..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

DATAPLÁN

KRAJ KARLOVARSKÝ
www stránky

web k fondům EU

KRAJ KARLOVARSKÝ

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Nepřímé vazby: Tematické vazby

Bezpečnostní strategie Karlovarského kraje 2020-2024

Nepřímé vazby spadající pod cíl: 3.2 Ochrana informací a bezpečnost informačních technologií

Deskriptory:

V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT

XX.b kriminalita a prevence kriminality

Zvolit jiný cíl

regionální

3.2 Ochrana informací a bezpečnost informačních technologií

Strategie rozvoje Kraje Vysočina 2021-2027 (Kraj Vysočina)

2.5 Prevence závislostí a sociální začleňování

3.7 Elektronické služby veřejného sektoru (eGovernment)

3.9 Efektivní krizové řízení a prevence kriminality

Aktualizovaná Strategie udržitelného rozvoje Ústeckého kraje (2010) (Ústecký kraj)

3.2 Snížit výskyt rizikového chování v populaci a snížit kriminalitu na území Ústeckého kraje

3.6 Zdokonalení systému reakce Ústeckého kraje na zdravotní a bezpečnostní rizika

Strategie prevence kriminality na území Ústeckého kraje 2023-2028 (Ústecký kraj)

2.1 Podpora systému prevence kriminality, prohlubování spolupráce a zvyšování odbornosti

3.2 Aktualizace Bezpečnostní analýzy kraje

4.2 Podpora a realizace aktivit situační prevence

4.3 Zajištění stabilního financování preventivních aktivit

Strategie rozvoje kultury a kulturního dědictví Ústeckého kraje 2021-2030 (Ústecký kraj)

3.3 Zavádění digitalizace a aplikace inovačních technologií

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb v Ústeckém kraji 2022-2024 (Ústecký kraj)

2 Efektivnější koordinace a spolupráce v oblasti primární prevence v Ústeckém kraji

Koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Plzeňského kraje 2023-2031 (Plzeňský kraj)

1.2 Informační zajištění EVVO

Koncepce prevence kriminality a protidrogové prevence Plzeňského kraje 2022-2026 (Plzeňský kraj)

Zvýšení bezpečnosti práce s komunikačními prostředky

Preventivní programy pro děti a mladistvé se sociálním znevýhodněním (a jejich rodiče)

Snížení majetkové trestné činnosti

Strategie rozvoje Studijní a vědecké knihovny Plzeňského kraje a koncepce výkonu regionálních funkcí knihoven v Plzeňském kraji 2014-2020 (Plzeňský kraj)

Automatizace, přístup k internetu a informačním technologiím

Tvorba knihovního fondu a informačních zdrojů

Koncepce podpory státní památkové péče 2013-2020 pro Plzeňský kraj (Plzeňský kraj)

15 plnohodnotně využívat a průběžně aktualizovat systém krajského webového programu „PAMÁTKY“ vytvořeného pro výkon státní památkové péče pokrývající veškeré agendy na úrovni krajského úřadu a obcí s rozšířenou působností včetně metodiky, evidence kulturních památek, digitálních mapových podkladů památkově chráněných území a fotodokumentace památkového fondu

Informační strategie Plzeňského kraje 2012-2018 (Plzeňský kraj)

4.2.2 Pokračovat v rozvoji kvalitního, spolehlivého a bezpečného informačního systému krajského úřadu

4.3.1 Aktivně se podílet na strategii rozvoje rozumného eGovernmentu v ČR, hájit zájmy územních samospráv

4.3.2 Rozvíjet kvalitní a přívětivé služby eGovernmentu v regionu

4.3.3 Zvyšovat ICT gramotnost a podporovat vzdělávání veřejnosti

4.4.1 Vybudovat fungující technologické centrum ICT služeb kraje a regionálníkomunikační infrastrukturu veřejné správy

4.5.1 Zlepšit transparentnost a efektivitu informatiky kraje, zaměřit se na poskytování ICT služeb

4.5.2 Posílení koordinace, metodického vedení a standardizace ICT kraje

4.6.1 Podpořit informační management a aktivní spolupráci s uživateli jako partneryinformatiky

4.6.2 Zlepšit proces vzdělávání a osvěty uživatelů

Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje 2019-2027 (Moravskoslezský kraj)

5.1 Podpora řešení chytřejšího kraje

Strategie rozvoje chytrého regionu Moravskoslezského kraje „Chytřejší kraj“ 2017-2023 (Moravskoslezský kraj)

2.1 Vysokokapacitní datové sítě

2.2 Pokrytí signálem Wi-Fi

2.3 Senzorické sítě a internet věcí

5.1 Snížení byrokracie

5.2 Korporátní řízení

5.3 Otevřený úřad

Strategie protidrogové politiky Moravskoslezského kraje 2015-2020 (Moravskoslezský kraj)

1 Primární prevence

Případová studie pro hospodářsky a sociálně ohrožené území Tanvaldsko (2023) (Liberecký kraj)

Pečující kraj

Koncepce prevence kriminality Libereckého kraje 2023-2028 (Liberecký kraj)

Pokrytí území kamerovým systémem na bezpečnostně důležitých místech a vzájemné propojení kamerových systémů

Využívání pokročilých automatických systémů analýzy záznamů kamerových systémů včetně napojení na systém automatické kontroly vozidel

Aktivní využívání databází o kriminalitě a sociálně-patologických jevech pro zajištění bezpečnosti obyvatel, včetně využívání chytrých řešení (např. map kriminality dostupných na www.mapakriminality.cz a https://kriminalita.policie.cz)

Posilování povědomí obyvatel v oblasti prevence sociálně-patologických jevů a primární prevence kriminality

V oblasti prevence sociálně-patologických jevů a primární prevence kriminality posilování povědomí dětí a mládeže koordinovaným minimálním standardem informací a uceleným metodickým systémem v celém kraji

Zvýšená podpora aktivní terénní práce s rizikovou mládeží

Zvyšování informovanosti o způsobech ochrany před kyberkriminalitou (již od základní školy) a zapojení do národních projektů

Začleňování patologicky rizikových skupin obyvatel, národnostních menšin a cizinců do společnosti, včetně jejich ochrany před extremismem a rasově motivovanou trestnou činností

Podpora preventivních programů zaměřených na příchod migrantů pro širokou veřejnost

Podpora aktivit vedoucích k začlenění osob opouštějících ústavní výchovu, výkon trestu a psychiatrická zařízení do společnosti

Zvyšování bezpečnosti ve veřejných prostorech

Předcházení vzniku přestupků a snížení jejich počtu

Podpora činnosti asistentů prevence kriminality v obcích

Podpora spolupráce v oblasti bezpečnosti obyvatel a majetku, včetně přeshraniční

Spolupráce a vzájemná koordinace činnosti institucí, nevládních organizací a dalších subjektů v oblasti prevence kriminality

Podpora vzniku samostatných specializovaných útvarů a pracovišť Policie České republiky

Navýšení dostatečného počtu policistů v závislosti na počtu uživatelů území a zohledňující rizikovost

Podpora vzniku samostatného krajského soudu pro Liberecký kraj

Plán protidrogové politiky Libereckého kraje 2023-2027 (Liberecký kraj)

4.1 Efektivně využívané legislativní a institucionální nástroje regulace dostupnosti drog

4.2 Sdílení informací subjektů participujících na protidrogové politice

Koncepce rozvoje kulturních příspěvkových organizací Libereckého kraje 2021-2027 (Liberecký kraj)

4.4.4 DIGITALIZACE

Krajský plán vyrovnávání příležitostí pro osoby se zdravotním postižením 2021-2024 (Liberecký kraj)

3.4 Zvyšování přístupnosti informací a elektronických služeb veřejné správy pro osoby se zdravotním postižením

Strategie rozvoje Libereckého kraje 2021-2027 (Liberecký kraj)

C2 Chytré sítě

D4 Bezpečné místo pro život

Akční plán Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2021+ na roky 2024-2025 (Jihomoravský kraj)

Zajištění vysokého standardu bezpečnosti obyvatelstva a majetku

Strategie prevence kriminality Jihomoravského kraje 2023-2028 (Jihomoravský kraj)

Podpora projektů prevence kriminality realizovaných obcemi Jihomoravského kraje prostřednictvím Dotačního programu pro oblast prevence kriminality zaměřených na oběti trestné činnosti, svědky trestných činů a rizikové skupiny obyvatel

Podpora projektů prevence kriminality realizovaných obcemi Jihomoravského kraje prostřednictvím Dotačního programu pro oblast prevence kriminality zaměřených na pachatele trestné činnosti, recidivisty a mladé pachatele

Podpora projektů prevence kriminality realizovaných obcemi Jihomoravského kraje prostřednictvím Dotačního programu pro oblast prevence kriminality zaměřených na děti a mládež

Podpora projektů prevence kriminality s celokrajskou působností zaměřených na priority a cílové skupiny stanovené v SPK JMK

Podpora preventivních aktivit realizovaných Krajským ředitelstvím Policie Jihomoravského kraje zaměřených na cílovou skupinu stanovenou v SPK JMK na děti a mládež či seniory.

Aktivní role kraje ve vyhlášených Programech prevence kriminality MV ČR na podporu projektů obcí a měst Jihomoravského kraje

Podpora spolupráce s obcemi prostřednictvím metodického vedení pracovníků na obcích s rozšířenou působností odpovídajících za oblast prevence kriminality a zapojování dalších obcí v kraji

Realizace odborných vzdělávacích akcí pro pracovníky zabývající se prevencí kriminality v JMK na aktuální témata z oblasti prevence kriminality

Podpora kraje při realizaci vzdělávacích akcí pro odborníky jinými subjekty v systému prevence kriminality

Koordinovaný systém primární prevence v Jihomoravském kraji

Iniciace a podpora činnosti pracovních skupin prevence kriminality v obcích s rozšířenou působností.

Podpora projektů reagujících na nové hrozby, trendy v oblasti bezpečnosti a veřejného pořádku či další nová preventivní témata (např. projekty zaměřené na předcházení kriminality ve virtuálním prostředí, na dluhové poradenství, finanční gramotnost, mediální gramotnost, fake news, radikalizaci a extremismus) v rámci Dotačního projektu prevence kriminality, individuální podpory z rozpočtu kraje a Programu prevence kriminality MV.

Realizace odborných vzdělávacích akcí pro pracovníky zabývající se prevencí kriminality v JMK zaměřené na nové hrozby a nová preventivní témata v oblasti prevence kriminality

Informování odborné veřejnosti o nových hrozbách a trendech v oblasti bezpečnosti

Podpora projektů zaměřených na bezpečnost ve virtuálním prostředí

Realizace odborných vzdělávacích akcí pro širokou odbornou veřejnost (preventisty z obcí, NNO, PČR, MP, učitele, metodiky prevence a další odborníky) zaměřené na nové trendy a podvody ve virtuálním prostředí

Zajištění vzájemné informovaností všech subjektů působících v oblasti prevence v kraji o nových trendech, materiálech, metodikách týkajících se nových trendů ve virtuálním prostředí. Aktivní zapojení veřejnosti do dané problematiky.

Publicita realizace projektů prevence kriminality v Jihomoravském kraji

Zapojení obyvatel do aktivit v oblasti prevence kriminality (aktivní přístup občanů k ochraně osob a majetku, podpora šíření informací o osvědčených projektech prevence kriminality (např. asistenti prevence kriminality, domovníci-preventisté, seniorské akademie, forenzní identifikační značení) do dalších obcí a měst v kraji.

Zvyšování informovanosti občanů o možnostech ochrany před trestnými činy

Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2021+ (Jihomoravský kraj)

6.9 Zajištění vysokého standardu bezpečnosti obyvatelstva a majetku

Regionální inovační strategie Jihomoravského kraje 2021-2027 (Jihomoravský kraj)

1 Domov globálně úspěšných podnikatelů

Strategie Jihomoravského kraje pro oblast rizikového chování, závislostí a závislostního chování 2020-2028 (Jihomoravský kraj)

5.1 Zajistit a zkvalitnit informační a vzdělávací systém v oblasti prevence
rizikového chování u dětí a mládeže a v oblasti léčby, resocializace a Harm
reduction

5.3 Zajistit poskytování komplexních, objektivních a vyvážených informací o užívání návykových látek a jeho dopadech, včetně realizovaných opatřeních pro veřejnost

5.4 Spolupodílet se na zajištění dostupnosti studia k výkonu specializovaných činností pedagogů na pozici školních metodiků prevence

Strategie rozvoje Zlínského kraje 2030 (Zlínský kraj)

3.4 Rozvíjet ICT a řádně spravovat veřejnou infrastrukturu kraje

Chytrý kraj - Strategie rozvoje chytrého regionu Zlínského kraje 2030 (Zlínský kraj)

3.1 Kvalitní ICT a vybudovaná egovernance

Program rozvoje Karlovarského kraje 2021-2027 (Karlovarský kraj)

2.2 Cestovní ruch

2.3 Kultura

4.1 Sociální oblast

7.2 Bezpečnost

7.3 Regionální rozvoj

Bezpečnostní strategie Karlovarského kraje 2020-2024 (Karlovarský kraj)

3.1 Snižování kriminality

3.2 Ochrana informací a bezpečnost informačních technologií

3.3 Ochrana majetku

Koncepce prevence kriminality Karlovarského kraje 2018-2022 (Karlovarský kraj)

1 Udržení stávající sítě služeb prevence, podpora služeb prevence

2 Informovanost veřejnosti o systému prevence, podpora aktivního přístupu

3 Koordinace, spolupráce a zvyšování odbornosti subjektů v oblasti prevence jako základní pilíř pro kvalitní systém prevence

4 Analýza - znalost prostředí a nástroj pro plánování prevence

Strategie Hlavního města Prahy pro oblast závislostního chování 2022-2027 (hl.m. PRAHA)

1 Podpořit péči o duševní zdraví

2 Podpořit kompetence žáků pomáhající zamezit výskytu rizikové chování včetně závislostí

3 Podpořit budování bezpečného klima a zdravých vztahů ve školách

4 Zajistit dostupnost a rovnoměrné rozmístění nízkoprahových adiktologických služeb

5 Zaměřit intervence nízkoprahových adiktologických služeb na nové potřeby a výzvy

6 Zajistit dostupnost intervencí v prostředí nočního života

7 Ověřit nové typy nízkoprahových adiktologických služeb

8 Zavést ověřené nové typy nízkoprahových adiktologických služeb

13 Nastavit efektivní spolupráci MČ, MPP, PČR a poskytovatelů služeb

14 Zvýšit právní vědomí obyvatel ve vztahu k diferenciaci trestné činnosti

15 Zvýšit pocit bezpečí prostřednictvím dostupných informací o možnostech pomoci, roli a pravomoci složek vymáhání práva

16 Zabezpečit vzájemné sdílení informací

Celoměstská koncepce rozvoje informačních systémů pro potřeby hl. m. Prahy a městských částí do 2025 (hl.m. PRAHA)

1.1 Elektronizace veřejné správy založená na pilířích digitální samoobsluhy občana, vnitřní digitalizaci úřadů, otevřených datech veřejné správy a identitních a autentizačních/autorizačních systémech.

4.1 Provázané, kvalitní, efektivní a měřitelné ICT služby, projektové řízení rozvoje a provozu ICT, řízení smluvního zajištění ICT služeb, řízení kvality, prosazování dodržování parametrů ICT služeb (SLA).

5.1 Katalogizace aktuálně provozovaných IT služeb a jejich společné pořizování a provoz, ICT služby provozované ve společných datových centrech se zajištěním bezpečné datové komunikační infrastruktury, využití dostupných kapacit informačních technologií, sjednocení a optimalizace počtu datových center, sjednocení síťového prostředí a dalších systémových služeb.

6.1 Katalogizace sdílitelných certifikovaných služeb, využití řešení státu formou služeb pro veřejnou správu a veřejnost za stanovených finančních podmínek.

8.1 ICT technologie či služby budou šetrné k životnímu prostředí po celou dobu svého životního cyklu.

9.1 Zajištění souladu ICT systémů a řešení implementovaných v HMP s legislativními rámci eIDAS, GDPR a kyberbezpečnosti.

Koncepce Smart Prague do roku 2030 (2017) (hl.m. PRAHA)

5.2 Online detekce rizikových jevů

6.2 Datová platforma pro zobrazení a analýzu dat z projektů Smart City

6.3 3D datový model města

Dlouhodobý záměr vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy hl. m. Prahy 2020-2024 (hl.m. PRAHA)

X.3 Podpora aktivit k posílení prevence rizikového chování a podpora sociálního klimatu ve školách.

