Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Portál strategických dokumentů v ČR

základní informace a kontakty

..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce v České republice

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Metodika a Manuál

Loga OPTP

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

Data Plán

MINISTERSTVO PRÁCE A SOCIÁLNÍCH VĚCÍ
www stránky
web ke strategiím

web k fondům EU

MINISTERSTVO PRÁCE A SOCIÁLNÍCH VĚCÍ

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Nepřímé vazby: Tematické vazby Přímé vazby: Dokument Cíle Korelace

Operační program Zaměstnanost 2014-2020 [akt. 2015]

Přímé vazby spadající pod: 1. Podpora zaměstnanosti a adaptability pracovní síly

Zvolit jiný cíl

1. Podpora zaměstnanosti a adaptability pracovní síly

Strategie regionálního rozvoje ČR 2014-2020 (MMR)

1.1.5 Adaptabilita trhu práce

2.2.1 Zajištění odpovídající kapacity infrastruktury veřejných služeb

2.3.2 Podpora zvýšení kvality pracovní síly

Strategie digitální gramotnosti ČR 2015-2020 (MPSV)

- Zvýšení počtu pracovních míst, která využívají digitální technologie pro práci z domova a na dálku.

- Zvýšení úrovně digitálních kompetencí nezaměstnaných osob v ČR prostřednictvím rekvalifikačních kurzů, praxí a stáží.

- Zvýšení motivace MSP a OSVČ k využívání digitálních technologií.

- Zvýšení úrovně přenositelných digitálních kompetencí zaměstnaných a nezaměstnaných osob v ČR prostřednictvím individuálního vzdělávání.

- Snížit podíl digitálně vyloučených a digitálně negramotných osob v populaci.

- Zvýšení informovanosti a digitální gramotnosti rodinných příslušníků za účelem zvýšení schopnosti rodiny využívat příležitosti a čelit rizikům spojeným s digitálními technologiemi.

- Zvýšení využitelnosti dalšího vzdělávání pro přípravu dospělých, která jim umožní získat komplexní dovednosti pro uplatnění v tzv. digital jobs.

- Zvýšit motivaci osob s nízkým sociálním statusem, sociálně nebo digitálně vyloučených k využívání digitálních technologií pro zlepšování jejich postavení ve společnosti.

- Zavedení opatření pro zajištění kvality digitálního vzdělávání.

- Zvýšení úrovně specifických a nepřenositelných digitálních kompetencí pracovníků MSP a OSVČ.

- Zvýšení motivace zaměstnaných a nezaměstnaných osob k využívání digitálních technologií pro zvyšování své adaptability a zaměstnatelnosti.

- Přizpůsobení poskytování rekvalifikačních kurzů možnostem nezaměstnaných a potřebám nezaměstnaných.

- Zvýšit dostupnost digitálních technologií osobám s nízkým sociálním statusem.

- Zvýšení využitelnosti digitálních technologií pro individuální informální učení.

Strategie romské integrace v ČR do roku 2020 (ÚV)

5.6 Podpora doplnění vzdělání u dospělých Romů a celoživotní učení

6.1 Zajištění rovného a účinného přístupu k veřejným službám zaměstnanosti, k nástrojům aktivní politiky zaměstnanosti a k individuálnímu poradenství, přizpůsobenému potřebám romských klientů

Strategie sociálního začleňování 2014-2020 (MPSV)

- Vytvářet podmínky pro vstup a udržení se na trhu práce pro osoby sociálně vyloučené nebo sociálním vyloučením ohrožené

- Zajistit adekvátní příjem a prevenci ztráty příjmu pro osoby sociálně vyloučené nebo sociálním vyloučením ohrožené

Strategie vzdělávací politiky ČR do roku 2020 (2014) (MŠMT)

3.1.6 Podporovat dostupnost a kvalitu dalšího vzdělávání

3.1.7 Individualizovat nabídku poradenských služeb

3.2.3 Posílit další vzdělávání a metodickou podporu učitelů a ředitelů

Vládní strategie pro rovnost žen a mužů v ČR 2014-2020 (ÚV)

B.1.3 Vytvoření rámce pro uplatňování genderového mainstreamingu a posuzování dopadů na rovnost žen a mužů ve státní správě.

