..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

DATAPLÁN

Olomouc
www stránky

web k fondům EU

Olomouc

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Nepřímé vazby: Tematické vazby

Strategický plán rozvoje města Olomouc 2017-2023

Nepřímé vazby spadající pod cíl: 1.5 Podporovat inovace a kulturně kreativní průmysly

Deskriptory:

XV. Kultura

III. Podnikání a zahraniční obchod

IV.d spolupráce VaV a podnikatelských subjektů

Zvolit jiný cíl

regionální

1.5 Podporovat inovace a kulturně kreativní průmysly

Strategie rozvoje Kraje Vysočina 2021-2027 (Kraj Vysočina)

1.1 Věda, výzkum a inovace

Regionální inovační strategie Kraje Vysočina 2013-2020 (Kraj Vysočina)

A1 Zřízení kontaktních míst pro podporu spolupráce mezi privátním sektorem a VŠ

A2 Podpora komercializace výsledků výzkumu a vývoje

A3 Zakládání a rozvoj výzkumných klastrů

Aktualizovaná Strategie udržitelného rozvoje Ústeckého kraje (2010) (Ústecký kraj)

1.2 Rozvoj inovačního prostředí a modernizace výrobních technologií, snižovaní materiálové a energetické náročnosti ekonomiky Ústeckého kraje a zlepšení nakládání s odpady

Strategie rozvoje kultury a kulturního dědictví Ústeckého kraje 2021-2030 (Ústecký kraj)

3.2 Spolupráce

Regionální inovační strategie Plzeňského kraje - 3. aktualizace 2023-2025 [akt. 2020] (Plzeňský kraj)

3 Zvýšit intenzitu využití kapacit výzkumu a vývoje v Plzeňském kraji

5 Posílit dobré jméno Plzeňského kraje ve světě výzkumu, vývoje a inovací

Regionální inovační strategie Plzeňského kraje 2018-2019 (Plzeňský kraj)

2 Zlepšit infrastrukturu a spolupráci mezi aktéry VaVaI v Plzeňském kraji

3 Zvýšit rozmanitost využití výzkumných kapacit v Plzeňském kraji

Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje 2019-2027 (Moravskoslezský kraj)

1.4 Výzkum a vývoj

Akční plán koncepce Chytřejší kraj pro Liberecký kraj (2020) (Liberecký kraj)

3.5 Zlepšit prostředí pro vznik nových nápadů, řešení, mikropodniků, start-upů a malých a středních
firem v oblasti chytrých technologií

Chytřejší kraj pro Liberecký kraj (2019) (Liberecký kraj)

3.5 Zlepšit prostředí pro vznik nových nápadů, řešení, mikropodniků, start-upů a malých a středních
firem v oblasti chytrých technologií

Aktualizace Krajské přílohy k Národní RIS3 za Liberecký kraj 2021-2027 (Liberecký kraj)

B.1 Posílit kvalitu, intenzitu a mezinárodní srovnatelnost výzkumu realizovaného v kraji

B.2 Zvýšit přínosy aktivit výzkumu a vývoje pro firemní sektor i oblasti veřejného zájmu v kraji

C.1 Zvyšovat kvalitu lidských zdrojů pro výzkum, vývoj a inovace v rámci formálního i neformálního vzdělávání

Strategie rozvoje Libereckého kraje 2021-2027 (Liberecký kraj)

A2 Konkurenceschopné podnikání, výzkum, vývoj a inovace

Regionální inovační strategie Libereckého kraje (2009) (Liberecký kraj)

A.2 Podpora vzniku a zajištění provozu VT parků, podnikatelských inkubátorů a center apod. pro firmy s inovačním potenciálem a orientací na progresivní obory

C.1 Podpora komunikace a spolupráce

D.3 Podpora komunikace mezi podniky, školami a subjekty VaV

F.1 Přeshraniční spolupráce

F.2 Mezinárodní projektová spolupráce

F.3 Účast v mezinárodních kooperačních sítích

Akční plán Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2021+ na roky 2024-2025 (Jihomoravský kraj)

Excelentní výzkum a odborné know-how

Krátkodobý realizační plán Strategie rozvoje lidských zdrojů Jihomoravského kraje 2022-2023 (Jihomoravský kraj)

1.2 Propojená školství a praxe

Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2021+ (Jihomoravský kraj)

5.1 Excelentní výzkum a odborné know-how

5.2 Úspěšné místní firmy a podnikatelé

Regionální inovační strategie Jihomoravského kraje 2021-2027 (Jihomoravský kraj)

1 Domov globálně úspěšných podnikatelů

2 Zakořeněné zahraniční korporace s vysokou autonomií

5 Výzkum s dopadem na byznys a společnost

6 Otevřený a atraktivní inovační ekosystém

7 brnoregion jako laboratoř budoucnosti

Strategie rozvoje lidských zdrojů Jihomoravského kraje 2016-2025 (Jihomoravský kraj)

1.3 Zlepšení podmínek pro výzkum, vývoj, inovace

Krajská příloha k národní RIS 3 za Pardubický kraj [akt. 2020] (Pardubický kraj)

B.1.Zvýšení kvality a ekonomického přínosu veřejného výzkumu

C.1.Zvýšení inovační aktivity firem v Pardubickém kraji

C.2 Zvýšení podnikatelské aktivity v Pardubickém kraji

C.3 Zkvalitňování prostředí pro rozvoj firem

Strategie rozvoje Pardubického kraje 2021-2027 (Pardubický kraj)

B.2 Posilování znalostní ekonomiky

Krajská příloha k národní RIS 3 za Olomoucký kraj [akt. 2022] (Olomoucký kraj)

A.1 Komplexní systém podpory inovativních firem

A.2 Atraktivní regionalizovaný ekosystém pro začínající podnikatele

B.1 Efektivní transfer do aplikační sféry

B.2 Mezinárodně úspěšné projekty a partnerství

C.1 Motivace ke vzdělání v klíčových kompetencích k podnikavosti, kreativitě a iniciativě

C.2 Atraktivní způsob výuky a osvěta polytechnických oborů ve spolupráci se zaměstnavateli

D.1 Efektivní a digitalizované procesy

D.2 Digitalizovaný a automatizovaný průmysl připravený na technologické výzvy 21. století

D.3 Funkční podpůrný ekosystém v oblasti eHealth

E.1 Společensky a environmentálně odpovědný region

E.2 Udržitelný systém finanční podpory VaVaI

Strategie rozvoje územního obvodu Olomouckého kraje 2021-2027 (výhled 2030) [akt. 2020] (Olomoucký kraj)

A.2 Posílení inovačního ekosystému a investic

Krajská příloha k národní RIS 3 za Olomoucký kraj [akt. 2020] (Olomoucký kraj)

B.1 Zvýšení ekonomických přínosů znalostí vytvořených ve výzkumných organizacích kraje

B.2 Zvýšit inovační výkonnost firem

C.2 Zvýšit počet nově založených inovativních firem a jejich aktivit

Regionální inovační strategie Olomouckého kraje (2011) (Olomoucký kraj)

1 Zvýšení rozsahu a intenzity spolupráce a transferu znalostí mezi akademickou sférou a firmami v kraji

2 Podpořit vznik nových inovativních firem a aktivit

Program rozvoje Karlovarského kraje 2021-2027 (Karlovarský kraj)

1.1 Hospodářsky prosperující a atraktivní region

Strategie rozvoje konkurenceschopnosti Karlovarského kraje 2013-2020 (Karlovarský kraj)

A.1 Rozvoj výzkumných a vývojových kapacit firem

A.2 Kultura inovačního podnikání

A.3 Regionální inovační infrastruktura

B.1 Spolupráce v oblasti rozvoje lidských zdrojů

C.1 Rozvoj firem v klíčových hodnotových řetězcích

Regionální inovační strategie hl. m. Prahy (revize 2023) [akt. 2023] (hl.m. PRAHA)

Rozvíjet prostředí stimulující inovace a fungující partnerství

Podporovat snazší vznik a rozvoj znalostně intenzívních firem

Rozvíjet místní lidské zdroje pro potřeby znalostní ekonomiky

Zvyšovat intenzitu internacionalizace v oblasti výzkumu a inovací

Cirkulární Praha 2030: Strategie hl. m. Prahy pro přechod na cirkulární ekonomiku (2022) (hl.m. PRAHA)

SC6/II Podpora pilotních projektů a inovací, zapojení vědy a výzkumu

Strategický plán hl. m. Prahy [akt. 2016] (hl.m. PRAHA)

2.1 Významný region

2.2 Podnikání a inovace

3.2 Důvěryhodná správa

Operační program Praha – pól růstu ČR (2014) (hl.m. PRAHA)

1.1 Vyšší míra mezisektorové spolupráce stimulovaná regionální samosprávou

1.2 Snazší vznik a rozvoj znalostně intenzivních firem

Strategie rozvoje územního obvodu Středočeského kraje 2019-2024 [akt. 2023] (Středočeský kraj)

1.1 Posílit pozici SČK jako motoru ekonomického růstu ČR

Program rozvoje územního obvodu Středočeského kraje 2014-2020 [akt. 2011] (Středočeský kraj)

A.2 Podpora inovací, vědeckovýzkumných projektů, vzájemné spolupráce podnikatelských subjektů a výzkumu

Akční plán k RIS3 strategii Středočeského kraje 2017-2018 (Středočeský kraj)

B.1 Posílit VaVaI aktivity firem prostřednictvím spolupráce

B.2 Zvýšit míru podnikatelské aktivity

C.1 Vytvořit podmínky pro implementaci Regionální inovační strategie a vznik a rozvoj partnerství

Krajská příloha k národní RIS 3 Středočeský kraj (2014) (Středočeský kraj)

B.1 Posílit VaVaI aktivity firem prostřednictvím spolupráce

B.2 Zvýšit míru podnikatelské aktivity

C.2 Institucionálně podpořit služby pro rozvoj inovačního podnikání a transferu znalostí

RIS3 strategie Jihočeského kraje 2021-2027 (Jihočeský kraj)

1.1 Zvýšení kvality a dostupnosti lidských zdrojů

2.1 Rozvoj spolupráce výzkumných organizací s dalšími aktéry

Strategický plán rozvoje Smart Regionu Jihočeského kraje 2019-2023 (Jihočeský kraj)

6.2 Podpora Průmyslu 4.0

6.3 Podpora spolupráce měst, vysokých škol a vědeckovýzkumných institucí

6.4 Podpora malých a středních podnikatelů

Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2017-2020 (Královéhradecký kraj)

Rozvinout funkční a efektivní inovační a výzkumný systém Královéhradeckého kraje jako předpoklad přechodu ke znalostní ekonomice

Dotační strategie Královéhradeckého kraje 2017-2020 (Královéhradecký kraj)

INOVACE: Podporovat aktivity přispívající ke zvýšení kvality života v regionu a podporovat jeho ekonomický rozvoj především směrem ke konkurenceschopnosti a k podpoře spolupráce organizací v oblasti inovací

oblastní

1.5 Podporovat inovace a kulturně kreativní průmysly

Strategie CLLD MAS Podřipsko 2014-2020 (MAS Podřipsko)

2.3 Zajistit dostatek možností pro trávení volného času dětí a mládeže

5.1 Zvýšit konkurenceschopnost podnikatelského sektoru

Integrovaný plán rozvoje území České Budějovice (2015)IPRÚ (IPRÚ ČB)

2.1 Rozvinout a posílit infrastrukturní a materiální kapacity pro vzdělávání na všech stupních s cílem lepší uplatnitelnosti pracovní síly

2.3 Posílit konkurenceschopnost pracovních sil v území IPRÚ optimalizací vazeb mezi systémem vzdělávání a trhem práce

Integrovaný plán rozvoje území Jihlavské sídelní aglomerace (2021)IPRÚ (Jihlava, IPRÚ JI)

1.2 Podpořit podnikání a podnikavost v klíčových oborech (spolupráce s výzkumnými pracovišti, školami a dalšími vzdělávacími organizacemi, apod.)

