..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

DATAPLÁN

Pardubice
www stránky

Pardubice

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Zobrazení: Struktura Detailní Tabulkové Sloupcové Schéma

Názvy hierarchických úrovní
1.	"Pilíř"
1.1	"Cíl"

Rozbalit detaily

Strategický plán rozvoje města Pardubice 2014-2025 [akt. 2017]

1. Životní prostředí, územní rozvoj a energetika

1.1 Zajistit efektivní odpadové hospodářství, využít odpady jako ekonomickou příležitost

Deskriptory:

XII.b nakládání s odpady

1.2 Vytvořit podmínky pro hospodárné nakládání s energií a zavést systém řízení energetického hospodaření města a městských organizací

Deskriptory:

XII. Životní prostředí

II.d hospodaření a úspory energie

1.3 Snižovat znečišťování ovzduší a zamezit zvyšování hlukové zátěže nad stanovené limity

Deskriptory:

XII.a ochrana ovzduší a klimatu

1.4 Zlepšovat kvalitu veřejného prostranství ve městě

Deskriptory:

XVII.g územní rozvoj (územní plánování a rozvoj, rozvoj venkova, urbánní rozvoj)

1.5 Využít potenciálu řek Labe a Chrudimky a ostatních vodních ploch pro oživení města; rozšířit zelené plochy k občanskému využití

Deskriptory:

XVII.g územní rozvoj (územní plánování a rozvoj, rozvoj venkova, urbánní rozvoj)

XII. Životní prostředí

XII.h odvádění a čištění odpadních vod

XII.j jakost povrchových a podpovrchových vod

1.6 Podporovat ekologickou výchovu a osvětu

Deskriptory:

VI.i celoživotní učení

1.7 Podporovat odstraňování ekologických zátěží a omezit rizika z nich plynoucí

Deskriptory:

XX.g ochrana obyvatelstva (civilní nouzové plánování, krizové řízení, IZS, hasiči)

XII.b nakládání s odpady

1.8 Optimalizovat územně-technické a sociálně-psychologické podmínky pro rozvoj bydlení v plochách s dobrou dopravní obslužností a dostupnou občanskou vybaveností, zejména ve vazbě na stávající urbánní strukturu

Deskriptory:

XVII.f komunální služby a občanská vybavenost (např. veřejné osvětlení, pohřebnictví, výstavba a údržba místních sítí, lokální zásobování teplem)

XVII.g územní rozvoj (územní plánování a rozvoj, rozvoj venkova, urbánní rozvoj)

XI.h veřejná doprava

XI.i mobilita

2. Doprava a mobilita

2.1 Zkvalitnit dopravní plánování

Deskriptory:

XI.a silniční doprava

2.2 Rozvíjet integrovanou veřejnou dopravu a zvýšit podíl ekologické MHD na městské mobilitě při zachování její dostupnosti a minimalizaci ekonomické náročnosti

Deskriptory:

XI.a silniční doprava

XI.h veřejná doprava

XI.i mobilita

XI. Doprava

II.e obnovitelné zdroje energie

2.3 Vybudovat systém inteligentního řízení dopravy ve městě

Deskriptory:

XI.a silniční doprava

2.4 Propojit vybrané části města s cílem lepší dopravní prostupnosti, bezpečnosti a bezbariérovosti

Deskriptory:

XI.a silniční doprava

VIII. Sociální začleňování

2.5 Podporovat rozvoj nemotorové dopravy a bezemisní dopravy

Deskriptory:

XI.k nemotorová doprava

XI. Doprava

II.e obnovitelné zdroje energie

2.6 Regulovat dopravu v klidu

Deskriptory:

XI.a silniční doprava

2.7 Využívat potenciálu vodní a letecké dopravy a podporovat rozvoj letiště pro rozvoj celého regionu

Deskriptory:

XI.d letecká doprava

XI.b vodní doprava

3. Ekonomika a život ve městě

3.1 Vytvářet podmínky pro podporu podnikání a zaměstnanost

Deskriptory:

III. Podnikání a zahraniční obchod

VII. Zaměstnanost a trh práce

3.2 Aktivně komunikovat a nabízet využití brownfieldů ve městě k podpoře podnikání, příp. jako plochy pro bydlení nebo pro veřejnou infrastrukturu

Deskriptory:

XII.b nakládání s odpady

VII. Zaměstnanost a trh práce

XVI. Bydlení

3.3 Zajistit udržení pověsti bezpečného města a zamezit vytváření sociálně vyloučených lokalit ve spolupráci městskou policií a Polici ČR

Deskriptory:

XVII.h participace občanů na veřejné správě

XX.b kriminalita a prevence kriminality

3.4 Podporovat sociální podnikání a vymezit problematiku sociálního bydlení ve městě, vypracovat koncepci bydlení, která umožní nárůst obyvatel

Deskriptory:

IX. Sociální služby

VII. Zaměstnanost a trh práce

VIII. Sociální začleňování

XVI. Bydlení

3.5 Podporovat tradiční atraktivní sportovní či kulturní akce a zájmovou činnost dětí a mládeže

Deskriptory:

XV. Kultura

XXI.a tělesná výchova, sport, turistika

3.6 Revitalizovat MAS na Dukle a vyřešit letní stadion

Deskriptory:

XVII.g územní rozvoj (územní plánování a rozvoj, rozvoj venkova, urbánní rozvoj)

XXI.a tělesná výchova, sport, turistika

4. Veřejné služby a kvalita řízení města

4.1 Optimalizovat výkon a infrastrukturu místní veřejné správy

Deskriptory:

XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

4.2 Zajistit zacílenou propagaci města a s unikátními tématy budovat značku města i na mezinárodním poli

Deskriptory:

