| Strategie rozvoje MČ Praha 5 2030+ |
| 1. | Přátelská a digitální radnice |
| 1.1 | Přívětivné a efektivní vnější služby, komplexně řešící události klientů |
| 1.2 | Přínosné a efektivní vnitřní služby, komplexně řešící potřeby zaměstnanců během provozu i při podpoře výkonu služeb klientům |
| 1.3 | Efektivní řízení a rozvoj potencionálu zaměstnanců včetně zvyšování míry dosavadních kompetencí |
| 1.4 | Schopnost úřadu efektivně řídit a zlepšovat kvalitu služeb implementovanými nástroji řízení kvality |
| 1.5 | Systematické řízení rizik a změn včetně řízení procesů |
| 1.6 | Zvýšení kybernetické bezpečnosti, rozvoj IT, vybavení úřadu |
| 2. | Vzdělávání, školství a volný čas |
| 2.1 | Zajištění dostatečně husté sítě základních a mateřských škol |
| 2.2 | Efektivní využití majetku MČ Praha 5 pro zajištění bohaté nabídky vzdělávání |
| 2.3 | Zvyšování úrovně výchovně-vzdělávacího procesu a kvality zázemí škol a školských zařízení |
| 2.4 | Podpora profesního růstu pedagogických pracovníků |
| 2.5 | Vzájemná spolupráce MČ Praha 5 s vedením škol a vytvářením souladu mezi vizemi MČ a jednotlivých škol |
| 2.6 | Zatraktivnění veřejného prostoru pro všechny obyvatele |
| 2.7 | Zajištění prostorového a materiálního zázemí pro volnočasové aktivity |
| 3. | Financování projektů, finance, investice a správa majetku |
| 3.1 | Nastavení plánu dlouhodobé investiční politiky |
| 3.2 | Optimalizace majetkové struktury a efektivní správa stávajícího bytového fondu |
| 3.3 | Zodpovědná správa rozpočtu a zvyšování příjmů |
| 3.4 | Smysluplná realizace investic |
| 3.5 | Efektivní zhodnocování finančních prostředků |
| 4. | Sociální služby, bytová politika a bezpečnost |
| 4.1 | Rozšíření bytového fondu MČ |
| 4.2 | Zlepšení technické vybavenosti stávajícího bytového fondu |
| 4.3 | Zvýšení počtu bytů v domech s pečovatelskou službou a domovů pro seniory |
| 4.4 | Rozšíření nabídky a dostupnosti sociálních služeb pro všechny cílové skupiny |
| 4.5 | Podpora a rozvoj komunitního života včetně nabídky volnočasových aktivit pro cílové skupiny |
| 4.6 | Zlepšení bezpečnostní situace na území MČ |
| 5. | Územní rozvoj, životní prostředí, veřejný prostor a doprava |
| 5.1 | Ochrana a rozvoj přírodních a kulturních hodnot |
| 5.2 | Dosažení města krátkých vzdáleností |
| 5.3 | Zajištění plynulé, bezpečné a pohodlné dopravy |
| 5.4 | Zabezpečení dopravy v klidu |
| 5.5 | Zajištění dostupnosti kvalitní a využitelné veřejné zeleně |
| 5.6 | Zajištění kvalitního životního prostředí |
| 5.7 | Zajištění předvídatelných podmínek územního rozvoje |
| 6. | Kultura, sport, občanská společnost a podpora podnikání |
| 6.1 | Doplnění kulturně-společenské infrastruktury |
| 6.2 | Ochrana, zachování a údržba památek |
| 6.3 | Rozvoj sportovní infrastruktury |
| 6.4 | Podpora místních organizací, klubů a spolků |
| 6.5 | Zvýšení participace občanů |
| 6.6 | Podpora podnikatelského prostředí |
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