Integrovaná územní strategie ITI Olomoucké aglomerace 2021-2027ITI (ITI OL)

1.1 Rozvoj a posílení výzkumných a inovačních kapacit a zavádění pokročilých technologií

Integrovaná územní strategie Plzeňské aglomerace 2021-2027ITI (ITI PZ)

1.1 Zvýšení praktických socioekonomických přínosů VaV

Strategie integrované územní investice Hradecko-pardubické aglomerace (2015)ITI (ITI HK-PD)

2.2 Rozvíjet a propojovat výzkumnou a aplikační základnu aglomerace

Strategie CLLD MAS Opavsko 2014-2020 (MAS Opavsko)

B.1 Udržitelná regionální ekonomika jako zdroj bohatství Opavska

Strategický plán udržitelného rozvoje mikroregionu Drahanská vrchovina 2013-2020 (mrg. Drahanská vrchovina)

S.3 Posilování sounáležitosti občanské komunity

E.1 Rozvoj malého a středního podnikání v oblasti služeb

E.2 Rozvoj cestovního ruchu

Strategický plán rozvoje dobrovolného svazku obcí mikroregion Valašskomeziříčsko-Kelečsko 2020-2030 (mrg. Valašskomez.-Kelečsko)

3.4 Podpora společenských, kulturních a sportovních akcí

3.5 Podpora podnikání a zaměstnanosti

místní

1.5 Podporovat inovace a kulturně kreativní průmysly

Program rozvoje obce Krhová 2018-2023 (Krhová)

1.2 Podpora sportovního, kulturního a volnočasového vyžití

4.2 Podpora propagace obce

Strategický plán rozvoje města Klimkovice 2014-2020 (Klimkovice)

1.1 Zlepšit podmínky pro zaměstnanost a vhodné podnikání

2.3 Zlepšit podmínky pro sport, spolkový život, volnočasové aktivity a pro kulturní život města

Strategický plán města Třinec 2014-2020 (Třinec)

SPB.2 Rozvoj zázemí pro aktivity seniorů

E.1 Podpora podnikavosti, inovací a různorodosti ekonomické struktury

Strategický rozvoj města Polná 2019-2022 (Polná)

1.6 Volnočasové aktivity, sport

1.10 Rozvoj města ostatními subjekty

Strategický plán rozvoje města Ústí nad Orlicí 2015-2020 (Ústí n.Orl.)

A.1 Podnikání a zaměstnanost

B.1 Kulturní a společenský život

Program rozvoje obce Lípa 2014-2020 [akt. 2015] (Lípa)

B.1 Podpora kulturního a sportovního vyžití a vytváření příznivého sociálního prostředí pro všechny věkové kategorie

C.1 Kvalitní školství, rozvinutá ekonomika zvýší úroveň obyvatel obce

Strategický plán rozvoje města Milovice 2017-2027 (Milovice)

E.2 Zvýšená míra podnikatelské aktivity

V.2 Rozšíření nabídky v oblasti kultury a trávení volného času (posílení prezentace a marketingu volnočasových akcí a zařízení, rozšíření nabídky společenských a kulturních akcí ve městě, revitalizace nevyužívaných objektů a ploch typu brownfields, založení menších zařízení a klubů pro kulturní, společenské a volnočasové aktivity, vytvoření/adaptace kvalitních prostor využitelných pro kulturu a volný čas, vytvoření kulturního zařízení s většími prostory, rozšíření provozu (otvírací doby) stávajících sportovních zařízení, rozšíření kapacity sportovišť)

Strategický plán rozvoje MČ Praha-Kunratice (2021) (Praha-Kunratice)

4.1 Kultura

4.3 Volnočasové aktivity

Strategický plán rozvoje MČ Praha 12 2020-2026 (Praha 12)

4.1 Kultura

4.3 Volnočasové aktivity

5.1 Rozvoj podnikání

5.2 Místní ekonomika

Akční plán Strategického plánu rozvoje MČ Praha 12 2020-2026 (2020) (Praha 12)

4.1 Kultura

4.3 Volnočasové aktivity

5.1 Rozvoj podnikání

5.2 Místní ekonomika

Strategický plán obce Velké Přílepy 2016-2026 (Velké Přílepy)

3.1 Trvalé zajištění a podpora stávají vybavenosi obce

7.1 Trvalá podpora kulturního, sportovního, spolkového a společenského života v obci k udržování tradičních a lidských hodnot života v obci

Koncepce prevence kriminality MČ Praha 18 2020-2022 (Praha 18)

1.1 Podporování cílených projektů zaměřených na podnětné trávení volného času dětí a mladistvých, především spolufinancováním aktivit (dotace)

Koncepce rozvoje sociálních a návazných služeb MČ Praha 11 2016-2020 (Praha 11)

2.1 Smysluplné využití volného času dětí a podpora zájmových aktivit

Plán rozvoje sportu MČ Praha 11 (2018) (Praha 11)

1.5 Podpora volnočasových aktivit zaměřených na zdravý životní styl

Strategický plán rozvoje městské části Praha 7 2016-2022 (Praha 7)

2.1 Vytvořit podmínky pro rozvoj „Art Districtu“

2.2 Podporovat kulturní aktivity na území MČ

2.4 Podporovat podnikání na Praze 7

5.2 Rekonstrukce budoucího sídla radnice

Strategický plán městské části Praha 13 2018-2024 (Praha 13)

1.4 Zvýšit atraktivitu MČ pro podnikatelské subjekty a zlepšit podnikatelské prostředí

3.2 Vytvářet podmínky pro všestranné kulturní vyžití a rozvoj kulturní infrastruktury

3.3 Rozvíjet a vytvářet nové prostory a aktivity za účelem setkávání a trávení volného času pro občany všech generací

Strategický plán rozvoje MČ Praha-Slivenec [akt. 2018] (Praha-Slivenec)

H.2 Podpora kvalitní, pestré výuky, kroužků, sportovních akcí

H.3 Podpora mateřského centra a aktivit pro předškolní děti

H.5 Školu brát jako komunitní školu, propojovat akce školy a městské části

I.1 Zajišťování kvalitních možností pro sportovní vyžití a volný čas

I.5 Podpora stavby dalších sportovišť na komerční bázi

J.1 Podpora podnikatelů, aby provozovali služby v městské části (výše podpory je úměrná přínosu služby pro obyvatele)

J.2 Rozvoj a podpora dalších služeb

J.3 Podporovat nabídku nových nebytových prostor v rámci větších stavebních akcí

K.2 Rozvoj a podpora společenského života v Holyni i ve Slivenci

K.4 Podpora a rozvoj veřejné knihovny a pokračovat v nastoupeném trendu knihovny jako kulturního středobodu

Strategický plán rozvoje městské části Praha - Dolní Počernice 2016-2022 (Praha-D.Počernice)

8.2 Udržovat vysokou úroveň kulturního a společenského života v městské části

9.1 Podporovat rozvoj neziskových organizací a volnočasových aktivit

9.2 Rozšířit a zkvalitnit infrastrukturu pro volnočasové aktivity

Akční plán Strategického plánu Praha - Dolní Počernice (2020) (Praha-D.Počernice)

8.2 UDRŽOVAT VYSOKOU ÚROVEŇ KULTURNÍHO A SPOLEČENSKÉHO ŽIVOTA V MĚSTSKÉ ČÁSTI

9.1 PODPOROVAT ROZVOJ NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ A VOLNOČASOVÝCH AKTIVIT

9.2 ROZŠÍŘIT A ZKVALITNIT INFRASTRUKTURU PRO VOLNOČASOVÉ AKTIVITY

Strategický plán udržitelného rozvoje MČ Praha 10 2020-2030 (Praha 10)

05.2 Pestrá nabídka sportovních a volnočasových aktivit pro každého

06.1 Praha 10 pro podnikatele a podnikatelé pro Prahu 10

08.1 Inspirující prostředí pro rozvoj kultury

08.2 Praha 10 kulturnější

08.3 Pestrá nabídka volnočasových aktivit

Koncepce rozvoje kultury městské části Praha 10 2020-2025 (Praha 10)

1.3 Formou podpory vzdělávacích programů podnítit zapojení dětí do témat kulturní identity Prahy 10

2.1 Podporovat rovnoměrné rozložení kulturní infrastruktury na území Prahy 10 a zajistíme zázemí pro kulturně sousedský život v lokalitách

2.2 Navazovat a podporovat spolupráci s místními kulturními aktéry a rozvíjet toto partnerství, a to včetně iniciace vzájemného kontaktu jednotlivých subjektů

2.3 Podporovat projekty, které vychází ze samotného konkrétního místa, a nabízí tak lidem možnost poznávat lokální odlišnost a posilovat identitu svázanou s místem

2.4 Realizovat pomoc s propagací lokálních akcí včetně realizace souhrnného kalendáře akcí

3.1 Zajišťovat vyhovující stav objektů ve správě MČ Praha 10, odpovídající uživatelským potřebám obyvatel hl. m. Prahy ve 21. století

3.2 Hledat strategická partnerství pro pronájem městských kulturních objektů

3.3 Zajišťovat pro kulturní objekty ve vlastnictví MČ Praha 10 kvalitní řízení a strategii, jasnou programovou nabídku, která bude odrážet specifika lokality a bude hledat i přiměřené možnosti nabízet program celopražskému publiku

3.4 Realizovat spolupráci s ostatními objekty na území MČ Praha 10, jejichž primárním účelem není kulturní činnost (např. Vršovický zámeček)

4.1 Zlepšovat kvalitu programu a zohlednit pečlivě poptávku obyvatel, stejně jako oslovení různých cílových skupin (a to zejména těch specifických, jako jsou děti, mládež a senioři, včetně akcentace mezigeneračního hlediska akcí)

4.2 Zlepšovat kvalitu služeb dodávaných na kulturní akce (např. kvalitu servisu, gastronomie, služby s ohledem na zdraví, životní prostředí a udržitelnost, nakládání s odpady)

4.3 Zapojovat místní aktivní spolky a jednotlivce do akcí pořádaných městskou částí, a to zejména s ohledem na lokálnost a podporu kvality kultury v konkrétních lokalitách, kdy je kultura vnímána jako podporovatel komunitního povědomí a prohlubuje sounáležitost s danou lokalitou i celou Prahou 10

4.4 Zlepšovat propagaci kulturních akcí na území MČ Praha 10, a to včetně využití jiných než tradičních médií

5.1 Podporovat a pozitivně usměrňovat snahu obyvatel participovat na zvelebování veřejného prostoru a pořádání kulturních a komunitních akcí ve veřejném prostoru

5.2 Vnímat kultivovaný veřejný prostor jako základ kvality života ve městě

5.3 Podporovat umění ve veřejném prostoru

6.1 Utvářet stabilní systém finanční podpory včetně zavedení nového dotačního systému a revize systému kulturních dotací s ohledem na priority podpory

6.2 Nabízet veřejnosti nástroje mediální podpory (např. kulturní kalendář, webové stránky městské části, sociální sítě, nově zavedené noviny městské části)

6.3 Nabízet materiální podporu aktivním subjektům a jednotlivcům

6.4 Nabízet organizační podporu (záštity městské části pro kulturní akce, administrativní pomoc se zábory a povoleními, odpouštění poplatků za zábory, úklid po akcích ve veřejném prostoru)

