..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

DATAPLÁN

hlavní město PRAHA
www stránky

web k fondům EU

hlavní město PRAHA

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Zobrazení: Struktura Detailní Tabulkové Sloupcové Schéma

Názvy hierarchických úrovní
1.	"Hlavní strategický cíl"
1.1	"Strategická oblast"
1.1.1	"Princip opatření"

Rozbalit detaily

Strategie ICT hl. m. Prahy 2019-2025

1. Digitální služby a otevřená městská data

1.1 Interaktivní portál občana

Deskriptory:

V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT

1.1.1 Možnost zpětné vazby

1.1.2 Snadná orientace při řešení problémů

1.1.3 Poskytování digitálních služeb

1.2 Online prezentace dat města a městských firem

Deskriptory:

V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT

V.e interoperabilita

1.2.1 Prezentace dat městských firem a města ve standartních formátech k dalšímu využití

1.2.2 Transparentní rozhodování (prezentace výstupů z jednání, rozpočty a jejich plnění)

1.3 Univerzální digitální identita uživatelů služeb města a rozvoj MOS

Deskriptory:

V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT

V.e interoperabilita

1.4 Digitální identita úředníků města a městských částí

Deskriptory:

V.c infrastruktura ICT

V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT

V.e interoperabilita

2. Efektivnější provoz ICT

2.1 Otevření Vendor Lock-In

Deskriptory:

V.c infrastruktura ICT

V.e interoperabilita

2.1.1 Integrační jednotná a otevřená platforma

2.1.2 Zdrojové kódy ve vlastnictví města

2.1.3 Maximální využití open source

2.2 Centralizace služeb pro městské části

Deskriptory:

V.c infrastruktura ICT

V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT

2.2.1 Sdílení dat – využití datových center

2.2.2 Centrální Service Desk

2.2.3 Sdílení aplikací

2.2.4 Centrální intranet

2.2.5 Rozvoj MEPNet – využití vlastní infrastruktury

2.2.6 Univerzální digitální identita uživatelů služeb města

3. Vyšší stabilita a bezpečnost ICT

3.1 Standardizace procesů řešení požadavků uživatelů na aplikace (včetně hodnocení
ze strany uživatelů)

Deskriptory:

V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT

V.e interoperabilita

3.2 Koncepční rozvoj všech oblastí ICT

Deskriptory:

V.c infrastruktura ICT

V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT

V.e interoperabilita

3.3 Neustálá aktualizace katalogu služeb

Deskriptory:

V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT

3.4 Aktualizace a neustálé vyhodnocování ICT architektury

Deskriptory:

V.c infrastruktura ICT

3.5 Audity ICTS a nápravná opatření

Deskriptory:

V.c infrastruktura ICT

3.6 Centrální Service Desk (od L0 k L1 aL2)

Deskriptory:

V.c infrastruktura ICT

V.e interoperabilita

3.7 Centrální bezpečnostní a provozní dohled – vybudování SOC (Security Operations
Center) HMP

Deskriptory:

V.c infrastruktura ICT

V.e interoperabilita

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Portál strategických dokumentů v ČR

hlavní město PRAHA

Strategie ICT hl. m. Prahy 2019-2025

1. Digitální služby a otevřená městská data

1.1 Interaktivní portál občana

1.1.1 Možnost zpětné vazby

1.1.2 Snadná orientace při řešení problémů

1.1.3 Poskytování digitálních služeb

1.2 Online prezentace dat města a městských firem

1.2.1 Prezentace dat městských firem a města ve standartních formátech k dalšímu využití

1.2.2 Transparentní rozhodování (prezentace výstupů z jednání, rozpočty a jejich plnění)

1.3 Univerzální digitální identita uživatelů služeb města a rozvoj MOS

1.4 Digitální identita úředníků města a městských částí

2. Efektivnější provoz ICT

2.1 Otevření Vendor Lock-In

2.1.1 Integrační jednotná a otevřená platforma

2.1.2 Zdrojové kódy ve vlastnictví města

2.1.3 Maximální využití open source

2.2 Centralizace služeb pro městské části

2.2.1 Sdílení dat – využití datových center

2.2.2 Centrální Service Desk

2.2.3 Sdílení aplikací

2.2.4 Centrální intranet

2.2.5 Rozvoj MEPNet – využití vlastní infrastruktury

2.2.6 Univerzální digitální identita uživatelů služeb města

3. Vyšší stabilita a bezpečnost ICT

3.1 Standardizace procesů řešení požadavků uživatelů na aplikace (včetně hodnocení
ze strany uživatelů)

3.2 Koncepční rozvoj všech oblastí ICT

3.3 Neustálá aktualizace katalogu služeb

3.4 Aktualizace a neustálé vyhodnocování ICT architektury

3.5 Audity ICTS a nápravná opatření

3.6 Centrální Service Desk (od L0 k L1 aL2)

3.7 Centrální bezpečnostní a provozní dohled – vybudování SOC (Security Operations
Center) HMP

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

hlavní město PRAHA

Strategie ICT hl. m. Prahy 2019-2025

1. Digitální služby a otevřená městská data

1.1 Interaktivní portál občana

1.1.1 Možnost zpětné vazby

1.1.2 Snadná orientace při řešení problémů

1.1.3 Poskytování digitálních služeb

1.2 Online prezentace dat města a městských firem

1.2.1 Prezentace dat městských firem a města ve standartních formátech k dalšímu využití

1.2.2 Transparentní rozhodování (prezentace výstupů z jednání, rozpočty a jejich plnění)

1.3 Univerzální digitální identita uživatelů služeb města a rozvoj MOS

1.4 Digitální identita úředníků města a městských částí

2. Efektivnější provoz ICT

2.1 Otevření Vendor Lock-In

2.1.1 Integrační jednotná a otevřená platforma

2.1.2 Zdrojové kódy ve vlastnictví města

2.1.3 Maximální využití open source

2.2 Centralizace služeb pro městské části

2.2.1 Sdílení dat – využití datových center

2.2.2 Centrální Service Desk

2.2.3 Sdílení aplikací

2.2.4 Centrální intranet

2.2.5 Rozvoj MEPNet – využití vlastní infrastruktury

2.2.6 Univerzální digitální identita uživatelů služeb města

3. Vyšší stabilita a bezpečnost ICT

3.1 Standardizace procesů řešení požadavků uživatelů na aplikace (včetně hodnocení ze strany uživatelů)

3.2 Koncepční rozvoj všech oblastí ICT

3.3 Neustálá aktualizace katalogu služeb

3.4 Aktualizace a neustálé vyhodnocování ICT architektury

3.5 Audity ICTS a nápravná opatření

3.6 Centrální Service Desk (od L0 k L1 aL2)

3.7 Centrální bezpečnostní a provozní dohled – vybudování SOC (Security Operations Center) HMP

3.1 Standardizace procesů řešení požadavků uživatelů na aplikace (včetně hodnocení
ze strany uživatelů)

3.7 Centrální bezpečnostní a provozní dohled – vybudování SOC (Security Operations
Center) HMP