XX.e zahraniční pomoc a mezinárodní spolupráce

XIV. Cestovní ruch

XIV.c propagace a marketing cestovního ruchu

4.3 Dodržovat principy strategického a projektového řízení a otevřené komunikace s veřejností

Deskriptory:

XVII.h participace občanů na veřejné správě

4.4 Dodržovat principy zdravého finančního řízení

Deskriptory:

XVII. Veřejná správa

XIX.b rozpočtování a makroekonomika

4.5 Prosazovat zájmy města u státních a dalších institucí, aktivizace podnikatelské veřejnosti

Deskriptory:

XVII.h participace občanů na veřejné správě

XVII.a legislativní a regulační prostředí

III. Podnikání a zahraniční obchod

4.6 Zvyšovat kvalitu mateřských a základních škol (domů dětí a mládeže a základních uměleckých škol)

Deskriptory:

VI.h další vzdělávání

VI. Vzdělávání

4.7 Zajistit efektivní koordinaci sociálních služeb

Deskriptory:

IX. Sociální služby

5. Integrované projekty a EU fondy

5.1 Podporovat kroky k vytvoření partnerství s městem HK a v rámci aglomerace a zároveň přispívat k projektové spolupráci s terciární a soukromou sférou

Deskriptory:

XVII.h participace občanů na veřejné správě

XVII.a legislativní a regulační prostředí

5.2 Připravit a realizovat strategické projekty s příznivým dopadem do aglomerace

Deskriptory:

XII.g omezování hluku a vibrací

5.3 Vytvořit kapacity pro čerpání prostředků z EU a omezit chybovost v zadávání veřejných zakázek a udržitelnosti projektů

Deskriptory:

XVII. Veřejná správa

XIX.b rozpočtování a makroekonomika

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Portál strategických dokumentů v ČR

Pardubice

Strategický plán rozvoje města Pardubice 2014-2025 [akt. 2017]

1. Životní prostředí, územní rozvoj a energetika

1.1 Zajistit efektivní odpadové hospodářství, využít odpady jako ekonomickou příležitost

1.2 Vytvořit podmínky pro hospodárné nakládání s energií a zavést systém řízení energetického hospodaření města a městských organizací

1.3 Snižovat znečišťování ovzduší a zamezit zvyšování hlukové zátěže nad stanovené limity

1.4 Zlepšovat kvalitu veřejného prostranství ve městě

1.5 Využít potenciálu řek Labe a Chrudimky a ostatních vodních ploch pro oživení města; rozšířit zelené plochy k občanskému využití

1.6 Podporovat ekologickou výchovu a osvětu

1.7 Podporovat odstraňování ekologických zátěží a omezit rizika z nich plynoucí

1.8 Optimalizovat územně-technické a sociálně-psychologické podmínky pro rozvoj bydlení v plochách s dobrou dopravní obslužností a dostupnou občanskou vybaveností, zejména ve vazbě na stávající urbánní strukturu

2. Doprava a mobilita

2.1 Zkvalitnit dopravní plánování

2.2 Rozvíjet integrovanou veřejnou dopravu a zvýšit podíl ekologické MHD na městské mobilitě při zachování její dostupnosti a minimalizaci ekonomické náročnosti

2.3 Vybudovat systém inteligentního řízení dopravy ve městě

2.4 Propojit vybrané části města s cílem lepší dopravní prostupnosti, bezpečnosti a bezbariérovosti

2.5 Podporovat rozvoj nemotorové dopravy a bezemisní dopravy

2.6 Regulovat dopravu v klidu

2.7 Využívat potenciálu vodní a letecké dopravy a podporovat rozvoj letiště pro rozvoj celého regionu

3. Ekonomika a život ve městě

3.1 Vytvářet podmínky pro podporu podnikání a zaměstnanost

3.2 Aktivně komunikovat a nabízet využití brownfieldů ve městě k podpoře podnikání, příp. jako plochy pro bydlení nebo pro veřejnou infrastrukturu

3.3 Zajistit udržení pověsti bezpečného města a zamezit vytváření sociálně vyloučených lokalit ve spolupráci městskou policií a Polici ČR

3.4 Podporovat sociální podnikání a vymezit problematiku sociálního bydlení ve městě, vypracovat koncepci bydlení, která umožní nárůst obyvatel

3.5 Podporovat tradiční atraktivní sportovní či kulturní akce a zájmovou činnost dětí a mládeže

3.6 Revitalizovat MAS na Dukle a vyřešit letní stadion

4. Veřejné služby a kvalita řízení města

4.1 Optimalizovat výkon a infrastrukturu místní veřejné správy

4.2 Zajistit zacílenou propagaci města a s unikátními tématy budovat značku města i na mezinárodním poli

4.3 Dodržovat principy strategického a projektového řízení a otevřené komunikace s veřejností

4.4 Dodržovat principy zdravého finančního řízení

4.5 Prosazovat zájmy města u státních a dalších institucí, aktivizace podnikatelské veřejnosti

4.6 Zvyšovat kvalitu mateřských a základních škol (domů dětí a mládeže a základních uměleckých škol)

4.7 Zajistit efektivní koordinaci sociálních služeb

5. Integrované projekty a EU fondy

5.1 Podporovat kroky k vytvoření partnerství s městem HK a v rámci aglomerace a zároveň přispívat k projektové spolupráci s terciární a soukromou sférou

5.2 Připravit a realizovat strategické projekty s příznivým dopadem do aglomerace

5.3 Vytvořit kapacity pro čerpání prostředků z EU a omezit chybovost v zadávání veřejných zakázek a udržitelnosti projektů