6.5 Realizovat mapování a vyhodnocování kulturního prostředí (tj. průběžně aktualizovat informace o nabídce a poptávce pro poskytování kulturních služeb)

Strategie pro veřejné prostory Prahy 10 (2010) (Praha 10)

2.4 Podporovat nabídku služeb a vybavenosti dle potřeb místních obyvatel

3.4 Podporovat a umožnit konání tradičních akcí a místních aktivit (obnovovat zaniklé trhy, slavnosti, případně podporovat vznik nových)

7.1 Aktivity a kulturní akce patří do veřejného prostoru (např. předzahrádky restaurací, místa pro příležitostný prodej, možnost instalace podia či výstavních panelů apod.), nesmí však dlouhodobě narušovat jeho funkčnost

7.2 Pro drobné pěstitele a řemeslníky na vybraných místech vytvořit tržiště

7.4 Podporovat školní aktivity a slavnosti ve veřejném prostoru

Strategický plán rozvoje městské části Praha 14 2015-2025 (Praha 14)

3.1 Rozvoj kulturního, sportovního a společenského života

3.4 Aktivní veřejný prostor

4.1 Podpora podnikání a služeb - Udržení stávajících a podpora přílivu dalších podnikatelských subjektů v MČ Praha 14

Strategický plán rozvoje městské části Praha-Libuš (2009) (Praha-Libuš)

2.3 Vytváření míst setkávání a centrálních míst

4.1 Rozvoj možností kulturního, sportovního a volnočasového vyžití

Strategie rozvoje MČ Praha 5 2030+ (Praha 5)

2.7 Zajištění prostorového a materiálního zázemí pro volnočasové aktivity

4.5 Podpora a rozvoj komunitního života včetně nabídky volnočasových aktivit pro cílové skupiny

5.1 Ochrana a rozvoj přírodních a kulturních hodnot

6.1 Doplnění kulturně-společenské infrastruktury

6.4 Podpora místních organizací, klubů a spolků

6.6 Podpora podnikatelského prostředí

Plán podpory rozvoje sportu MČ Praha-Dolní Měcholupy (2021) (Praha-D.Měcholupy)

2.4 Udržovat hřiště pro volnočasové aktivity

2.9 Zajistit větší propagaci možností aktivního trávení volného času (aktualizace údajů o sportovních spolcích a organizacích na k tomu určených webových stránkách, aktualizovat volnočasové aktivity nejen v městské části Dolní Měcholupy, ale i v okolí, poskytnout možnosti spolků v oblasti propagace nabídky aktivit a akcí široké veřejnosti)

Program rozvoje obce Police 2021-2025 (Police (u Val.Meziříčí))

1.3 Kvalitní školství a bohatý spolkový život

Strategie kultury města Valašské Meziříčí (2019) (Valašské Meziříčí)

1.1 Podpora kulturních organizací a akcí

1.2 Propagace a koordinace kulturních akci pro širokou veřejnost

2.1 Podpora kulturních aktivit dětí a mládeže

2.2 Podpora kulturních aktivit sociálně ohrožených skupin obyvatel

2.3 Podpora mladých lidí aktivních v oblasti kultury

2.4 Podpora kulturních akcí a aktivit zaměřených na rodiny s dětmi

3.1 Výstavba a obnova kulturní infrastruktury

Koncepce přípravy na stárnutí populace ve Valašském Meziříčí na období následujících deseti let (2017) (Valašské Meziříčí)

9.1 Usnadnění přístupu ke komplexní nabídce společenských a volnočasových aktivit

Program rozvoje obce Halenkov 2016-2024 (Halenkov)

1.1 Podpora sdružování občanů

1.2 Podpora kultury

3.1 Podpora podnikání

Smart koncepce Vsetín (2020) (Vsetín)

1.1 Podpořit chytré podnikání v digitální ekonomice

1.2 Zvýšit spolupráci ze zájmovými skupinami v podnikatelské oblasti

1.3 Vytvořit vhodné prostředí pro začínající firmy a pro investory

2.2 Zvýšit dostupnost kultury (eCulture) pro občany Vsetína

Místní plán inkluze města Vsetína 2017-2020 (Vsetín)

2.7 Kvalitní dostupné volnočasové aktivity pro děti ze sociálně znevýhodněného prostředí

Strategický plán rozvoje města Vsetína 2016-2023 (Vsetín)

1.1 Zvyšovat konkurenceschopnost podniků a kvalitu podnikání města Vsetína

1.2 Rozvíjet podnikatelství na území města Vsetína a podporovat příchod nových investorů

2.4 Zlepšovat stav infrastruktury sportu, kultury a volného času a realizaci sportovních a volnočasových aktivit na území města Vsetína, a to včetně vazby na posilování sociální soudržnosti

Strategie Smart City města Uherský Brod (2019) (Uherský Brod)

1.5 Příliv nových investorů (finance, know-how, technologie).

1.12 Atraktivní a kvalitní nabídka volnočasových aktivit.

1.13 Růst blahobytu města a spolupráce občanů díky lokální ekonomice.

1.14 Zvýšení start-upů podnikající v digitálním světě.

1.19 Atraktivní a kvalitní nabídka kulturního a sportovního vyžití.

Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště do roku 2020 [akt. 2011] (Uh. Hradiště)

1.2 Podnikání, zaměstnanost a hospodářský rozvoj

1.3 Kultura, památky a cestovní ruch

Segmentová koncepce pro oblast kultury města Rožnov pod Radhoštěm 2021-2025 (Rožnov p.R.)

1.1 Město má atraktivní současnou image pro obyvatele i návštěvníky

1.2 Rozvinutá nabídka pro místní a silná iniciativa zdola

1.3 Město je vybaveno prostory pro kulturní a komunitní život odpovídajícími potřebám obyvatel ve 21. století

Segmentová koncepce pro oblast místní ekonomiky města Rožnov pod Radhoštěm 2021-2025 (Rožnov p.R.)

1.1 Poskytovat kvalitní služby a být dobrým partnerem pro místní i nově příchozí podniky a podnikatele. Zároveň také vytvářet a zlepšovat podmínky pro vznik a rozvoj drobných podnikatelů, řemesel a rozvoj služeb pro občany

1.2 Propojovat školy s podniky a podporovat vzdělávání občanů všech věkových skupin reagující na požadavky trhu práce

1.3 Budovat image regionu jako úspěšného centra silných firem, konkurenceschopného, inovačního podnikání a centra tradičních výrobců a řemesel - jako místa s perspektivními pracovními příležitostmi

Strategický plán rozvoje města Rožnov pod Radhoštěm 2021-2030 (Rožnov p.R.)

1.3 Rozvoj kultury a dalších volnočasových aktivit

3.2 Tvorba příznivého podnikatelského prostředí

Strategický plán rozvoje města Slavičín 2016-2022 (Slavičín)

2.1 Kultura

Program rozvoje města Hulín 2014-2020 (Hulín)

1.4 Kultura a sport, volný čas

2.1 Bydlení a výstavba (vč. technické infrastruktury)

2.3 Zaměstnanost a podpora podnikání

Program rozvoje města Varnsdorf 2015-2020 (Varnsdorf)

1.2 Podpora rozvoje podnikání

2.2 Rekonstrukce a modernizace objektů kulturních, sportovních a volnočasových zařízení

5.4 Rozvoj přeshraniční, regionální spolupráce a spolupráce zájmových spolků

Strategie rozvoje města Ústí nad Labem 2021-2030 (Ústí n.L.)

2.2 Atraktivní kulturní a volnočasová nabídka

3.2 Zdravé podnikatelské prostředí

Strategický plán rozvoje města Chlumec 2017-2025 (Chlumec)

1.4 Spolkový život a místní akce

4.1 Podnikání ve městě

Strategický plán rozvoje města Šluknov 2015-2025 (Šluknov)

1.1 Oživení brownfields a průmyslové zóny

1.2 Nové impulzy v podnikání

3.3 Kultura pro pestrý život

4.2 Rozvoj volnočasových aktivit

Strategický rozvojový plán obce Telnice 2015-2030 (Telnice)

1.7 Spolková a volnočasová činnost

Program rozvoje Statutárního města Teplice 2019-2026 (Teplice)

A.2 Rozšíření a posílení služeb pro obyvatele a návštěvníky města

A.3 Podpora lokálního podnikání zaměřeného na služby a nevýrobní oblasti

IV. komunitní plán sociálních služeb a navazujících služeb pro region Mostecka 2019-2022 (Most)

1.3 Rozvoj dobrovolnictví

2.3 Podpora návazných forem aktivit doplňujících sociální služby

3.5 Rozvoj komunitní práce a podpora komunitních řešení

Volnočasové aktivity pro děti, mládež a rodiny

4.2 Mateřská centra

Místní plán inkluze statutárního města Mostu 2017-2022 (Most)

2.1 Zajistit prevenci školního neúspěchu pro žáky jím ohrožené a podmínky pro nepatologické trávení volného času spolu s rozvojem klíčových kompetencí mimo prostředí ZŠ a v rodinách formou individuálního a skupinového doučování žáků a příprava na vyučování, a to včetně prázdninového období. Podpora žáků při přechodu ze ZŠ na SŠ a podpora mládeže při návratu do vzdělávacího systému

2.2 Zajistit nepatologické trávení volného času a rozvoj klíčových kompetencí v prostředí ZŠ (mimo vyučování)

Strategický plán města Louny (2018) (Louny)

A.1 Ekonomika a podnikání (Zlepšovat komunikaci a atraktivitu města pro podnikání i zaměstnanost)

C.2 Společenský rozvoj, kultura (Rozvíjet komunitní život a kulturní spolupráci)

Zdravotní plán města Litoměřice 2024-2029 (Litoměřice)

3.2 Podpora společenské sounáležitosti

Akční plán udržitelné energetiky a adaptace města Litoměřice na klimatickou změnu (SECAP) do roku 2030 (2018) (Litoměřice)

3.6 Zapojení ostatních subjektů privátního sektoru

Program regenerace městské památkové rezervace Litoměřice 2019-2023 (Litoměřice)

1.4 Udržování struktury MPR s podnikatelskými aktivitami v oblasti služeb, cestovního ruchu a distribuce

5. komunitní plán sociálních služeb ORP Litoměřice 2018-2020 (Litoměřice)

4.3 ZAJIŠTĚNÍ VOLNOČASOVÝCH AKTIVIT PRO DĚTI A MLÁDEŽ

Inovovaná strategie marketingu a cestovního ruchu Litoměřice (2014) (Litoměřice)

1.2 Marketing vůči investorům, zaměstnavatelům a podnikatelům

1.3 Tvorba a podpora produktů cestovního ruchu a pořádání akcí

1.5 Infrastruktura pro volný čas a cestovní ruch

Strategický plán rozvoje města Štětí do r. 2024 [akt. 2021] (Štětí)

2.3 Podmínky pro volný čas (všech věkových skupin)

5.3 Rozvoj města s významnými místními podniky

5.4 Nadregionální projekty

Program rozvoje města Úštěk a jeho místních částí 2015-2025 (Úštěk)

1.1 Vytvoření příznivého podnikatelské prostředí podporující dlouhodobý vyvážený rozvoj města a jeho hospodářskou stabilitu

3.3 Zlepšení životních podmínek obyvatelstva

Rámcová strategie rozvoje statutárního města Chomutov 2014-2024 (Chomutov)

1.1 Optimalizace vzdělanostní a kvalifikační struktury zaměstnanců

1.2 Rozvoj infrastruktury pro podnikání

1.3 Stabilizace podnikatelské sítě

5.1 Volnočasové, kulturní a sportovní aktivity

5.2 Zařízení pro volný čas, kulturu a sport

5.3 Řízení a zajištění institucí pro volný čas, kulturu a sport

Strategie Smart City města Bílina (2020) (Bílina)

1.6 Zvýšit kvalitu veřejné prostoru pro trávení volného času obyvatel

1.11 Podporovat a rozvíjet místní ekonomiku a podnikatelské prostředí

Strategický plán rozvoje města Benešov nad Ploučnicí 2015-2025 (Benešov n. Ploučnicí)

1.1 Organizace místní ekonomiky a trhu práce

2.3 Kultura, sport a volný čas

4.1 Služby pro děti, mládež, rodinu a seniory

Strategický plán města Kadaň (2004) [akt. 2013] (Kadaň)

A.2 Rozvoj podnikatelských aktivit

C.1 IDENTITA: Posilování lokální/regionální kadaňské identity – profilovat se jako specifický turistický region (Kadaň/Kadaňsko/Střední Poohří) vyžaduje cílenou podporu zdejší originálnosti, tj. ve svém důsledku identity

C.3 TURISTICKÉ PRODUKTY: Tvorba turistických produktů, oslovujících široké spektrum tuzemské i zahraniční veřejnosti, založených na místní/regionální originalitě

Strategický plán rozvoje města Děčín 2021-2027 (Děčín)

1.1 Komunikace s podnikateli

1.2 Nemovitosti pro podnikání

1.3 Propojení firem a škol

1.4 Podpora podnikavosti a začínajících podnikatelů

5.1 Volný čas, kultura a sport

5.2 Infrastruktura pro volný čas a turismus

Strategický plán rozvoje města Klášterec nad Ohří 2016-2023 (Klášterec n.O.)

