.1 Informační a komunikační technologie

Segmentová koncepce pro oblast cestovního ruchu města Rožnov pod Radhoštěm 2021-2025 (Rožnov p.R.)

1.1 Vytváření podmínek pro rozvoj nabídky cestovního ruchu

1.2 Podpora zpřístupnění turistických atraktivit a mobility návštěvníků

2.1 Rozvoj destinační spolupráce a management zdrojů cestovního ruchu

2.2 Podpora tvorby produktů a jejich marketingová podpora

Segmentová koncepce pro oblast kultury města Rožnov pod Radhoštěm 2021-2025 (Rožnov p.R.)

1.1 Město má atraktivní současnou image pro obyvatele i návštěvníky

1.2 Rozvinutá nabídka pro místní a silná iniciativa zdola

1.3 Město je vybaveno prostory pro kulturní a komunitní život odpovídajícími potřebám obyvatel ve 21. století

Strategický plán rozvoje města Rožnov pod Radhoštěm 2021-2030 (Rožnov p.R.)

1.3 Rozvoj kultury a dalších volnočasových aktivit

3.1 Rozvoj cestovního ruchu (destinační management)

Strategický plán rozvoje města Slavičín 2016-2022 (Slavičín)

2.1 Kultura

2.3 Cestovní ruch

Strategický plán rozvoje města Žatec 2015-2020 (Žatec)

KCR.1 Dokončení regenerace kulturně-historického potenciálu města

KCR.2 Zvýšení nabídky a kvality doprovodných služeb

Program rozvoje města Hulín 2014-2020 (Hulín)

1.4 Kultura a sport, volný čas

2.4 Cestovní ruch

Program rozvoje města Varnsdorf 2015-2020 (Varnsdorf)

1.3 Rozvoj cestovního ruchu

2.2 Rekonstrukce a modernizace objektů kulturních, sportovních a volnočasových zařízení

5.4 Rozvoj přeshraniční, regionální spolupráce a spolupráce zájmových spolků

Strategie rozvoje města Ústí nad Labem 2021-2030 (Ústí n.L.)

1.2 Efektivní městský marketing

2.2 Atraktivní kulturní a volnočasová nabídka

3.3 Využití inovací v řízení města

Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Kroměříž 2018-2023 (Kroměříž)

1.3 Rozvoj vzdělávání v oblasti ICT

Strategický plán rozvoje města Chlumec 2017-2025 (Chlumec)

1.4 Spolkový život a místní akce

4.2 Rozvoj cestovního ruchu

4.2 Spolupráce a partnerství

Strategický plán rozvoje města Šluknov 2015-2025 (Šluknov)

3.3 Kultura pro pestrý život

3.5 Veřejné služby bez bariér

4.1 Cestovní ruch dostupný všem

4.2 Rozvoj volnočasových aktivit

Strategický rozvojový plán obce Telnice 2015-2030 (Telnice)

1.7 Spolková a volnočasová činnost

Program rozvoje Statutárního města Teplice 2019-2026 (Teplice)

A.2 Rozšíření a posílení služeb pro obyvatele a návštěvníky města

B.1 Propagace města Teplice jako lázní

Strategie prevence kriminality statutárního města Mostu 2018-2021 (Most)

2.2 Zlepšení informovanosti veřejnosti o systému prevence kriminality a komunikace s veřejností

IV. komunitní plán sociálních služeb a navazujících služeb pro region Mostecka 2019-2022 (Most)

1.3 Rozvoj dobrovolnictví

2.3 Podpora návazných forem aktivit doplňujících sociální služby

3.5 Rozvoj komunitní práce a podpora komunitních řešení

Volnočasové aktivity pro děti, mládež a rodiny

4.2 Mateřská centra

Místní plán inkluze statutárního města Mostu 2017-2022 (Most)

2.1 Zajistit prevenci školního neúspěchu pro žáky jím ohrožené a podmínky pro nepatologické trávení volného času spolu s rozvojem klíčových kompetencí mimo prostředí ZŠ a v rodinách formou individuálního a skupinového doučování žáků a příprava na vyučování, a to včetně prázdninového období. Podpora žáků při přechodu ze ZŠ na SŠ a podpora mládeže při návratu do vzdělávacího systému

2.2 Zajistit nepatologické trávení volného času a rozvoj klíčových kompetencí v prostředí ZŠ (mimo vyučování)

3.2 Zvýšení informovanosti rodičů žáků z CS o oblasti vzdělávání a jeho významu pro uplatnění na trhu práce

Strategie rozvoje informačního systému statutárního města Mostu (2012) (Most)

1.1 Maximální možná integrace všech subsystémů, agend a aplikací IS pomocí webových služeb

1.2 Integrace s ekonomickým systémem umožní vytvořit Manažerský Informační Systém (MIS) města. Ten poskytne vedení města a vedoucím pracovníkům optimální nástroje pro řízení a kontrolu finančních toků

1.3 Integrace informačního systému na rozhraní základních registrů

1.5 Integrace vybraných agendových aplikací do GIS prostředí

Strategický plán města Louny (2018) (Louny)

A.1 Ekonomika a podnikání (Zlepšovat komunikaci a atraktivitu města pro podnikání i zaměstnanost)

A.2 Cestovní ruch (Louny jako výchozí bod do Českého středohoří)

C.2 Společenský rozvoj, kultura (Rozvíjet komunitní život a kulturní spolupráci)

Zdravotní plán města Litoměřice 2024-2029 (Litoměřice)

3.2 Podpora společenské sounáležitosti

Program regenerace městské památkové rezervace Litoměřice 2019-2023 (Litoměřice)

1.4 Udržování struktury MPR s podnikatelskými aktivitami v oblasti služeb, cestovního ruchu a distribuce

5. komunitní plán sociálních služeb ORP Litoměřice 2018-2020 (Litoměřice)

4.3 ZAJIŠTĚNÍ VOLNOČASOVÝCH AKTIVIT PRO DĚTI A MLÁDEŽ

Inovovaná strategie marketingu a cestovního ruchu Litoměřice (2014) (Litoměřice)

1.3 Tvorba a podpora produktů cestovního ruchu a pořádání akcí

1.4 Rozvoj sakrální turistiky

1.5 Infrastruktura pro volný čas a cestovní ruch

1.7 Partnerství a spolupráce

Strategický plán rozvoje města Štětí do r. 2024 [akt. 2021] (Štětí)

2.3 Podmínky pro volný čas (všech věkových skupin)

Program rozvoje města Úštěk a jeho místních částí 2015-2025 (Úštěk)

1.2 Zlepšení stavu historicky cenného dědictví, zatraktivnění vzhledu města a vytvoření kvalitní infrastruktury cestovního ruchu

Rámcová strategie rozvoje statutárního města Chomutov 2014-2024 (Chomutov)

5.1 Volnočasové, kulturní a sportovní aktivity

5.2 Zařízení pro volný čas, kulturu a sport

5.3 Řízení a zajištění institucí pro volný čas, kulturu a sport

7.1 Infrastruktura pro turistický ruch

7.2 Propagace a řízení

7.3 Služby v cestovním ruchu

Strategie ICT ve městě Bílina (2020) (Bílina)

1.1 Zlepšit do roku 2024 existující služby poskytované pro občany jednotlivými organizacemi města Bílina prostřednictvím ICT tak, aby byly samoobslužné, nezávisle na místě jejich využití s možností identifikace pomocí NIA, eOP pro všechny cílové skupiny splňující zákonné povinnosti

1.2 Do roku 2021 zahájit přípravu městských vyhlášek tak, aby byly v souladu s principy Digital First, Digital by Default. Do roku 2022 obsahuje každá vyhláška upravující služby města pro občany Digital by Default a Digital First přístup - po roce 2023 nevznikají vyhlášky bez principu Digital First a Digital by Default

1.3 Vybudovat do roku 2024 městskou integrační sběrnici, jejímž prostřednictvím budou sdíleny služby centrálního eGovernmentu (ZR) pro 50% organizací založených a zřízených městem

1.4 Zlepšit do roku 2024 existující služby poskytované pro občany jednotlivými organizacemi města Bílina prostřednictvím ICT tak, aby byly samooblužné, nezávisle na místě jejich využití s možností identifikace pomocí NIA, eOP pro všechny cílové skupiny splňující zákonné povinnosti

1.5 Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti ICT města Bílina ze stávajícího stavu o 2-4 osoby s přijetím do pracovního poměru Odboru informatiky MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit ICT governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.6 Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti Projektového řízení města Bílina ze stávajícího stavu o 2 osoby s přijetím do pracovního poměru MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit PM governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.7 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti Change managementu (řízení změn) na úrovni města Bílina o průběžná školení pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou Change management znalost pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.8 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti procesního řízení města Bílina o průběžná školení pracovníků Odboru informatiky a PM/EA pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou procesní governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.9 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti Enterprise architektury města Bílina o průběžná školení pracovníků Odboru informatiky a PM pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou EA governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.10 Podpora sdílení údajů agendových systémů pro výkon agendy státní správy v přenesené působnosti. Tyto agendové informační systémy musí mít správcem (ohlašovatelem agendy) zajištěnu logicky centralizovanou architekturu, zajišťující poskytování služeb bez ohledu na místní příslušnost, v integraci s jinými agendovými systémy i s provozními systémy OVM v agendě působících, a zahrnující řešení pro samoobsluhu a asistovaný přístup klientů

1.11 Propojený datový fond, tvořený v současnosti zejména Základními registry, bude i nadále rozvíjen o další autoritativní zdroje neveřejných údajů z klíčových oblastí výkonu veřejné správy (doprava, zdravotnictví, sociální služby...), a to jak textovými, tak prostorovými, s jasně definovaným garantem a editorem. Tyto zdroje budou propojeny se ZR i mezi sebou navzájem i do EU pomocí hlavní sběrnice propojeného datového fondu (eGSB) realizované a provozované v rámci CMS. Základní funkcí propojeného datového fondu je realizace zásad „Only once“ a „Obíhají data, nikoli lidé“ do běžné praxe veřejné správy ČR. Propojený datový fond (PPDF) je primárním zdrojem platných a právně závazných neveřejných údajů pro subjekty práva i pro všechny orgány veřejné moci při výkonu jejich působnosti. Tak vede PPDF k náhradě manuálních interakcí mezi úřady pomocí automatizované výměny údajů

1.12 Veřejný datový fond tvořený publikovanými veřejnými údaji veřejné správy je základní metodou pro sdílení veřejných informací mezi veřejnoprávními subjekty navzájem i pro sdílení veřejných údajů mezi veřejnoprávní a soukromoprávní sférou v ČR. Veřejný datový fond se od pouhé publikace automatizovaně čitelných Open Dat posune též k publikaci právně závazných, platných a pravidelně aktualizovaných datových sad s jasně definovanou zodpovědností OVS za takové sady

1.15 Zajistit napojení 60% agend MěÚ Bílina podpořených AIS (ICT) do Portálu veřejné správy a Portálu občana (MV ČR) prostřednictvím Portálu občana města Bílina a to do roku 2021

1.16 Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti agend a jejich podpory ICT města Bílina ze stávajícího stavu o 2-4 osoby s přijetím do pracovního poměru Odboru informatiky MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit ICT governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.17 Do roku 2024 zlepšit transparentnost 45% poskytovaných elektronických služeb zavedením publikování ročních výročních zpráv o počtu občanů, kteří je využily, kolik bylo požadavků ukončených, apod. Vybudovat přehledový a automatizovaný reporting pro různé kanály obsluhy (osobně na přepážce, elektronicky, přes podatelnu, apod.)