Strategie ICT hl. m. Prahy 2019-2025 (hl.m. PRAHA)

1.1 Interaktivní portál občana

1.2 Online prezentace dat města a městských firem

1.3 Univerzální digitální identita uživatelů služeb města a rozvoj MOS

1.4 Digitální identita úředníků města a městských částí

2.2 Centralizace služeb pro městské části

3.1 Standardizace procesů řešení požadavků uživatelů na aplikace (včetně hodnocení
ze strany uživatelů)

3.2 Koncepční rozvoj všech oblastí ICT

3.3 Neustálá aktualizace katalogu služeb

Koncepce prevence kriminality hl. m. Prahy 2017-2021 (hl.m. PRAHA)

Prohloubit koordinaci aktivit prevence kriminality prostřednictvím úzké spolupráce hl. m. Prahy a městských částí hl. m. Prahy, Police ČR, Městské policie hl. m. Prahy, nestátních neziskových organizací (vyvážení prvků prevence a represe)

Aktivizovat všechny městské části hl. m. Prahy ke spolupráci v oblasti prevence kriminality

Zajistit součinnost jednotlivých odborů MHMP v rámci preventivní činnosti pro efektivní nastavení preventivních aktivit, grantové politiky

Realizace opatření k udržení stávajícího trendu snižování počtu spáchaných trestných činů na území hl. m. Prahy

Vytvořit systém víceletého financování NNO, které realizují osvědčené kontinuální programy tak, aby byla zajištěna návaznost jednotlivých programů a jejich další stabilní rozvoj

Sledovat nové hrozby a trendy v oblasti bezpečnosti a veřejného pořádku a prosazovat aplikaci nových efektivních přístupů k jejich předcházení

Podporovat aktivní zapojení občanské veřejnosti, soukromého sektoru, médií, dobrovolníků do širšího spektra aktivit v bezpečnostní oblasti

Podporovat komunitní programy s cílem zajistit komplex služeb v místní komunitě a aktivizovat občany k větší odpovědnosti za vlastní bezpečí a ochranu majetku

Zviditelnit preventivní politiku hl. m. Prahy a zlepšit informovanost napříč institucemi a širokou veřejností

Koncepce odstraňování bariér ve veřejné hromadné dopravě v hl. m. Praze (2014) (hl.m. PRAHA)

Institucionální zajištění odstraňování bariér a pro posilování informovanosti

Strategický plán hl. m. Prahy [akt. 2016] (hl.m. PRAHA)

3.2 Důvěryhodná správa

3.3 Odolnost a bezpečnost

Strategie řízení a rozvoje Magistrátu hl. m. Prahy do roku 2020 (hl.m. PRAHA)

SC7.1 Definování kompetencí odboru INF, jejich procesů a výstupů směrem k uživatelům informačních a telekomunikačních technologií v prostředí MHMP

SC7.2 Seznámení se s architekturou eGovernmentu (koordinuje odbor RED)

SC7.3 Včasná reakce na dobudovávání informačních a komunikačních systémů veřejné správy

SC7.5 Včasná implementace rozšiřování, propojování a konsolidaci datového fondu veřejné správy a jeho efektivní a bezpečné využívání dle jednotlivých agend na principu „opendata“

SC7.6 Zajištění efektivního a funkčního využití (tedy i modernizace) informačních a komunikačních systémů v prostředí MHMP

SC7.8 Zajištění realizace projektů ICT a realizace IS/ICT strategie hl. m. Prahy

Strategie rozvoje územního obvodu Středočeského kraje 2019-2024 [akt. 2023] (Středočeský kraj)

7.1 Zajistit vybavenost celého kraje ICT infrastrukturou pro podnikání založenou na rychlém přenosu dat, práci z domova, bezpečné a spolehlivé služby infrastruktury pro obyvatelstvo

Koncepce prevence kriminality Středočeského kraje 2023-2027 (Středočeský kraj)

Podpora systému prevence kriminality ve Středočeském kraji

Prevence kybernetické kriminality

Snižování majetkové a násilné trestné činnosti

Bezpečnost škol, školských zařízeních a nemocnic (zodolňování vybraných měkkých cílů)

Prevence recidivy a viktimizace

Prevence domácího násilí

Bezpečnost a veřejný pořádek v průmyslových zónách

Koncepce protidrogové politiky Středočeského kraje 2022-2027 (Středočeský kraj)

Podpora vzdělávání v oblasti primární prevence rizikového chování

Podpora realizace programů selektivní a indikované prevence

Podpora programů snižování rizik, prevence infekčních onemocnění a ochrana veřejného zdraví

Zajištění dostupnosti sítě služeb pro uživatele návykových látek

Zajištění koordinační činnosti mechanismů protidrogové politiky

Zajištění vzdělávání aktérů protidrogové politiky

Zajištění kontinuity financování základní sítě adiktologických služeb a preventivních programů

Podpora destigmatizace návykového chování v kontextu prevence sociální exkluze

Akční plán realizace Koncepce protidrogové politiky Středočeského kraje 2022-2024 (Středočeský kraj)

Koordinace a vzdělávání aktérů protidrogové politiky

Primární prevence a vzdělání v oblasti primární prevence

Harm reduction, prevence infekčních onemocnění a ochrana veřejného zdraví

Oblast adiktologických služeb, léčby a resocializace

Implementační část strategie Chytrý venkov pro Strategii rozvoje Středočeského kraje 2020-2030 (2020) (Středočeský kraj)

4.1 Středočeský kraj je Společností 4.0

4.3 Odolný kraj - je připraven na disruptivní (nahodilé) jevy (sucho a záplavy, vlny veder, havarijní a krizové stavy v infrastruktuře), je odolný (resilientní) vůči novým (vnitrostátním i zahraničním) rizikům

Program rozvoje územního obvodu Středočeského kraje 2014-2020 [akt. 2011] (Středočeský kraj)

B.5 Zajištění bezpečnosti občanů Středočeského kraje

RIS3 strategie Jihočeského kraje 2021-2027 (Jihočeský kraj)

4.1 Provádění digitální transformace

Strategický plán rozvoje Smart Regionu Jihočeského kraje 2019-2023 (Jihočeský kraj)

1.4 Atraktivita veřejné hromadné dopravy & mobilita jako služba

2.1 Služby eGovernmentu, digitalizace

2.2 Práce s daty (Big Data, Open Data)

2.3 Rozvoj komunikační infrastruktury

2.4 Rozvoj geoinformatiky

4.1 Sběr a zpracování environmentálních dat a jejich využití

5.1 Podpora informovanosti o zdravotních a sociálních službách

5.2 Moderní technologie ve zdravotních a sociálních službách

Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2017-2020 (Královéhradecký kraj)

Zajistit dostatečnou bezpečnost a ochranu obyvatel kraje včetně jejich majetku a předcházet mimořádným událostem

Strategie protidrogové politiky Královéhradeckého kraje 2011–2015 (Královéhradecký kraj)

1.1 Snížit míru experimentálního užívání a příležitostného užívání drog zejména u mladých lidí

1.2 Snížit míru problémového a intenzivního užívání drog

1.3 Snížit potenciální rizika spojená s užíváním drog pro jedince a společnost

1.4 Snížit dostupnost drog především pro mladé lidi

2.1 Prostřednictvím efektivního systému primární prevence, fungujícího na základě komplexního působení všech na sebe vzájemně navazujících subjektů, minimalizovat vznik a snížit míru rizikového chování u dětí a mládeže v Královéhradeckém kraji

2.2 Za přispění stávajících logicky navazujících služeb harm reduction snižovat potenciální rizika spojená s užíváním drog pro jedince a společnost

2.3 Spektrum dostupných odborných, kvalitních, stabilních a komplexních služeb vycházející z dlouhodobých odborných analýz, které má odpovídající finanční zajištění a jehož místní, časová a finanční dostupnost přispívá ke snížení míry užívání nelegálních i legálních látek a výskytu gamblingu

2.4 Zprůhlednění systému přerozdělování dotací ze státního rozpočtu

Strategie rozvoje Pardubického kraje 2021-2027 (Pardubický kraj)

A.2 Zajištění dostupnosti a kvality veřejných služeb

D.1 Zkvalitnění systému řízení rozvoje území kraje

Dlouhodobý záměr vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy Pardubického kraje 2020-2024 (Pardubický kraj)

K.1 Zkvalitnění primární prevence rizikového chování dětí a mládeže

Strategie prevence a snižování škod spojených se závislostním chováním v Olomouckém kraji 2023-2026 (Olomoucký kraj)

1.1 Udržet stabilní systém veřejnoprávního a poradenského výkonu primární prevence v Olomouckém kraji, síť služeb a organizací podílejících se na primární prevenci a zajistit zvýšení efektivity realizace primární prevence na školách cílenou podporou školních metodiků prevence, a to především v oblasti podpory dostatečného prostoru na jejich každodenní práci

Adaptační strategie Olomouckého kraje 2023-2030 (Olomoucký kraj)

7.1 Podpora digitalizace a vznik strategických a koncepčních dokumentů zaměřených na problematiku udržitelnosti kvality životního prostředí a jejich vertikální provázanost na úrovni obcí, měst a kraje

Strategie prevence kriminality Olomouckého kraje 2022-2027 (Olomoucký kraj)

1 PODPORA dotační a materiální

2 EDUKACE odborníků

3 ADAPTACE v kyberprostoru

4 ORIENTACE na sociálně vyloučené lokality

5 REALIZACE krajských projektů

Strategie rozvoje územního obvodu Olomouckého kraje 2021-2027 (výhled 2030) [akt. 2020] (Olomoucký kraj)

A.3 Rozvoj smart regionu

D.3 Zmírňování sociálního vyloučení

oblastní

3.2 Ochrana informací a bezpečnost informačních technologií

Strategie CLLD MAS Podřipsko 2014-2020 (MAS Podřipsko)

3.4 Zvýšit pocit bezpečí obyvatel Podřipska a minimalizovat výskyt sociálně patologických jevů

Integrovaná strategie pro ITI Pražské metropolitní oblasti pro programové období 2021-2027 (ITI PHA)

SC4.2 Rozvíjet a propagovat turistické produkty v PMO s důrazem na udržitelný cestovní ruch

Integrovaná strategie Ústecko-Chomutovské aglomerace 2021-2027ITI (ITI UL-CH)

1.2 Zvýšit dostupnost a kvalitu sociálních služeb a sociálního bydlení a rozvíjet nástroje prevence sociálně patologických jevů

Integrovaná územní strategie ITI Olomoucké aglomerace 2021-2027ITI (ITI OL)

1.2 Rozvoj digitalizace

Strategický plán Mikroregionu Kroměřížsko 2011-2021 (mrg. Kroměřížsko)

2 .1 Internet – prostor pro společnou propagaci

2 .2 ICT – nástroj pro řízení obcí

Strategický plán rozvoje dobrovolného svazku obcí mikroregion Valašskomeziříčsko-Kelečsko 2020-2030 (mrg. Valašskomez.-Kelečsko)

1.3 Bezpečnost v mikroregionu

1.4 Podnikání, zaměstnanost a efektivní veřejná správa - Plánování a zavádění informačních a komunikačních systémů a nástrojů (společná komunikační strategie, zavádění nových a modernizace stávajících webových stránek, elektronické úřední desky do obcí)

místní

3.2 Ochrana informací a bezpečnost informačních technologií

Strategický plán rozvoje města Klimkovice 2014-2020 (Klimkovice)

2.4 Přispívat k prevenci kriminality a posilovat bezpečnost

Strategický plán rozvoje města Bohumína 2014-2020 (Bohumín)

9.1 Zvýšení bezpečnosti osob a ochrany majetku

9.2 Snížení kriminality

14.1 Kvalitní systém informací o dění ve městě

Třinec i ty, tři kroky napřed (2016) (Třinec)

1.1 Zvýšit efektivitu a transparentnost správy města, zkvalitnit služby pro občany a více otevřít město občanům díky využití nejnovější ICT.

3.1 Snížit náklady řešení v dílčích oblastech životního prostředí v Třinci, s využitím nejlepších dostupných informačních a komunikačních technologií.

Strategický plán města Třinec 2014-2020 (Třinec)

SPB.4 Zlepšení koordinace záchranných složek a řešení bezpečnosti v území

Strategický rozvoj města Polná 2019-2022 (Polná)

1.11 Veřejná správa

Komunitní plán rozvoje sociálních služeb ORP Valašské Klobouky 2021-2025 (Valašské Klobouky)

5.3 Zvyšování kvality a inovace

5.4 Osvěta a informovanost

Strategie rozvoje cestovního ruchu města Valašské Klobouky (2020) (Valašské Klobouky)

2.1 INFORMAČNÍ INFRASTRUKTURA

Komunitní plán sociálních služeb a péče na Valašskokloboucku a Brumovsku 2015-2020 (Valašské Klobouky)

2.1 Podpora a rozvoj terénní práce v regionu

SMART Hradec Králové (2018) (Hr.Králové)

1.1 Chytré služby

2.2 SMART zaměstnanci města a městských organizací

2.3 Sociální sítě města

2.4 Dostupnost pro všechny

6.1 Dostupné informace a Open data

6.2 Chytré služby města

Strategický plán rozvoje města Hradec Králové do roku 2030 (2013) (Hr.Králové)

6.3 Bezpečnost a snižování negativních sociálních jevů ve městě

Strategický plán města Jablonec nad Nisou 2021-2030 (Jablonec n.N.)

4.2 Zvyšovat bezpečnost obyvatel

Strategický plán rozvoje města Milovice 2017-2027 (Milovice)

S.3 Rozšíření občanské vybavenosti na úroveň odpovídající středně velkým městům (zlepšení občanské vybavenosti v oblasti zdravotnictví, rozvoj infrastruktury a vybavenosti města pro komunitní aktivity)

B.2 Zlepšení podmínek pro prevenci sociálně patologických jevů

Strategický plán rozvoje MČ Praha-Kunratice (2021) (Praha-Kunratice)

3.4 Bezpečnost obyvatel

Zdravotní plán městské části Praha 12 2024-2027 (Praha 12)

2.4 Posilovat bezpečnost a prevenci

Strategický plán rozvoje MČ Praha 12 2020-2026 (Praha 12)

3.4 Bezpečnost obyvatel

Akční plán Strategického plánu rozvoje MČ Praha 12 2020-2026 (2020) (Praha 12)

3.4 Bezpečnost obyvatel

Strategický plán rozvoje města Roudnice nad Labem 2016-2025 (Roudnice n.L.)

1.4 optimalizovat sociální služby a zdravotní péči a podporovat sociální začleňování a bezpečnost občanů Roudnice nad Labem

Chytrá Roudnice nad Labem 2030 (2020) (Roudnice n.L.)

2.2 Pořízení nových a inovace stávajících nástrojů a služeb pro veřejnost

2.3 Zefektivnění a modernizace komunikace města

Plán rozvoje sportu města Roudnice nad Labem 2020-2025 (Roudnice n.L.)