C.2 Kultura

D.2 Podnikání

Strategický plán rozvoje města Slaný (2013) (Slaný)

1.1 Ekonomika

2.4 Kultura a památková péče

Strategie území správního obvodu ORP Sedlčany 2015-2024 (Sedlčany)

1.1 Neexistence středisek volného času dětí a mládeže v regionu

5.2 Využití potenciálu řeky Vltavy pro cestovní ruch

Strategický programový dokument obce Kamenice 2016-2021 (Kamenice)

1.1 Podpora komunitního života

1.2 Rozvoj občanské infrastruktury, podpora kultury a sportu

Strategický plán rozvoje města Říčany (2005) (Říčany)

2.2 Podporovat nabídku volnočasových aktivit

Strategický plán rozvoje města Rakovník do roku 2022 [akt. 2017] (Rakovník)

A.1 Podpora ekonomiky

B.4 Kultura, společenský život a památková péče

Strategie rozvoje města Nymburk 2011-2020 (Nymburk)

A.1 Vzdělávání, sport, volnočasové aktivity + demografie a vývoj

B.1 Hospodářský rozvoj

Strategický plán rozvoje města Březnice 2016-2025 (Březnice)

A.3 Oživení centra města a zlepšení podmínek pro malé a střední podnikání v návaznosti na jeho novou podobu

A.5 Rozvoj spolupráce mezi veřejnou správou a podnikateli

C.3 Zlepšení nabídky kulturních aktivit ve městě

D.1 Rozšíření nabídky kapacity zařízení pro sportovní lokality a volný čas ve městě

Strategický plán rozvoje města Poděbrady 2008-2025 (Poděbrady)

2.7 Zájmové a volnočasové aktivity v rámci vzdělávacích zařízení

6.1 Kultura

6.3 Volnočasové aktivity

9.1 Obchod a služby

9.2 Zemědělství a průmysl

Strategický plán rozvoje města Mladá Boleslav (2011) [akt. 2018] (Ml. Boleslav)

3.1 Nabídka v oblasti volného času

3.4 Spolková činnost a občanské iniciativy

3.6 Rekreační potenciál koridorů Klenice a Jizery

3.7 Konferenční a obchodní turistika

Strategie města Neratovice 2012-2020 (Neratovice)

1.4 Budování veřejného prostoru

2.1 Podpora budování podnikatelské infrastruktury

2.2 Podpora znalostní ekonomiky

2.3 Podpora začínajícím podnikatelům

2.4 Spolupráce města a podnikatelů

4.1 Budování infrastruktury pro služby

4.2 Podpora nabídky služeb

Strategický plán města Mělník (2004) [akt. 2012] (Mělník)

1.3 Podpora podnikání a služeb, pracovní příležitosti a infrastruktura města

2.3 Kultura

3.3 Podpora alternativního zemědělství a ekologicky šetrných technologií v průmyslové výrobě

Aktualizace strategického plánu rozvoje města Kouřim 2014-2020 (Kouřim)

1.4 Sport, volnočasové aktivity

1.5 Kultura, místní tradice a zvyklosti

2.1 Ekonomika

2.2 Podnikání

Strategický plán rozvoje města Kutná Hora (2004) [akt. 2015] (Kutná Hora)

A.1 Připravit ve městě podmínky pro vstup nových investorů za účelem posílení místní ekonomiky a vzniku nových pracovních míst

A.3 Podporovat místní podniky a podnikatelské instituce s využitím všech dostupných nástrojů pomoci a asistence, rozvíjet sektor malých a středních podniků

A.4 Rozvíjet podnikatelské a pracovní příležitosti ve službách, zvyšovat podíl tohoto sektoru na výkonu místní ekonomiky, vytvářet podmínky pro instituce veřejných služeb regionálního / celostátního významu a lákat je do města

B.2 Připravit ve městě ucelenou nabídku programů a akcí – produktů pro perspektivní cílové skupiny turistů ve spolupráci všech subjektů zapojených do cestovního ruchu a partnerských institucí

C.6 Posilovat význam území uvnitř města, určených k rekreaci, sportu a dalším společenským aktivitám

Strategický plán rozvoje obce Koleč 2019-2024 (Koleč)

2.2 Zlepšit podmínky pro volnočasové aktivity v návaznosti na ZŠ a MŠ, environmentální vzdělávání, výchova a osvěta (EVVO)

4.1 Podporovat rozvoj neziskových organizací a volnočasových aktivit

4.2 Rozšířit a zkvalitnit infrastrukturu pro volnočasové aktivity

Strategie udržitelného rozvoje SO ORP Kladno (2014) (Kladno)

2.3 Volnočasové aktivity a spolkový život

4.2 Diverzifikovaný rozvoj místní ekonomiky

Strategický plán města Jílové u Prahy do roku 2020 (2014) (Jílové u Prahy)

3.2 Kultura, sport a podpora spolků

5.2 Partneři, a Investoři - získávat partnery a investory k podpoření cílů a prosperity města

Akční plán prevence kriminality města Dobříš na rok 2019 (Dobříš)

1.5 Bezpečné trávení volného času dětí a mládeže

Plán prevence kriminality města Dobříš 2017-2021 (Dobříš)

5.1 Analýza volnočasových aktivit poskytovaných na území města a v nejbližším okolí (zaměření, kapacity, rozvojové potřeby)

5.2 Zajištění dostatečné nabídky volnočasových aktivit pro různé cílové skupiny

5.5 Vybudování spolkového domu, jakožto zázemí pro různé typy volnočasových aktivit

6.4 Podpora vzdělávacích, volnočasových a aktivizačních aktivit pro seniory

Strategický plán rozvoje obce Dolní Břežany 2014-2023 (Dolní Břežany)

1.1 Zlepšovat podnikatelské prostředí v mikroregionu Dolnobřežansko

1.2 Podporovat inovační podnikání v mikroregionu Dolnobřežansko

2.3 Podporovat rozšiřování nabídky volnočasové infrastruktury a realizaci kulturních, sportovních a jiných volnočasových aktivit na území obce Dolní Břežany s cílem zvyšovat účast obyvatel na těchto aktivitách

Strategický plán města Český Brod do roku 2022 (2007) [akt. 2011] (Český Brod)

2.1 Služby a obchody

2.2 Plochy a prostory pro podnikání

2.3 Spolupráce a informace

4.3 Kapacita sociální infrastruktury – občanská vybavenost

7.3 Infrastruktura pro CR

10.1 Materiálně - technické zajištění kulturních, sportovních a volnočasových aktivit

10.2 Činnost institucí a organizací kultury, sportu a volného času

Strategický plán rozvoje obce Jesenice (2012) (Jesenice)

Komunitní život

Strategický plán rozvoje města Brandýs nad Labem - Stará Boleslav 2015-2025 (Brandýs n.L.-St.Boleslav)

I.3 Město plné kultury

I.4 Podpora komunitní a spolkové činnosti

IV.1 Rozvoj podnikatelského prostředí a nová prac. místa ve městě

IV.2 Brandýs nad Labem - Stará Boleslav - Historická brána Středního Polabí

Strategie rozvoje města Bystřice 2020-2030 (Bystřice)

1.3 Bystřice podporuje místní ekonomiku a podnikání

1.5 Bystřice podporuje komunitní život a zdravý životní styl obyvatel

Plán zdraví města Benešov do roku 2030 (2021) (Benešov)

4.2 Přispět k prodloužení aktivního a plnohodnotného života seniorů prostřednictvím rozvoje volnočasových a jiných aktivit a příznivého prostředí bez bariér

Strategický plán rozvoje města Benešov 2020-2024 (Benešov)

1.6 Místní ekonomika a podnikání

1.8 Volný čas a cestovní ruch

Strategie území správního obvodu ORP Benešov 2015-2024 (Benešov)

4.1 Zajištění propagace

Plán udržitelného rozvoje města Benešov 2019-2030 (Benešov)

2.1 Koncepčně uchopit oblast podnikání

2.2 Zatraktivnit město Benešov pro obyvatele žijící na ose Benešov - Tábor

2.3 Nastavení efektivní personální politiky v příspěvkových organizacích města

2.4 Provázat vzdělávací systém ve městě na potřeby trhu práce

10.1 Podpora a zapojení dětí do kultury města

10.2 Zlepšit podmínky pro seniory v oblasti kultury a společenských vazeb

10.3 Vznik koncepčních dokumentů

10.4 Zvýšit význam turistického ruchu ve městě

10.5 Rozvíjet kulturu ve městě

Zdravotní plán města Týnec nad Sázavou 2021-2023 (Týnec n.S.)

4.2 BUDE PODPOROVÁNO AKTIVNÍ TRÁVENÍ VOLNÉHO ČASU ŠIROKÉ VEŘEJNOSTI

Strategie pro kulturu a volný čas města Týnec nad Sázavou 2019-2028 (Týnec n.S.)

1.1 Modernizace a rozvoj společenských zařízení a prostor

1.3 Podpora rozmanité nabídky kulturních a volnočasových aktivit

1.4 Stimulace zájmu občanů a návštěvníků města k účasti na kulturních a volnočasových akcích a programech

1.5 Rozvoj spolupráce se zájmovými sdruženími působícími v oblasti kultury a volného času

Program rozvoje města Sázava 2016-2025 (Sázava)

VII.1 podpora iniciativy občanů v oblasti trávení volného času, zejména pokud jde o volnočasové aktivity dětí a mládeže

VII.2 péče o kvalitu života seniorů (prevence samoty aj.)