1.18 Posílení městské infrastruktury tak, aby mezi organizacemi zřízených a založených městem Bílina byla tzv. metropolitní síť. Dokončení projektu vysokorychlostního internetu pokrývajícím organizace zřízené a založené městem Bílina

Strategie Smart City města Bílina (2020) (Bílina)

1.6 Zvýšit kvalitu veřejné prostoru pro trávení volného času obyvatel

1.13 Zvýšit bezpečnost informací a datových toků

Strategický plán rozvoje města Benešov nad Ploučnicí 2015-2025 (Benešov n. Ploučnicí)

2.1 Infrastruktura, služby a vybavenost pro cestovní ruch

2.2 Marketing a organizace cestovního ruchu

2.3 Kultura, sport a volný čas

4.1 Služby pro děti, mládež, rodinu a seniory

Strategický plán města Kadaň (2004) [akt. 2013] (Kadaň)

C.1 IDENTITA: Posilování lokální/regionální kadaňské identity – profilovat se jako specifický turistický region (Kadaň/Kadaňsko/Střední Poohří) vyžaduje cílenou podporu zdejší originálnosti, tj. ve svém důsledku identity

C.3 TURISTICKÉ PRODUKTY: Tvorba turistických produktů, oslovujících široké spektrum tuzemské i zahraniční veřejnosti, založených na místní/regionální originalitě

Strategický plán rozvoje města Děčín 2021-2027 (Děčín)

5.1 Volný čas, kultura a sport

5.2 Infrastruktura pro volný čas a turismus

Strategický plán rozvoje města Klášterec nad Ohří 2016-2023 (Klášterec n.O.)

C.2 Kultura

D.3 Cestovní ruch

Strategický plán rozvoje města Slaný (2013) (Slaný)

1.2 Cestovní ruch

2.4 Kultura a památková péče

Strategie území správního obvodu ORP Sedlčany 2015-2024 (Sedlčany)

1.1 Neexistence středisek volného času dětí a mládeže v regionu

5.1 Vytvoření produktových balíčků "ušitých na míru" návštěvníkům regionu Sedlčanska

5.2 Využití potenciálu řeky Vltavy pro cestovní ruch

Strategický programový dokument obce Kamenice 2016-2021 (Kamenice)

1.1 Podpora komunitního života

1.2 Rozvoj občanské infrastruktury, podpora kultury a sportu

2.5 Posílení spojů hromadné dopravy a telekomunikace

3.2 Podpora a propagace krátkodobého cestovního ruchu

Strategický plán rozvoje města Říčany (2005) (Říčany)

2.2 Podporovat nabídku volnočasových aktivit

Strategický plán rozvoje města Rakovník do roku 2022 [akt. 2017] (Rakovník)

A.2 Cestovní ruch

B.4 Kultura, společenský život a památková péče

Strategie rozvoje města Nymburk 2011-2020 (Nymburk)

A.1 Vzdělávání, sport, volnočasové aktivity + demografie a vývoj

B.2 Cestovní ruch

Strategický plán rozvoje města Březnice 2016-2025 (Březnice)

A.3 Oživení centra města a zlepšení podmínek pro malé a střední podnikání v návaznosti na jeho novou podobu

A.4 Rozvoj a obnova technické infrastruktury

A.5 Rozvoj spolupráce mezi veřejnou správou a podnikateli

C.3 Zlepšení nabídky kulturních aktivit ve městě

C.5 Rozvoj partnerství

D.1 Rozšíření nabídky kapacity zařízení pro sportovní lokality a volný čas ve městě

D.2 Využití potenciálu města pro rekreaci a cestovní ruch

D.3 Změna image města a zvýšení informovanosti turistů a návštěvníků města

Strategický plán rozvoje města Poděbrady 2008-2025 (Poděbrady)

1.2 Cestovní ruch

1.3 Spolupráce v oblasti lázeňství a cestovní ruch

2.7 Zájmové a volnočasové aktivity v rámci vzdělávacích zařízení

2.8 Spolupráce vzdělávacích zařízení a dalších subjektů (projekty)

3.4 Spolupráce mezi sociálními a zdravotními službami

4.10 Informovanost, výchova, osvěta a zapojení občanů

6.1 Kultura

6.3 Volnočasové aktivity

6.4 Spolupráce, informovanost, osvěta, výchova

7.3 Informovanost a propagace

9.4 Spolupráce

Strategický plán rozvoje města Mladá Boleslav (2011) [akt. 2018] (Ml. Boleslav)

3.1 Nabídka v oblasti volného času

3.4 Spolková činnost a občanské iniciativy

3.5 Turistické atraktivity a jejich prezentace

3.6 Rekreační potenciál koridorů Klenice a Jizery

3.7 Konferenční a obchodní turistika

6.4 SMART veřejná správa

Strategie města Neratovice 2012-2020 (Neratovice)

1.4 Budování veřejného prostoru

4.1 Budování infrastruktury pro služby

4.3 Budování otevřeného úřadu

4.4 Podpora cestovního ruchu

Strategický plán města Mělník (2004) [akt. 2012] (Mělník)

2.3 Kultura

2.4 Cestovní ruch

4.6 Prostředí vzájemné komunikace

Aktualizace strategického plánu rozvoje města Kouřim 2014-2020 (Kouřim)

1.4 Sport, volnočasové aktivity

1.5 Kultura, místní tradice a zvyklosti

2.3 Cestovní ruch

Strategický plán rozvoje města Kutná Hora (2004) [akt. 2015] (Kutná Hora)

B.1 Vytvořit ve městě kvalitou i kapacitou odpovídající zázemí pro návštěvníky

B.2 Připravit ve městě ucelenou nabídku programů a akcí – produktů pro perspektivní cílové skupiny turistů ve spolupráci všech subjektů zapojených do cestovního ruchu a partnerských institucí

B.3 Vytvořit systém marketingu cestovního ruchu ve městě a okolí s cílem přilákat větší množství návštěvníků na delší pobyty

B.4 Spolupracovat na rozvoji turistického průmyslu v rámci efektivně fungujícího partnerství s provozovateli kapacit cestovního ruchu a organizátory produktů v okolí

C.6 Posilovat význam území uvnitř města, určených k rekreaci, sportu a dalším společenským aktivitám

Strategický plán rozvoje obce Koleč 2019-2024 (Koleč)

2.2 Zlepšit podmínky pro volnočasové aktivity v návaznosti na ZŠ a MŠ, environmentální vzdělávání, výchova a osvěta (EVVO)

4.1 Podporovat rozvoj neziskových organizací a volnočasových aktivit

4.2 Rozšířit a zkvalitnit infrastrukturu pro volnočasové aktivity

Strategie udržitelného rozvoje SO ORP Kladno (2014) (Kladno)

2.3 Volnočasové aktivity a spolkový život

Strategický plán města Jílové u Prahy do roku 2020 (2014) (Jílové u Prahy)

2.7 Turistický ruch - zlepšit informační systém ve městě a propagaci

3.2 Kultura, sport a podpora spolků

Akční plán prevence kriminality města Dobříš na rok 2019 (Dobříš)

1.5 Bezpečné trávení volného času dětí a mládeže

Plán prevence kriminality města Dobříš 2017-2021 (Dobříš)

5.1 Analýza volnočasových aktivit poskytovaných na území města a v nejbližším okolí (zaměření, kapacity, rozvojové potřeby)

5.2 Zajištění dostatečné nabídky volnočasových aktivit pro různé cílové skupiny

5.5 Vybudování spolkového domu, jakožto zázemí pro různé typy volnočasových aktivit

6.4 Podpora vzdělávacích, volnočasových a aktivizačních aktivit pro seniory

Marketingová strategie města Dobříš (2018) (Dobříš)

1.2 Podpora Public relations a Media relations

1.3 Podpora internetové komunikace

Strategický plán rozvoje obce Dolní Břežany 2014-2023 (Dolní Břežany)

1.4 Podporovat rozvoj cestovního ruchu na území obce Dolní Břežany na bázi kongresové turistiky, spolupráce a zážitků

2.3 Podporovat rozšiřování nabídky volnočasové infrastruktury a realizaci kulturních, sportovních a jiných volnočasových aktivit na území obce Dolní Břežany s cílem zvyšovat účast obyvatel na těchto aktivitách

4.1 Podporovat efektivní metody řízení a komunikace obce Dolní Břežany s využitím moderních metod řízení a ICT technologií a s respektováním tematické profilace image

4.2 Podporovat projekty obce Dolní Břežany na bázi regionální, národní i nadnárodní spolupráce

Strategický plán města Český Brod do roku 2022 (2007) [akt. 2011] (Český Brod)

1.3 Inženýrské sítě

2.3 Spolupráce a informace

4.4 Spolupráce se subjekty podílejícími se na bydlení

4.5 Informovanost

5.4 Spolupráce mezi poskytovateli a informovanost

6.3 Bezpečnost občanů a jejich majetku, klid a pořádek ve městě

6.5 Informovanost a spolupráce

7.1 Spolupráce a koordinace v oblasti CR

7.3 Infrastruktura pro CR

7.4 PR cestovního ruchu

7.5 Informační systém

8.5 Spolupráce a koordinace subjektů ve vzdělávání

9.2 Informovanost a propagace

9.3 Spolupráce vnitřní a vnější

9.4 Veřejná správa (VS)

10.1 Materiálně - technické zajištění kulturních, sportovních a volnočasových aktivit

10.2 Činnost institucí a organizací kultury, sportu a volného času

10.3 Financování kulturních, sportovních a volnočasových aktivit

10.4 Informování o kultuře, sportu, možnostech rekreace a dalších volnočasových akcích a aktivitách ve městě a okolí

Komunitní plán sociálních a návazných služeb Český Brod 2020-2024 (Český Brod)

1.2 Zvýšit informovanost o sociálních a návazných službách

3.4 Zvyšovat povědomí o službách pro rodiny s dětmi

Strategický plán rozvoje obce Jesenice (2012) (Jesenice)

Komunitní život

Strategický plán rozvoje města Brandýs nad Labem - Stará Boleslav 2015-2025 (Brandýs n.L.-St.Boleslav)

I.3 Město plné kultury

I.4 Podpora komunitní a spolkové činnosti

III.4 Efektivní úřad

IV.2 Brandýs nad Labem - Stará Boleslav - Historická brána Středního Polabí

Strategie rozvoje města Bystřice 2020-2030 (Bystřice)

1.3 Bystřice podporuje místní ekonomiku a podnikání

1.5 Bystřice podporuje komunitní život a zdravý životní styl obyvatel

Plán zdraví města Benešov do roku 2030 (2021) (Benešov)

4.2 Přispět k prodloužení aktivního a plnohodnotného života seniorů prostřednictvím rozvoje volnočasových a jiných aktivit a příznivého prostředí bez bariér

Plán rodinné politiky města Benešov 2022-2026 (Benešov)

A.2 Informovat a propagovat hodnotu rodiny

Komunitní plán sociálních a návazných služeb na území ORP Benešov 2021-2024 (Benešov)

1.7 Rozvoj podpůrných služeb po celém území ORP Benešov a informovanosti

Plán prevence kriminality města Benešov 2021-2025 (Benešov)

1.2 Sdílení a výměna informací o závažných hrozbách pro bezpečnostní situaci ve městě

1.3 Podpora obnovy a rozšiřování moderních informačních technologií a technických prostředků v rámci prevence kriminality

1.4 Zvýšení informovanosti v prevenci kriminality

1.5 Udržitelnost a další rozvoj webových stránek Bezpečné Město Benešov

Strategický plán rozvoje města Benešov 2020-2024 (Benešov)

1.3 Udržitelná spotřeba a globální odpovědnost

1.8 Volný čas a cestovní ruch

Strategie území správního obvodu ORP Benešov 2015-2024 (Benešov)

4.1 Zajištění propagace

4.2 Destinační management

Plán udržitelného rozvoje města Benešov 2019-2030 (Benešov)

1.2 Zajistit bezpečný městský úřad

7.1 Posilovat globální odpovědnost města

10.1 Podpora a zapojení dětí do kultury města

10.2 Zlepšit podmínky pro seniory v oblasti kultury a společenských vazeb

10.3 Vznik koncepčních dokumentů

10.4 Zvýšit význam turistického ruchu ve městě

10.5 Rozvíjet kulturu ve městě

Zdravotní plán města Týnec nad Sázavou 2021-2023 (Týnec n.S.)