C.2 INFORMOVANOST A SPORTOVNÍ PROGRAMY

Strategický plán rozvoje města Jeseník 2019-2024 (Jeseník)

2.4 Vytvářet podmínky pro kvalitní bydlení a zajištění bezpečnosti

Manuál implementace SMART Česko do podmínek města Jeseník (2019) (Jeseník)

3.4 Funkční infrastruktura ICT umožňuje dostupnost služeb na každém místě ČR

Strategický plán rozvoje MČ Praha 21 2023-2033 (Praha 21)

4.10 Bezpečnost

Akční plán protidrogové politiky MČ Praha 21 2017-2018 (Praha 21)

1.1 Primární prevence

1.2 Léčba a následná péče

1.3 Snižování rizik - Harm reduction

1.4 Snižování nabídky a prosazování práva

1.5 Informace - Výzkum - Vzdělávání - Hodnocení - Jiné

1.6 Koordinace

Program prevence kriminality MČ Praha 20 2017-2021 (Praha 20)

1.2 Informování občanů

1.3 Vzdělávání

2.4 Programy podpory a ochrany obětí delikventního jednání

3.1 Budování městského kamerového systému

3.2 Rozšiřování poplachového monitorovacího systému MP hl. m. Prahy

Strategie protidrogové politiky a nelátkových závislostí MČ Praha 18 2021-2025 (Praha 18)

1.1 Podpora aktivit a projektů v oblasti primární prevence

1.2 Podpora sociálních služeb, jejichž cílovou skupinou jsou uživatelé návykových látek, jejich rodiče a blízké osoby

1.3 Podpora aktivit vedoucích ke stabilizaci, případně postupnému snižování počtu uživatelů návykových látek a k omezování rizik souvisejících s užíváním návykových látek

1.5 Efektivní využívání dostupných legislativních nástrojů vedoucích ke snížení dostupnosti návykových látek

Koncepce prevence kriminality MČ Praha 18 2020-2022 (Praha 18)

1.2 Podporování preventivních programů v mateřských školách, základních školách a středních školách na území MČ Praha 18

1.3 Depistážní činnost OSPOD k vyhledávání a včasnému zachycení případů dětí a mladistvých ohrožených trestnou činností nebo sociálně nežádoucími jevy

1.4 Zajištění adekvátní pomoci těmto obětem trestných činů a jiných sociálně nežádoucích jevů

1.5 Děti a mladiství vedoucí zahálčivý způsob života, páchající trestnou činnost nebo jsou nositeli sociálně nežádoucího jednání

4.3 Zvyšování povědomí o bezpečném chování a snižování rizika páchání trestné činnosti na této skupině obyvatel

Střednědobý plán a koncepce rozvoje sociálních a souvisejících služeb MČ Praha 18 2020-2024 (Praha 18)

1.1 Zajištění informovanosti

1.9 Podpora služeb sociální prevence pro děti a mládež

Strategie protidrogové politiky MČ Praha 18 2017-2020 (Praha 18)

1.1 stabilizace nebo snížení míry experimentálního a příležitostného užívání drog mladými lidmi

1.2 stabilizace nebo snížení míry problémového a intenzivního užívání drog

1.3 snížení potenciálního rizika spojeného s užíváním drog pro jedince a společnost

1.4 stabilizace nebo snížení dostupnosti drog zejména pro mladé lidi

2.1 podpora aktivit a projektů v oblasti primární prevence

2.3 podpora aktivit vedoucích ke stabilizaci, případně postupnému snižování počtu uživatelů návykových látek a k omezování rizik souvisejících s užíváním návykových látek

2.5 efektivní využívání dostupných legislativních nástrojů vedoucích ke snížení dostupnosti návykových látek

Koncepce rozvoje sociálních služeb Praha 18 2014-2019 (Praha 18)

1.1 Zajištění informovanosti

Akční plán protidrogové politiky MČ Praha 11 2023-2024 (Praha 11)

1.1 Programy všeobecné primární prevence rizikového chování dětí a mládeže

1.2 Selektivní prevence

1.3 Centrum primární prevence

1.5 Nízkoprahové kluby pro děti a mládež

1.6 Preventivně výchovné skupiny BALANCE

1.7 Preventivní programy - YMKÁRIUM

2.5 Podpora chráněného bydlení pro klienty po léčbě, ale také pro akutní uživatele drog

2.7 Zajištění péče praktického lékaře a odborných lékařů o akutní klienty

3.1 Snížení počtu injekčních uživatelů návykových látek

3.2 Podpora intenzivního monitoringu území MČ Praha 11

3.3 Podpora terénního programu na uzavřené drogové scéně na MČ Praha 11

3.4 Podpora terénního programu pro děti a mládež

4.1 Pracovní skupina pro prevenci sociálně patologických jevů

5.1 Podpora vzdělávání v oblasti závislostí pro školní metodiky prevence ZŠ MČ Praha 11

5.2 Šíření informací o cílech, principech a smyslu protidrogové politiky veřejnosti

5.3 Zpracování výročních zpráv o realizaci protidrogové politiky MČ Praha 11

5.4 Podpora výzkumných prací v oblasti adiktologie, které budou sloužit ke zkvalitnění jednotlivých kroků v oblastech protidrogové politiky MČ Praha 11

6.1 Zachování systému koordinace protidrogové politiky MČ Praha 11

6.2 Spolupráce s krajským protidrogovým koordinátorem HMP a dalšími aktéry protidrogové politiky

7.1 Zajištění potřebného rozpočtu na protidrogovou politiku pro každý rok

7.2 Včasná administrace dotačního řízení a včasné přidělení finančních prostředků

7.3 Podpora realizace protidrogové politiky na základě znalosti místních specifik na MČ

Koncepce rozvoje sociálních a návazných služeb MČ Praha 11 2016-2020 (Praha 11)

2.4 Podpora poradenství a přístupu k informacím

3.2 Podpora služeb pro osoby závislé

5.4 Zajištění sdílení informací mezi aktéry sociálních a návazných služeb

Strategický plán rozvoje městské části Praha 7 2016-2022 (Praha 7)

4.4 Zajistit bezpečnost MČ a prevenci kriminality

Strategický plán městské části Praha 13 2018-2024 (Praha 13)

4.3 Posilování bezpečnosti a aktivní přístup k prevenci

Strategický plán rozvoje MČ Praha-Slivenec [akt. 2018] (Praha-Slivenec)

C.2 Efektivně komunikovat s občany (např. prostřednictvím časopisu, internetu a setkání se zastupiteli)

C.3 Zveřejňovat veřejné zakázky na internetu

C.4 Rozšiřovat nabídku nových služeb

G.8 Zajišťovat preventivní opatření pro dosažení nízké kriminality

Strategie rozvoje statutárního města Zlína do roku 2020 – "ZLÍN 2020" (2013) (Zlín)

Zachování postavení města Zlína jako konkurenceschopného centra Zlínského kraje a přirozeného jádra více než 100 tisícové městské aglomerace prostřednictvím nabídky vysoké kvality života v oblasti bydlení, občanské vybavenosti a bezpečnosti

Koncepce stárnutí obce Praha - Dolní Počernice 2020-2025 (Praha-D.Počernice)

3.1 Poskytnou seniorům důvod k bezpečí, edukovat je v oblasti prevence kriminálních činů a nekalých obchodních praktik, ale i IT technologií. Tím pádem se senioři budou cítit bezpečně a samostatně

Koncepce primární prevence rizikového chování dětí a mládeže v MČ Praha 10 2018-2024 (Praha 10)

1.1 Zajistit dlouhodobou udržitelnost systému prevence

1.2 Podporovat pouze programy prevence založené na vědecky ověřených principech

1.3 Při plánování vycházet ze zjištění odborně zpracovaných šetření mapujících výskyt rizikového chování ve školách

1.4 Posílit pozici školního metodika prevence, jako klíčového aktéra v systému prevence

1.5 Zajistit srovnatelnou kvalitu a dostupnost všeobecné PPRCH ve všech školách

1.6 Podpořit dostupnost certifikovaných programů selektivní prevence pro školy

1.7 Podporovat spolupráci jednotlivých aktérů

Strategický plán udržitelného rozvoje MČ Praha 10 2020-2030 (Praha 10)

09.2 Bezpečné prostředí pro všechny skupiny obyvatel

Koncepce rozvoje kultury městské části Praha 10 2020-2025 (Praha 10)

6.2 Nabízet veřejnosti nástroje mediální podpory (např. kulturní kalendář, webové stránky městské části, sociální sítě, nově zavedené noviny městské části)

Strategie pro veřejné prostory Prahy 10 (2010) (Praha 10)

1.6 Informování obyvatel různými způsoby (web, noviny, výstavy…) je prvním krokem k zapojení veřejnosti do řešení veřejných prostorů

8.4 Zvláštní pozornost věnovat bezpečnostně problematickým místům (využívat např. bezpečnostní inspekce a bezpečnostní audity, posílení dozoru policií)

9.7 Systematicky postupovat při prevenci před vandalismem ve veřejném prostoru. K tomu využívat společenské kontroly, dohledu policie, volby materiálů a provedení, rychlý a fungující servis

Protikorupční strategie MČ Praha 10 (2016) (Praha 10)

1.11 Vzdělávání v oblasti boje proti korupci

Strategický plán rozvoje městské části Praha 14 2015-2025 (Praha 14)

2.2 Bezpečnost a snižování projevu rizikového chování - Zvyšovat míru bezpečí a působit na snižování kriminality a výskyt dalších důsledků rizikového chování

Strategický plán rozvoje městské části Praha-Libuš (2009) (Praha-Libuš)

5.4 Zvýšení informovanosti obyvatel a subjektů působících v MČ

Strategie rozvoje MČ Praha 5 2030+ (Praha 5)

1.6 Zvýšení kybernetické bezpečnosti, rozvoj IT, vybavení úřadu

4.6 Zlepšení bezpečnostní situace na území MČ

Program rozvoje obce Police 2021-2025 (Police (u Val.Meziříčí))

1.2 Obnova a rozvoj obecního majetku a kvalitní technická infrastruktura

1.5 Bezpečná obec

Strategický plán rozvoje města Valašské Meziříčí 2021-2027 (Valašské Meziříčí)

4.2 Chytré město

4.4 Bezpečné město

Strategický plán sociálního začleňování města Valašské Meziříčí 2018-2021 (Valašské Meziříčí)

2.1 Prevence závislostí

2.2 Minimalizace rizik spojených s životem v sociálním vyloučení a prevence kriminality

Zdravotní plán města Valašské Meziříčí 2019-2022 (Valašské Meziříčí)

5.1 BUDOU SNIŽOVÁNY ŠKODY ZPŮSOBENÉ ALKOHOLEM, TABÁKEM A DROGAMI

Chytrý VALMEZ (2017) (Valašské Meziříčí)

1.1 Chytře řídit rozvoj a správu města

1.2 Zajistit otevřenost komunikace, dat a informací

Koncepce přípravy na stárnutí populace ve Valašském Meziříčí na období následujících deseti let (2017) (Valašské Meziříčí)

4.2 Zajištění provozu komplexního „informačního uzlu“ k problematice stárnutí (informační středisko pro seniory, Senior point)

5.3 Postupná transformace a stabilizace služby SOS SENIOR

5.4 Osvěta k tématu prevence páchání trestné činnosti na seniorech

Koncepce proseniorské politiky města Vsetín 2022-2023 (Vsetín)

1.5 Ochrana a bezpečí seniorů, příznivé prostředí

1.6 Podpora informovanosti a komunikace

Komunikační strategie města Vsetín (2020) (Vsetín)

1.1 Webové stránky jako jednotné prostředí poskytující informace

1.2 Profily města na sociálních sítích jako významný zdroj informací

1.3 Mobilní rozhlas jako významný zdroj informací

2.1 Vsetínské noviny jako vyhledávaný zdroj aktuálních informací

2.2 Informační nástěnky jako aktuální zdroj informací

2.3 Připravený a srozumitelný městský rozhlas

Smart koncepce Vsetín (2020) (Vsetín)

4.2 Zoptimalizovat krizovou komunikaci s využitím moderních nástrojů

4.3 Zvýšit bezpečnost pro občany

4.4 Zvýšit efektivitu komunikace s občanem pomocí moderních nástrojů, nabízet levnější a dostupnější služby občanům

4.5 Mít elektronickou veřejnou správu (interně)

4.6 Mít kvalitní ICT vč. využívání chytrých dat

Strategický plán pro sociální začleňování Vsetín 2017-2020 (Vsetín)

5.2 Preventivní programy posilující prevenci ztráty bydlení a prevenci kriminality

Strategický plán rozvoje města Vsetína 2016-2023 (Vsetín)

2.2 Podporovat rozvoj sociálních a zdravotních služeb, sociálního bydlení a služeb prevence kriminality na území města Vsetína v souladu s cíli komunitního plánu a souvisejících koncepcí města Vsetína a s důrazem na terénní a ambulantní služby

Plán udržitelné městské mobility města Uherský Brod 2022-2027 (Uherský Brod)

3.2 Digitalizace parkování

Program rozvoje města Uherský Brod 2022+ (Uherský Brod)

3.1.1 Prevence negativních vlivů na obyvatelstvo a majetek, uplatňováním adaptačních opatření

3.2.2 Elektronizace a modernizace činnosti městského úřadu, zjednodušení administrativy a zlepšení komunikace mezi úřadem a občanem

3.2.3 Zajištění bezpečnosti obyvatel, ochrany zdraví a majetku

Program regenerace městské památkové zóny Uherský Brod 2018-2022 [akt. 2017] (Uherský Brod)

1.6 Bezpečnost a čistota při společenských akcích na území památkové zóny města

Strategie Smart City města Uherský Brod (2019) (Uherský Brod)

1.7 Snížení stráveného času občana na úřadě pomocí rozšíření nabídky digitálních služeb.

1.10 Poskytnutí otevřených dat a informací občanům města.

Strategie rozvoje cestovního ruchu pro město Uherský Brod (2019) (Uherský Brod)

2.2 Podpora činnosti Městského informačního centra

Komunitní plán rozvoje sociálních služeb v ORP Uherský Brod 2019-2022 (Uherský Brod)

1.1 Zvýšení informovanosti občanů

Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště do roku 2020 [akt. 2011] (Uh. Hradiště)

2.5 Bezpečnost

3.1 Informační a komunikační technologie

Plán prevence kriminality Rožnov pod Radhoštěm 2022-2023 (Rožnov p.R.)

1.1 Aktivity zaměřené na cílovou skupinu mládež

1.2 Aktivity zaměřené na cílovou skupinu senioři

2.1 Aktivity zaměřené na prevenci majetkových trestných činů

Strategický plán rozvoje města Rožnov pod Radhoštěm 2021-2030 (Rožnov p.R.)

1.6 Zajištění bezpečí obyvatel

Strategický plán rozvoje města Slavičín 2016-2022 (Slavičín)

2.5 Bezpečnost a ochrana obyvatel

Strategický plán rozvoje města Žatec 2015-2020 (Žatec)

S.4 Prevence rizikového chování

Program rozvoje města Hulín 2014-2020 (Hulín)

1.1 Bezpečnost a informovanost

Program rozvoje města Varnsdorf 2015-2020 (Varnsdorf)

5.2 Zajištění bezpečnosti ve městě

Strategie rozvoje města Ústí nad Labem 2021-2030 (Ústí n.L.)

3.3 Využití inovací v řízení města

Strategie prevence kriminality města Ústí nad Labem 2016-2020 (Ústí n.L.)

1.1 Prevence

1.2 Bezpečnost občanů a jejich majetku, klid a pořádek ve městě

Strategický rámec MAP pro území SO ORP Ústí nad Labem (2019) (Ústí n.L.)

6.2 Prevence sociálně patologických jevů a rozšiřování kompetencí v oblasti mimořádných situací

Akční plán strategického rámce MAP pro území SO ORP Ústí nad Labem 2018-2021 (Ústí n.L.)