VII.3 podpora společenského života obce a občanů

VII.5 prevence některých sociálně-patologických jevů u dětí a mládeže

VII.6 smysluplné a efektivní využívání majetku obce pro aktivity v oblasti trávení volného času

Program rozvoje města Dobřany 2014-2025 (Dobřany)

3.3 Posílení kulturního zázemí

3.5 Rozvoj vybavenosti pro rekreaci a oddych

3.6 Podpora spolkové činnost ve městě

3.7 Atraktivní nabídka volnočasových aktivit dětí a mládeže

Strategie území správního obvodu ORP Sušice 2015-2024 (Sušice)

4.3 Nevyhovující nabídka moderních volnočasových aktivit

Strategie udržitelného rozvoje obce Vejprnice 2014-2020 (Vejprnice)

2.1 ZAJISTIT PODMÍNKY PRO SPOKOJENÝ ŽIVOT MÍSTNÍCH OBYVATEL. PODPOROVAT SOCIÁLNÍ STABILITU A INTEGRITU OBCE, KULTURNÍ I SPOLEČENSKÝ ŽIVOT. A MINIMALIZOVAT VÝSKYT SPOLEČENSKY NEŽÁDOUCÍCH JEVŮ ÚČINNOU PREVENCÍ A PŘIMĚŘENÝM SOCIÁLNÍM TLAKEM

3.1 SYSTÉMOVĚ VYTVÁŘET PŘÍZNIVÉ PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ A ZAMĚSTNANOSTI S OPTIMÁLNÍ NABÍDKOU PRACOVNÍCH PŘÍLEŽITOSTÍ, KTERÉ ODPOVÍDAJÍ STRUKTUŘE A KVALITĚ PRACOVNÍ SÍLY, TAK ABY NEZAMĚSTNANOST NEPŘEKRAČOVALA PŘIROZENOU MÍRU

Strategický plán města Plzně (2018) (Plzeň)

1.1 Vytvářet podmínky pro kvalitní bydlení a trávení volného času

Strategický rozvojový plán města Přeštice 2018-2024 (Přeštice)

1.1 Zvýšit podíl vlastních kulturních akcí vycházejících z tradic města a organizovaných občany a subjekty regionu

1.2 Podporovat činnost spolků a jiných neziskových organizací

3.2 Vytvořit předpoklady pro zvýšení počtu živnostníků a malých a středních podniků v souladu s potřebami obyvatel a regionu

Strategický plán rozvoje města Nepomuk 2018-2025 (Nepomuk)

1.1 Rozvoj malého a středního podnikání

2.1 Rozvoj infrastruktury pro CR

3.3 Kultura a spolková činnost

3.4 Aktivní trávení volného času

Strategie rozvoje města Klatovy 2017-2025 (Klatovy)

b.4 Pěstování vědomí sounáležitosti obyvatel s městem

c.3 Rozvoj a podpora kvalitního kulturního zázemí

c.4 Podpora nabídky v oblasti kultury jako marketingového produktu

f.3 Podpora rozvoje zón pro podnikání

f.5 Zpracování koncepce rozvoje malého a středního podnikání

Strategie Smart City Klatovy (2021) (Klatovy)

2.1 Zvyšovat inovativní prostředí ve městě

Strategický plán rozvoje města Pardubice 2014-2025 [akt. 2017] (Pardubice)

3.1 Vytvářet podmínky pro podporu podnikání a zaměstnanost

3.5 Podporovat tradiční atraktivní sportovní či kulturní akce a zájmovou činnost dětí a mládeže

4.5 Prosazovat zájmy města u státních a dalších institucí, aktivizace podnikatelské veřejnosti

Strategický plán rozvoje města Moravská Třebová 2007-2020 / Akční plán (Moravská Třebová)

2.1 Zkvalitnění a rozšíření nabídky volnočasových aktivit

2.3 Zatraktivnění kulturní nabídky pro občany i turisty

2.5 Podpora partnerství a spolupráce v rámci kulturních aktivit města

3.1 Tvorba vhodných podmínek pro rozvoj podnikání

3.2 Vzájemná spolupráce a komunikace města s místními podnikatelskými subjekty

3.3 Rozšiřování inženýrských sítí

Plán rozvoje sportu Moravská Třebová 2018-2025 (Moravská Třebová)

3.2 Rozvoj sítě turistických cest a cyklostezek

Strategický plán rozvoje města Moravská Třebová (2018) (Moravská Třebová)

A.3 Volný čas a kultura

B.2 Program následné péče o firmy ve městě

B.3 Podpora malých a začínajících podnikatelů

Plán rozvoje obce Červená Voda 2018-2031 [akt. 2021] (Červená Voda)

1.1 Rozvíjet společenský a spolkový život

Akční plán rozvoje obce Červená voda (2020) (Červená Voda)

1.1 Finančně a organizačně podporovat aktivity spolků

1.3 Dlouhodobě podporovat stabilizaci a rozšíření aktivit pro děti a mládež v obci

1.4 Zvyšovat prestiž obce jak mezi obyvateli, tak v rámci regionu (stát se Vesnicí roku)

3.2 Pokračovat v revitalizaci bývalého kina na komerční prostory a komunitní centrum se sálem a klubovnami

3.5 Rekonstruovat areál bývalého koupaliště jako letní komunitní centrum

4.1 Přestavba klubovny SDH na Dolní Orlici

5.7 Rekonstrukce budovy klubovny SDH Dolní Orlice

5.8 Vybudování komunitního centra v centru obce

6.1 Podporovat spolupráci v rámci pořádání společných akcí

6.5 Zajistit oslavu, pozvání partnerů

Program rozvoje města Hlinska (2013) (Hlinsko)

2.1 Zlepšování podmínek pro podnikání

Aalborgské závazky města Chrudim (2009) (Chrudim)

8.1 přijetí opatření, která stimulují a podporují místní zaměstnanost a nově založené podniky

Strategický plán udržitelného rozvoje města Chrudimi 2015-2030 (Chrudim)

C.2 Vytvářet širokou nabídku kulturních, společenských, sportovních a volnočasových aktivit; zachovat kulturní dědictví

Strategický plán rozvoje obce Rapotín 2014-2020 (Rapotín)

1.3 Podpora podnikání

Strategie rozvoje města Šumperk 2014-2020 (Šumperk)

1.1 Podpora podnikání a vzniku pracovních míst ve městě

4.2 Rozvoj kultury a jejího atrakčního potenciálu pro cestovní ruch

4.3 Rozvoj možností pro aktivní trávení volného času a jejich propojení s nabídkou pro cestovní ruch

Strategický plán rozvoje města Zábřeh 2021-2027 (Zábřeh)

1.1 Rozvoj průmyslových zón

3.3 Vytváření podmínek pro zachování Zábřehu jako kulturního centra širokého regionu

3.5 Podpora neorganizovaného sportu a volného času

Smart Prostějov - manuál chytrého města (2018) (Prostějov)

2.2 použití nástroje BIM v rámci projektové dokumentace nového akvaparku Prostějov

2.5 systém koordinace investičních akcí

3.1 návrh a možná realizace zelené střechy resp. vertikální zahrady v rámci vybrané investiční akce, rekonstrukce nebo např. interiérové aplikace.

3.2 veřejný fond zeleně - možnost finanční podpory realizace zelených střech, fasád a vzniku veřejné zeleně

3.3 v rámci EÚO při rekonstrukcích a u nové výstavby volit maximálně efektivní řešení

4.1 architektonické soutěže

4.2 spolupráce s akademickou sférou

4.3 komise architektury a urbanismu

6.4 pořízení 3D modelu města

Strategie území správního obvodu ORP Olomouc 2015-2024 (Olomouc)

5.1 Vytvoření nových ploch pro podnikání a služby, včetně revitalizace brownfields

5.2 Společně prezentovat nemovitosti k podnikání potenciálním zájemcům

Strategický plán rozvoje města Olomouc 2017-2023 (Olomouc)

1.3 Systémově podporovat spolupráci vědy s praxí

1.5 Podporovat inovace a kulturně kreativní průmysly

2.2 Zvýšit atraktivitu nabídky kvalitních služeb pro cestovní ruch, kulturu, volný čas a sport

3.3 Zlepšit kvalitu veřejných prostranství včetně sídelní zeleně a chránit historické dědictví

Koncepce přípravy na stárnutí populace Vítkov 2018-2033 (Vítkov)

9.4 Další opatření

Akční plán města Vítkov 2019-2022 (Vítkov)

1.6 Cestovní ruch, kulturní život, partnerství a podnikání

Strategický plán rozvoje obce Vendryně 2014-2020 (Vendryně)

1.4 Rozvoj drobného podnikání

2.4 Rozšíření nabídky aktivit a modernizace volnočasových zařízení

Program rozvoje města Hranice 2012-2020 (Hranice)

3.2 Kvalitní podmínky pro kulturu, sport a volný čas

Strategický plán obce Bystřice 2017-2023 (Bystřice (n.Olší))

2.3 VOLNÝ ČAS – Podpora možnosti pestrého volnočasového vyžití pro všechny generace (spolky, kroužky)

3.1 SPOLUPRÁCE – Zajištění kvalitní péče o seniory, důstojného stárnutí a zapojení do aktivního života

3.2 PODNIKAVOST – Podpora živnostníků a drobného a středního podnikání

Strategický plán ekonomického a územního rozvoje města Orlové 2008-2030 (Orlová)

2.2 Kultura

2.3 Volný čas, sport

3.1 Obyvatelstvo

4.1 Příprava ploch pro podnikání

4.2 Podpora podnikání

Strategický plán rozvoje města Orlová 2017-2033 (Orlová)

2.2 Orlová, město kulturního a volnočasového vyžití pro všechny

3.3 Orlová jako město, na jehož minulost jsou občané hrdí, s jehož současnou podobou se identifikují a ne jehož budoucnosti se chtějí aktivně podílet

Koncepce rozvoje kultury statutárního města Ostravy (2014) (Ostrava)

1.1 Podpořit integraci kultury do městského rozvoje

1.2 Podpořit vzdělávání a komunikaci v oblasti kultury

1.3 Zvýšit kvalitu kulturní infrastruktury

Koncepční řešení Smart City pro město Krnov (2019) (Krnov)

1.7 Atraktivní a kvalitní nabídka kulturního a sportovního vyžití

1.16 Příliv nových investorů (finance, know-how, technologie)

1.17 Zvýšení start-upů podnikající v digitálním světě

1.19 Růst blahobytu města a spolupráce občanů díky lokální ekonomice

Akční plán rozvoje sportu Krnov (2020) (Krnov)

2.1 Podporovat rozvoj sportovních a pohybových aktivit (neorganizovaného sportování) pro všechny věkové kategorie

Koncepce prevence kriminality města Krnova 2020-2024 [akt. 2019] (Krnov)

1.3 Preventivní aktivity volnočasového charakteru pro děti a mládež

Koncepce rozvoje sportu Krnov (2019) (Krnov)

2.1 Podporovat rozvoj sportovních a pohybových aktivit (neorganizovaného sportování) pro všechny věkové kategorie

Strategický plán rozvoje města Fulnek 2013-2020 (Fulnek)

4.4 Nabídka kulturních a sportovních akcí

5.1 Spolupráce s obcí

5.2 Podnikatelská infrastruktura

Plán prevence kriminality města Hlučín 2020-2024 (Hlučín)

2.2 Podpora aktivit pro děti a mladistvé, zvýšení informovanosti z oblasti prevence kriminality

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb a souvisejících aktivit Hlučínska 2018-2022 (Hlučín)

5.4 Rozvoj dobrovolnictví

Strategický plán rozvoje obce Návsí 2018-2028 (Návsí)

3.1 Podporovat podnikání a vznik nových pracovních míst v obci

3.3 Podporovat rozšíření nabídky služeb v obci

4.1 Pokračovat v realizaci tradičních akcí obce

4.2 Rozšířit nabídku kulturního vyžití v obci

4.3 Rozšířit možnosti volnočasového vyžití

Strategie rozvoje města Jablunkova 2015-2023 (Jablunkov)

2.3 Vytvořit podmínky, zázemí a prostředí pro zahájení a rozvoj malého a středního podnikání

3.2 Podporovat a rozvíjet kulturní, společenský a sportovní život ve městě

Strategie udržitelného rozvoje města Havířov 2012-2020 (Havířov)