4.2 BUDE PODPOROVÁNO AKTIVNÍ TRÁVENÍ VOLNÉHO ČASU ŠIROKÉ VEŘEJNOSTI

Strategie pro kulturu a volný čas města Týnec nad Sázavou 2019-2028 (Týnec n.S.)

1.1 Modernizace a rozvoj společenských zařízení a prostor

1.3 Podpora rozmanité nabídky kulturních a volnočasových aktivit

1.4 Stimulace zájmu občanů a návštěvníků města k účasti na kulturních a volnočasových akcích a programech

1.5 Rozvoj spolupráce se zájmovými sdruženími působícími v oblasti kultury a volného času

Program rozvoje města Beroun 2018-2030 (Beroun)

3.2 Rozvoj cestovního ruchu

5.3 Rozvojová spolupráce

Program rozvoje města Sázava 2016-2025 (Sázava)

VII.1 podpora iniciativy občanů v oblasti trávení volného času, zejména pokud jde o volnočasové aktivity dětí a mládeže

VII.2 péče o kvalitu života seniorů (prevence samoty aj.)

VII.3 podpora společenského života obce a občanů

VII.5 prevence některých sociálně-patologických jevů u dětí a mládeže

VII.6 smysluplné a efektivní využívání majetku obce pro aktivity v oblasti trávení volného času

Program rozvoje města Dobřany 2014-2025 (Dobřany)

3.3 Posílení kulturního zázemí

3.5 Rozvoj vybavenosti pro rekreaci a oddych

3.6 Podpora spolkové činnost ve městě

3.7 Atraktivní nabídka volnočasových aktivit dětí a mládeže

4.4 Rozvoj služeb pro návštěvníky města

4.5 Marketing a vnější vztahy města

Strategie území správního obvodu ORP Sušice 2015-2024 (Sušice)

4.1 Nedostatečné společné informační a propagační aktivity

4.3 Nevyhovující nabídka moderních volnočasových aktivit

Strategie udržitelného rozvoje obce Vejprnice 2014-2020 (Vejprnice)

2.1 ZAJISTIT PODMÍNKY PRO SPOKOJENÝ ŽIVOT MÍSTNÍCH OBYVATEL. PODPOROVAT SOCIÁLNÍ STABILITU A INTEGRITU OBCE, KULTURNÍ I SPOLEČENSKÝ ŽIVOT. A MINIMALIZOVAT VÝSKYT SPOLEČENSKY NEŽÁDOUCÍCH JEVŮ ÚČINNOU PREVENCÍ A PŘIMĚŘENÝM SOCIÁLNÍM TLAKEM

2.4 ZLEPŠIT PODMÍNKY PRO NÁVŠTĚVNÍKY OBCE

Strategie Smart City Plzeň (2020) (Plzeň)

3.1 Zvýšíme komfort klientů při komunikaci s úřadem tím, že rozšíříme funkcionalitu aplikace úřad bez čekání, zpřehledníme a zefektivníme řešení jejich životních situací.

3.2 Zavedeme systém získávání zpětné vazby a podnětů ke zlepšení z vnějšího prostředí úřadu, přičemž hodnota roční průměrné spokojenosti klientů bude od roku 2021 vyšší než 85 %.

4.1 Do r. 2022 vytvoříme systém pro efektivní sdílení a využívání dat o dopravě a zajistíme jejich využívání klíčovými aktéry ve prospěch občanů.

7.2 Zlepšíme informovanost obyvatel a jejich vnímání smyslu konceptu Smart City. Každé 2 roky provedeme průzkum povědomí o Smart city aktivitách města Plzně. Cílem je, aby část dotázaných (v roce 2020 alespoň 20%, každý další rok meziroční nárůst o 5 %) měla povědomí o třech nebo více projektech Smart City Plzeň.

7.3 Posílíme mezinárodní renomé Plzně jako Smart města. Do roku 2022 získáme 10 000 návštěvníků anglické verze Smart City webu, prezentace plzeňských Smart projektů se objeví na 3 zahraničních portálech zabývajících se Smart City.

Strategický plán města Plzně (2018) (Plzeň)

1.1 Vytvářet podmínky pro kvalitní bydlení a trávení volného času

5.4 Posílit informovanost obyvatel a jejich pozitivní vztah k městu

Strategický rozvojový plán města Přeštice 2018-2024 (Přeštice)

1.1 Zvýšit podíl vlastních kulturních akcí vycházejících z tradic města a organizovaných občany a subjekty regionu

1.2 Podporovat činnost spolků a jiných neziskových organizací

Strategický plán rozvoje města Nepomuk 2018-2025 (Nepomuk)

2.1 Rozvoj infrastruktury pro CR

3.3 Kultura a spolková činnost

3.4 Aktivní trávení volného času

5.3 Efektivní komunikace uvnitř i navenek

Strategie rozvoje města Klatovy 2017-2025 (Klatovy)

b.3 Rozšíření a zlepšení činnosti informačního centra

b.4 Pěstování vědomí sounáležitosti obyvatel s městem

c.3 Rozvoj a podpora kvalitního kulturního zázemí

c.4 Podpora nabídky v oblasti kultury jako marketingového produktu

c.5 Rozvoj komunikace a internetu

d.2 Rozšiřování infrastruktury pro cestovní ruch

d.3 Zlepšování podmínek pro rozvoj cestovního ruchu

d.4 Podpora nabídky regionu jako marketingového produktu

d.6 Rozvoj komunikace a informačních systémů

k.1 Rozvoj spolupráce s partnerskými městy (Cham, Poligny, Heemskerk, Polevskoj)

m.1 SÍŤOVÁ INFRASTRUKTURA

m.2 HARDWAROVÁ INFRASTRUKTURA

m.3 SOFTWAROVÁ INFRASTRUKTURA

Strategický plán rozvoje města Svitavy 2023-2033 - Akční plán (Svitavy)

A4.2 Bezpečný rozvoj ICT technologií

SMART City - město Svitavy 2023-2027 (Svitavy)

1.3 Bezpečný rozvoj ICT technologií

Strategický plán rozvoje města Svitavy 2023-2033 (Svitavy)

A4.2 Bezpečný rozvoj ICT technologií

Strategie Smart City města Pardubic (2017) (Pardubice)

2.1 Smart informace – dopravní situace

2.2 Smart informace – dopravní omezení

4.1 Městská aplikace Smart City

5.3 Integrace soukromého sektoru

5.4 Poptávky služeb

6.1 Bezbariérové trasy

6.2 Platby a reservace

Strategický plán rozvoje města Pardubice 2014-2025 [akt. 2017] (Pardubice)

3.5 Podporovat tradiční atraktivní sportovní či kulturní akce a zájmovou činnost dětí a mládeže

4.2 Zajistit zacílenou propagaci města a s unikátními tématy budovat značku města i na mezinárodním poli

Strategický plán rozvoje města Moravská Třebová 2007-2020 / Akční plán (Moravská Třebová)

2.1 Zkvalitnění a rozšíření nabídky volnočasových aktivit

2.3 Zatraktivnění kulturní nabídky pro občany i turisty

2.5 Podpora partnerství a spolupráce v rámci kulturních aktivit města

2.6 Propagace a informační značení města

Plán rozvoje sportu Moravská Třebová 2018-2025 (Moravská Třebová)

3.2 Rozvoj sítě turistických cest a cyklostezek

Plán odpadového hospodářství města Moravská Třebová 2017-2021 (Moravská Třebová)

14.1 Zvýšit povědomí o perzistentních organických znečišťujících látkách a jejich účincích na lidské zdraví a životní prostředí.

Strategický plán rozvoje města Moravská Třebová (2018) (Moravská Třebová)

A.3 Volný čas a kultura

Strategický plán rozvoje města Králíky 2018-2026 [akt. 2023] (Králíky)

4.2.1 Prohlubovat a rozšiřovat spolupráci s místními spolky i ostatními municipalitami v regionu i se zahraničními partnerskými městy

Strategie rozvoje a bezpečnosti ICT město Králíky 2017-2022 (Králíky)

1.2 Elektronizace výkonu agend

1.3 Bezpapírový úřad

1.4 Rozvoj služeb eGovernment

1.5 Otevřenost a transparentnost

1.6 GIS a mapové podklady

1.7 Jednotný ekonomický informační systém

1.8 Helpdesk a Service Desk

1.9 Důvěryhodnost a bezpečnost IS MěÚ Králíky

Plán rozvoje obce Červená Voda 2018-2031 [akt. 2021] (Červená Voda)

1.1 Rozvíjet společenský a spolkový život

5.4 Podporovat rozvoj turistického ruchu

Akční plán rozvoje obce Červená voda (2020) (Červená Voda)

1.1 Finančně a organizačně podporovat aktivity spolků

1.3 Dlouhodobě podporovat stabilizaci a rozšíření aktivit pro děti a mládež v obci

1.4 Zvyšovat prestiž obce jak mezi obyvateli, tak v rámci regionu (stát se Vesnicí roku)

1.6 Informovat o službách a dění v obci (jak v obci, tak v regionu)

3.2 Pokračovat v revitalizaci bývalého kina na komerční prostory a komunitní centrum se sálem a klubovnami

3.5 Rekonstruovat areál bývalého koupaliště jako letní komunitní centrum

4.1 Přestavba klubovny SDH na Dolní Orlici

5.7 Rekonstrukce budovy klubovny SDH Dolní Orlice

5.8 Vybudování komunitního centra v centru obce

5.10 Tvorba a správa informačních cedulí a letáků (Horní Orlice, Šanov, centrum Červené Vody).

6.1 Podporovat spolupráci v rámci pořádání společných akcí

6.3 Podat žádost o členství v Euroregionu Glacensis

6.4 Zjistit ochotu k oficiální spolupráci - návštěva

6.5 Zajistit oslavu, pozvání partnerů

6.6 Zajistit výměnné pobyty škol a spolků, podpora pobytu hostů

Koncepce rozvoje místních částí obce Červená Voda 2018-2031 (Červená Voda)

1.4 Podporovat rozvoj turistického ruchu

Program rozvoje města Hlinska (2013) (Hlinsko)

2.2 Rozvoj cestovního ruchu

EMAS - Systém environmentálního řízení a auditu města Chrudimi (2009) (Chrudim)

B.1 Podávání zpráv o fungování EMAS v průběhu roku

Koncepce rozvoje cestovního ruchu města Chrudim 2021-2028 (Chrudim)

1.1 Zajistit efektivní systém řízení a koordinace aktivit

1.2 Realizovat kvalitní marketingové a propagační aktivity

1.3 Zlepšit dopravní situaci ve městě

1.4 Využití potenciálu Resselova náměstí pro oživení centra města

1.5 Rozvíjet infrastrukturu cestovního ruchu v oblasti atraktivit a památek

1.6 Rozvíjet infrastrukturu cestovního ruchu v oblasti aktivit

1.7 Rozvíjet infrastrukturu cestovního ruchu v oblasti služeb

Aalborgské závazky města Chrudim (2009) (Chrudim)

8.2 propagaci místní udržitelné turistiky

10.1 snížení vlivu na globální životní prostředí a prosazování principu environmentální spravedlnosti

10.2 posílení mezinárodní spolupráce měst a obcí a vytvoření místní odezvy globálním problémům v partnerství s místními samosprávami, komunitami a ostatními relevantními subjekty

Strategický plán udržitelného rozvoje města Chrudimi 2015-2030 (Chrudim)