6.2 Prevence sociálně patologických jevů a rozšiřování kompetencí v oblasti mimořádných situací

Plán prevence kriminality města Kroměříže 2023-2027 (Kroměříž)

1.1 Osvěta a informovanost pro cílové skupiny

1.2 Aktivní práce s cílovými skupinami

1.3 Zpracování analytických dokumentů

2.1 Technická opatření pro podporu výkonu činnosti městské policie

2.2 Technická opatření pro podporu zvýšení bezpečnosti cílových skupin

2.3 Informační technologie

3.1 Komunikační dovednosti příslušníků městské policie

3.2 Odborné vzdělávání

Strategický plán města Kroměříže aktualizace na léta 2021-2030 (Kroměříž)

3.8 Technická opatření pro prevenci kriminality

4.5 Pokračování v preventivně výchovné péči pro děti a mládež

Zdravotní plán města Kroměříže 2020-2022 (Kroměříž)

3.2 Kontrola veřejného prostoru

3.3 Podpora služeb pro závislé a jejich rodiny

Tematický akční plán Města Kroměříže pro oblast bydlení a oblast bezpečnosti 2019–2022 (Kroměříž)

2.1 Posílení aktivit v oblasti prevence kriminality a zvýšení pocitu bezpečí ve městě Kroměříži

Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Kroměříž 2018-2023 (Kroměříž)

1.3 Rozvoj vzdělávání v oblasti ICT

2.3 Bezpečnost pro děti a žáky škol

2.4 Prevence rizikových projevů chování

Strategický plán rozvoje města Šluknov 2015-2025 (Šluknov)

3.5 Veřejné služby bez bariér

7.2 Bezpečný Šluknov

Strategický rozvojový plán obce Telnice 2015-2030 (Telnice)

1.9 bezpečnost

Program rozvoje Statutárního města Teplice 2019-2026 (Teplice)

A.5 Posílení bezpečnosti obyvatel a návštěvníků města

Strategie prevence kriminality statutárního města Mostu 2018-2021 (Most)

1.1 Zavedení a aktualizace pravidelné bezpečnostní analýzy města, pravidelné zjišťování potřeb a vnímání pocitu bezpečí občanů

1.2 Rozvíjení a zkvalitnění sítě spolupracujících subjektů v oblasti sociální prevence a prevence kriminality na místní úrovni i v rámci kraje a ČR; vzdělávání aktérů prevence kriminality

2.1 Rozšiřování prostoru pro působení asistentů prevence kriminality, školní dohledové služby, domovníků a dobrovolníků z řad veřejnosti a participace veřejnosti

2.2 Zlepšení informovanosti veřejnosti o systému prevence kriminality a komunikace s veřejností

3.2 Monitorování a řešení kriminality v souvislosti s hazardem, podpora regulace hazardu a projektů na pomoc se závislostí na hazardu a podporu finanční gramotnosti

3.3 Podpora role města v rámci ČR jako významného a respektovaného partnera při vyjednávání v oblasti legislativy ČR ovlivňující bezpečnost a sociální problémy ve městě a SVL

4.1 Podpora projektů zaměřených na prevenci kriminality pro veřejnost, zejména děti a mládež, seniory a další ohrožené skupiny

5.1 Rozvoj a modernizace technických, režimových a organizačních nástrojů a opatření situační prevence pro zvýšení bezpečnosti ve všech částech města

5.2 Reakce na nové hrozby a přístupy v oblasti bezpečnosti a veřejného pořádku a podpora opatření proti rasismu, extremismu a xenofobii

IV. komunitní plán sociálních služeb a navazujících služeb pro region Mostecka 2019-2022 (Most)

3.2 Služby pro osoby ohrožené závislost

Místní plán inkluze statutárního města Mostu 2017-2022 (Most)

3.2 Zvýšení informovanosti rodičů žáků z CS o oblasti vzdělávání a jeho významu pro uplatnění na trhu práce

Strategie rozvoje informačního systému statutárního města Mostu (2012) (Most)

1.1 Maximální možná integrace všech subsystémů, agend a aplikací IS pomocí webových služeb

1.2 Integrace s ekonomickým systémem umožní vytvořit Manažerský Informační Systém (MIS) města. Ten poskytne vedení města a vedoucím pracovníkům optimální nástroje pro řízení a kontrolu finančních toků

1.3 Integrace informačního systému na rozhraní základních registrů

1.5 Integrace vybraných agendových aplikací do GIS prostředí

Strategický plán rozvoje města Mostu do roku 2020 [akt. 2016] (Most)

3.1 Zvyšovat bezpečnost ve všech částech města a posilovat prevenci sociálně patologických jevů a kriminality

Plán prevence kriminality města Loun 2023-2027 (Louny)

1.1 Programy pro děti a mládež

1.2 Informování občanů

1.3 Statistické výstupy z MKDS, příp. rozšíření MKDS

1.4 Implementace PPK

Strategický plán města Louny (2018) (Louny)

C.5 Bezpečnost (Zachovat bezpečnost města)

Místní akční plán vzdělávání ORP Litoměřice II 2016-2024 (Litoměřice)

2.5 Bezpečné školy

5.2 Odborný personál v otázkách inkluze

Plán prevence kriminality Litoměřice 2017-2019 (Litoměřice)

1.1 Realizace programů a aktivit všech typů a úrovní prevence

1.2 Zvyšovat bezpečí občanů

1.3 Zlepšovat informovanost veřejnosti o prevenci

5. komunitní plán sociálních služeb ORP Litoměřice 2018-2020 (Litoměřice)

3.4 V RÁMCI ORP JE FUNKČNÍ SYSTÉM PRIMÁRNÍ, SEKUNDÁRNÍ A TERCIÁRNÍ PREVENCE SOCIÁLNĚ PATOLOGICKÝCH JEVŮ A SYSTÉM PODPORY OBČANŮ ORP OHROŽENÝCH ZÁVISLOSTÍ

Koncepce rodinné politiky města Litoměřice 2014-2019 (Litoměřice)

4.1 Podpora aktivit, které pomáhají vytvářet bezpečné prostředí ve městě

Strategický plán rozvoje města Štětí do r. 2024 [akt. 2021] (Štětí)

2.5 Situace v sociálně problémových lokalitách

Strategický plán sociálního začleňování města Štětí 2015-2018 (Štětí)

1.1 Minimalizace práce na černo

2.2 Zajištění nepatologických způsobů trávení volného času pro děti a mládež (všechnu)

4.1 Snižování počtu sociálně patologických jevů ve Štětí a jeho místních částech

4.2 Zvyšování pocitu bezpečí obyvatel města

Plán prevence kriminality města Štětí 2017-2021 (Štětí)

1.1 Vytvářet podmínky pro rozvoj prevence kriminality

1.2 Zajistit nabídku programů sociální a situační prevence

1.3 Zlepšení informovanosti veřejnosti o prevenci kriminality

1.4 Zvyšování pocitu bezpečí občanů

Program rozvoje města Úštěk a jeho místních částí 2015-2025 (Úštěk)

4.2 Zvýšení bezpečnosti ve městě a místních částech

Strategie ICT ve městě Bílina (2020) (Bílina)

1.1 Zlepšit do roku 2024 existující služby poskytované pro občany jednotlivými organizacemi města Bílina prostřednictvím ICT tak, aby byly samoobslužné, nezávisle na místě jejich využití s možností identifikace pomocí NIA, eOP pro všechny cílové skupiny splňující zákonné povinnosti

1.2 Do roku 2021 zahájit přípravu městských vyhlášek tak, aby byly v souladu s principy Digital First, Digital by Default. Do roku 2022 obsahuje každá vyhláška upravující služby města pro občany Digital by Default a Digital First přístup - po roce 2023 nevznikají vyhlášky bez principu Digital First a Digital by Default

1.3 Vybudovat do roku 2024 městskou integrační sběrnici, jejímž prostřednictvím budou sdíleny služby centrálního eGovernmentu (ZR) pro 50% organizací založených a zřízených městem

1.4 Zlepšit do roku 2024 existující služby poskytované pro občany jednotlivými organizacemi města Bílina prostřednictvím ICT tak, aby byly samooblužné, nezávisle na místě jejich využití s možností identifikace pomocí NIA, eOP pro všechny cílové skupiny splňující zákonné povinnosti

1.5 Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti ICT města Bílina ze stávajícího stavu o 2-4 osoby s přijetím do pracovního poměru Odboru informatiky MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit ICT governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.6 Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti Projektového řízení města Bílina ze stávajícího stavu o 2 osoby s přijetím do pracovního poměru MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit PM governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.7 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti Change managementu (řízení změn) na úrovni města Bílina o průběžná školení pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou Change management znalost pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.8 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti procesního řízení města Bílina o průběžná školení pracovníků Odboru informatiky a PM/EA pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou procesní governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.9 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti Enterprise architektury města Bílina o průběžná školení pracovníků Odboru informatiky a PM pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou EA governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.10 Podpora sdílení údajů agendových systémů pro výkon agendy státní správy v přenesené působnosti. Tyto agendové informační systémy musí mít správcem (ohlašovatelem agendy) zajištěnu logicky centralizovanou architekturu, zajišťující poskytování služeb bez ohledu na místní příslušnost, v integraci s jinými agendovými systémy i s provozními systémy OVM v agendě působících, a zahrnující řešení pro samoobsluhu a asistovaný přístup klientů

1.11 Propojený datový fond, tvořený v současnosti zejména Základními registry, bude i nadále rozvíjen o další autoritativní zdroje neveřejných údajů z klíčových oblastí výkonu veřejné správy (doprava, zdravotnictví, sociální služby...), a to jak textovými, tak prostorovými, s jasně definovaným garantem a editorem. Tyto zdroje budou propojeny se ZR i mezi sebou navzájem i do EU pomocí hlavní sběrnice propojeného datového fondu (eGSB) realizované a provozované v rámci CMS. Základní funkcí propojeného datového fondu je realizace zásad „Only once“ a „Obíhají data, nikoli lidé“ do běžné praxe veřejné správy ČR. Propojený datový fond (PPDF) je primárním zdrojem platných a právně závazných neveřejných údajů pro subjekty práva i pro všechny orgány veřejné moci při výkonu jejich působnosti. Tak vede PPDF k náhradě manuálních interakcí mezi úřady pomocí automatizované výměny údajů

1.12 Veřejný datový fond tvořený publikovanými veřejnými údaji veřejné správy je základní metodou pro sdílení veřejných informací mezi veřejnoprávními subjekty navzájem i pro sdílení veřejných údajů mezi veřejnoprávní a soukromoprávní sférou v ČR. Veřejný datový fond se od pouhé publikace automatizovaně čitelných Open Dat posune též k publikaci právně závazných, platných a pravidelně aktualizovaných datových sad s jasně definovanou zodpovědností OVS za takové sady

1.15 Zajistit napojení 60% agend MěÚ Bílina podpořených AIS (ICT) do Portálu veřejné správy a Portálu občana (MV ČR) prostřednictvím Portálu občana města Bílina a to do roku 2021

1.16 Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti agend a jejich podpory ICT města Bílina ze stávajícího stavu o 2-4 osoby s přijetím do pracovního poměru Odboru informatiky MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit ICT governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.17 Do roku 2024 zlepšit transparentnost 45% poskytovaných elektronických služeb zavedením publikování ročních výročních zpráv o počtu občanů, kteří je využily, kolik bylo požadavků ukončených, apod. Vybudovat přehledový a automatizovaný reporting pro různé kanály obsluhy (osobně na přepážce, elektronicky, přes podatelnu, apod.)

1.18 Posílení městské infrastruktury tak, aby mezi organizacemi zřízených a založených městem Bílina byla tzv. metropolitní síť. Dokončení projektu vysokorychlostního internetu pokrývajícím organizace zřízené a založené městem Bílina

Strategie Smart City města Bílina (2020) (Bílina)

1.1 Zvýšit bezpečnost ve městě a oživit tak veřejný prostor

1.13 Zvýšit bezpečnost informací a datových toků

Strategický plán rozvoje města Bílina 2016-2023 (Bílina)

3.2 Zvýšení bezpečnosti, snížení kriminality, prevence

Strategický plán rozvoje města Votice (2020) (Votice)

E.4 Zajištění bezpečnosti a ochrany obyvatel města

Plán prevence kriminality města Votice 2022-2026 (Votice)

1.1 Zvýšení efektivity vzájemné spolupráce Policie ČR, města Votice, obcí, PMS, OSV, OSPOD, neziskového sektoru

1.2 Podpora programů primární prevence na školách

1.3 Podpora osvětové činnosti zaměřené na aktuální témata

1.7 Podpora osvětové činnosti zaměřené na aktuální témata ohrožující bezpečí seniorů

1.8 Snižování trestné činnosti, především majetkové

1.9 Snižování míry recidivy

1.10 Prevence kybernetické kriminality

1.12 Prostřednictvím preventivně-informačních činností aktivně zapojit veřejnost do realizace preventivních opatření

1.14 Informovanost veřejnosti o systému prevence kriminality a posilování právního vědomí obyvatelstva

Strategický plán rozvoje města Děčín 2021-2027 (Děčín)

4.1 Bezpečnost

Strategický plán rozvoje města Klášterec nad Ohří 2016-2023 (Klášterec n.O.)

A.3 Bezpečnost a prevence

Strategický programový dokument obce Kamenice 2016-2021 (Kamenice)

2.2 Zvýšení bezpečnosti v obci

2.5 Posílení spojů hromadné dopravy a telekomunikace

Strategický plán rozvoje města Březnice 2016-2025 (Březnice)

A.4 Rozvoj a obnova technické infrastruktury

B.1 Zvýšení bezpečnosti ve městě.

Strategický plán rozvoje města Poděbrady 2008-2025 (Poděbrady)

4.10 Informovanost, výchova, osvěta a zapojení občanů

6.4 Spolupráce, informovanost, osvěta, výchova

7.1 Bezpečnost

7.3 Informovanost a propagace

Plán prevence kriminality statutárního města Mladá Boleslav 2017-2020 (Ml. Boleslav)

1.1 Spolupráce zúčastněných subjektů na systému prevence kriminality

1.2 Oslabování rizikových faktorů vedoucích ke vzniku trestné činnosti

1.3 Zaměření preventivních aktivit na cílové skupiny

1.4 Informace pro veřejnost, zvyšování pocitu bezpečí

Strategický plán rozvoje města Mladá Boleslav (2011) [akt. 2018] (Ml. Boleslav)

5.2 Kriminalita a sociálně patologické jevy

6.4 SMART veřejná správa

Strategie města Neratovice 2012-2020 (Neratovice)

4.3 Budování otevřeného úřadu

Strategický plán města Mělník (2004) [akt. 2012] (Mělník)

4.4 Bezpečnost, sociální integrace

4.6 Prostředí vzájemné komunikace

Aktualizace strategického plánu rozvoje města Kouřim 2014-2020 (Kouřim)

1.6 Bezpečnost

Strategický plán města Kralupy nad Vltavou 2018-2033 (Kralupy n.Vlt.)

3.1 Bezpečnost

Strategický plán města Jílové u Prahy do roku 2020 (2014) (Jílové u Prahy)

2.6 Rozšiřování kamerového systému

2.7 Turistický ruch - zlepšit informační systém ve městě a propagaci

Koncepce rodinné politiky města Dobříše (2022) (Dobříš)

3.1 Primární prevence rizikového chování u dětí a mládeže

3.4 Udržení činnosti komise pro prevenci kriminality

Akční plán prevence kriminality města Dobříš na rok 2019 (Dobříš)

1.1 Řízení oblasti prevence kriminality na úrovni města a koordinace protidrogové prevence

1.2 Bezpečí na ulici

1.3 Efektivní primární prevence ve školách

1.4 Prevence užívání a distribuce návykových látek

1.5 Bezpečné trávení volného času dětí a mládeže

1.6 Bezpečí pro seniory

1.8 Bezpečný pohyb na internetu

Plán prevence kriminality města Dobříš 2017-2021 (Dobříš)

1.1 Aktivní spolupráce Městské policie Dobříš s Policií ČR v rámci územní dohody

1.2 Zřízení pozice místního protidrogového koordinátora

1.3 Zřízení pozice manažera kriminality

1.4 Zvýšení počtu městských strážníků

1.5 Mapování problémových míst ve městě včetně průběžného vyhodnocování

1.6 Včasná a dostatečná informovanost veřejnosti o dosud nevyřešených případech, pokud hrozí jejich opakování (zejména u násilné trestné činnosti)

1.7 Obecně závazná o zákazu provozování loterií a jiných podobných her na celém území města (vyhodnocení dopadů, udržení v platnosti)

2.1 Modernizace a rozšíření kamerového systému

2.2 Intenzivní hlídková činnost (včetně hlídek se psem)

4.1 Snížení dostupnosti návykových látek (zejména cigarety, alkohol) pro děti a mladistvé (kontroly Městské policie v obchodech a hostinských zařízeních)

4.6 Zvyšování odborné úrovně protidrogového koordinátora (účast na školeních apod.)

8.2 Realizace programu Bezpečný internet

8.3 Tvorba informačních materiálů pro rodiče (soustředit se na nejzávažnější rizika – např. nahrávání videí v nezabezpečených výškových budovách)

8.4 Zajištění informovanosti o rizicích internetu mezi seniory

Marketingová strategie města Dobříš (2018) (Dobříš)

1.2 Podpora Public relations a Media relations

1.3 Podpora internetové komunikace

Strategický plán rozvoje obce Dolní Břežany 2014-2023 (Dolní Břežany)

2.4 Podporovat opatření ke zvýšení bezpečnosti na území obce Dolní Břežany

4.1 Podporovat efektivní metody řízení a komunikace obce Dolní Břežany s využitím moderních metod řízení a ICT technologií a s respektováním tematické profilace image

Strategický plán města Český Brod do roku 2022 (2007) [akt. 2011] (Český Brod)

1.3 Inženýrské sítě

2.3 Spolupráce a informace

4.5 Informovanost

5.4 Spolupráce mezi poskytovateli a informovanost

6.2 Prevence

6.3 Bezpečnost občanů a jejich majetku, klid a pořádek ve městě

6.5 Informovanost a spolupráce

7.4 PR cestovního ruchu

7.5 Informační systém

8.4 Zájmové (neformální) vzdělávání včetně celoživotního vzdělávání

8.5 Spolupráce a koordinace subjektů ve vzdělávání

9.2 Informovanost a propagace

9.4 Veřejná správa (VS)

10.3 Financování kulturních, sportovních a volnočasových aktivit

10.4 Informování o kultuře, sportu, možnostech rekreace a dalších volnočasových akcích a aktivitách ve městě a okolí

Komunitní plán sociálních a návazných služeb Český Brod 2020-2024 (Český Brod)