1.2 Podpora a rozvoj kulturního a společenského života ve městě

1.5 Podpora a rozvoj podmínek pro trávení volného času

2.1 Rozvoj Havířova jako kvalitního a atraktivního prostředí pro podnikání i pracovní sílu

2.2 Rozvoj stávajícího podnikání a podpora nových podnikatelských aktivit

Strategický plán rozvoje obce Petrovice u Karviné 2016-2030 (Petrovice u Karviné)

5.1 Rozvoj podnikatelských subjektů v obci

Koncepce podpory sportu města Kopřivnice do roku 2022 (2018) (Kopřivnice)

5.3 Rozšiřování nefinančních služeb

6.3 Spolupráce se soukromým sektorem

Adaptační strategie na změnu klimatu pro město Kopřivnice (2017) (Kopřivnice)

1.5 Spolupráce s podnikatelskými subjekty na území města, povolování

Program rozvoje obce Dětmarovice (2018) (Dětmarovice)

1.6 Oblast spolkové a zájmové činnosti

1.9 Oblast vzájemných vztahů v obci

1.10 Služby v obci

Strategický plán rozvoje Statutárního města Frýdku-Místku 2012-2025 (Frýdek-Místek)

1.3 Rozšíření stávající nabídky volnočasových aktivit

1.4 Podpora a rozvoj kulturního a společenského života ve městě

3.1 Rozvoj Frýdku-Místku jako kvalitního a atraktivního prostředí pro podnikání a občany města

Plán rozvoje obce Ludgeřovice 2018-2025 (Ludgeřovice)

1.5 Rekonstrukce obecního domu

2.1 Podpora drobného podnikaní v oblasti služeb

3.3 Rozvoj kulturních a společenských akci

11.1 Podpora a rozvoj spolkové činnosti

Návrh strategického plánu rozvoje obce Těrlicko (2018) (Těrlicko)

1.1 Těrlicko jako příjemné místo k bydlení a atraktivní rekreační oblast s pestrou nabídkou služeb pro návštěvníky a s dostatkem podnikatelských a pracovních příležitostí pro místní obyvatele

Strategický plán rozvoje města Frýdlant nad Ostravicí 2016-2025 (Frýdlant n. Ostr.)

3.1 Rozvíjení komunikace města s podnikateli a ostatními subjekty

3.2 Vytváření podmínek pro konkurenceschopnost a zaměstnanost

4.1 Zkvalitnění ploch zeleně a rozšiřování ploch určených k odpočinku

5.2 Propagace volnočasového vyžití a aktivit

Strategie rozvoje města Vrbno pod Pradědem 2017-2023 (Vrbno pod Pradědem)

1.1 Přilákat nové investory do území

1.2 Zlepšit informovanost a spolupráci směrem k podnikatelům

3.11 Zrekonstruovat kulturní zařízení města -bývalý klub LNH

7.1 Zatraktivnit území pro volnočasové využití

8.4 Udržovat, vytvářet a podporovat tradice

8.7 Rozvíjet interpretaci místního dědictví

9.6 Rozvíjet volnočasové, vzdělávací a osvětové aktivity pro seniory

Strategický plán obce Baška 2016-2026 (Baška)

2.4 Zlepšení podmínek pro trávení volného času (sport, kultura aj.)

3.1 Zvýšit atraktivitu obce jak pro občany, tak i pro návštěvníky obce

Program rozvoje města Studénka (2015) (Studénka)

1.5 Podpora kulturního a společenského života ve městě

2.6 Využití atraktivní krajiny k rozvoji turistiky a rekreace

3.3 Podpora využití stávajících nevyužívaných ploch pro podnikání a podpora místních podnikatelů

Akční plán Turnov 2018-2022 (Turnov)

A.1 Podpora hospodářského rozvoje

B.2 Vytvářet podmínky pro kulturní a sportovní vyžití

Plán rozvoje rodinné politiky 2022-2026 [akt. 2022] (Turnov)

1.4 VZNIK NOVÝCH, UDRŽITELNOST A ROZVOJ STÁVAJÍCÍCH VOLNOČASOVÝCH AKTIVIT PRO RODINY

Koncepce rozvoje cestovního ruchu Turnov 2016-2020+ (Turnov)

2.1 Vytvořit a zkvalitnit služby a infrastrukturu jednotlivých produktových nabídek.

2.3 Rozvíjet a zkvalitnit ubytovací a stravovací služby.

Strategie rozvoje města Bruntál 2018–2023 (Bruntál)

Podpora rozvoje podnikání a inovačního prostředí

Kultura a péče o historické dědictví

Strategický plán rozvoje města Desná 2007-2020 [akt. 2011] (Desná)

D.1 Zajištění občanské vybavenosti a podpora bytové výstavby

D.3 Udržení stávající sítě základních a mateřských škol, podpora volnočasových aktivit mládeže

D.6 Rekonstrukce a obnova kulturních památek, organizace kulturních akcí

Strategický plán rozvoje města Lomnice nad Popelkou 2021 - 2027 (Lomnice n.P.)

1.5 Zachování kulturního dědictví, rozvoj kultury, sportu a spolkového života ve městě

1.6 Dynamicky se rozvíjející cestovní ruch

2.1 Rozvoj drobného, malého a středního podnikání, včetně zemědělského

2.2 Zvyšování informovanosti a vzdělanosti podnikatelů

Strategický plán města Jilemnice 2008-2025 (Jilemnice)

1.3 Rozvoj volnočasových aktivit a podpora jejich zázemí

1.4 Optimalizace občanské vybavenosti z hlediska vyvážené nabídky služeb a zajištění bezpečnosti

2.1 Tvorba příznivých podmínek pro rozvoj podnikání na území města

Komunitní plán rozvoje sociálních služeb na Jilemnicku 2018-2026 (Jilemnice)

2.5 Vytvoření prostoru pro volnočasové aktivity (obce)

Strategie rozvoje statutárního města Liberec 2021+ (2022) (Liberec)

1.2 Usilujeme o nárůst počtu podnikatelských subjektů v segmentech s vyšší přidanou hodnotou, zaměstnávající osoby s vyšší kvalifikací. Podporujeme diverzifikaci soukromého sektoru a klademe důraz na podporu aplikovaného výzkumu. Podporujeme vědu a budování výzkumných týmů.

Komunitní plán sociálních služeb Rokytnice nad Jizerou 2015-2020 (Rokytnice n.J.)

2.2 Dětské hřiště se sportovištěm

Strategický plán rozvoje města Vamberk 2014-2024 (Vamberk)

C.1 Zajištění podmínek pro aktivní trávení volného času obyvatel města

Strategický plán rozvoje města Trutnov 2015-2025 (Trutnov)

B.3 Přívětivé podnikatelské prostředí

C.2 Kvalitní kultura, podmínky pro sport a volný čas ve městě

C.3 Trutnov – zajímavé místo pro aktivní trávení času

Program rozvoje města Doksy 2018-2024 (Doksy)

2.3 Zajištění podmínek pro podnikatelské aktivity

5.3 Rekonstrukce a výstavba kulturních a sportovních zařízení

5.4 Podpora kulturní a sportovní činnosti

Strategický plán rozvoje města Náchod (2013) (Náchod)

B.1 Řešení urbanismu města

C.4 Kultura

D.1 Podnikání

Strategie rozvoje města Kostelec nad Orlicí (2015) (Kostelec n.O.)

2.2 podpora podnikání

4.2 volný čas

4.3 kultura

4.4 společenský život

Strategický plán rozvoje města Jičín (2018) (Jičín)

II.1 Podpora místní ekonomiky

III.3 Rozvoj kultury

III.4 Nabídka sportování a volnočasových aktivit pro všechny obyvatele města Jičína

Zdravotní plán města Velké Meziříčí 2021-2025 (Velké Meziříčí)

3.1 BUDE PODPOŘENO SMYSLUPLNÉ TRÁVENÍ VOLNÉHO ČASU PRO VŠECHNY VĚKOVÉ KATEGORIE

Program rozvoje obce Rudíkov 2018-2025 (Rudíkov)

1.1 Aktivně naslouchat a řešit požadavky místních zaměstnavatelů. Řešit jejich potřeby, které může obec ovlivňovat a vytvářet jim tak optimální podmínky pro jejich rozvoj a růst, který potom přináší potřebu dalších pracovních míst. Zároveň ale motivovat zaměstnavatele, aby sídlo svých společností měli v obci a obec by si tak zajistila lepší výběr daní.

Strategický plán rozvoje města Třebíče 2024-2028 [akt. 2023] (Třebíč)

A.3 Vytvářet vhodné podmínky občanům pro aktivní trávení volného času

B.1 Zlepšovat podmínky pro rozvoj podnikání a vznik nových pracovních míst

Koncepce chytrá Třebíč 2019-2023 (Třebíč)

5.1 Podpora inovací

5.2 Výzkum a vývoj

Strategický plán rozvoje města Světlá nad Sázavou 2016-2026 (Světlá n.S.)

1.1 Průmyslová zóna

1.2 Podnikatelská zóna

1.3 Nefinanční podpora podnikatelským aktivitám

1.5 Podpora prodeje na trzích na náměstí

3.6 Pěší most zimní stadion – areál WOOD – FOREST GROUP a.s.

Strategický plán rozvoje Nového Města na Moravě (2008) (Nové Město na Moravě)

A.1 Bydlení a občanská vybavenost

A.4 Kultura, sport a volný čas

D.1 Vytvoření příznivých podmínek pro rozvoj podnikání

Koncepce rozvoje města Náměšť nad Oslavou (2008) (Náměšť n.O.)

A.1 Regionální centrum pro volnočasové aktivity, kulturu a sport

A.3 Amfiteátr Hájek

A.4 Špitálek

A.9 Letní amfiteátr na zámku

G.2 Průmyslová zóna v Náměšti n.Osl.

Strategie rozvoje města Pacova a jeho místních částí 2018-2022 (Pacov)

2.6 Modernizace objektů a areálů, sloužících pro kulturní aktivity

2.7 Realizace a podpora kulturních aktivit, podpora spolků v oblasti kultury

2.10 Modernizace objektů a areálů, sloužících pro volný čas

2.11 Spolupráce subjektů ve městě a v regionu v oblasti školství, kultury, sportu a volného času

5.1 Budování nových ploch a související infrastruktury pro podnikání

5.2 Modernizace a rozvoj stávajících ploch pro podnikání

5.3 Úprava nevyužitých objektů a ploch v majetku města pro účely podnikání

Strategický plán obce Křižánky (2012) (Křižánky)

A.4 obec podpoří obnovu tradic, rozvoj kulturních a volnočasových aktivit

E.2 obec bude v co největší míře zapojovat do dění místní i sezónní obyvatele

Integrovaný plán rozvoje území Jihlavské sídelní aglomerace (2021)IPRÚ (Jihlava, IPRÚ JI)

1.2 Podpořit podnikání a podnikavost v klíčových oborech (spolupráce s výzkumnými pracovišti, školami a dalšími vzdělávacími organizacemi, apod.)