A.2 Rozvíjet cestovní ruch

C.2 Vytvářet širokou nabídku kulturních, společenských, sportovních a volnočasových aktivit; zachovat kulturní dědictví

Strategie rozvoje města Šumperk 2014-2020 (Šumperk)

4.1 Rozvoj potenciálu cestovního ruchu

4.2 Rozvoj kultury a jejího atrakčního potenciálu pro cestovní ruch

4.3 Rozvoj možností pro aktivní trávení volného času a jejich propojení s nabídkou pro cestovní ruch

H.1 Zavádění a rozvoj principů „good governance“

H.3 Posílení spolupráce dovnitř i navenek města

Strategický plán rozvoje města Zábřeh 2021-2027 (Zábřeh)

1.3 Rozvoj udržitelných forem turistiky

1.4 Kvalitní správa města

3.3 Vytváření podmínek pro zachování Zábřehu jako kulturního centra širokého regionu

3.5 Podpora neorganizovaného sportu a volného času

Plán odpadového hospodářství Statutárního města Prostějov 2017-2023 (Prostějov)

2.3 Zvyšování informovanosti o obecním systému pro nakládání s komunálními odpady.

Smart Prostějov - manuál chytrého města (2018) (Prostějov)

14.1 Smart Prostějov - téma

14.2 E-Government

14.3 poskytování otevřených dat veřejnosti – open data

Územní energetická koncepce Prostějov (2013) (Prostějov)

1.10 odpovědnou a kvalifikovanou informovaností všech dotčených subjektů vytvářet přirozené podmínky omezující snahy o odpojování odběratelů tepla od systémů CZT, blokových a domovních zdrojů tepla

Místní program pro zlepšení kvality ovzduší Prostějov (2006) (Prostějov)

1.3 Informovat obyvatelstvo Prostějova přiměřeným způsobem o kvalitě ovzduší.

1.4 Podat ucelený přehled o problematice kvality ovzduší v Prostějově.

Program rozvoje obce Mořice 2021-2027 (Mořice)

1.5 Podpora rozvoje sítí elektronické komunikace

4.1 Navázání partnerství s obcemi napříč hranicemi, např. pomocí programů přeshraniční spolupráce

Program rozvoje obce Hlubočky 2016-2023 (Hlubočky)

2.3 podpora cestovního ruchu

Strategický plán rozvoje města Olomouc 2017-2023 (Olomouc)

1.5 Podporovat inovace a kulturně kreativní průmysly

2.1 Posílit jednotnou komunikační kampaň Olomouce jako turistického cíle a spolupráci aktérů cestovního ruchu

2.2 Zvýšit atraktivitu nabídky kvalitních služeb pro cestovní ruch, kulturu, volný čas a sport

2.5 Zvýšit využití potenciálu kulturního a duchovního dědictví

3.3 Zlepšit kvalitu veřejných prostranství včetně sídelní zeleně a chránit historické dědictví

Koncepce přípravy na stárnutí populace Vítkov 2018-2033 (Vítkov)

4.1 Vítkovský zpravodaj

4.2 Webové stránky města a další elektronická komunikace

4.3 Městský rozhlas, plakátovací plochy, úřední deska, tištěné materiály

9.4 Další opatření

Akční plán města Vítkov 2019-2022 (Vítkov)

1.6 Cestovní ruch, kulturní život, partnerství a podnikání

Strategický plán rozvoje obce Vendryně 2014-2020 (Vendryně)

2.4 Rozšíření nabídky aktivit a modernizace volnočasových zařízení

3.3 Využití atraktivit, infrastruktury a služeb cestovního ruchu v obci pro jeho další rozvoj

Chytré Hranice bez hranic (2019) (Hranice)

1.3 MĚSTO SPOLUPRACUJÍCÍ SE ZAHRANIČNÍMI PARTNERY

2.1 DATOVÉ CENTRUM A DATOVÁ PLATFORMA

2.2 INFORMOVANÝ OBČAN

Program rozvoje města Hranice 2012-2020 (Hranice)

3.2 Kvalitní podmínky pro kulturu, sport a volný čas

Strategický plán obce Bystřice 2017-2023 (Bystřice (n.Olší))

1.4 TECHNOLOGIE – Příprava a adaptace infrastruktury obce a úřadu na nové technologie a digitalizaci

2.3 VOLNÝ ČAS – Podpora možnosti pestrého volnočasového vyžití pro všechny generace (spolky, kroužky)

3.1 SPOLUPRÁCE – Zajištění kvalitní péče o seniory, důstojného stárnutí a zapojení do aktivního života

3.4 SOUŽITÍ – Rozvoj meziobecní a přeshraniční spolupráce a podpora harmonického národnostního soužití

Strategický plán rozvoje statutárního města Opavy 2021+ (2021) (Opava)

3.2 Digitalizace - Chytré využití digitálních technologií pro zvýšení efektivity činnosti města a kvality života obyvatel

Strategický plán ekonomického a územního rozvoje města Orlové 2008-2030 (Orlová)

1.2 Technická infrastruktura

2.2 Kultura

2.3 Volný čas, sport

2.4 Řízení a správa města

3.1 Obyvatelstvo

3.6 Bezpečnost a prevence kriminality

Strategický plán rozvoje města Orlová 2017-2033 (Orlová)

2.2 Orlová, město kulturního a volnočasového vyžití pro všechny

3.3 Orlová jako město, na jehož minulost jsou občané hrdí, s jehož současnou podobou se identifikují a ne jehož budoucnosti se chtějí aktivně podílet

Koncepce rozvoje kultury statutárního města Ostravy (2014) (Ostrava)

1.1 Podpořit integraci kultury do městského rozvoje

1.2 Podpořit vzdělávání a komunikaci v oblasti kultury

1.3 Zvýšit kvalitu kulturní infrastruktury

Adaptační strategie statutárního města Ostravy na dopady a rizika vyplývající ze změny klimatu (2017) (Ostrava)

5.2 Rozvoj varovných a informačních systémů a Integrovaného záchranného systému

Marketingová strategie rozvoje cestovního ruchu Ostrava (2010) (Ostrava)

1.1 Vytvoření spektra konkurenceschopných produktů cestovního ruchu na národní i nadnárodní úrovni

1.2 Zvýšení účinnosti a kvality marketingu cestovního ruchu

1.3 Zvýšení organizovanosti a kooperace v nabídce služeb a atraktivit cestovního ruchu

Strategický plán města Krnova 2023-2030 (Krnov)

2.2 Chytré město: Zajistit efektivní správu města, rozvíjet digitalizaci a inovace

Koncepční řešení Smart City pro město Krnov (2019) (Krnov)

1.2 Snížení stráveného času občana na úřadě pomocí rozšíření nabídky digitálních služeb

1.5 Poskytnutí otevřených dat a informací občanům města

1.7 Atraktivní a kvalitní nabídka kulturního a sportovního vyžití

1.21 Zlepšení image a zvýšení atraktivity města pro využití potenciálu cestovního ruchu

Akční plán rozvoje sportu Krnov (2020) (Krnov)

2.1 Podporovat rozvoj sportovních a pohybových aktivit (neorganizovaného sportování) pro všechny věkové kategorie

Koncepce prevence kriminality města Krnova 2020-2024 [akt. 2019] (Krnov)

1.3 Preventivní aktivity volnočasového charakteru pro děti a mládež

Koncepce rozvoje sportu Krnov (2019) (Krnov)

2.1 Podporovat rozvoj sportovních a pohybových aktivit (neorganizovaného sportování) pro všechny věkové kategorie

Strategický plán rozvoje města Fulnek 2013-2020 (Fulnek)

4.4 Nabídka kulturních a sportovních akcí

6.1 Rozvoj cestovního ruchu

6.2 Zlepšení propagace

6.3 Look

Plán prevence kriminality města Hlučín 2020-2024 (Hlučín)

2.2 Podpora aktivit pro děti a mladistvé, zvýšení informovanosti z oblasti prevence kriminality

3.2 Podpora informačního systému k problematice prevence kriminality, předávání informací v oblasti prevence kriminality

Koncepce rozvoje sportu Hlučín (2018) (Hlučín)

1.3 Sport je součásti projektu Zdravého města, slouží jako nástroj pro propagaci města Hlučína a přispívá k rozvoji cestovního ruchu a rozvoji města.

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb a souvisejících aktivit Hlučínska 2018-2022 (Hlučín)

5.4 Rozvoj dobrovolnictví

Plán odpadového hospodářství města Hlučín 2017-2022 (Hlučín)

1.3 Po celou dobu realizace Programu předcházení vzniku odpadů zajistit komplexní informační podporu o problematice, včetně zavedení problematiky předcházení vzniku odpadů do školních osnov, výzkumných programů a výchovných, osvětových a vzdělávacích aktivit související s ochranou a tvorbou životního prostředí.

Adaptační strategie na změnu klimatu pro město Hlučín (2017) (Hlučín)

N.1 Rozvíjet podmínky pro včasné a přesné předávání informací a eliminaci rizik spojených se změnou klimatu

N.4 Zajistit informovanost a osvětové programy pro širokou veřejnost města v oblasti změny klimatu, adaptačních a mitigačních opatření.

Strategický plán rozvoje obce Návsí 2018-2028 (Návsí)

3.2 Podporovat rozvoj turismu v obci

4.1 Pokračovat v realizaci tradičních akcí obce

4.2 Rozšířit nabídku kulturního vyžití v obci

4.3 Rozšířit možnosti volnočasového vyžití

6.1 Modernizovat úřad a jeho okolí

6.2 Rozvíjet spolupráci

Strategie rozvoje města Jablunkova 2015-2023 (Jablunkov)

3.2 Podporovat a rozvíjet kulturní, společenský a sportovní život ve městě

Strategie udržitelného rozvoje města Havířov 2012-2020 (Havířov)

1.2 Podpora a rozvoj kulturního a společenského života ve městě

1.3 Podpora a rozvoj cestovního ruchu ve městě

1.5 Podpora a rozvoj podmínek pro trávení volného času

Strategický plán rozvoje obce Petrovice u Karviné 2016-2030 (Petrovice u Karviné)

1.3 Rozvoj přeshraniční spolupráce

4.1 Zvýšení zájmu o obec, podpora návštěvnosti turisty

Strategický plán obce Chuchelná 2018-2023 (Chuchelná)

5.1 Informovanost

Plán udržitelné městské mobility města Kopřivnice (2019) (Kopřivnice)

D.3 Komunikace a informovanost účastníků dopravního provozu

Koncepce podpory sportu města Kopřivnice do roku 2022 (2018) (Kopřivnice)

5.2 Marketing zacílený na občana a na turistu

Adaptační strategie na změnu klimatu pro město Kopřivnice (2017) (Kopřivnice)

1.1 Zefektivnit informovanost všech zúčastněných a zainteresovaných subjektů při řešení mimořádných událostí (krizových stavů)

Program rozvoje obce Dětmarovice (2018) (Dětmarovice)

1.6 Oblast spolkové a zájmové činnosti

1.9 Oblast vzájemných vztahů v obci

Strategický plán rozvoje Statutárního města Frýdku-Místku 2012-2025 (Frýdek-Místek)

1.3 Rozšíření stávající nabídky volnočasových aktivit

1.4 Podpora a rozvoj kulturního a společenského života ve městě

1.5 Zvýšení a zkvalitnění cestovního ruchu ve městě

Plán rozvoje obce Ludgeřovice 2018-2025 (Ludgeřovice)

1.5 Rekonstrukce obecního domu

3.3 Rozvoj kulturních a společenských akci

7.1 Zajištění dostupnosti informací pro občany

11.1 Podpora a rozvoj spolkové činnosti

Strategický plán rozvoje města Frýdlant nad Ostravicí 2016-2025 (Frýdlant n. Ostr.)