1.2 Zvýšit informovanost o sociálních a návazných službách

3.3 Podpora prevence sociálně patologických jevů

3.4 Zvyšovat povědomí o službách pro rodiny s dětmi

4.5 Posílit prevenci kriminality na místní úrovni

Strategický plán rozvoje města Brandýs nad Labem - Stará Boleslav 2015-2025 (Brandýs n.L.-St.Boleslav)

II.1 Bezpečné město

III.4 Efektivní úřad

Plán prevence kriminality města Bystřice 2020-2024 (Bystřice)

1.1 Zkvalitnění monitoringu veřejných prostranství města

1.2 Rozšiřování prvků situační prevence

2.1 Preventivní programy zaměřené na zvyšování bezpečnosti seniorů a osob se zdravotním postižením

2.2 Předcházení rizikovému chování dětí a mládeže realizací specifických aktivit

2.3 Prevence trestné činnosti páchané na obětech hodných zvláštního zřetele a jejich ochrana

2.4 Zvyšování informovanosti a aktivizace obyvatel k zajištění vlastní bezpečnosti a ochraně majetku

3.1 Zajištění systému prevence kriminality

3.2 Rozvoj spolupráce městské policie a PČR

3.5 Podpora sociální a komunitní práce na území města a osad

Plán zdraví města Benešov do roku 2030 (2021) (Benešov)

4.3 Zvýšení bezpečnosti seniorů

Plán rodinné politiky města Benešov 2022-2026 (Benešov)

A.1 Bezpečné a srozumitelné prostředí

A.2 Informovat a propagovat hodnotu rodiny

Komunitní plán sociálních a návazných služeb na území ORP Benešov 2021-2024 (Benešov)

1.7 Rozvoj podpůrných služeb po celém území ORP Benešov a informovanosti

Plán prevence kriminality města Benešov 2021-2025 (Benešov)

1.1 Koordinace sil a prostředků, koordinace hlídkové a obchůzkové činnosti hlídek Policie České republiky a městské policie Benešov

1.2 Sdílení a výměna informací o závažných hrozbách pro bezpečnostní situaci ve městě

1.3 Podpora obnovy a rozšiřování moderních informačních technologií a technických prostředků v rámci prevence kriminality

1.4 Zvýšení informovanosti v prevenci kriminality

1.5 Udržitelnost a další rozvoj webových stránek Bezpečné Město Benešov

1.6 Podpora a rozvoj součinnosti při realizaci preventivních aktivit

1.7 Financování prevence kriminality z externích zdrojů

2.1 Aktivity na podporu obětí trestných činů

2.2 Udržení a využívání Speciální výslechové místnosti

2.4 Aktivity vedoucí k prevenci domácího násilí

2.5 Podpora spolupráce mezi subjekty činnými na poli prevence kriminality

3.1 Aktivity prevence patologických jevů

3.2 Mapování rizikových faktorů ve městě

3.3 Aktivity reagující na aktuální rizikové faktory

3.4 Aktivity prevence majetkové trestné činnosti

3.6 Podpora aktivit na zvýšení bezpečnosti seniorů

3.7 Rozvoj sociální prevence

3.8 Podpora preventivních programů ve městě

Plán protidrogové prevence města Benešov 2021-2023 (Benešov)

1.1 Pro efektivní koordinaci protidrogové politiky na území Středočeského kraje zintenzivnit spolupráci především s obcemi s rozšířenou působností a docílit tím stavu, že všechny tzv. trojkové obce budou mít zřízenu funkci místního protidrogového koordinátora

1.2 Více stabilizovat „síť“ místních protidrogových koordinátorů, a to prostřednictvím poskytování bezplatného odborného vzdělávání, cílenou pomocí při tvorbě místních protidrogových plánů a odborných konzultací při řešení konkrétních regionálních problémů v oblasti závislostního chování a užívání návykových látek

2.1 Oddálit věkovou hranici experimentování a příležitostného užívání legálních i nelegálních drog a důraz na zdravý způsob života bez drog

2.2 Udržet a rozvíjet základní síť programů primární prevence (PP)

2.3 Zajistit dostupnost chybějících programů primární prevence nebo stávající programy primární prevence modifikovat tak, aby se zvýšila dostupnost pro širší klientelu

2.4 Zajistit zvyšování profesionální úrovně programů primární prevence a jejich společenskou prestiž

2.5 Zvyšovat odbornou úroveň protidrogových koordinátorů, poskytovatelů programů primární prevence, vytvářet synergický efekt a podporovat vzájemnou dobrou spolupráci založenou na komunikaci

2.6 Zvyšovat odbornou úroveň oblastních a školních metodiků prevence rizikového chování u dětí a mládeže

2.7 Vytvářet vhodné ekonomické a organizační podmínky pro poskytovatele programů primární prevence a předcházet úniku kvalifikovaných odborníků

3.1 Optimalizace sítě HR služeb a podpora zajištění provozu nízkoprahových služeb pro uživatele drog podle lokálních potřeb na celém území Středočeského kraje, tj. existence služeb ve všech okresech, dostatečné personální kapacity, zajištění financování HR služeb

3.3 Podporovat realizaci specifických opatření zaměřených na cílovou skupinu uživatelů THC a pervitinu

3.4 Podpora kraje ve vztahu k metodickému vedení obcí při řešení drogové problematiky a finanční spoluúčasti všech obcí na zajištění programů TP a KPS

4.1 Rozšíření sítě pro ambulantní léčbu závislostí integrujících celou šíři návykového chování (včetně např. léčby závislosti na tabáku, hráčství i substitučních programů)

4.2 Zvýšení dostupnosti detoxifikace a ústavní krátkodobé léčby závislostí

4.6 Podpora svépomocných aktivit typu Anonymní alkoholici/Anonymní narkomani

Plán udržitelného rozvoje města Benešov 2019-2030 (Benešov)

1.2 Zajistit bezpečný městský úřad

4.1 Naplňování priorit Plánu prevence kriminality města Benešov 2016-2020

4.3 Naplňování priorit Plánu protidrogové prevence města Benešov 2017-2020

Zdravotní plán města Týnec nad Sázavou 2021-2023 (Týnec n.S.)

3.2 BUDOU REALIZOVÁNA OPATŘENÍ KE SNÍŽENÍ PORANĚNÍ V DŮSLEDKU DOMÁCÍHO NÁSILÍ

Plán prevence kriminality města Týnec nad Sázavou 2018-2028 (Týnec n.S.)

1.1 Zkvalitnění monitoringu veřejných prostranství města

1.2 Rozšiřování prvků situační prevence

2.1 Preventivní programy pro seniory, děti a mládež

2.2 Posílení terénních sociálních služeb

2.3 Předcházení rizikovému chování dětí a mládeže realizací specifických aktivit

2.4 Krizová a poradenská centra

2.5 Zvyšování informovanosti a aktivizace obyvatel k zajištění vlastní bezpečnosti a ochraně majetku

3.1 Zajištění činnosti pracovní skupiny prevence kriminality

3.2 Rozšíření činnosti městské policie

Program rozvoje města Sázava 2016-2025 (Sázava)

VI.2 důraz na opatření v oblasti sociální prevence (prevence sociálně patologických jevů, sociální poradenství, sociálně-právní ochrana dětí)

VII.5 prevence některých sociálně-patologických jevů u dětí a mládeže

Program rozvoje města Dobřany 2014-2025 (Dobřany)

2.5 Zvýšení bezpečnosti ve městě

Strategie udržitelného rozvoje obce Vejprnice 2014-2020 (Vejprnice)

2.1 ZAJISTIT PODMÍNKY PRO SPOKOJENÝ ŽIVOT MÍSTNÍCH OBYVATEL. PODPOROVAT SOCIÁLNÍ STABILITU A INTEGRITU OBCE, KULTURNÍ I SPOLEČENSKÝ ŽIVOT. A MINIMALIZOVAT VÝSKYT SPOLEČENSKY NEŽÁDOUCÍCH JEVŮ ÚČINNOU PREVENCÍ A PŘIMĚŘENÝM SOCIÁLNÍM TLAKEM

Strategie Smart City Plzeň (2020) (Plzeň)

3.1 Zvýšíme komfort klientů při komunikaci s úřadem tím, že rozšíříme funkcionalitu aplikace úřad bez čekání, zpřehledníme a zefektivníme řešení jejich životních situací.

3.2 Zavedeme systém získávání zpětné vazby a podnětů ke zlepšení z vnějšího prostředí úřadu, přičemž hodnota roční průměrné spokojenosti klientů bude od roku 2021 vyšší než 85 %.

4.1 Do r. 2022 vytvoříme systém pro efektivní sdílení a využívání dat o dopravě a zajistíme jejich využívání klíčovými aktéry ve prospěch občanů.

7.2 Zlepšíme informovanost obyvatel a jejich vnímání smyslu konceptu Smart City. Každé 2 roky provedeme průzkum povědomí o Smart city aktivitách města Plzně. Cílem je, aby část dotázaných (v roce 2020 alespoň 20%, každý další rok meziroční nárůst o 5 %) měla povědomí o třech nebo více projektech Smart City Plzeň.

7.3 Posílíme mezinárodní renomé Plzně jako Smart města. Do roku 2022 získáme 10 000 návštěvníků anglické verze Smart City webu, prezentace plzeňských Smart projektů se objeví na 3 zahraničních portálech zabývajících se Smart City.

Strategický plán města Plzně (2018) (Plzeň)

5.4 Posílit informovanost obyvatel a jejich pozitivní vztah k městu

Strategický rozvojový plán města Přeštice 2018-2024 (Přeštice)

2.1 zachování obecně závazných vyhlášek města v oblasti bezpečnosti a veřejného pořádku

Strategický plán rozvoje města Nepomuk 2018-2025 (Nepomuk)

5.3 Efektivní komunikace uvnitř i navenek

Strategie rozvoje města Klatovy 2017-2025 (Klatovy)

c.5 Rozvoj komunikace a internetu

d.6 Rozvoj komunikace a informačních systémů

j.1 Zvýšit pocit bezpečí u občanů města

j.2 Prevence sociálně-patologických jevů

m.1 SÍŤOVÁ INFRASTRUKTURA

m.2 HARDWAROVÁ INFRASTRUKTURA

m.3 SOFTWAROVÁ INFRASTRUKTURA

Komunitní plán sociálních služeb a služeb návazných na Klatovsku 2014‐2019 (Klatovy)

1.3 Podpora služeb pro osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách

Strategický plán rozvoje města Svitavy 2023-2033 - Akční plán (Svitavy)

A4.2 Bezpečný rozvoj ICT technologií

B3.1 Snížit možnosti pro páchání trestné činnosti, rychle a efektivně odhalovat pachatele

B3.2 Aktivní dlouhodobá spolupráce institucí zapojených do řešení problematiky bezpečnosti a prevence

B3.3 Snížit počet závažných výchovných problémů, projevů maladaptivního chování, predelikventního a delikventního jednání u dětí a mládeže

B3.4 Vytvořit efektivní oporu obětem trestných činů, přestupků a informovat odbornou i laickou veřejnost o přípravě, průběhu nebo vyhodnocení preventivních aktivit

SMART City - město Svitavy 2023-2027 (Svitavy)

1.3 Bezpečný rozvoj ICT technologií

Strategický plán rozvoje města Svitavy 2023-2033 (Svitavy)

A4.2 Bezpečný rozvoj ICT technologií

B3.1 Snížit možnosti pro páchání trestné činnosti, rychle a efektivně odhalovat pachatele

B3.2 Aktivní dlouhodobá spolupráce institucí zapojených do řešení problematiky bezpečnosti a prevence

B3.3 Snížit počet závažných výchovných problémů, projevů maladaptivního chování, predelikventního a delikventního jednání u dětí a mládeže

B3.4 Vytvořit efektivní oporu obětem trestných činů, přestupků a informovat odbornou i laickou veřejnost o přípravě, průběhu nebo vyhodnocení preventivních aktivit

Strategie Smart City města Pardubic (2017) (Pardubice)

2.1 Smart informace – dopravní situace

2.2 Smart informace – dopravní omezení

4.1 Městská aplikace Smart City

5.3 Integrace soukromého sektoru

5.4 Poptávky služeb

6.1 Bezbariérové trasy

6.2 Platby a reservace

Strategický plán rozvoje města Pardubice 2014-2025 [akt. 2017] (Pardubice)

3.3 Zajistit udržení pověsti bezpečného města a zamezit vytváření sociálně vyloučených lokalit ve spolupráci městskou policií a Polici ČR

Plán sociálního začleňování města Moravská Třebová 2022-2027 (Moravská Třebová)

2.2 Snižování výskytu sociálně patologických jevů, zejména u dětí a mládeže

Plán odpadového hospodářství města Moravská Třebová 2017-2021 (Moravská Třebová)

14.1 Zvýšit povědomí o perzistentních organických znečišťujících látkách a jejich účincích na lidské zdraví a životní prostředí.

Strategický plán rozvoje města Moravská Třebová (2018) (Moravská Třebová)

A.4 Bezpečné město

Strategie rozvoje a bezpečnosti ICT město Králíky 2017-2022 (Králíky)

1.2 Elektronizace výkonu agend

1.3 Bezpapírový úřad

1.4 Rozvoj služeb eGovernment

1.5 Otevřenost a transparentnost

1.6 GIS a mapové podklady

1.7 Jednotný ekonomický informační systém

1.8 Helpdesk a Service Desk

1.9 Důvěryhodnost a bezpečnost IS MěÚ Králíky

Akční plán rozvoje obce Červená voda (2020) (Červená Voda)

1.6 Informovat o službách a dění v obci (jak v obci, tak v regionu)

EMAS - Systém environmentálního řízení a auditu města Chrudimi (2009) (Chrudim)

B.1 Podávání zpráv o fungování EMAS v průběhu roku

Aalborgské závazky města Chrudim (2009) (Chrudim)

9.2 zlepšení jistoty a bezpečnosti v obci

Komunitní plán sociálních a souvisejících služeb města Chrudim 2019–2020 (Chrudim)

5.1 Zajištění dlouhodobé primární prevence v oblasti závislostního chování na druhém stupni základních škol

5.3 Zajištění návazných ambulantních, léčebných, doléčovacích a resocializačních služeb pro širokou skupinu uživatelů (alkoholu, nelegálních drog, včetně gamblerů)

Strategie rozvoje města Šumperk 2014-2020 (Šumperk)

2.3 Bezpečnost

H.1 Zavádění a rozvoj principů „good governance“

H.3 Posílení spolupráce dovnitř i navenek města

Program rozvoje obce Libina 2018-2023 (Libina)

3.3 Zajištění bezpečnosti občanů

Strategický plán rozvoje města Zábřeh 2021-2027 (Zábřeh)

1.4 Kvalitní správa města

3.2 Zvýšení bezpečnosti ve městě

Plán odpadového hospodářství Statutárního města Prostějov 2017-2023 (Prostějov)

2.3 Zvyšování informovanosti o obecním systému pro nakládání s komunálními odpady.

Plán prevence kriminality ve městě Prostějov 2018-2020 (Prostějov)

1.1 Potírání nápadu majetkové kriminality, zejména krádeží prostých

1.2 Preventivní působení na děti a mládež

2.1 Zefektivňování a modernizování městského kamerového dohlížecího systému

2.2 Udržovat modernizaci operačního střediska Městské policie Prostějov a modernizovaný pult centralizované ochrany

2.3 Ochrana osob, majetku, veřejného prostranství a pocit bezpečí ve městě

2.4 Nadále se zaměřovat na práci s rizikovou mládeží

2.5 Podporovat činnost skupiny prevence městské policie

Smart Prostějov - manuál chytrého města (2018) (Prostějov)

12.1 zdokonalování a centralizace systémů bezpečnostní prevence

12.2 analýza pocitu bezpečí a přednášková a edukativní činnost s důrazem na „aktivního střelce“

12.3 inteligentní kamerové systémy s možnostmi rozpoznávání osob a on-line přenos dat z kamer strážníků MP

12.4 doplnění městského mobiliáře o bezpečnostní prvky

12.5 zajištění bezpečnosti a funkce VO při vzniku blackoutu

14.1 Smart Prostějov - téma

14.2 E-Government

14.3 poskytování otevřených dat veřejnosti – open data

Územní energetická koncepce Prostějov (2013) (Prostějov)