Místní akční plán rozvoje vzdělávání pro ORP Jihlava 2018-2023 (Jihlava)

4.1 Podpora aktivního trávení volného času dětí a žáků

Strategie pro kulturu, volný čas a cestovní ruch ve městě Jihlavě 2017-2024 (Jihlava)

1.1 Jihlava má živé centrum města, kde tráví čas místní i návštěvníci

1.2 Veřejný prostor vybízí a umožňuje pořádání kulturních aktivit i neformální pobyt a jsou v něm vyvažovány zájmy různých cílových skupin a inovativně a kultivovaně poskytuje informace o atraktivitách a dění ve městě

1.3 Veřejný prostor je aktivně formován a iniciativně využíván mladými lidmi

1.4 „Stříbrné údolí“ celoročně žije místními i návštěvníky města, kteří zde tráví volný čas

2.1 Školy aktivně využívají nabídky kulturních institucí a rozumí potenciálu kulturní nabídky pro vzdělávání ve městě

2.2 Děti a mládež se aktivně účastní kulturního dění a podílí se na vytváření kultury a umění ve městě

2.3 Podmínky pro rozvoj náročnějších žánrů, inovací a místní autorské tvorby jsou zajištěné

2.4 Velcí zaměstnavatelé a podnikatelé chápou roli kultury v rozvoji města a přínosy pro jejich podnikání a spolupracují na rozvoji kultury a publika v Jihlavě

2.5 Veřejná správa i občané města rozumí hodnotě kultury a vnímají ji jako rovnocennou oblast rozvoje města ve vztahu k dalším tématům

2.6 V kulturní nabídce se občan i návštěvník rychle orientuje

2.7 Město vytváří podmínky pro koncepční rozvoj a koordinaci kultury

3.2 Jihlava je aktivně propagovaná destinace s důrazem na nabídku pro prioritní cílové skupiny

3.3 Nabídka volnočasových a kulturních aktivit pro místní i návštěvníky je celoroční a funguje i o prázdninách a víkendech (je sezónní i mimosezónní) a obsahuje i akce rozvíjející klíčová témata města

3.4 Město a kulturní organizace využívají odborné a tvůrčí kapacity SŠ, VOŠ a VŠ v Jihlavě a podporují tak rozvoj mladých talentů

Aalborgské závazky Statutárního města Jihlavy (2015) (Jihlava)

8.1 Přijetí opatření, která stimulují a podporují místní zaměstnanost a nově založené podniky

8.2 Podpora trhu s vysoce kvalitními místními a regionálními produkty

8.3 Propagaci místní udržitelné turistiky

Strategie pro Chotěboř 2008-2022 (Chotěboř)

A.1 Přímá i nepřímá podpora produktivních činností včetně ekonomizace cestovního ruchu a příznivého dopadu na zaměstnanost obyvatel

A.3 Příprava a realizace rozvojových projektů a systém koordinace ekonomických a mimoekonomických aktivit na území města, případně v rámci zájmového území nejrůznějších korporací, včetně hledání vhodných finančních zdrojů a způsobů financování

A.4 Trvalá prezentace ekonomického potenciálu města a užší informační propojení s obcemi ve správním obvodu Chotěboře

B.4 Existence zařízení a jejich dostupnost pro obyvatele města (s významem pro celé Chotěbořsko) pro kulturu, sport, turistiku, oddech a odpočinek a další volnočasové aktivity, pro přístup k informacím apod.

Koncepce průmyslu a logistiky Humpolec (2018) (Humpolec)

3.1 PŘIPRAVIT NOVÉ ROZVOJOVÉ PLOCHY ZÁROVEŇ S KOMPLEXNÍM ŘEŠENÍM VŠECH NAVAZUJÍCÍCH SLOŽEK VEŘEJNÉ INFRASTRUKTURY

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Humpolec 2019-2021 (Humpolec)

4.1 Podporovat existenci zázemí pro volný čas dětí.

Plán prevence kriminality Humpolec 2020-2022 (Humpolec)

1.3 Řešení volnočasových aktivit mládeže ve spolupráci se Střediskem volného času, příspěvkové organizace Města Humpolec, např. příměstské tábory, případně z komunitního plánování rozvoje sociálních služeb zřízení ve spolupráci s neziskovou organizací – poskytovatelem sociálních služeb nízkoprahové zařízení pro děti a mládež.

Koncepce bydlení Humpolec (2018) (Humpolec)

1.3 zpracovat koncepci výroby

Strategický plán rozvoje města Havlíčkův Brod 2014-2024 [akt. 2020] (Havlíčkův Brod)

3.3 Volnočasové aktivity

4.1 Podnikatelská infrastruktura a propagace podnikání

Plán rozvoje sportu Havlíčkův Brod 2018-2023 (Havlíčkův Brod)

1.1 Volnočasové aktivity dětí, mládeže a ostatních obyvatel města

Strategie ORP Bystřice nad Pernštejnem 2015-2024 (Bystřice n. Pern.)

1.1 Úspora finančních prostředků

1.2 Volný čas dětí a mládeže

4.2 Ekonomická slabost destinace

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov 2011-2025 [akt. 2022] (Sokolov)

C.4 Kultura a volnočasové aktivity

D.1 Rozvoj komunikace a spolupráce s podnikatelským sektorem

Strategický plán rozvoje města Chodov 2025 (2005) (Chodov)

II.1 Zajištění infrastruktury pro podnikání

III.1 Podpora volnočasových a kulturních aktivit

Strategický plán rozvoje města Mariánské Lázně 2016-2031 (Mariánské Lázně)

A.1 Ochrana přírodních léčivých zdrojů

B.2 Identifikace občanů s městem

C.2 Lidské zdroje

C.3 Příležitosti pro podnikání

E.5 Infrastruktura pro volný čas

E.7 Zvyšování počtu obyvatel

Strategický plán udržitelného rozvoje města Karlovy Vary 2014-2020 (Karlovy Vary)

3.2 Vytvářet příznivé podmínky pro kulturní a sportovní vyžití obyvatel i návštěvníků města

5.1 Podporovat drobné podnikání ve službách i řemeslech a tvorbu kvalitních pracovních míst

5.3 V dlouhodobém horizontu vytvářet plochy vhodné k podnikání a pro vznik podnikatelských nemovitostí

Strategický plán rozvoje obce Hrušovany u Brna 2014-2020 (Hrušovany u Brna)

R.2 Pevné podnikatelské zázemí

S.3 Podpora sladění pracovního a soukromého života obyvatel obce

Z.1 Pestrá nabídka volnočasových aktivit a bohatý kulturní život

Z.2 Technické zázemí pro volnočasové aktivity a společenské akce

Akční plán rozvoje města Znojmo 2019-2022 (Znojmo)

1.4 PODPOROVAT KULTURNÍ AKCE A ZLEPŠIT PODMÍNKY PRO KULTURNÍ ŽIVOT

1.5 ZLEPŠIT PODMÍNKY PRO SPORT, NADÁLE PODPOROVAT SPOLKOVÝ ŽIVOT A VOLNOČASOVÉ AKTIVITY

2.3 AKTIVNĚ KOMUNIKOVAT S INVESTORY A PODPOROVAT VYUŽITÍ BROWNFIELDŮ VE MĚSTĚ

Strategický plán rozvoje města Znojma 2016-2022 (Znojmo)

1.4 Podporovat kulturní akce a zlepšit podmínky pro kulturní život

1.5 Zlepšit podmínky pro sport, nadále podporovat spolkový život a volnočasové aktivity

Strategický plán rozvoje města Šlapanice 2020-2025 (Šlapanice)

1.2 Aktivní volný čas

1.3 Kultura ve městě

2.3 Místní ekonomika

Strategický plán rozvoje města Rosice 2016-2025 (Rosice)

A.1 Zlepšení podmínek pro volný čas

A.2 Obnova kulturních památek a podpora kulturních aktivit

E.1 Řešení podmínek pro podnikání

Strategický plán rozvoje města Kuřim (2015) (Kuřim)

C.2 Vytvářet podmínky pro další rozvoj podnikání

C.5 Péče o kulturní tradice a zkvalitňování podmínek pro kulturní život města

Strategický plán rozvoje obce Šardice 2018-2030 (Šardice)

2.3 Podpora a rozvoj kulturního a společenského života

3.2 Podpora podnikání a rozvoj nových příležitostí

Strategie rozvoje obce Ratíškovice 2008-2020 (Ratíškovice)

1.1 Zajištění příznivého podnikatelského prostředí

1.2 Podpora ekonomických aktivit odpovídajících možnostem a potřebám území obce

6.1 Podpora volnočasových aktivit dětí, mládeže i dospělých

Koncepce školství ve městě Hodoníně 2011-2020 (Hodonín)

1.3 Školní družiny a školní kluby

3.3 Zájmové vzdělávání a volný čas

Koncepce rozvoje sportu ve městě Hodonín 2019 (Hodonín)

1.4 Podpora volnočasových sportovních kroužků pro děti a mládež

1.9 Podpora dobrovolnictví při organizaci sportovní činnosti

2.5 Pokračování v tvorbě volnočasových či rekreačně sportovcích ploch včetně běžeckých, cyklo a in-line tras

3.4 Využití synergií sportovních akcí s ostatními akcemi konanými v Hodoníně (školní, kulturní, společenské, atd.)

Akční plán Strategického plánu rozvoje města Hodonín 2017-2019 (Hodonín)

1.1 PODPORA MÍSTNÍ EKONOMIKY A ZAMĚSTNANOSTI

1.3 ROZVOJ PLOCH PRO PODNIKÁNÍ A BYDLENÍ

3.4 ROZVOJ KULTURY A SPORTU

Strategický plán rozvoje města Břeclav 2022-2030 (Břeclav)

C.2 Vytváření prostředí pro podnikání

Koncepce prevence kriminality města Břeclav 2019-2022 (Břeclav)

1.8 Výstavba a rekonstrukce dětských hřišť

Strategie kultury a kreativních odvětví města Brna (2018) (Brno)

1.1 Podpora špičkovosti, diverzity a rozvoje

1.2 Kultura a kreativní odvětví jako nástroj městského rozvoje

1.3 Systematická a odborná kulturní politika

1.4 Efektivní a transparentní financování kultury

1.5 Dostatek vyhovujících prostor pro tvorbu a prezentaci

2.1 Kvalita a rozvoj vzdělávání pro kulturní a kreativní odvětví

2.2 Podpora MŠ, ZŠ, SŠ ve vzdělávání v kultuře a kreativním myšlení

3.1 Spolupráce a propojování uvnitř brněnské kulturní a kreativní scény

3.2 Spolupráce a propojování brněnských kulturních a kreativních odvětví se zahraničím

3.3 Spolupráce města se subjekty v ČR i v zahraničí

4.1 Oboustranně efektivní propojení marketingu kulturních a kreativních odvětví a marketingu města

4.2 Prezentace brněnských kulturních a kreativních odvětví v rámci Brna, státu i zahraničí (reklama a média)

4.3 Přehlednost a dostupnost informací o kulturním dění ve městě

5.1 Zvyšování zapojení publika s důrazem na náročné žánry

5.2 Rovnoměrnost kulturní nabídky v prostoru a čase

5.3 Bezbariérovost brněnské kultury

5.4 Kultura jako nástroj sociální soudržnosti

Vize a strategie Brno 2050 (2017) (Brno)

2.6 Zvýšit míru solidárnosti obyvatel a společenské odpovědnosti firem (dobrovolná výpomoc, dárcovství...)

4.1 Osobitá kulturní a kreativní scéna s mezinárodním renomé, která aktivně pracuje s kulturním dědictvím Brna i experimentem

4.2 Kvalitní kultura je vyžadována všemi obyvateli Brna a je jim dostupná

17.5 Rozšířit a maximálně podporovat místní dopad inovací v oboru čistých obnovitelných zdrojů včetně dekarbonizačních metod (CCS)

18.1 Podpořit využívání maximálního potenciálu materiálů dostupných na úrovni města

18.2 Maximalizovat využití odpadních toků ve výrobních podnicích pro vstupy do navazujících podniků

18.10 Dlouhodobě podporovat sdílenou ekonomiku

Plán aktivního stárnutí ve městě Brně a jeho evaluace (2012) (Brno)

1.2 Vytvářet a organizovat zájmové aktivity pro seniory na území města a v jeho okolí (kulturní, vzdělávací a další akce; včetně informovanosti a dostupnosti finanční, časové i dopravní)

1.3 Vytvářet nabídku a organizovat mezigenerační aktivity a akce (tzn. aktivity a akce, kde dochází ke kontaktu/součinnosti různých generací; aktivity založené na spolupráci mladých lidí a seniorů atd.)