4.1 Zkvalitnění ploch zeleně a rozšiřování ploch určených k odpočinku

5.2 Propagace volnočasového vyžití a aktivit

Strategie rozvoje města Vrbno pod Pradědem 2017-2023 (Vrbno pod Pradědem)

3.11 Zrekonstruovat kulturní zařízení města -bývalý klub LNH

7.1 Zatraktivnit území pro volnočasové využití

7.2 Výhodná dopravní spojení pro turisty s eliminací dopravy autem -vedení trasy cyklobusu, skibusu

7.3 Podpora rozvoje cestovního ruchu v mikroregionu lepší propagací

7.4 Zviditelnit možnosti zážitkové turistiky v rámci propagace města

7.6 Spolupracovat s IC na rozšíření nabídky pro turisty

8.3 Rozvíjet kvalitní komunikaci a propagaci ve městě

8.4 Udržovat, vytvářet a podporovat tradice

8.5 Rozvíjet přeshraniční spolupráci

8.7 Rozvíjet interpretaci místního dědictví

9.6 Rozvíjet volnočasové, vzdělávací a osvětové aktivity pro seniory

10.4 Budovat vizuální identitu, transparentnost a profesionalitu úřadu

Strategický plán obce Baška 2016-2026 (Baška)

2.4 Zlepšení podmínek pro trávení volného času (sport, kultura aj.)

3.1 Zvýšit atraktivitu obce jak pro občany, tak i pro návštěvníky obce

Strategický plán rozvoje města Český Těšín 2017-2021 [akt. 2017] (Český Těšín)

II.3 Přeshraniční spolupráce

Program rozvoje města Studénka (2015) (Studénka)

1.5 Podpora kulturního a společenského života ve městě

2.6 Využití atraktivní krajiny k rozvoji turistiky a rekreace

3.4 Rozvoj podmínek pro cestovní ruch

Akční plán Turnov 2018-2022 (Turnov)

A.3 Rozvoj cestovního ruchu

B.2 Vytvářet podmínky pro kulturní a sportovní vyžití

Plán rozvoje rodinné politiky 2022-2026 [akt. 2022] (Turnov)

1.4 VZNIK NOVÝCH, UDRŽITELNOST A ROZVOJ STÁVAJÍCÍCH VOLNOČASOVÝCH AKTIVIT PRO RODINY

1.9 PODPORA PROPAGACE RODINNÉ POLITIKY NA MÍSTNÍ ÚROVNI

Koncepce rozvoje cestovního ruchu Turnov 2016-2020+ (Turnov)

1.1 Vytvořit pro domácí i zahraniční návštěvníky celoroční konkurenceschopnou turistickou nabídku, která prezentuje Turnov jako srdce Českého ráje. Nabídka je vytvářena na principu partnerství a spolupráce mezi veřejným, soukromým a neziskovým sektorem.

1.2 Vytvořit z Turnova celoročně vyhledávané centrum s ideálními podmínkami pro aktivní dovolenou. Profilovat Turnovsko jako místo se skvělými podmínkami pro pěší turistiku, cykloturistiku, vodní turistiku, koloběžky, tradici horolezectví atd. Touto nabídkou oslovit vedle stávajících návštěvníků i nové cílové skupiny návštěvníků. Zajistit tak prodloužení turistické sezóny.

1.4 Využít stále se rozšiřující nabídku pro rodiny s dětmi, které jsou během hlavní turistické sezóny nejčastějšími návštěvníky území (Turnovsko, Český ráj). Podpořit další rozvoj této nabídky, včetně filmové turistiky.

1.5 Spolupráce Turnova na vytváření regionální turistické nabídky Český ráj se Sdružením Český ráj, Geopark, o.p.s., a dalšími partnery.

2.1 Vytvořit a zkvalitnit služby a infrastrukturu jednotlivých produktových nabídek.

3.1 Spoluvytvářet značku Český ráj - přilákání zahraničních i domácích turistů do území.

3.2 Turnov i nadále propagovat jako srdce Českého ráje, jako ideální východisko pro výlety do Českého ráje. Akcentovat propagaci Turnova jako ideálního místa pro trávení aktivní dovolené. Součástí propagace i nadále zůstává slogan Turnov - město drahých kamenů a šperků. Prostřednictvím cílené propagace oslovit stávající i nové návštěvníky.

3.3 Zaměřit propagaci na prodloužení turistické sezóny.

Fungující spolupráce mezi provozovateli turistických cílů, provozovateli služeb cestovního ruchu, RTIC (Města Turnov) a veřejné správy při vytváření turistické nabídky Turnovska včetně její propagace.

4.2 Koordinace rozvoje cestovního ruchu na Turnovsku a její provázanost na management turistického regionu Český ráj.

4.3 Zvýšení zájmu místních obyvatel o cestovní ruch a vytváření kladného vztahu k návštěvníkovi. Využití silného pozitivního patriotismu.

Strategie rozvoje města Bruntál 2018–2023 (Bruntál)

Kultura a péče o historické dědictví

Podpora rozvoje cestovního ruchu

Strategický plán obce Karlovice 2014-2020 (Karlovice)

III.3 INFORMAČNÍ SYSTÉMY A TURISMUS

Strategický plán rozvoje města Desná 2007-2020 [akt. 2011] (Desná)

B.1 Rozvoj cestovního ruchu

D.1 Zajištění občanské vybavenosti a podpora bytové výstavby

D.3 Udržení stávající sítě základních a mateřských škol, podpora volnočasových aktivit mládeže

D.6 Rekonstrukce a obnova kulturních památek, organizace kulturních akcí

Strategický plán rozvoje města Lomnice nad Popelkou 2021 - 2027 (Lomnice n.P.)

1.5 Zachování kulturního dědictví, rozvoj kultury, sportu a spolkového života ve městě

1.6 Dynamicky se rozvíjející cestovní ruch

Strategický plán města Jilemnice 2008-2025 (Jilemnice)

1.3 Rozvoj volnočasových aktivit a podpora jejich zázemí

1.5 Zkvalitňování služeb veřejné správy a rozvíjení partnerství, zapojování občanů do věcí veřejných

2.2 Rozvoj základní a doplňkové infrastruktury cestovního ruchu a zvýšení turistické nabídky města

4.3 Zvýšení osvěty a odpovědnosti obyvatel k životnímu prostředí

Komunitní plán rozvoje sociálních služeb na Jilemnicku 2018-2026 (Jilemnice)

2.5 Vytvoření prostoru pro volnočasové aktivity (obce)

Zdravotní plán města Jilemnice 2018-2021 (Jilemnice)

5.3 Podpora turizmu

Komunitní plán sociálních služeb Rokytnice nad Jizerou 2015-2020 (Rokytnice n.J.)

2.2 Dětské hřiště se sportovištěm

Strategický plán rozvoje města Vamberk 2014-2024 (Vamberk)

C.1 Zajištění podmínek pro aktivní trávení volného času obyvatel města

C.2 Zvýšení turistické návštěvnosti města

Strategický plán rozvoje města Trutnov 2015-2025 (Trutnov)

C.2 Kvalitní kultura, podmínky pro sport a volný čas ve městě

C.3 Trutnov – zajímavé místo pro aktivní trávení času

Program rozvoje města Doksy 2018-2024 (Doksy)

4.1 Rekonstrukce a nová výstavba turistických, naučných tras, cyklotras a cyklostezek

4.2 Vybudování informačních a navigačních systémů

4.3 Zvyšování možností vyžití pro návštěvníky města

4.4 Propagace města, rozvoj přeshraniční spolupráce

5.3 Rekonstrukce a výstavba kulturních a sportovních zařízení

5.4 Podpora kulturní a sportovní činnosti

Strategický plán rozvoje města Náchod (2013) (Náchod)

B.1 Řešení urbanismu města

C.4 Kultura

D.2 Cestovní ruch

Strategie rozvoje města Kostelec nad Orlicí (2015) (Kostelec n.O.)

2.3 podpora cestovního ruchu

4.2 volný čas

4.3 kultura

4.4 společenský život

4.6 publicita a propagace

Strategický plán rozvoje města Jičín (2018) (Jičín)

II.2 Rozvoj koordinace a spolupráce v cestovním ruchu

II.3 Rozvoj infrastruktury a produktů cestovního ruchu

III.3 Rozvoj kultury

III.4 Nabídka sportování a volnočasových aktivit pro všechny obyvatele města Jičína

IV.2 Moderní úřad

Koncepce Smart City „Chytrý Žďár" (2019) (Žďár n.S.)

1.4 Turistický portál a průvodce

1.6 E-portál služeb pro „Žďáráka“

1.8 Mobilní aplikace pro úhradu parkovného

Zdravotní plán města Velké Meziříčí 2021-2025 (Velké Meziříčí)

3.1 BUDE PODPOŘENO SMYSLUPLNÉ TRÁVENÍ VOLNÉHO ČASU PRO VŠECHNY VĚKOVÉ KATEGORIE

Strategický plán rozvoje města Třebíče 2024-2028 [akt. 2023] (Třebíč)

A.3 Vytvářet vhodné podmínky občanům pro aktivní trávení volného času

B.2 Podporovat udržitelný rozvoj cestovního ruchu a zajistit koordinované řízení rozvoje cestovního ruchu

D.1 Posilovat principy moderního řízení, zapojení občanů do správy (Good Governance)

Koncepce chytrá Třebíč 2019-2023 (Třebíč)

2.1 Digitalizace města a elektronické služby

2.2 Správa města založená na datech

3.1 Městská data

7.1 Chytrá spolupráce s krajem a blízkými městy

Koncepce rozvoje cestovního ruchu Třebíč 2019-2023 (Třebíč)

1.1 Vvyužívání nových forem marketingu a propagace

1.2 Vytvoření marketingové strategie

2.1 Rozvoj infrastruktury CR

2.2 Rozvoj a zkvalitnění atraktivit CR

2.3 Zkvalitnění poskytovaných služeb CR

2.4 Rozvoj cykloturistiky

3.1 Zlepšení systému řízení a organizace CR ve městě

3.2 Vytvoření systému sběru a sledování stat. dat o výkonech CR

4.1 Tvorba produktů CR

4.2 Vytvoření konkurenční výhody oproti ostatním městům

Strategický plán rozvoje města Světlá nad Sázavou 2016-2026 (Světlá n.S.)

2.8 Pokračování výstavby cyklistické stezky

3.14 Revitalizace zámeckého parku

3.16 Vybudování ubytovny pro sportovce

4.1 Rozšíření světelského podzemí

4.2 Posílení turistické informační kanceláře

4.3 Vymezení pozemku v ÚP pro stavbu hotelu, penzionu v centru města

4.4 Aktivity v oblasti propagace v regionálních a celostátních turistických sítích

4.5 Vydání mapy města

5.5 Aktivity v oblasti Partnerství

Strategický plán rozvoje Nového Města na Moravě (2008) (Nové Město na Moravě)

A.3 Vzdělávání

A.4 Kultura, sport a volný čas

B.2 Technická infrastruktura

C.1 Infrastruktura pro cestovní ruch

C.2 Služby v oblasti cestovního ruchu

Koncepce rozvoje města Náměšť nad Oslavou (2008) (Náměšť n.O.)