1.10 odpovědnou a kvalifikovanou informovaností všech dotčených subjektů vytvářet přirozené podmínky omezující snahy o odpojování odběratelů tepla od systémů CZT, blokových a domovních zdrojů tepla

Místní program pro zlepšení kvality ovzduší Prostějov (2006) (Prostějov)

1.3 Informovat obyvatelstvo Prostějova přiměřeným způsobem o kvalitě ovzduší.

1.4 Podat ucelený přehled o problematice kvality ovzduší v Prostějově.

Program rozvoje obce Mořice 2021-2027 (Mořice)

1.5 Podpora rozvoje sítí elektronické komunikace

Strategický plán rozvoje města Olomouc 2017-2023 (Olomouc)

4.6 Řešit výskyt patologických sociálních jevů a posílit bezpečí občanů zejména podporou preventivních aktivit

Strategický plán rozvoje města Vítkov 2022-2031 (Vítkov)

A.4 Bezpečnost obyvatel: Posilovat bezpečnost a pocit bezpečí a aktivní přístup k prevenci

Koncepce přípravy na stárnutí populace Vítkov 2018-2033 (Vítkov)

4.1 Vítkovský zpravodaj

4.2 Webové stránky města a další elektronická komunikace

4.3 Městský rozhlas, plakátovací plochy, úřední deska, tištěné materiály

5.1 Rozšíření zařízení tzv. osobního alarmu

5.2 Zvážit zavedení služby SOS senior

5.3 Rozšíření Městského kamerového dohlížecího systému

5.4 Zařazení bezpečnostních témat do systému informovanosti seniorů - viz kap. 6

5.5 Další opatření

Akční plán města Vítkov 2019-2022 (Vítkov)

1.2 Bezpečnost

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb města Vítkov 2015-2020 (Vítkov)

2.2 Prevence v oblasti sociálně patologických jevů

Koncepce prevence kriminality města Vítkov 2018-2022 (Vítkov)

1.1 Komplexní přístup při řešení bezpečnostních problémů a rizik s ohledem na potřeby cílových skupin

1.2 Podpora realizace efektivních preventivních opatření, která znesnadňují páchání trestné činnosti a zvyšují možnosti dopadení pachatelů

1.3 Zvyšování informovanosti o možnostech účinné obrany a ochrany před trestnou činností

1.4 Zvyšování kompetencí cílových skupin, především pracovníků působících v oblasti prevence

Chytré Hranice bez hranic (2019) (Hranice)

2.1 DATOVÉ CENTRUM A DATOVÁ PLATFORMA

2.2 INFORMOVANÝ OBČAN

Strategický plán obce Bystřice 2017-2023 (Bystřice (n.Olší))

1.4 TECHNOLOGIE – Příprava a adaptace infrastruktury obce a úřadu na nové technologie a digitalizaci

Strategický plán rozvoje statutárního města Opavy 2021+ (2021) (Opava)

3.2 Digitalizace - Chytré využití digitálních technologií pro zvýšení efektivity činnosti města a kvality života obyvatel

Strategický plán ekonomického a územního rozvoje města Orlové 2008-2030 (Orlová)

1.2 Technická infrastruktura

2.4 Řízení a správa města

3.6 Bezpečnost a prevence kriminality

Strategický plán rozvoje města Orlová 2017-2033 (Orlová)

4.1 Orlová, město bezpečné pro život

Strategie prevence kriminality SM Ostravy 2023-2027 (Ostrava)

1.1 Podporovat systém prevence kriminality, aktivit, programů a projektů prevence kriminality

1.2 Posílit přístup prevence kriminality postavené na důkazech (evidence-based), analytické práci, získávání nových poznatků včetně přenosu dobré praxe, reakce na nové hrozby v oblasti kriminality

1.3 Podporovat zapojení dobrovolníků v oblasti prevence kriminality

2.1 Zvýšit informovanost široké veřejnosti o aktuálních rizicích v oblasti kriminality a rizikového chování, realizovaných aktivitách, projektech prevence kriminality a rozšířit povědomí veřejnosti o možnostech ochrany před riziky

3.1 Usilovat o včasnou identifikaci obětí, zejména zvlášť zranitelných obětí a posilovat motivaci k oznamování protiprávních činů

3.2 Podporovat služby pomoci pro oběti trestných činů a jejich propojení s dalšími subjekty věnujícími se specifickým cílovým skupinám

4.1 Podporovat a rozvíjet programy práce s pachateli a osobami dopouštějícími se násilí, osobami jim blízkými. Podporovat zajištění kontinuální práce s pachateli

4.2 Podporovat programy a projekty zaměřené na prevenci recidivy pachatelů trestné činnosti

5.1 Preventivně působit proti negativním jevům s vyšším výskytem v rizikových lokalitách (např. lichva, domácí násilí, závislosti aj.)

5.2 Preventivně působit proti rizikovému chování dětí a mládeže v rizikových lokalitách. Pracovat s dětmi a mládeží

6.1 Rozvíjet situační prevenci kriminality, posilovat odolnost míst proti trestné činnosti a jiným deliktům

6.2 Realizovat aktivity situační prevence zaměřené na prevenci majetkové kriminality

7.1 Podporovat preventivní programy pro děti a mládež

7.3 Podporovat vzájemnou informovanost a multidisciplinární spolupráci

8.1 Nastavit systém spolupráce a vzdělávání v oblasti prevence kybernetické kriminality

8.2 Aktivně působit v oblasti prevence kybernetické kriminality na všechny cílové skupiny s důrazem na skupiny zvlášť zranitelné v kyberprostoru, poskytovat poradenství obětem, posilovat funkční gramotnost

Strategie protidrogové politiky statutárního města Ostravy 2016-2020 (Ostrava)

1.1 Minimalizovat vznik a snížit míru rizikového chování, experimentálního a příležitostného užívání návykových látek, včetně alkoholu a hazardního hraní u dětí a mládeže

1.2 Snížit míru problémového a intenzivního užívání návykových látek, včetně alkoholu a problémového hráčství, podpořit sociální začleňování

1.3 Snížit potenciální rizika spojená s užíváním návykových látek a hazardním hraním pro jedince a společnost

1.4 Snížit dostupnost návykových látek včetně alkoholu a regulace hazardních her

1.5 Zvýšit míru spolupráce a informovanosti všech zainteresovaných subjektů v protidrogové politice, zajistit spolufinancování vybraných služeb a aktivit, monitorovat potřebnost a efektivitu

Adaptační strategie statutárního města Ostravy na dopady a rizika vyplývající ze změny klimatu (2017) (Ostrava)

5.2 Rozvoj varovných a informačních systémů a Integrovaného záchranného systému

5. komunitní plán sociálních služeb a souvisejících aktivit ve městě Ostrava 2019–2022 (Ostrava)

9.3 Přispět ke snížení míry předčasného ukončení školní docházky

9.4 Podporovat komplexní přístup k prevenci kriminality a řešení problémů v sociálně vyloučených lokalitách

10.1 Podpořit rozvoj a zkvalitňování pomoci a poradenství potenciálním obětem trestné činnosti a obětem trestné činnosti, zejména se zaměřením na zvlášť zranitelné skupiny obyvatel

10.2 Rozvíjet systematickou práci s pachateli a usnadnit integraci osob propuštěných z výkonu trestu do běžného samostatného života

10.3 Minimalizovat vznik a snížit míru rizikového chování dětí a mládeže

10.4 Realizovat další specifická opatření v oblasti prevence kriminality

11.1 Snížit potenciální rizika užívání návykových látek v oblasti nočního života a zábavy

11.2 Podporovat služby a aktivity pro specifické cílové skupiny uživatelů drog

11.3 Zvýšit míru informovanosti veřejnosti o praktickém dopadu podpory protidrogové politiky města

Strategický plán sociálního začleňování Ostrava 2015-2018 (Ostrava)

4.1 Zapojení občanů do aktivního způsobu zvyšování vlastní bezpečnosti i bezpečí svého okolí, včetně zvyšování jejich právního povědomí

4.3 Podpora integračních aktivit pro osoby po návratu z výkonu trestu nebo žijících rizikovým způsobem života

4.4 Zmírňování rizik návykového chování

Strategický plán rozvoje města Nový Jičín 2021-2027 (Nový Jičín)

1.5 Zvyšovat bezpečnost a posilovat prevenci kriminality

Koncepce prevence kriminality Nový Jičín 2016-2020 (Nový Jičín)

1.1 Zvýšení informovanosti a připravenost veřejnosti a odborníků včetně aktivního zapojení veřejnosti do opatření směřujících ke snížení rizika

1.2 Aktivity podporující prevenci zaměřenou na snižování trestné činnosti v souvislosti s užíváním drog

1.3 Opatření zaměřené na snižování „pouliční“ kriminality

Strategický plán města Krnova 2023-2030 (Krnov)

1.3 Občanská vybavenost: Podporovat komunity, zajistit dostatečnou nabídku služeb a volnočasových aktivit

2.2 Chytré město: Zajistit efektivní správu města, rozvíjet digitalizaci a inovace

Strategický plán sociálního začleňování města Krnova 2020-2023 (Krnov)

3.2 Snížit výskyt rizikového chování dětí a mládeže

3.3 Snížit výskyt rizikového chování v souvislosti s trestnou činností

Plán sociálního začleňování města Krnova 2022-2027 (Krnov)

8.1 Snížit výskyt rizikového chování

Koncepční řešení Smart City pro město Krnov (2019) (Krnov)

1.2 Snížení stráveného času občana na úřadě pomocí rozšíření nabídky digitálních služeb

1.5 Poskytnutí otevřených dat a informací občanům města

1.14 Využití potenciálu kamerových systémů nejen pro bezpečnost města

Koncepce prevence kriminality města Krnova 2020-2024 [akt. 2019] (Krnov)

1.1 Jednotný systém prevence kriminality a rizikového chování na školách

1.2 Podpora preventivních aktivit pro seniory

1.3 Preventivní aktivity volnočasového charakteru pro děti a mládež

1.4 Preventivní práce s dětmi ze sociálně vyloučených lokalit

1.5 Využívání moderních technologií v oblasti situační prevence

1.7 Součinnost aktérů prevence kriminality, informační a analytické činnost

Strategický plán rozvoje města Fulnek 2013-2020 (Fulnek)

4.1 Zvýšení bezpečnosti občanů

7.5 Zvýšení bezpečnosti

Strategický plán města Hlučín 2020-2030 (Hlučín)

B.5.1 Bezpečné město

Plán prevence kriminality města Hlučín 2020-2024 (Hlučín)

1.1 Zvyšování informovanosti o možnosti účinné obrany a ochrany před trestnou činností

1.2 Zvyšování kompetencí cílové skupiny

2.1 Podpora aktivit vedoucích ke snižování kriminálního chování mladistvých

2.2 Podpora aktivit pro děti a mladistvé, zvýšení informovanosti z oblasti prevence kriminality

3.1 Podpora cíleně zaměřených situačních a technických opatření zamezujících páchání zejména majetkových a násilných trestních činů

3.2 Podpora informačního systému k problematice prevence kriminality, předávání informací v oblasti prevence kriminality

3.3 Zvýšení bezpečnosti pohybu občanů v rámci území města Hlučína

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb a souvisejících aktivit Hlučínska 2018-2022 (Hlučín)

3.6 Volnočasové aktivity pro děti a mládež

4.2 Terénní programy

4.4 Preventivní programy na školách

5.8 Potravinová pomoc

Plán odpadového hospodářství města Hlučín 2017-2022 (Hlučín)

1.3 Po celou dobu realizace Programu předcházení vzniku odpadů zajistit komplexní informační podporu o problematice, včetně zavedení problematiky předcházení vzniku odpadů do školních osnov, výzkumných programů a výchovných, osvětových a vzdělávacích aktivit související s ochranou a tvorbou životního prostředí.

Adaptační strategie na změnu klimatu pro město Hlučín (2017) (Hlučín)

N.1 Rozvíjet podmínky pro včasné a přesné předávání informací a eliminaci rizik spojených se změnou klimatu

N.4 Zajistit informovanost a osvětové programy pro širokou veřejnost města v oblasti změny klimatu, adaptačních a mitigačních opatření.

Strategický plán rozvoje obce Návsí 2018-2028 (Návsí)

5.1 Nastavit opatření vedoucí ke snižování nárůstu kriminality

6.1 Modernizovat úřad a jeho okolí

Strategie rozvoje města Jablunkova 2015-2023 (Jablunkov)

1.2 Udržet stávající míru bezpečí a posílit bezpečnost ve městě

Strategický plán rozvoje obce Petrovice u Karviné 2016-2030 (Petrovice u Karviné)

1.2 Zvýšení bezpečnosti v obci

Strategický plán obce Chuchelná 2018-2023 (Chuchelná)

5.1 Informovanost

Zdravotní plán města Kopřivnice 2024-2026 (Kopřivnice)

4.2 Zlepšit stav a bezpečnost lokalit se zvýšeným výskytem sociálně patologických jevů

Akční plán rozvoje města Kopřivnice 2023-2024 (Kopřivnice)

D.2 Výchova k bezpečí a primární prevence rizikového chování dětí a mládeže

Strategický plán rozvoje města Kopřivnice 2023-2038 (Kopřivnice)

D.2 Výchova k bezpečí a primární prevence rizikového chování dětí a mládeže

Plán udržitelné městské mobility města Kopřivnice (2019) (Kopřivnice)

D.3 Komunikace a informovanost účastníků dopravního provozu

Adaptační strategie na změnu klimatu pro město Kopřivnice (2017) (Kopřivnice)

1.1 Zefektivnit informovanost všech zúčastněných a zainteresovaných subjektů při řešení mimořádných událostí (krizových stavů)

Strategický plán rozvoje Statutárního města Frýdku-Místku 2012-2025 (Frýdek-Místek)

2.3 Bezpečnost a snižování negativních sociálních jevů ve městě

Plán rozvoje obce Ludgeřovice 2018-2025 (Ludgeřovice)

7.1 Zajištění dostupnosti informací pro občany

Strategický plán rozvoje města Frýdlant nad Ostravicí 2016-2025 (Frýdlant n. Ostr.)

5.1 Systémová podpora programů prevence

5.3 Zvyšování bezpečnosti

Strategie rozvoje města Vrbno pod Pradědem 2017-2023 (Vrbno pod Pradědem)

6.1 Vytvářet bezpečné prostředí a trvale snižovat kriminalitu páchanou ve městě

8.3 Rozvíjet kvalitní komunikaci a propagaci ve městě

9.5 Věnovat se prevenci vzniku sociálně vyloučených lokalit

10.4 Budovat vizuální identitu, transparentnost a profesionalitu úřadu

Strategický plán obce Baška 2016-2026 (Baška)

2.3 Posílení bezpečnosti v obci

Akční plán Turnov 2018-2022 (Turnov)

B.4 Zvýšení bezpečnosti ve městě a okolí

Plán rozvoje rodinné politiky 2022-2026 [akt. 2022] (Turnov)

1.9 PODPORA PROPAGACE RODINNÉ POLITIKY NA MÍSTNÍ ÚROVNI

1.10 ZAJIŠTĚNÍ ZVÝŠENÍ BEZPEČNOSTI

Strategický plán rozvoje města Turnov 2021-2029 (Turnov)

B.4 Zvýšení bezpečnosti ve městě a okolí

Strategie rozvoje města Bruntál 2018–2023 (Bruntál)

Zajištění bezpečnosti obyvatel

Strategický plán obce Karlovice 2014-2020 (Karlovice)

III.3 INFORMAČNÍ SYSTÉMY A TURISMUS

Strategický plán rozvoje města Desná 2007-2020 [akt. 2011] (Desná)

D.7 Zajištění kvalitního zázemí a vybavení jednotkám zajišťující bezpečnost obyvatel

Strategický plán rozvoje města Lomnice nad Popelkou 2021 - 2027 (Lomnice n.P.)