B.1.5 Vybudování a zkvalitnění systému institucionálních kapacit v rámci státní správy i samosprávy.

B.1.6 Nastavení udržitelného kapacitního zajištění agendy genderové rovnosti zejména prostřednictvím:
a. standardizace pozice gender focal point, jejím ukotvením ve struktuře ministerstev a rozšířením pozice na plný pracovní úvazek,
b. optimalizací kapacit na úrovni celostátní koordinace agendy,
c. metodické podpory a osvěty ve veřejné správě.

B.1.8 Zlepšení systému zpracování a vyhodnocování resortních priorit zejména vytvořením rámce agendy v působnosti resortů, dodržováním minimálního standardu daného Strategií a definováním vlastních klíčových oblastí a priorit.

B.1.9 Vytvoření podmínek pro finanční udržitelnost agendy rovnosti žen a mužů zejména nastavením funkčního systému financování ve státní správě a pro nestátní neziskové organizace ve vazbě na státní rozpočet i na strukturální fondy.

B.2.4 Systematické zvyšování kompetencí žen pro rozhodovací pozice.

B.3.1 Zvýšení zaměstnanosti žen, zejména ve věkových kategoriích, kde je jejich zaměstnanost výrazně nižší než zaměstnanost mužů.

B.3.2 Snížení nezaměstnanosti žen, zejména ve věkových kategoriích, kde je jejich nezaměstnanost výrazně vyšší než nezaměstnanost mužů.

B.3.4 Snížení rizika pádu do chudoby u žen, především pak ve fázi péče o další závislé osoby, v předdůchodovém a seniorském věku.

B.3.5 Podpora genderově nestereotypních zaměstnání a odborností pro muže i ženy zejména prostřednictvím rekvalifikací a formou osvětových kampaní.

B.3.6 Podpora a zavádění genderových auditů ve veřejné i soukromé sféře a implementace jejich výsledků do chodu organizace.

B.3.7 Systematická podpora podnikání žen, zavádění cílených programů pro zvýšení počtu žen – podnikatelek.

B.4.1 Zajištění dostatečné kapacity a kvality služeb vzdělávání a péče o děti předškolního věku. Zařazení služeb v oblasti vzdělávání a péče o děti do gesce jednoho resortu.

B.4.2 Zajištění dostatečné kapacity služeb poskytujících péči o závislé osoby a jejich zkvalitňování zejména rozšiřováním stávajících kapacit, posilováním terénních a odlehčovacích služeb a posílením spolupráce s nestátními neziskovými organizacemi.

B.4.3 Podpora flexibilních forem práce (zejména částečné úvazky, práce z domova, flexibilní pracovní doba apod.) při zachování jistoty zaměstnání, zejména sledováním počtu rodičů, kteří se po mateřské/rodičovské vracejí k původnímu zaměstnavateli a sdílením příkladů dobré praxe.

Strategie ICT Ministerstva kultury ČR 2015-2020 (MK)

7 Soulad s požadavky E-Governmentu

Strategie digitalizace kulturního obsahu ČR 2013-2020 (MK)

- Vytvoření organizačních a technických předpokladů trvalého uchování a zpřístupnění digitálních dokumentů

Integrovaná strategie podpory kultury v ČR do roku 2020 (MK)

1.5 Infrastruktura pro návštěvníky, zpřístupnění a zabezpečení kulturního bohatství

3.1 Mezisektorové partnerství a inovace

4.1 Zapojení znevýhodněných občanů a minorit

4.2 Celoživotní vzdělávání

4.3 Konkurenceschopnost lidských zdrojů

4.4 Zaměstnanost

Plán implementace Státní kulturní politiky 2015-2020 (MK)

2.1 Podporovat rozvoj kulturních dovedností a znalostí celé populace

3.2 Zvýšit podíl samosprávy na uchování kulturního dědictví

4.1 Podporovat kulturní a kreativní odvětví

6.6 Zefektivnit poskytování kulturních služeb

6.7 Dokončit reformu veřejné správy v oblasti kultury

1. Podpora zaměstnanosti a adaptability pracovní síly

Nenalezena žádná vazba

1. Podpora zaměstnanosti a adaptability pracovní síly

Nenalezena žádná vazba