A.1 Regionální centrum pro volnočasové aktivity, kulturu a sport

A.3 Amfiteátr Hájek

A.4 Špitálek

A.9 Letní amfiteátr na zámku

E.4 Metropolitní síť

I.1 Zastupitelstvo on-line

Strategie rozvoje města Pacova a jeho místních částí 2018-2022 (Pacov)

1.8 Rozvoj a modernizace datových sítí, informačních technologií a technické infrastruktury

2.6 Modernizace objektů a areálů, sloužících pro kulturní aktivity

2.7 Realizace a podpora kulturních aktivit, podpora spolků v oblasti kultury

2.10 Modernizace objektů a areálů, sloužících pro volný čas

2.11 Spolupráce subjektů ve městě a v regionu v oblasti školství, kultury, sportu a volného času

8.1 Tvorba a distribuce propagačních materiálů a suvenýrů

8.2 Elektronická a listová propagace města skrze různé komunikační kanály

8.3 Komplexní PR města a regionu, budování „obchodní značky“ města a regionu

8.4 Modernizace informačního systému města

8.5 Publikační činnost města a zřízených organizací

10.2 Aktualizace digitálně technické mapy města

Strategický plán obce Křižánky (2012) (Křižánky)

A.4 obec podpoří obnovu tradic, rozvoj kulturních a volnočasových aktivit

B.5 obec podpoří využití cestovního ruchu

E.2 obec bude v co největší míře zapojovat do dění místní i sezónní obyvatele

E.5 obec se aktivně zapojí do regionální a mezinárodní spolupráce

Adaptační strategie statutárního města Jihlava na změnu klimatu (2022) (Jihlava)

B.4 Město bude rozšiřovat a propagovat všechny nástroje pro včasné varování před krizovými situacemi včetně aktualizace potřebných podkladů a vytváření nových komunikačních kanálů

Plán rozvoje sportu v Jihlavě 2018-2025 (Jihlava)

2.1 Efektivní informovanost obyvatel

2.3 Využití sportu jako nástroje cestovního ruchu

Místní akční plán rozvoje vzdělávání pro ORP Jihlava 2018-2023 (Jihlava)

4.1 Podpora aktivního trávení volného času dětí a žáků

Strategie pro kulturu, volný čas a cestovní ruch ve městě Jihlavě 2017-2024 (Jihlava)

1.1 Jihlava má živé centrum města, kde tráví čas místní i návštěvníci

1.2 Veřejný prostor vybízí a umožňuje pořádání kulturních aktivit i neformální pobyt a jsou v něm vyvažovány zájmy různých cílových skupin a inovativně a kultivovaně poskytuje informace o atraktivitách a dění ve městě

1.3 Veřejný prostor je aktivně formován a iniciativně využíván mladými lidmi

1.4 „Stříbrné údolí“ celoročně žije místními i návštěvníky města, kteří zde tráví volný čas

2.1 Školy aktivně využívají nabídky kulturních institucí a rozumí potenciálu kulturní nabídky pro vzdělávání ve městě

2.2 Děti a mládež se aktivně účastní kulturního dění a podílí se na vytváření kultury a umění ve městě

2.3 Podmínky pro rozvoj náročnějších žánrů, inovací a místní autorské tvorby jsou zajištěné

2.4 Velcí zaměstnavatelé a podnikatelé chápou roli kultury v rozvoji města a přínosy pro jejich podnikání a spolupracují na rozvoji kultury a publika v Jihlavě

2.5 Veřejná správa i občané města rozumí hodnotě kultury a vnímají ji jako rovnocennou oblast rozvoje města ve vztahu k dalším tématům

2.6 V kulturní nabídce se občan i návštěvník rychle orientuje

2.7 Město vytváří podmínky pro koncepční rozvoj a koordinaci kultury

3.1 Rozvoj cestovního ruchu je efektivně koordinován a jsou vytvořené základní podmínky pro spolupráci s dalšími partnery a aktéry cestovního ruchu

3.2 Jihlava je aktivně propagovaná destinace s důrazem na nabídku pro prioritní cílové skupiny

3.3 Nabídka volnočasových a kulturních aktivit pro místní i návštěvníky je celoroční a funguje i o prázdninách a víkendech (je sezónní i mimosezónní) a obsahuje i akce rozvíjející klíčová témata města

3.4 Město a kulturní organizace využívají odborné a tvůrčí kapacity SŠ, VOŠ a VŠ v Jihlavě a podporují tak rozvoj mladých talentů

3.5 V Jihlavě je dostatečná nabídka ubytování, stravování a doplňkové služby cestovního ruchu pro prioritní cílové skupiny

Aalborgské závazky Statutárního města Jihlavy (2015) (Jihlava)

2.5 Spolupráce s Evropskou kampaní za udržitelná města a obce a jejími sítěmi na monitoringu a hodnocení pokroku směrem k našemu cíli - udržitelnému rozvoji

8.3 Propagaci místní udržitelné turistiky

10.1 Snížení vlivu na globální životní prostředí a prosazování principu enviromentální spravedlnosti

10.2 Posílení mezinárodní spolupráce měst a obcí a vytvoření místní odezvy globálním problémům v partnerství s místními samosprávami, komunitami a ostatními relevantními subjekty

Strategie pro Chotěboř 2008-2022 (Chotěboř)

A.1 Přímá i nepřímá podpora produktivních činností včetně ekonomizace cestovního ruchu a příznivého dopadu na zaměstnanost obyvatel

A.4 Trvalá prezentace ekonomického potenciálu města a užší informační propojení s obcemi ve správním obvodu Chotěboře

B.4 Existence zařízení a jejich dostupnost pro obyvatele města (s významem pro celé Chotěbořsko) pro kulturu, sport, turistiku, oddech a odpočinek a další volnočasové aktivity, pro přístup k informacím apod.

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Humpolec 2019-2021 (Humpolec)

2.2 Zvýšit informovanost o sociálních službách poskytovaných v regionu Humpolecka.

4.1 Podporovat existenci zázemí pro volný čas dětí.

5.1 Zlepšit informovanost o sociálních službách na Krajské úrovni.

Plán prevence kriminality Humpolec 2020-2022 (Humpolec)

1.3 Řešení volnočasových aktivit mládeže ve spolupráci se Střediskem volného času, příspěvkové organizace Města Humpolec, např. příměstské tábory, případně z komunitního plánování rozvoje sociálních služeb zřízení ve spolupráci s neziskovou organizací – poskytovatelem sociálních služeb nízkoprahové zařízení pro děti a mládež.

Strategický plán rozvoje města Havlíčkův Brod 2014-2024 [akt. 2020] (Havlíčkův Brod)

3.3 Volnočasové aktivity

4.2 Rozvoj cestovního ruchu

Plán rozvoje sportu Havlíčkův Brod 2018-2023 (Havlíčkův Brod)

1.1 Volnočasové aktivity dětí, mládeže a ostatních obyvatel města

Strategie ORP Bystřice nad Pernštejnem 2015-2024 (Bystřice n. Pern.)

1.1 Úspora finančních prostředků

1.2 Volný čas dětí a mládeže

4.1 Destinační chaos

4.2 Ekonomická slabost destinace

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov 2011-2025 [akt. 2022] (Sokolov)

C.4 Kultura a volnočasové aktivity

C.5 Cestovní ruch

D.2 Společná propagace regionu

Strategický plán rozvoje města Chodov 2025 (2005) (Chodov)

III.1 Podpora volnočasových a kulturních aktivit

Strategický plán rozvoje města Mariánské Lázně 2016-2031 (Mariánské Lázně)

A.1 Ochrana přírodních léčivých zdrojů

B.2 Identifikace občanů s městem

B.6 Rozvoj lázeňského centra

D.1 Marketing, propagace a image destinace / zápis do seznamu UNESCO

D.2 Rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch

D.4 Atraktivní produkty cestovního ruchu

E.5 Infrastruktura pro volný čas

Strategický plán udržitelného rozvoje města Karlovy Vary 2014-2020 (Karlovy Vary)

3.2 Vytvářet příznivé podmínky pro kulturní a sportovní vyžití obyvatel i návštěvníků města

6.2 Zkvalitňovat nabídku a úroveň služeb poskytovaných lázeňským hostům

6.4 Propagovat možnosti lázeňství a cestovního ruchu v Karlových Varech

Strategický plán rozvoje obce Hrušovany u Brna 2014-2020 (Hrušovany u Brna)

S.3 Podpora sladění pracovního a soukromého života obyvatel obce

Z.1 Pestrá nabídka volnočasových aktivit a bohatý kulturní život

Z.2 Technické zázemí pro volnočasové aktivity a společenské akce

Marketingová strategie cestovního ruchu města Znojma 2030 (2020) (Znojmo)

1.1 Podpora zpřístupnění turistických cílů a mobility návštěvníků

1.2 Vytváření podmínek pro rozvoj infrastruktury a služeb cestovního ruchu

2.1 Rozvoj destinační spolupráce ve městě a okolí

2.2 Management zdrojů pro rozvoj cestovního ruchu

3.1 Tvorba produktů a témat pro marketing cestovního ruchu

3.2 Komunikační strategie cestovního ruchu

Akční plán rozvoje města Znojmo 2019-2022 (Znojmo)

1.4 PODPOROVAT KULTURNÍ AKCE A ZLEPŠIT PODMÍNKY PRO KULTURNÍ ŽIVOT

1.5 ZLEPŠIT PODMÍNKY PRO SPORT, NADÁLE PODPOROVAT SPOLKOVÝ ŽIVOT A VOLNOČASOVÉ AKTIVITY

Strategický plán rozvoje města Znojma 2016-2022 (Znojmo)

1.4 Podporovat kulturní akce a zlepšit podmínky pro kulturní život

1.5 Zlepšit podmínky pro sport, nadále podporovat spolkový život a volnočasové aktivity

2.1 Zajistit komplexní marketing města v oblasti cestovního ruchu založeného na bohaté historii, NP Podyjí, vinařství a turistice

Strategický plán rozvoje města Šlapanice 2020-2025 (Šlapanice)

1.2 Aktivní volný čas

1.3 Kultura ve městě

Strategický plán rozvoje města Rosice 2016-2025 (Rosice)

A.1 Zlepšení podmínek pro volný čas

A.2 Obnova kulturních památek a podpora kulturních aktivit

E.2 Rozvoj cestovního ruchu

Strategie udržitelného rozvoje odpadového hospodářství obce Březina (2020) (Březina)

1.2 ZODPOVĚDNÁ OBEC, INFORMOVANÝ OBČAN

Strategický plán rozvoje města Kuřim (2015) (Kuřim)

C.3 Zvýšit atraktivitu města pro návštěvníky a obyvatele

C.5 Péče o kulturní tradice a zkvalitňování podmínek pro kulturní život města

Strategický plán rozvoje obce Šardice 2018-2030 (Šardice)

2.3 Podpora a rozvoj kulturního a společenského života

3.4 Udržitelný cestovní ruch

Strategie rozvoje obce Ratíškovice 2008-2020 (Ratíškovice)

6.1 Podpora volnočasových aktivit dětí, mládeže i dospělých

Koncepce školství ve městě Hodoníně 2011-2020 (Hodonín)

1.3 Školní družiny a školní kluby

3.3 Zájmové vzdělávání a volný čas

Koncepce využití moderních technologických řešení ve vazbě na výzvy 21.století v podmínkách města Hodonína (2021) (Hodonín)

2.3 Zlepšení flexibility pracovního trhu v Hodoníně

2.4 Využití chytrých technologií k přilákání investorů

4.2 Zajištění relevantního informování občanů

5.1 Posílení digitálních kanálů komunikace

Koncepce rozvoje sportu ve městě Hodonín 2019 (Hodonín)

1.4 Podpora volnočasových sportovních kroužků pro děti a mládež

1.9 Podpora dobrovolnictví při organizaci sportovní činnosti

2.5 Pokračování v tvorbě volnočasových či rekreačně sportovcích ploch včetně běžeckých, cyklo a in-line tras

2.8 Vytváření podmínek pro sportovní cestovní ruch

3.4 Využití synergií sportovních akcí s ostatními akcemi konanými v Hodoníně (školní, kulturní, společenské, atd.)

Strategický plán rozvoje města Hodonín 2017-2022 (Hodonín)

4.1 Podpora propagace a řízení v oblasti cestovního ruchu

4.2 Rozvoj infrastruktury a služeb v cestovním ruchu

Akční plán Strategického plánu rozvoje města Hodonín 2017-2019 (Hodonín)

