Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Databáze strategií Portál strategických dokumentů v ČR

..vyberte místo Zaslat DOTAZ / NÁMĚT Často kladené dotazy vstup do terminálu
Znak Praha 05
Praha 05
www stránky

Praha 05

Názvy hierarchických úrovní
1. "Prioritní osa"
1.1 "Strategický cíl"

Strategie rozvoje MČ Praha 5 2030+

1. Přátelská a digitální radnice

1.1 Přívětivné a efektivní vnější služby, komplexně řešící události klientů


1.2 Přínosné a efektivní vnitřní služby, komplexně řešící potřeby zaměstnanců během provozu i při podpoře výkonu služeb klientům


1.3 Efektivní řízení a rozvoj potencionálu zaměstnanců včetně zvyšování míry dosavadních kompetencí


1.4 Schopnost úřadu efektivně řídit a zlepšovat kvalitu služeb implementovanými nástroji řízení kvality


1.5 Systematické řízení rizik a změn včetně řízení procesů


1.6 Zvýšení kybernetické bezpečnosti, rozvoj IT, vybavení úřadu


2. Vzdělávání, školství a volný čas

2.1 Zajištění dostatečně husté sítě základních a mateřských škol


2.2 Efektivní využití majetku MČ Praha 5 pro zajištění bohaté nabídky vzdělávání


2.3 Zvyšování úrovně výchovně-vzdělávacího procesu a kvality zázemí škol a školských zařízení


2.4 Podpora profesního růstu pedagogických pracovníků


2.5 Vzájemná spolupráce MČ Praha 5 s vedením škol a vytvářením souladu mezi vizemi MČ a jednotlivých škol


2.6 Zatraktivnění veřejného prostoru pro všechny obyvatele


2.7 Zajištění prostorového a materiálního zázemí pro volnočasové aktivity


3. Financování projektů, finance, investice a správa majetku

3.1 Nastavení plánu dlouhodobé investiční politiky


3.2 Optimalizace majetkové struktury a efektivní správa stávajícího bytového fondu


3.3 Zodpovědná správa rozpočtu a zvyšování příjmů


3.4 Smysluplná realizace investic


3.5 Efektivní zhodnocování finančních prostředků


4. Sociální služby, bytová politika a bezpečnost

4.1 Rozšíření bytového fondu MČ


4.2 Zlepšení technické vybavenosti stávajícího bytového fondu


4.3 Zvýšení počtu bytů v domech s pečovatelskou službou a domovů pro seniory


4.4 Rozšíření nabídky a dostupnosti sociálních služeb pro všechny cílové skupiny


4.5 Podpora a rozvoj komunitního života včetně nabídky volnočasových aktivit pro cílové skupiny


4.6 Zlepšení bezpečnostní situace na území MČ


5. Územní rozvoj, životní prostředí, veřejný prostor a doprava

5.1 Ochrana a rozvoj přírodních a kulturních hodnot


5.2 Dosažení města krátkých vzdáleností


5.3 Zajištění plynulé, bezpečné a pohodlné dopravy


5.4 Zabezpečení dopravy v klidu


5.5 Zajištění dostupnosti kvalitní a využitelné veřejné zeleně


5.6 Zajištění kvalitního životního prostředí


5.7 Zajištění předvídatelných podmínek územního rozvoje


6. Kultura, sport, občanská společnost a podpora podnikání

6.1 Doplnění kulturně-společenské infrastruktury


6.2 Ochrana, zachování a údržba památek


6.3 Rozvoj sportovní infrastruktury


6.4 Podpora místních organizací, klubů a spolků


6.5 Zvýšení participace občanů


6.6 Podpora podnikatelského prostředí