1.4 Dlouhodobě vytvářet a zajišťovat podmínky pro neformální setkávání seniorů

2.9 Podporovat rozvoj dobrovolnických aktivit zaměřených na seniory, motivovat osoby všech věkových kategorií k zapojení se do těchto aktivit, realizovat osvětu mezi nimi

Strategický plán sociálního začleňování města Brno 2016-2019 (Brno)

1.3 Zlepšení podmínek pro zapojení cílových skupin do kulturních a sportovních aktivit

6.3 Volnočasové aktivity a zájmové vzdělávání

Program rozvoje cestovního ruchu města Brna 2016-2020 (Brno)

1.2 Dodávání on-line a digitálních služeb pro město Brno v oblasti CR

1.4 Dodávání výzkumných služeb pro město Brno v oblasti CR

2.1 Strategická podpora produktů a akcí s nadregionálním přesahem

3.2 Vytvoření brněnské turistické karty s výhodami pro návštěvníky města (Brno pass)

3.4 Rozšíření možností zpřístupnění areálu BVV

3.5 Živé centrum města

Strategie SMART City Boskovice (2020) (Boskovice)

3.1 Komunikace se soukromým sektorem

3.2 Výměna dat s podnikateli

3.3 Volnočasové aktivity ve městě

3.4 Služby pro podnikatele ve spolupráci s místními a regionálními aktéry

Plán rozvoje sportu města Vimperk 2018-2022 (Vimperk)

1.8 Výstavba sportovních a volnočasových hřišť

Strategický plán rozvoje města Tábor 2021-2032 (Tábor)

3.1 Podpora podnikání

4.1 Zlepšení podmínek pro kulturní a sportovní vyžití

Strategický plán rozvoje města Strakonice 2010-2025 (Strakonice)

E.1 Rozvoj podnikání

S.3 Rozvoj kultury a ochrana památek

Strategický plán rozvoje města Písek 2015-2025 (Písek)

A.1 Kvalifikovaná pracovní síla odpovídající potřebám zaměstnavatelů ve městě

A.2 Vyšší podnikavost ve městě

A.3 Přívětivé podnikatelské prostředí

C.2 Nabídka a zlepšení podmínek pro vyžití obyvatel

C.6 Kvalitní kultura a spolková činnost

Strategický plán rozvoje obce Bolatice (2007) [akt. 2015] (Bolatice)

F.2 Rozvoj podnikání

F.3 Rozvoj bydlení a služeb

L.3 Rozvoj volnočasových aktivit

Strategický plán města Český Krumlov 2016-2022 (Český Krumlov)

1.4 Cestovní ruch pomáhá ve zkvalitňování kulturního a společenského života a infrastruktury ve městě

1.5 Funguje spolupráce mezi místní samosprávou a aktéry v cestovním ruchu a kultuře, která umožňuje plně využít místní zdroje a dovednosti a nápady místních obyvatel a nastavování účelných pravidel

2.3 Okrajové žánry a trendy + kulturní, společenské a volnočasové aktivity mají místo na mapě kulturního dění Českého Krumlova a mají své publikum

Zdravotní plán města Dačice 2021-2025 (Dačice)

B.3 BUDE PODPOROVÁNO TRÁVENÍ VOLNÉHO ČASU

Strategie rozvoje Regionu Renesance 2014-2020 (Dačice)

1.3 Koordinovaný rozvoj nabídky pro turisty v oblasti kultury a služeb a jejich kvality

1.4 Rozvoj infrastruktury pro aktivní trávení volného času

Strategie rozvoje mikroregionu Dačicko 2014-2020 (Dačice)

2.1 Zlepšit podmínky pro rozvoj podnikání a cestovního ruchu v obcích

3.1 Zajistit trvale udržitelné hospodaření na zemědělské a lesní půdě

Strategie Mikroregionu Dačicko v oblasti předškolní výchovy a základního školství, sociálních služeb, odpadového hospodářství a dopravy 2015-2024 (verze 02/2015) (Dačice)

1.2 Ztížená dostupnost volnočasových aktivit, kroužků, ZUŠ a DDM (koncentrace ve spádových obcích)

Strategický plán města Českých Budějovic 2017-2027 (Č. Budějovice)

A.3 Lépe a ve větší míře využít výzkumný potenciál města a zvýšit podnikavost v perspektivních oborech navázaných na výzkumný potenciál města

Strategický plán města Blatná [akt. 2018] (Blatná)

2.2 Rozšíření ploch pro podnikání

2.5 Zkvalitnění podmínek pro trávení volného času

3.5 Modernizace specializovaných zařízení pro kulturní aktivity

3.6 Dovybavení a modernizace prostor pro kulturní aktivity

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Olomouc

Strategický plán rozvoje města Olomouc 2017-2023

mezinárodní

1.5 Podporovat inovace a kulturně kreativní průmysly

Agenda OSN pro udržitelný rozvoj 2030, Cíle udržitelného rozvoje - SDGs (2015) (OSN)

Udržitelné biohospodářství pro Evropu: posílení vazby mezi hospodářstvím, společností a životním prostředím (2018) (EU)

Nová strategie EU v oblasti lesnictví: pro lesy a odvětví založená na lesnictví (2018) (EU)

Čistá planeta pro všechny – Evropská dlouhodobá strategická vize prosperující, moderní, konkurenceschopné a klimaticky neutrální ekonomiky (2018) (EU)

Evropský strategický plán pro energetické technologie - plán SET (2007) (EU)

Inovace pro udržitelný růst: Biohospodářství pro Evropu 2012-2020 (EU)

Evropa 2020 / Europe 2020 (2010) (EU)

národní

1.5 Podporovat inovace a kulturně kreativní průmysly

Koncepce Informačního systému výzkumu, experimentálního vývoje a inovací 2021-2025 (ÚV)

Národní politika výzkumu, vývoje a inovací České republiky 2021+ (2020) (ÚV)

Inovační strategie České republiky 2019-2030 (ÚV)

Strategický rámec Česká republika 2030 (2017) (MŽP)

Národní akční plán adaptace na změnu klimatu (2021) (MŽP)

Koncepce výzkumu, vývoje a inovací Ministerstva životního prostředí na léta 2016 až 2035 s výhledem do roku 2050 (MŽP)

2. implementační plán Strategického rámce Česká republika 2030 (pro roky 2022-2025) (MŽP)

Strategie přizpůsobení se změně klimatu v podmínkách ČR (2021) (MŽP)

Strategický rámec cirkulární ekonomiky České republiky 2040 (2021) (MŽP)

Implementace Agendy 2030 pro udržitelný rozvoj (Cílů udržitelného rozvoje) v České republice (2018) (MŽP)

Koncepce řešení problematiky ochrany před povodněmi v ČR s využitím technických a přírodě blízkých opatření (2010) (MŽP)

Program předcházení vzniku odpadů ČR (2014) (MŽP)

Plán odpadového hospodářství ČR 2015–2024 (MŽP)

Koncepce poradenského systému Ministerstva zemědělství 2017-2025 (MZe)

Program aplikovaného výzkumu Ministerstva zemědělství - "ZEMĚ 2017-2025" (MZe)

Implementační plán Strategie resortu Ministerstva zemědělství 2017-2020 (MZe)

Koncepce výzkumu, vývoje a inovací Ministerstva zemědělství na léta 2016-2022 (MZe)

Strategie resortu ministerstva zemědělství s výhledem do roku 2030 (MZe)

Národní onkologický plán České republiky 2030 [akt. 2022] (MZd)

Národní akční plán pro Alzheimerovu nemoc a obdobná onemocnění 2020-2030 [akt. 2021] (MZd)

Implementační plán č. 2.3 Digitalizace zdravotnictví (MZd)

Strategie Českých center 2020-2023 (MZV)

Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR po roce 2020 (MV)

Meziresortní koncepce podpory bezpečnostního výzkumu ČR 2017-2023 s výhledem do roku 2030 (MV)

Akční plán Koncepce rozvoje probace a mediace do roku 2025 pro roky 2023 a 2024 (MS)

Koncepce podpory rozvoje nadání a péče o nadané MŠMT 2014-2020 (MŠMT)

Akční plán mezinárodní spolupráce ČR ve výzkumu a vývoji a internacionalizace prostředí VaV 2017-2020 (MŠMT)

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (2015) (MŠMT)

Digitální ekonomika a společnost (2023) (MPO)

Národní politika kvality 2023-2030 (MPO)

Priority ČR v agendě vnitřního trhu EU 2021-2025 (MPO)

Národní výzkumná a inovační strategie pro inteligentní specializaci ČR 2021-2027 (Národní RIS3 strategie) (MPO)

Operační program Technologie a aplikace pro konkurenceschopnost 2021-2027 (OP TAK) (MPO)

Koncepce rozvoje národního metrologického systému ČR (2021) (MPO)

Strategie podpory malých a středních podniků v České republice 2021-2027 (MPO)

Vodíková strategie České republiky (2021) (MPO)

Národní plán obnovy (2020) (MPO)

The Country for the Future 2020-2027 (MPO)

Národní strategie umělé inteligence v České republice 2019-2035 (MPO)

Akční plán o budoucnosti automobilového průmyslu v ČR - "Český automobilový průmysl 2025" (2017) (MPO)

Surovinová politika ČR v oblasti nerostných surovin a jejich zdrojů (2017) (MPO)

Národní akční plán rozvoje jaderné energetiky v ČR (2015) (MPO)

Státní energetická koncepce České republiky (2015) (MPO)

Integrovaná strategie podpory kultury v ČR do roku 2020 (MK)

Národní kosmický plán 2020-2025 (MD)

Zásady urbánní politiky - Aktualizace 2023 (MMR)

Implementační plán Koncepce Smart Cities do roku 2030 (MMR)

Akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR 2021-2022 (MMR)

Dohoda o partnerství pro programové období 2014-2020 (rev. 6/2020) [akt. 2020] (MMR)

Koncepce rozvoje venkova 2021-2027 (MMR)

Národní koncepce realizace politiky soudržnosti v ČR po roce 2020 (MMR)

Akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR 2019-2020 (MMR)

Koncepce státní politiky cestovního ruchu v ČR 2014-2020 (MMR)

regionální

1.5 Podporovat inovace a kulturně kreativní průmysly

Strategie rozvoje Kraje Vysočina 2021-2027 (Kraj Vysočina)

Regionální inovační strategie Kraje Vysočina 2013-2020 (Kraj Vysočina)

Aktualizovaná Strategie udržitelného rozvoje Ústeckého kraje (2010) (Ústecký kraj)

Strategie rozvoje kultury a kulturního dědictví Ústeckého kraje 2021-2030 (Ústecký kraj)

Regionální inovační strategie Ústeckého kraje (2020) (Ústecký kraj)

Strategie rozvoje Ústeckého kraje do roku 2027 (Ústecký kraj)

Program rozvoje Ústeckého kraje 2014-2020 (Ústecký kraj)

Regionální inovační strategie Plzeňského kraje - 3. aktualizace 2023-2025 [akt. 2020] (Plzeňský kraj)

Regionální inovační strategie Plzeňského kraje 2018-2019 (Plzeňský kraj)

Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje 2019-2027 (Moravskoslezský kraj)

Akční plán koncepce Chytřejší kraj pro Liberecký kraj (2020) (Liberecký kraj)