3.4 ROZVOJ KULTURY A SPORTU

4.1 PODPORA PROPAGACE A ŘÍZENÍ V OBLASTI CESTOVNÍHO RUCHU

4.2 ROZVOJ INFRASTRUKTURY A SLUŽEB V CESTOVNÍM RUCHU

Strategický plán rozvoje městského úřadu Břeclav 2022-2030 (Břeclav)

1.7 Komunikace

Strategie rozvoje ICT města Břeclav 2022-2030 (Břeclav)

1.1 Rozvoj oddělení informatiky

1.2 Rozvoj ICT MÚ, elektronizace a digitalizace agend

1.3 Rozvoj sdílených služeb a MSBV

Strategie rozvoje služeb zajišťovaných městem Břeclav 2022-2030 (Břeclav)

1.3 Elektronizace služeb

Strategický plán rozvoje města Břeclav 2022-2030 (Břeclav)

C.3 Podpora cestovního ruchu

Místní komunikační plán města Břeclav 2020-2022 (Břeclav)

1.1 Všichni obyvatelé města Břeclav budou informováni o vybraných tématech sociálního začleňování

2.1 Obyvatelé města Břeclav budou informováni o aktuálních strategických dokumentech města a jejich naplňování v období 2019 až 2022

Koncepce prevence kriminality města Břeclav 2019-2022 (Břeclav)

1.8 Výstavba a rekonstrukce dětských hřišť

Informační strategie města Břeclav (2015) (Břeclav)

1.2 Zajistit udržitelnost ICT služeb (finanční, smluvní, technickou a institucionální)

1.3 Dosáhnout vysoké dostupnosti ICT služeb

Strategie rozvoje úřadu Břeclav (2015) (Břeclav)

4.1 Zlepšit orientaci a kvalitu webu, vytvořit „Portál úředníka a občana“

4.2 Modernizace prostředí na úřadě, zlepšení orientace a dostupnosti, včetně zvýšení komfortu klientů a úspory jejich času (zastupitelnost zaměstnanců, zřízení recepce, eliminace opakovaných osobních návštěv, atp.)

Aktualizace informační strategie města Brna na období 2020-2024 (Brno)

1.1 Vytvořit platformu pro moderní portál města

1.2 Zavést eIDAS (elektronická identita a důvěryhodné el. dokumenty)

1.3 Zavést pokročilé bezpečnostní technologie a zvýšit úroveň bezpečnosti na všech vrstvách

1.4 Vytvořit sdílený městský cloud postavený na odolné infrastruktuře vč. datových úložišť

1.5 Posílit datovou integraci přes integrační platformu

2.1 Podpořit technologiemi workflow pro elektronicky poskytovatelné služby

2.2 Zavést bezpečnostní standardy pro elektronicky poskytovatelné služby

2.3 Vytvořit katalog ICT služeb se zadefinovanými parametry pro příjemce v cloudu

2.4 Architektonicky řídit ICT města a vytvořit městské ICT standardy

2.5 Poskytovat z informačních systémů data klasifikovaná jako veřejná

3.1 Poskytovat elektr. služby přes internetovou přepážku v uživatelsky intuitivní a jednotné podobě

3.2 Podporovat využívání cloudových služeb městskými firmami

3.3 Rozšířit využívání aplikací v městském cloudu podle závazných standardů

3.4 Posilovat důvěru ve sdílení dat a propagovat otevřená data a jejich využití

4.1 Elektronizace služeb veřejné správy (elektronická radnice)

4.3 Otevření městských dat veřejnosti

Strategie kultury a kreativních odvětví města Brna (2018) (Brno)

1.1 Podpora špičkovosti, diverzity a rozvoje

1.2 Kultura a kreativní odvětví jako nástroj městského rozvoje

1.3 Systematická a odborná kulturní politika

1.4 Efektivní a transparentní financování kultury

1.5 Dostatek vyhovujících prostor pro tvorbu a prezentaci

2.1 Kvalita a rozvoj vzdělávání pro kulturní a kreativní odvětví

2.2 Podpora MŠ, ZŠ, SŠ ve vzdělávání v kultuře a kreativním myšlení

3.1 Spolupráce a propojování uvnitř brněnské kulturní a kreativní scény

3.2 Spolupráce a propojování brněnských kulturních a kreativních odvětví se zahraničím

3.3 Spolupráce města se subjekty v ČR i v zahraničí

4.1 Oboustranně efektivní propojení marketingu kulturních a kreativních odvětví a marketingu města

4.2 Prezentace brněnských kulturních a kreativních odvětví v rámci Brna, státu i zahraničí (reklama a média)

4.3 Přehlednost a dostupnost informací o kulturním dění ve městě

5.1 Zvyšování zapojení publika s důrazem na náročné žánry

5.2 Rovnoměrnost kulturní nabídky v prostoru a čase

5.3 Bezbariérovost brněnské kultury

5.4 Kultura jako nástroj sociální soudržnosti

Vize a strategie Brno 2050 (2017) (Brno)

3.4 Zajistit efektivní spolupráci města Brna se zahraničními partnery

4.1 Osobitá kulturní a kreativní scéna s mezinárodním renomé, která aktivně pracuje s kulturním dědictvím Brna i experimentem

4.2 Kvalitní kultura je vyžadována všemi obyvateli Brna a je jim dostupná

23.2 Zajistit jednoduchý přístup ke kvalitním informacím: uživatelsky příjemný, intuitivní a srozumitelný design služeb (tak aby lidé rychle našli, co potřebují a hledají)

23.3 Provázat městskou správu s krajskou a státní elektronickou správou a IS (integrace na systémy e-Governmentu, kraje, případně jiných poskytovatelů a využívání jejich služeb)

23.5 Zabezpečit kontinuitu provozu, zabezpečit data proti ztrátě nebo zneužití, zabezpečit komunikaci vč. bezpečnostní strategie

24.3 Vytvoření a provoz jednotného informačního webového portálu participace, ve kterém budou v přehledné, strukturované a srozumitelné formě představeny oblasti možného vnějšího zapojení do veřejné správy, definovány jednotlivé participační persony a stanoveny transparentní způsoby, jak je možné do konkrétní participační persony vstoupit

25.1 Tvorba otevřených dat je součástí všech datových procesů města i městských firem, veškerá data jsou katalogizována, otevřená data pak i zveřejňována

25.2 Aplikace a služby postavené nad otevřenými daty

Plán aktivního stárnutí ve městě Brně a jeho evaluace (2012) (Brno)

1.2 Vytvářet a organizovat zájmové aktivity pro seniory na území města a v jeho okolí (kulturní, vzdělávací a další akce; včetně informovanosti a dostupnosti finanční, časové i dopravní)

1.3 Vytvářet nabídku a organizovat mezigenerační aktivity a akce (tzn. aktivity a akce, kde dochází ke kontaktu/součinnosti různých generací; aktivity založené na spolupráci mladých lidí a seniorů atd.)

1.4 Dlouhodobě vytvářet a zajišťovat podmínky pro neformální setkávání seniorů

2.9 Podporovat rozvoj dobrovolnických aktivit zaměřených na seniory, motivovat osoby všech věkových kategorií k zapojení se do těchto aktivit, realizovat osvětu mezi nimi

4.1 Komplexně a cíleně propagovat aktivity všech poskytovatelů, určené pro seniory i ostatní skupiny obyvatel, volit takové formy propagace, které jsou seniory sledovány - zejména zpravodaje městských částí a Brna, regionální tisk, rozhlas, informační letáky v MHD, nástěnky, informační panely atd.

4.2 Usilovat o pozitivní prezentaci seniorů a jejich aktivit v médiích

4.3 Systematicky a soustavně propagovat činnost organizací, které se věnují seniorům

4.4 Zvyšovat informovanost seniorů o aktivitách realizovaných ve všech městských částech

4.5 Vytvořit a provozovat informační portál s nabídkou aktivit cílených na seniory a systematicky jej propagovat

Strategický plán sociálního začleňování města Brno 2016-2019 (Brno)

1.3 Zlepšení podmínek pro zapojení cílových skupin do kulturních a sportovních aktivit

6.3 Volnočasové aktivity a zájmové vzdělávání

Program rozvoje cestovního ruchu města Brna 2016-2020 (Brno)

1.1 Dodávání kreativy a vizuálního stylu pro město Brno pro oblast CR

1.2 Dodávání on-line a digitálních služeb pro město Brno v oblasti CR

1.3 Dodávání PR a media relations služeb pro město Brno v oblasti CR

1.4 Dodávání výzkumných služeb pro město Brno v oblasti CR

2.1 Strategická podpora produktů a akcí s nadregionálním přesahem

2.2 Systematické sdílení informací

2.3 Společný datový sklad

3.1 Funkční a turisticky přívětivé vstupní brány do města

3.2 Vytvoření brněnské turistické karty s výhodami pro návštěvníky města (Brno pass)

3.4 Rozšíření možností zpřístupnění areálu BVV

3.5 Živé centrum města

3.6 Vytvoření systému parkování a dopravy k top produktům CR

Koncepce rodinné politiky obce Boskovice 2021-2030 (Boskovice)

3.6 Zvýšení informovanosti o možnostech práce na částečný úvazek

Strategický plán rozvoje města Boskovice 2022-2032 (Boskovice)

6.2 Proklientský přístup

Koncepce komunikace města Boskovice (2020) (Boskovice)

1.1 Sjednotíme, kategorizujeme a standardizujeme komunikační nástroje používané při komunikaci uvnitř i vně městského úřadu.

1.2 Zlepšíme efektivitu komunikace s klienty městského úřadu a posílíme úroveň pronikání komunikovaných témat k veřejnosti.

Akční plán města Boskovice na rok 2018 (Boskovice)

5.2 MODERNIZACE INFRASTRUKTURY TECHNOLOGICKÉHO CENTRA

5.3 POŘÍZENÍ IS A HW V RÁMCI DOTACE IROP 10 – KYBERNETICKÁ BEZPEČNOST

Strategie SMART City Boskovice (2020) (Boskovice)

1.1 Marketing a propagace města

1.2 Analytická činnost

1.3 E-government

2.5 Wifi

3.1 Komunikace se soukromým sektorem

3.3 Volnočasové aktivity ve městě

3.5 Služby cestovního ruchu

3.6 Propagace města (cestovního ruchu)

Strategický plán rozvoje města Blansko 2013-2023 [akt. 2016] (Blansko)

C3.1 Dosažení vysokého stupně využití komunikačních technologií v činnosti městského úřadu, při komunikaci s občany a dalšími klienty

Chytré a přátelské Vodňany (2019) (Vodňany)

3.5 Informovanost a motivace občanů k ekologickému nakládání s odpadem.

4.1 Efektivní využívání městských internetových stránek a online platebních nástrojů.

4.2 Funkční a komfortní komunikační prostředky města.

4.3 Plná informovanost vedení města o majetku města a městských organizací.

Strategický plán rozvoje města Týn nad Vltavou 2023-2029 (Týn n. Vlt.)

E.1 Informační a komunikační systémy

Strategický plán města Vimperk 2021-2030 (Vimperk)

5.3 Město efektivně komunikuje se všemi cílovými skupinami, uplatňuje prvky e-governance pro snazší komunikaci s občany, zaměstnanci úřadu a zřizovaných a založených organizací dosahují vysoké míry profesionality

Plán rozvoje sportu města Vimperk 2018-2022 (Vimperk)

1.8 Výstavba sportovních a volnočasových hřišť

Plán rozvoje sportu města Třeboň 2018-2025 (Třeboň)

1.4 Informovanost a propagace sportu

Strategický plán rozvoje města Tábor 2021-2032 (Tábor)

3.2 Zlepšení podmínek pro rozvoj cestovního ruchu

4.1 Zlepšení podmínek pro kulturní a sportovní vyžití

Strategický plán rozvoje města Strakonice 2010-2025 (Strakonice)

E.1 Rozvoj podnikání

S.2 Rozvoj volnočasových aktivit

S.3 Rozvoj kultury a ochrana památek

S.4 Rozvoj vnějších vztahů

S.5 Bezpečí ve městě

Modrožlutá kniha smart Písek (2015) (Písek)

3.1 Systémy inteligentního řízení správy města a komunikace s občany.

3.2 Systémy inteligentních sítí pro interní i veřejné využití.

3.6 Monitorovací a diagnostické systémy pro včasnou detekci poruch v městské infrastruktuře.

3.8 informační systémy pro sběr, uchovávání a zpracování dat.