1.3 Město bezpečné a komunikující

Strategický plán města Jilemnice 2008-2025 (Jilemnice)

1.4 Optimalizace občanské vybavenosti z hlediska vyvážené nabídky služeb a zajištění bezpečnosti

1.5 Zkvalitňování služeb veřejné správy a rozvíjení partnerství, zapojování občanů do věcí veřejných

Zdravotní plán města Jilemnice 2018-2021 (Jilemnice)

5.1 Bezpečné město

Strategie rozvoje statutárního města Liberec 2021+ (2022) (Liberec)

2.3 Snižujeme kriminalitu, zvyšujeme pocit bezpečí a posilujeme aktivní prvky bezpečnosti na území města.

Koncepce sociálního bydlení statutárního města Liberec 2019-2022 (Liberec)

1.4 Počet sousedských konfliktů klesá, nájemníci jsou spokojeni s rychlou reakcí na stížnosti

Strategický plán sociálního začleňování pro statutární město Liberec 2016-2019 (Liberec)

4.1 Zvýšení bezpečnosti a pocitu bezpečí v Liberci

4.2 Prevence trestné činnosti

4.3 Prevence rizikového chování a závislostí

5.1 Podpora a rozšíření nabídky služeb primární a sekundární prevence rizikového chování, zejména užívání omamných a psychotropních látek, a to u dětí, mládeže a dospělých

Tematický akční plán pro oblast zaměstnanosti a dluhů v Liberci 2020-2022 (Liberec)

1.2 Snížení počtu osob v předlužení a s exekucemi v Liberci a zamezení jejich hlubšímu propadu do předlužení

Plán prevence kriminality statutárního města Liberec 2020-2022 (Liberec)

1.1 Zvýšení bezpečnosti a pocitu bezpečí v lokalitě Fügnerova

2.1 Zvyšování povědomí veřejnosti o rizicích spojených s pohybem v kyberprostoru

3.1 Zvyšování rizik a odrazujících prvků pro pachatele

4.1 Efektivní a cílené nakládání s preventivními prostředky na základě snadno dostupných analýz

5.1 Zvýšení rizika dopadení pro pachatele a zajištění průkaznosti protiprávního jednání

6.1 Zvýšení počtu policistů a strážníků na území města

7.1 Zajištění adekvátní odborné reakce města na danou problematiku

9.1 Zlepšit občanské soužití a život v sociálně vyloučených lokalitách a jejich okolí

9.2 Zamezovat vzniku nových sociálně vyloučených lokalit

9.3 Zlepšit občanské soužití v lokalitách městského bydlení

10.1 Zlepšit znalost, plánování a koordinaci (nejen) primární prevence

10.2 Zkvalitnit (nejen) primární prevenci u dětí a mládeže

10.3 Snížit příležitosti pro kriminalitu páchanou na seniorech

10.4 Posílit prevenci rizikového chování u veřejnosti

10.5 Systematická práce s cizinci na poli bezpečnosti a prevence rizikového chování

Integrovaná strategie rozvoje Rokytnice nad Jizerou 2022-2035 (Rokytnice n.J.)

4.3 Rokytnice zůstává bezpečným městem

Strategický plán rozvoje města Vamberk 2014-2024 (Vamberk)

D.1 Vytvoření vhodných podmínek a předpokladů pro zajištění maximální bezpečnosti občanů města

Strategický plán rozvoje města Trutnov 2015-2025 (Trutnov)

C.4 Sociální a zdravotní služby

C.5 Bezpečnost

Program rozvoje města Doksy 2018-2024 (Doksy)

3.5 Předcházení sociálně patologickým jevům

4.2 Vybudování informačních a navigačních systémů

Strategie rozvoje města Kostelec nad Orlicí (2015) (Kostelec n.O.)

4.7 bezpečnost

Strategický plán rozvoje města Jičín (2018) (Jičín)

IV.2 Moderní úřad

Koncepce Smart City „Chytrý Žďár" (2019) (Žďár n.S.)

1.4 Turistický portál a průvodce

1.6 E-portál služeb pro „Žďáráka“

1.8 Mobilní aplikace pro úhradu parkovného

1.10 Kamerové systémy a jejich rozšíření

Zdravotní plán města Velké Meziříčí 2021-2025 (Velké Meziříčí)

1.2 BUDE POSÍLENA PREVENCE SOCIOPATOLOGICKÝCH JEVŮ U DĚTÍ A MLÁDEŽE

Strategický plán rozvoje města Třebíče 2024-2028 [akt. 2023] (Třebíč)

A.5 Vytvářet podmínky pro zajištění bezpečnosti občanů

D.1 Posilovat principy moderního řízení, zapojení občanů do správy (Good Governance)

Koncepce prevence kriminality Třebíč 2017-2021 (Třebíč)

1.1 Zvyšování pocitu bezpečí občanů a snižování míry závažnosti a četnosti trestné činnosti

1.2 Omezování příležitostí pro páchání trestné činnosti

1.3 Snížení výskytu delikventní činnosti u dětí a mladých dospělých, rodin ohrožených kriminálním chováním, recidivistů, komunit

1.4 Pomoc obětem, se zvláštním zřetelem na skupiny zvlášť zranitelných obětí

1.5 Efektivní a koordinovaný systém prevence kriminality

1.6 Efektivní vynakládání finančních prostředků na projekty prevence kriminality

Koncepce chytrá Třebíč 2019-2023 (Třebíč)

2.1 Digitalizace města a elektronické služby

2.2 Správa města založená na datech

3.1 Městská data

4.2 eHealth Třebíč

4.3 Bezpečná Třebíč

Strategický plán rozvoje města Pelhřimov 2021-2027 (Pelhřimov)

E.2 Bezpečné město Pelhřimov

Strategický plán rozvoje Nového Města na Moravě (2008) (Nové Město na Moravě)

A.3 Vzdělávání

A.4 Kultura, sport a volný čas

B.2 Technická infrastruktura

B.3 Bezpečnost

C.1 Infrastruktura pro cestovní ruch

C.2 Služby v oblasti cestovního ruchu

Koncepce rozvoje města Náměšť nad Oslavou (2008) (Náměšť n.O.)

E.4 Metropolitní síť

I.1 Zastupitelstvo on-line

Strategie rozvoje města Pacova a jeho místních částí 2018-2022 (Pacov)

1.8 Rozvoj a modernizace datových sítí, informačních technologií a technické infrastruktury

8.4 Modernizace informačního systému města

10.2 Aktualizace digitálně technické mapy města

Strategický plán obce Křižánky (2012) (Křižánky)

C.2 obec bude zvyšovat bezpečnost v obci instalací bezpečnostní infrastruktury

E.4 obec se aktivně zapojí do zvyšování bezpečnosti v obci

Plán prevence kriminality Jihlava 2023–2026 (Jihlava)

1.1 Zhodnocení aktuálního stavu v oblasti primární prevence rizikového chování na školách

1.2 Zajištění kvalitativního rozvoje v oblasti primární prevence

2.1 Vznik koordinovaného systému preventivních aktivit a informovanosti ve městě. Vytvoření podmínek pro služby, které jsou určeny pro ohrožené skupiny obyvatel

5.1 Kvalitativní rozvoj stávající sítě preventivních aktivit nestátních neziskových organizací a MP

Adaptační strategie statutárního města Jihlava na změnu klimatu (2022) (Jihlava)

B.4 Město bude rozšiřovat a propagovat všechny nástroje pro včasné varování před krizovými situacemi včetně aktualizace potřebných podkladů a vytváření nových komunikačních kanálů

Plán rozvoje sportu v Jihlavě 2018-2025 (Jihlava)

2.1 Efektivní informovanost obyvatel

Aalborgské závazky Statutárního města Jihlavy (2015) (Jihlava)

9.2 Zlepšení jistoty a bezpečnosti v obci

Strategie pro Chotěboř 2008-2022 (Chotěboř)

A.4 Trvalá prezentace ekonomického potenciálu města a užší informační propojení s obcemi ve správním obvodu Chotěboře

B.4 Existence zařízení a jejich dostupnost pro obyvatele města (s významem pro celé Chotěbořsko) pro kulturu, sport, turistiku, oddech a odpočinek a další volnočasové aktivity, pro přístup k informacím apod.

B.5 Obecně prospěšné činnosti dotvářející podmínky pro život ve městě

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Humpolec 2019-2021 (Humpolec)

2.2 Zvýšit informovanost o sociálních službách poskytovaných v regionu Humpolecka.

4.3 Rozšířit síť terénních pracovníků pro rodiče dětí ohrožených sociálně patologickými jevy.

5.1 Zlepšit informovanost o sociálních službách na Krajské úrovni.

Plán prevence kriminality Humpolec 2020-2022 (Humpolec)

1.1 Prevence kyberšikany, trestné činnosti páchané prostřednictvím internetu a sociálních sítí, jejichž oběťmi jsou zejména děti a mladiství ve spolupráci se školskými zařízeními podporou osvětové činnosti.

1.2 Protidrogovou prevenci ve spolupráci s Oblastní charitou Jihlava, Centrem U Větrníku.

1.5 Řešení problematiky dětí a mládeže spoluprací Orgánu sociálně-právní ochrany dětí se školskými zařízeními, neziskovými organizacemi, zdravotnickými zařízeními a Policií ČR.

1.6 Osvětovou činnost zaměřenou na seniory v oblasti boje proti nekalým praktikám prodejců, bezpečného chování, dopravní výchovy ve spolupráci s BESIP.

Strategický plán rozvoje města Havlíčkův Brod 2014-2024 [akt. 2020] (Havlíčkův Brod)

3.4 Bezpečnost

Strategický plán sociálního začleňování města Havlíčkův Brod 2018-2021 (Havlíčkův Brod)

4.1 Posilovat zvýšení bezpečnosti a pocitu bezpečí v Havlíčkově Brodu

Strategický plán rozvoje města Chodov 2025 (2005) (Chodov)

III.3 Zvýšení bezpečnosti (prevence kriminality)

Strategický plán rozvoje města Mariánské Lázně 2016-2031 (Mariánské Lázně)

E.4 Prevence sociálně patologických jevů a sociálního vyloučení

Strategický plán udržitelného rozvoje města Karlovy Vary 2014-2020 (Karlovy Vary)

3.1 Vytvářet příznivé klima pro život ve městě a posilovat pocit bezpečí a pořádku

Akční plán rozvoje města Znojmo 2019-2022 (Znojmo)

1.3 ELIMINOVAT NEŽÁDOUCÍ SOCIÁLNÍ JEVY, PODPOROVAT RODINNÉ AKTIVITY A ZAJIŠTĚNÍ BEZPEČÍ OBČANŮ VE MĚSTĚ

Strategický plán rozvoje města Znojma 2016-2022 (Znojmo)

1.3 Eliminovat nežádoucí sociální jevy, podporovat rodinné aktivity a zajištění bezpečí občanů ve městě

Strategický plán rozvoje města Rosice 2016-2025 (Rosice)

A.4 Posílení bezpečnosti

Strategie udržitelného rozvoje odpadového hospodářství obce Březina (2020) (Březina)

1.2 ZODPOVĚDNÁ OBEC, INFORMOVANÝ OBČAN

Koncepce prevence kriminality město Mikulov 2019-2023 (Mikulov)

1.2 Vzestup uživatelů OPL a jejich drobná a opakovaná přestupková a trestná činnost zejména majetkové povahy

1.3 Trvalý stav vysokého počtu sociálně neadaptabilních jedinců (bezdomovců) a jejich opakovaná přestupková a trestná činnost zejména majetkové povahy a dále pak nepřizpůsobivého chování negativně působícího na většinovou společnost

1.4 Trvalé podceňování ve věci nedostatečného zajištění majetku občany města a návštěvníky města, které zakládá svou povahou možnost páchání opakovaných drobných krádeží

Strategie rozvoje obce Ratíškovice 2008-2020 (Ratíškovice)

6.3 Bezpečnost

Koncepce využití moderních technologických řešení ve vazbě na výzvy 21.století v podmínkách města Hodonína (2021) (Hodonín)

2.3 Zlepšení flexibility pracovního trhu v Hodoníně

2.4 Využití chytrých technologií k přilákání investorů

4.2 Zajištění relevantního informování občanů

5.1 Posílení digitálních kanálů komunikace

5.2 Modernizace kamerového systému

Akční plán Strategického plánu rozvoje města Hodonín 2017-2019 (Hodonín)

3.1 ZLEPŠENÍ BEZPEČNOSTI VE MĚSTĚ

Strategický plán rozvoje městského úřadu Břeclav 2022-2030 (Břeclav)

1.7 Komunikace

Strategie rozvoje ICT města Břeclav 2022-2030 (Břeclav)

1.1 Rozvoj oddělení informatiky

1.2 Rozvoj ICT MÚ, elektronizace a digitalizace agend

1.3 Rozvoj sdílených služeb a MSBV

Strategie rozvoje služeb zajišťovaných městem Břeclav 2022-2030 (Břeclav)

1.3 Elektronizace služeb

Strategický plán rozvoje města Břeclav 2022-2030 (Břeclav)

A.4 Zajišťování bezpečí obyvatel

Místní komunikační plán města Břeclav 2020-2022 (Břeclav)

1.1 Všichni obyvatelé města Břeclav budou informováni o vybraných tématech sociálního začleňování

2.1 Obyvatelé města Břeclav budou informováni o aktuálních strategických dokumentech města a jejich naplňování v období 2019 až 2022

Koncepce prevence kriminality města Břeclav 2019-2022 (Břeclav)

1.1 Rozšíření MKDS (městský kamerový dohledový systém) 2020

1.2 Asistenti prevence kriminality

1.3 Domovník - Preventista

1.4 Forenzní identifikační značení

1.5 Pokračování v osvětě seniorů v rámci preventivních opatření (letáčkové akce, konání prezentačních akcí s tématikou prevence kriminality a extremismu)

1.6 Prevence na školách, preventivní programy pro seniory

Akční plán města Břeclav pro oblasti Bezpečnost a prevence kriminality a zaměstnanost 2020-2022 (Břeclav)

1.1 Posílit spolupráci města při správě domů a řešení problémů v lokalitě prostřednictvím práce domovníků – preventistů

1.2 Zvýšit pocit bezpečí obyvatel města prostřednictvím zapojení asistentů prevence kriminality

1.3 Aktivní koordinace, síťování a vzdělávání v oblasti prevence a bezpečnosti

Komunitní plán sociálních služeb na území ORP Břeclav 2020-2022 (Břeclav)

3.2 Prevence proti sociálně patologickým jevům u dětí a mládeže

Informační strategie města Břeclav (2015) (Břeclav)

1.2 Zajistit udržitelnost ICT služeb (finanční, smluvní, technickou a institucionální)

1.3 Dosáhnout vysoké dostupnosti ICT služeb

Strategie rozvoje úřadu Břeclav (2015) (Břeclav)

4.1 Zlepšit orientaci a kvalitu webu, vytvořit „Portál úředníka a občana“

4.2 Modernizace prostředí na úřadě, zlepšení orientace a dostupnosti, včetně zvýšení komfortu klientů a úspory jejich času (zastupitelnost zaměstnanců, zřízení recepce, eliminace opakovaných osobních návštěv, atp.)

Aktualizace informační strategie města Brna na období 2020-2024 (Brno)

1.1 Vytvořit platformu pro moderní portál města

1.2 Zavést eIDAS (elektronická identita a důvěryhodné el. dokumenty)

1.3 Zavést pokročilé bezpečnostní technologie a zvýšit úroveň bezpečnosti na všech vrstvách

1.4 Vytvořit sdílený městský cloud postavený na odolné infrastruktuře vč. datových úložišť

1.5 Posílit datovou integraci přes integrační platformu

2.1 Podpořit technologiemi workflow pro elektronicky poskytovatelné služby

2.2 Zavést bezpečnostní standardy pro elektronicky poskytovatelné služby

2.3 Vytvořit katalog ICT služeb se zadefinovanými parametry pro příjemce v cloudu

2.4 Architektonicky řídit ICT města a vytvořit městské ICT standardy

2.5 Poskytovat z informačních systémů data klasifikovaná jako veřejná

3.1 Poskytovat elektr. služby přes internetovou přepážku v uživatelsky intuitivní a jednotné podobě

3.2 Podporovat využívání cloudových služeb městskými firmami

3.3 Rozšířit využívání aplikací v městském cloudu podle závazných standardů

3.4 Posilovat důvěru ve sdílení dat a propagovat otevřená data a jejich využití

4.1 Elektronizace služeb veřejné správy (elektronická radnice)

4.3 Otevření městských dat veřejnosti

Koncepce prevence kriminality ve městě Brně 2017-2021 (Brno)

1.1 Rozvoj a posílení systému prevence kriminality na území města Brna

1.2 Rozvíjení a zkvalitnění sítě spolupracujících subjektů

1.3 Působení dobrovolníků, domovníků a asistentů prevence kriminality a zapojení veřejnosti do prevence kriminality

1.4 Výměna zahraničních zkušeností, zapojení do pracovních skupin v rámci EFUS (European Forum for Urban Security) a Eurocities

1.5 Pomoc a podpora projektů zaměřených na poskytování poradenství pro ohrožené a rizikové skupiny obyvatel

1.6 Prevence kriminality dětí a mládeže, seniorů, resocializace pachatelů trestné činnosti, předcházení recidivě

1.7 Snížení kriminality ve vybraných částech města

1.8 Reakce na nové hrozby a trendy v oblasti bezpečnosti a veřejného pořádku

Vize a strategie Brno 2050 (2017) (Brno)

20.1 Snížit kriminalitu a minimalizovat počet incidentů ohrožujících bezpečnost a zdraví

23.2 Zajistit jednoduchý přístup ke kvalitním informacím: uživatelsky příjemný, intuitivní a srozumitelný design služeb (tak aby lidé rychle našli, co potřebují a hledají)

23.3 Provázat městskou správu s krajskou a státní elektronickou správou a IS (integrace na systémy e-Governmentu, kraje, případně jiných poskytovatelů a využívání jejich služeb)

23.5 Zabezpečit kontinuitu provozu, zabezpečit data proti ztrátě nebo zneužití, zabezpečit komunikaci vč. bezpečnostní strategie

24.3 Vytvoření a provoz jednotného informačního webového portálu participace, ve kterém budou v přehledné, strukturované a srozumitelné formě představeny oblasti možného vnějšího zapojení do veřejné správy, definovány jednotlivé participační persony a stanoveny transparentní způsoby, jak je možné do konkrétní participační persony vstoupit

25.1 Tvorba otevřených dat je součástí všech datových procesů města i městských firem, veškerá data jsou katalogizována, otevřená data pak i zveřejňována

25.2 Aplikace a služby postavené nad otevřenými daty

Plán aktivního stárnutí ve městě Brně a jeho evaluace (2012) (Brno)

2.7 Realizovat preventivní aktivity zaměřené na bezpečnost seniorů, aktivity vedoucí ke zvýšení pocitu bezpečí seniorů (v jejich domovech i mimo něj) a k předcházení neetickému jednání se seniory či jejich týrání

4.1 Komplexně a cíleně propagovat aktivity všech poskytovatelů, určené pro seniory i ostatní skupiny obyvatel, volit takové formy propagace, které jsou seniory sledovány - zejména zpravodaje městských částí a Brna, regionální tisk, rozhlas, informační letáky v MHD, nástěnky, informační panely atd.

4.2 Usilovat o pozitivní prezentaci seniorů a jejich aktivit v médiích

4.3 Systematicky a soustavně propagovat činnost organizací, které se věnují seniorům

4.4 Zvyšovat informovanost seniorů o aktivitách realizovaných ve všech městských částech

4.5 Vytvořit a provozovat informační portál s nabídkou aktivit cílených na seniory a systematicky jej propagovat

Plán zdraví města Brna 2018-2030 (Brno)

D.1 Předcházet a zmírňovat dopady domácího násilí včetně nových forem a způsobů projevu

Strategie politiky statutárního města Brna v oblasti drog a závislostí 2018-2021 (Brno)

1.1 Nestigmatizující a kvalitní zdravotní a sociální péče

1.2 Okamžitá pomoc a komplexní podpora směřující k zotavení

1.3 Specializovaná nízkoprahová péče

1.4 Kvalitní prevence a včasné řešení problému s užívání drog a závislostí u dětí a mladistvých

1.5 Dostupná odborná pomoc pro rodinu a blízké

1.6 Snížení rizik v oblasti nočního života a rekreačního užívání drog

1.7 Koncepční regulace hazardního hraní a podpora prevence gamblingu

1.8 Koordinace, informovanost a provázanost

1.9 Pravidelný monitoring a evaluace v oblasti drog a závislostí

Strategický plán sociálního začleňování města Brno 2016-2019 (Brno)

3.1 Zapojení občanů do aktivního způsobu zvyšování vlastní bezpečnosti i bezpečí svého okolí

3.2 Podpora výchovně-vzdělávacích programů a volnočasových aktivit pro rizikové děti a mládež

3.4 Zmírňování rizik návykového chování

Program rozvoje cestovního ruchu města Brna 2016-2020 (Brno)

2.2 Systematické sdílení informací

2.3 Společný datový sklad

Koncepce rodinné politiky obce Boskovice 2021-2030 (Boskovice)

3.6 Zvýšení informovanosti o možnostech práce na částečný úvazek

Strategický plán rozvoje města Boskovice 2022-2032 (Boskovice)

6.2 Proklientský přístup

Koncepce komunikace města Boskovice (2020) (Boskovice)

1.1 Sjednotíme, kategorizujeme a standardizujeme komunikační nástroje používané při komunikaci uvnitř i vně městského úřadu.

1.2 Zlepšíme efektivitu komunikace s klienty městského úřadu a posílíme úroveň pronikání komunikovaných témat k veřejnosti.

Akční plán města Boskovice na rok 2018 (Boskovice)

5.2 MODERNIZACE INFRASTRUKTURY TECHNOLOGICKÉHO CENTRA

5.3 POŘÍZENÍ IS A HW V RÁMCI DOTACE IROP 10 – KYBERNETICKÁ BEZPEČNOST

Strategie SMART City Boskovice (2020) (Boskovice)

1.1 Marketing a propagace města

1.2 Analytická činnost

1.3 E-government

2.4 Bezpečnost

2.5 Wifi

Strategický plán rozvoje města Blansko 2013-2023 [akt. 2016] (Blansko)

B6.1 Bezpečné město

C3.1 Dosažení vysokého stupně využití komunikačních technologií v činnosti městského úřadu, při komunikaci s občany a dalšími klienty

Chytré a přátelské Vodňany (2019) (Vodňany)

3.5 Informovanost a motivace občanů k ekologickému nakládání s odpadem.

4.1 Efektivní využívání městských internetových stránek a online platebních nástrojů.

4.2 Funkční a komfortní komunikační prostředky města.

4.3 Plná informovanost vedení města o majetku města a městských organizací.

Strategický plán rozvoje města Týn nad Vltavou 2023-2029 (Týn n. Vlt.)

E.1 Informační a komunikační systémy

Strategický plán města Vimperk 2021-2030 (Vimperk)

5.3 Město efektivně komunikuje se všemi cílovými skupinami, uplatňuje prvky e-governance pro snazší komunikaci s občany, zaměstnanci úřadu a zřizovaných a založených organizací dosahují vysoké míry profesionality

Plán prevence kriminality města Vimperk 2022-2023 (Vimperk)

1.1 zvyšování bezpečnosti občanů ve městě – snižování výskytu sociálně nežádoucích jevů a kriminality

1.2 zvyšování odpovědnosti veřejnosti v oblasti bezpečnosti – zajištění dostupných preventivních aktivit a informovanosti veřejnosti o možnostech ochrany a předcházení kriminalitě

1.3 zkvalitnění systému prevence kriminality na místní úrovni – koordinace a podpora spolupráce participujících subjektů v oblasti prevence kriminality

1.4 stabilní a efektivní systém financování preventivních aktivit

Plán rozvoje sportu města Třeboň 2018-2025 (Třeboň)

1.4 Informovanost a propagace sportu

Strategický plán rozvoje města Strakonice 2010-2025 (Strakonice)

E.1 Rozvoj podnikání

S.2 Rozvoj volnočasových aktivit

S.3 Rozvoj kultury a ochrana památek

S.4 Rozvoj vnějších vztahů

S.5 Bezpečí ve městě

Modrožlutá kniha smart Písek (2015) (Písek)

3.1 Systémy inteligentního řízení správy města a komunikace s občany.

3.2 Systémy inteligentních sítí pro interní i veřejné využití.

3.6 Monitorovací a diagnostické systémy pro včasnou detekci poruch v městské infrastruktuře.

3.8 informační systémy pro sběr, uchovávání a zpracování dat.

3.9 Informační systémy pro ochranu a monitoring vážně nemocných a zdravotně postižených občanů, aj.

Plán prevence kriminality města Prachatice 2020-2022 (Prachatice)

1.3 PODPORA DOPROVODNÝCH AKTIVIT PRO OSOBY V KRIZI

1.4 MINIMALIZOVAT PŘÍLEŽITOSTI K PÁCHÁNÍ TRESTNÉ ČINNOSTI

1.5 ZAJIŠTĚNÍ DOPROVODNÝCH OBLASTÍ

1.6 ROZVOJ SPOLUPRÁCE MEZI STÁTNÍ SPRÁVOU A SAMOSPRÁVOU, POLICIÍ A DALŠÍMI SUBJEKTY PŮSOBÍCÍ V OBLASTI PREVENCE

Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec 2015-2020 (Jindřichův Hradec)

7.4.1 Vytvářet takové společenské klima ve městě, které bude eliminovat soiálně patologické jevy a snížit příležitosti k páchání trestných činů a přestupků, realizovat preventivní opatření k zabezpečení ochrany a bezpečnosti občanů města a tím vytvořit bezpečné místo pro občany

Strategický plán rozvoje města Dačice 2016-2025 (s výhledem do roku 2030) (Dačice)

A.4 Zajistit optimální pokrytí města vodohospodářskou, energetickou a ICT infrastrukturou

Strategický plán města Českých Budějovic 2017-2027 (Č. Budějovice)

C.6 Zlepšit využívání moderních technologií a přístupů k lepšímu a efektivnějšímu plánování a řízení města.

Blatná – moderní a chytré město (2019) (Blatná)

3.1 Efektivní využívání městských internetových stránek a online platebních nástrojů.

3.2 Funkční a komfortní komunikační prostředky města.

3.3 Plná informovanost vedení města o majetku města a městských organizací.

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

KRAJ KARLOVARSKÝ

Bezpečnostní strategie Karlovarského kraje 2020-2024

mezinárodní

3.2 Ochrana informací a bezpečnost informačních technologií

Agenda OSN pro udržitelný rozvoj 2030, Cíle udržitelného rozvoje - SDGs (2015) (OSN)

Nový akční plán EU pro oběhové hospodářství - Čistší a konkurenceschopnější Evropa (2020) (EU)

Priorita EU: Podpora evropského způsobu života 2019-2024 (EU)

Priorita EU: Evropa připravená na digitální věk 2020-2024 (EU)

Nová evropská agenda pro kulturu (2018) (EU)

Akční plán digitálního vzdělávání EU (2018) (EU)

Nová agenda dovedností pro Evropu: Společně pracovat na posílení lidského kapitálu, zaměstnatelnosti a konkurenceschopnosti (2016) (EU)

národní

3.2 Ochrana informací a bezpečnost informačních technologií

Národní strategie kybernetické bezpečnosti ČR 2021-2025 (NÚKIB)

Akční plán politiky v oblasti závislostí 2023-2025 (ÚV)

Otevřeně o Evropě: Komunikační strategie o evropských záležitostech – aktualizace pro rok 2022 (ÚV)

Národní program reforem České republiky (2023) (ÚV)

Národní politika výzkumu, vývoje a inovací České republiky 2021+ (2020) (ÚV)

Národní strategie prevence a snižování škod spojených se závislostním chováním 2019-2027 (ÚV)

Digitální Česko: Česko v digitální Evropě (2018) (ÚV)

Koncepce politiky ČR v EU: Aktivní a srozumitelná ČR v jednotné Evropě (2015) (ÚV)

Koncepce podpory místní Agendy 21 v ČR do roku 2020 (2012) (MŽP)

Národní akční plán adaptace na změnu klimatu (2021) (MŽP)

2. implementační plán Strategického rámce Česká republika 2030 (pro roky 2022-2025) (MŽP)

Strategie přizpůsobení se změně klimatu v podmínkách ČR (2021) (MŽP)

Státní politika životního prostředí 2030 s výhledem do 2050 (MŽP)

Akční plán pro potírání nelegálního obchodu s ohroženými druhy živočichů a rostlin do roku 2023 (2020) (MŽP)

Implementace Agendy 2030 pro udržitelný rozvoj (Cílů udržitelného rozvoje) v České republice (2018) (MŽP)

Aktualizovaný Národní implementační plán Stockholmské úmluvy o perzistentních organických polutantech v ČR na léta 2018-2023 (MŽP)

Strategie ochrany biologické rozmanitosti ČR 2016-2025 (MŽP)

Program předcházení vzniku odpadů ČR (2014) (MŽP)

Národní onkologický plán České republiky 2030 [akt. 2022] (MZd)

Národní akční plán pro Alzheimerovu nemoc a obdobná onemocnění 2020-2030 [akt. 2021] (MZd)

Implementační plán č. 2.3 Digitalizace zdravotnictví (MZd)

Implementační plán č. 2.2 Personální stabilizace resortu zdravotnictví (MZd)

Akční plán k Národní strategii elektronického zdravotnictví ČR 2016-2026 (MZd)

Národní strategie elektronického zdravotnictví ČR 2016-2026 (MZd)

Akční plán České republiky k implementaci rezoluce Rady bezpečnosti OSN č. 1325 (2000), o ženách, míru a bezpečnosti a souvisejících rezolucí 2017-2020 (MZV)

Akční plán boje proti extremismu a předsudečné nenávisti 2023-2024 (MV)

Digitální Česko: Informační koncepce České republiky [akt. 2022] (MV)

Operační program Fondu pro vnitřní bezpečnost 2021-2027 (MV)

Akční plán boje proti organizovanému zločinu 2022-2023 (MV)

Strategie prevence kriminality v České republice 2022-2027 (MV)

Koncepce rozvoje Policie ČR do roku 2027 (MV)

Koncepce boje proti projevům extremismu a předsudečné nenávisti 2021-2026 (MV)

Národní program ČR pro účely podpory z Fondu pro vnitřní bezpečnost 2014-2020 (MV)

Strategie prevence a potírání trestné činnosti související s odpady 2021-2023 (MV)

Národní strategie boje proti obchodování s lidmi v ČR 2020-2023 (MV)

Strategie České republiky pro evropskou integrovanou správu hranic 2020-2024 (MV)

Digitální Česko: Úvodní dokument (2018) (MV)

Koncepce boje proti organizovanému zločinu do roku 2023 (2018) (MV)

Audit národní bezpečnosti (2016) (MV)

Strategický rámec Národního cloud computingu – eGovernment cloud ČR (2016) (MV)

Strategie rozvoje ICT služeb veřejné správy ČR (2015) (MV)

Strategie prevence kriminality Ministerstva spravedlnosti (2023) (MS)

Informační koncepce Ministerstva spravedlnosti 2023-2028 (MS)

Akční plán Koncepce vězeňství do roku 2025 pro roky 2023-2024 (MS)

Akční plán boje proti korupci na roky 2023 a 2024 (MS)

Koncepce vězeňství do roku 2025 [akt. 2023] (MS)

Akční plán Koncepce rozvoje probace a mediace do roku 2025 pro roky 2023 a 2024 (MS)

Strategický rámec eJustice 2023+ (MS)

Akční plán České republiky Partnerství pro otevřené vládnutí na období let 2023 až 2024 (MS)

Rámcový rezortní interní protikorupční program (2013) [akt. 2018] (MS)

Koncepce rozvoje probace a mediace do roku 2025 (MS)

Koncepce podpory mládeže ČR 2014-2020 (MŠMT)

Digitální ekonomika a společnost (2023) (MPO)

Vnitrostátní strategie dozoru nad trhem 2022-2025 (MPO)

Priority ČR v agendě vnitřního trhu EU 2021-2025 (MPO)

Národní výzkumná a inovační strategie pro inteligentní specializaci ČR 2021-2027 (Národní RIS3 strategie) (MPO)

Strategie spotřebitelské politiky 2021-2030 (MPO)

Operační program Technologie a aplikace pro konkurenceschopnost 2021-2027 (OP TAK) (MPO)

Strategie podpory malých a středních podniků v České republice 2021-2027 (MPO)

Národní plán obnovy (2020) (MPO)

Akční plán o budoucnosti automobilového průmyslu v ČR - "Český automobilový průmysl 2025" (2017) (MPO)

Státní politika v elektronických komunikacích - Digitální Česko v. 2.0 (MPO)

Národní strategie ochrany práv dětí (2012) (MPSV)

Strategický rámec přípravy na stárnutí společnosti 2021-2025 (MPSV)

Akční plán 2021-2023 Strategie sociálního začleňování 2021-2030 (MPSV)

Strategie sociálního začleňování 2021-2030 (MPSV)