3.9 Informační systémy pro ochranu a monitoring vážně nemocných a zdravotně postižených občanů, aj.

Strategický plán rozvoje města Písek 2015-2025 (Písek)

C.2 Nabídka a zlepšení podmínek pro vyžití obyvatel

C.4 Nabídka atraktivních produktů cestovního ruchu

C.6 Kvalitní kultura a spolková činnost

Strategický plán rozvoje města Prachatice 2015-2022 (Prachatice)

2.1 Profilovat město Prachatice jako spádové centrum cestovního ruchu, aktivních volnočasových aktivit, relaxace a kongresové turistiky

2.3 Zlepšit předpoklady pro rozvoj cestovního ruchu se zaměřením na jeho různé druhy se současným využitím potenciálu kulturního dědictví

Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec 2015-2020 (Jindřichův Hradec)

7.3.1 Město efektivně komunikující s veřejností a dalšími institucemi a rozvíjející spolupráci s okolními regiony a zahraničím

Strategický plán rozvoje obce Bolatice (2007) [akt. 2015] (Bolatice)

F.1 Celkový rozvoj obce

L.3 Rozvoj volnočasových aktivit

Strategický plán města Český Krumlov 2016-2022 (Český Krumlov)

1.2 Centrum města je využíváno i obýváno místními a komunitní život je součástí obrazu města navenek

1.3 Městu se daří přitahovat turisty, kteří oceňují autenticitu, zůstávají déle v Krumlově či širším regionu a přijíždějí i mimo hlavní sezónu

1.4 Cestovní ruch pomáhá ve zkvalitňování kulturního a společenského života a infrastruktury ve městě

1.5 Funguje spolupráce mezi místní samosprávou a aktéry v cestovním ruchu a kultuře, která umožňuje plně využít místní zdroje a dovednosti a nápady místních obyvatel a nastavování účelných pravidel

2.3 Okrajové žánry a trendy + kulturní, společenské a volnočasové aktivity mají místo na mapě kulturního dění Českého Krumlova a mají své publikum

Zdravotní plán města Dačice 2021-2025 (Dačice)

B.3 BUDE PODPOROVÁNO TRÁVENÍ VOLNÉHO ČASU

Strategie rozvoje Regionu Renesance 2014-2020 (Dačice)

1.1 Rozvoj Regionu Renesance jako destinace cestovního ruchu

1.2 Systematické budování image Regionu Renesance jako svébytné destinace pro cestovní ruch s přeshraničním dosahem

1.3 Koordinovaný rozvoj nabídky pro turisty v oblasti kultury a služeb a jejich kvality

1.4 Rozvoj infrastruktury pro aktivní trávení volného času

Strategie rozvoje mikroregionu Dačicko 2014-2020 (Dačice)

1.1 Dosáhnout zlepšení stavu technické infrastruktury obcí mikroregionu zejména s ohledem na jejich rezidenční funkci a možnosti rozvoje cestovního ruchu

2.1 Zlepšit podmínky pro rozvoj podnikání a cestovního ruchu v obcích

Strategie Mikroregionu Dačicko v oblasti předškolní výchovy a základního školství, sociálních služeb, odpadového hospodářství a dopravy 2015-2024 (verze 02/2015) (Dačice)

1.2 Ztížená dostupnost volnočasových aktivit, kroužků, ZUŠ a DDM (koncentrace ve spádových obcích)

Strategický plán rozvoje města Dačice 2016-2025 (s výhledem do roku 2030) (Dačice)

A.4 Zajistit optimální pokrytí města vodohospodářskou, energetickou a ICT infrastrukturou

C.2 Zefektivnit využití potenciálu pro rozvoj cestovního ruchu

Strategický plán města Českých Budějovic 2017-2027 (Č. Budějovice)

C.6 Zlepšit využívání moderních technologií a přístupů k lepšímu a efektivnějšímu plánování a řízení města.

Blatná – moderní a chytré město (2019) (Blatná)

3.1 Efektivní využívání městských internetových stránek a online platebních nástrojů.

3.2 Funkční a komfortní komunikační prostředky města.

3.3 Plná informovanost vedení města o majetku města a městských organizací.

Strategický plán města Blatná [akt. 2018] (Blatná)

2.5 Zkvalitnění podmínek pro trávení volného času

3.3 Rozšíření a zkvalitnění nabídky produktů pro cestovní ruch

3.5 Modernizace specializovaných zařízení pro kulturní aktivity

3.6 Dovybavení a modernizace prostor pro kulturní aktivity

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Borovany

Strategický plán rozvoje Borovan (2004)

mezinárodní

D.1 Rozvoj spolupráce informačních a kulturních center v širším regionu

UNESCO Strategie vzdělávání 2014-2020 (UNESCO)

UNESCO Střednědobá strategie 2014-2021 (UNESCO)

Rámcová úmluva OSN o změně klimatu - UNFCCC (1992) (OSN)

Kjótský protokol k Rámcové úmluvě OSN o změně klimatu (1997) (OSN)

Pařížská dohoda [k Rámcové úmluvě OSN o změně klimatu] (2015) (OSN)

Agenda OSN pro udržitelný rozvoj 2030, Cíle udržitelného rozvoje - SDGs (2015) (OSN)

Nová strategie EU v oblasti lesnictví: pro lesy a odvětví založená na lesnictví (2018) (EU)

Nový akční plán EU pro oběhové hospodářství - Čistší a konkurenceschopnější Evropa (2020) (EU)

Priorita EU: Podpora evropského způsobu života 2019-2024 (EU)

Priorita EU: Evropa připravená na digitální věk 2020-2024 (EU)

Priorita EU: Silnější Evropa ve světě 2014-2024 (EU)

Nová evropská agenda pro kulturu (2018) (EU)

Závěry Rady EU o vzdělávání pro udržitelný rozvoj (2010) (EU)

Akční plán digitálního vzdělávání EU (2018) (EU)

Rámec politiky EU v oblasti klimatu a energetiky 2020-2030 (2014) (EU)

Nová agenda dovedností pro Evropu: Společně pracovat na posílení lidského kapitálu, zaměstnatelnosti a konkurenceschopnosti (2016) (EU)

Strategie EU pro Podunají (2010) (EU)

Globální strategie zahraniční a bezpečnostní politiky EU (2016) (EU)

Územní agenda Evropské unie 2020 (2011) (EU)

národní

D.1 Rozvoj spolupráce informačních a kulturních center v širším regionu

Národní strategie kybernetické bezpečnosti ČR 2021-2025 (NÚKIB)

Hlavní oblasti státní dotační politiky vůči nestátním neziskovým organizacím pro rok 2024 (ÚV)

Národní program reforem České republiky (2023) (ÚV)

Národní politika výzkumu, vývoje a inovací České republiky 2021+ (2020) (ÚV)

Digitální Česko: Česko v digitální Evropě (2018) (ÚV)

Koncepce politiky ČR v EU: Aktivní a srozumitelná ČR v jednotné Evropě (2015) (ÚV)

Strategický rámec Česká republika 2030 (2017) (MŽP)

Koncepce podpory místní Agendy 21 v ČR do roku 2020 (2012) (MŽP)

Národní akční plán adaptace na změnu klimatu (2021) (MŽP)

2. implementační plán Strategického rámce Česká republika 2030 (pro roky 2022-2025) (MŽP)

Strategie přizpůsobení se změně klimatu v podmínkách ČR (2021) (MŽP)

Státní politika životního prostředí 2030 s výhledem do 2050 (MŽP)

Akční plán pro potírání nelegálního obchodu s ohroženými druhy živočichů a rostlin do roku 2023 (2020) (MŽP)

Implementace Agendy 2030 pro udržitelný rozvoj (Cílů udržitelného rozvoje) v České republice (2018) (MŽP)

Aktualizovaný Národní implementační plán Stockholmské úmluvy o perzistentních organických polutantech v ČR na léta 2018-2023 (MŽP)

Politika ochrany klimatu v ČR (2017) (MŽP)

Strategie ochrany biologické rozmanitosti ČR 2016-2025 (MŽP)

Program předcházení vzniku odpadů ČR (2014) (MŽP)

Koncepce lázeňství České republiky 2022+ (MZd)

Národní onkologický plán České republiky 2030 [akt. 2022] (MZd)

Národní akční plán pro Alzheimerovu nemoc a obdobná onemocnění 2020-2030 [akt. 2021] (MZd)

Implementační plán č. 2.3 Digitalizace zdravotnictví (MZd)

Implementační plán č. 2.2 Personální stabilizace resortu zdravotnictví (MZd)

Akční plán k Národní strategii elektronického zdravotnictví ČR 2016-2026 (MZd)

Národní strategie elektronického zdravotnictví ČR 2016-2026 (MZd)

Národní akční plán ČR pro případ vzniku události podléhající Mezinárodním zdravotnickým předpisům (2005) (MZd)

Strategie Českých center 2020-2023 (MZV)

Priority a formy činnosti Českých center 2021-2022 (MZV)

Koncepce jednotné prezentace ČR [akt. 2019] (MZV)

Střednědobá vize posilování kapacit České rozvojové agentury (2015) (MZV)

Akční plán České republiky k implementaci rezoluce Rady bezpečnosti OSN č. 1325 (2000), o ženách, míru a bezpečnosti a souvisejících rezolucí 2017-2020 (MZV)

Koncepce zahraniční politiky České republiky (2015) (MZV)

Strategie zahraniční rozvojové spolupráce České republiky 2018-2030 (MZV)

Schengenský implementační plán 2023 (MV)

Digitální Česko: Informační koncepce České republiky [akt. 2022] (MV)

Operační program Azylového, migračního a integračního fondu 2021-2027 (MV)

Operační program Fondu pro vnitřní bezpečnost 2021-2027 (MV)

Akční plán boje proti organizovanému zločinu 2022-2023 (MV)

Strategický plán eu-INIS (2021) (MV)

Koncepce programu Pomoc na místě jako nástroje vnější migrační politiky ČR (2021) (MV)

Koncepce Stálého zdravotně humanitárního programu MEDEVAC jako nástroje vnější migrační politiky ČR (2021) (MV)

Koncepce rozvoje Policie ČR do roku 2027 (MV)

Koncepce schengenské spolupráce 2021-2027 (MV)

Národní program ČR pro účely podpory z Fondu pro vnitřní bezpečnost 2014-2020 (MV)

Národní strategie boje proti obchodování s lidmi v ČR 2020-2023 (MV)

Strategie České republiky pro evropskou integrovanou správu hranic 2020-2024 (MV)

Digitální Česko: Úvodní dokument (2018) (MV)

Koncepce boje proti organizovanému zločinu do roku 2023 (2018) (MV)

Audit národní bezpečnosti (2016) (MV)

Strategický rámec Národního cloud computingu – eGovernment cloud ČR (2016) (MV)

Strategie migrační politiky ČR (2015) (MV)

Strategie rozvoje ICT služeb veřejné správy ČR (2015) (MV)

Strategie prevence kriminality Ministerstva spravedlnosti (2023) (MS)

Informační koncepce Ministerstva spravedlnosti 2023-2028 (MS)