..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

MINISTERSTVO PRÁCE A SOCIÁLNÍCH VĚCÍ
www stránky

web k fondům EU

MINISTERSTVO PRÁCE A SOCIÁLNÍCH VĚCÍ

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Názvy hierarchických úrovní
1.	"Hlavní cíl"
1.1	"Strategický cíl"
1.1.1	"Specifický cíl"

Rozbalit detaily

Akční plán k naplnění Strategického rámce přípravy na stárnutí společnosti 2023-2025

Deskriptory:

XVII.a legislativní a regulační prostředí

XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

XVII.h participace občanů na veřejné správě

Deskriptory:

IV.a infrastruktura a kapacita pro výzkum a vývoj

IV.g netechnické inovace

XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

Deskriptory:

VIII.d aktivní stárnutí obyvatel

Deskriptory:

XIII.c životní styl, výživa, spotřeba tabáku a alkoholu

XIII.d zdravé stárnutí obyvatel

Deskriptory:

VIII.d aktivní stárnutí obyvatel

Deskriptory:

VII.a aktivní politika zaměstnanosti

VII.d adaptabilita pracovní síly

Deskriptory:

VII.d adaptabilita pracovní síly

VIII.c rovné příležitosti

Deskriptory:

III.e sociální podnikání

XXIV.a udržitelný rozvoj

Deskriptory:

V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT

VI.i celoživotní učení

Deskriptory:

IX.c sociální prevence

XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

XX.b kriminalita a prevence kriminality

Deskriptory:

XI.h veřejná doprava

XVI.d dostupné bydlení

XVII.f komunální služby a občanská vybavenost (např. veřejné osvětlení, pohřebnictví, výstavba a údržba místních sítí, lokální zásobování teplem)

Deskriptory:

XIX.e důchody

Deskriptory:

IX.b sociální péče

XIII.b kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb

Deskriptory:

IX.a sociální poradenství

X.a soulad soukromého a pracovního života

Deskriptory:

XVI.b energetická náročnost bydlení

XVI.d dostupné bydlení

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

MINISTERSTVO PRÁCE A SOCIÁLNÍCH VĚCÍ

Akční plán k naplnění Strategického rámce přípravy na stárnutí společnosti 2023-2025

1. Zajistit institucionální podporu přípravy na stárnutí

1.1 Nastavit udržitelnou řídící a koordinační roli státu v politice přípravy na stárnutí společnosti s důrazem na spolupráci aktérů

1.1.1 Zajistit udržitelnost institucionální podpory seniorského tématu a tématu stárnutí na centrální úrovni

1.1.2 Nastavit spolupráci s dalšími relevantními subjekty v tématu seniorské politiky a politiky přípravy na stárnutí společnosti

1.1.3 Zmapovat nástroje přípravy na stárnutí společnosti v ČR a dalších zemích EU a vyhodnocovat aplikovatelnost těchto příkladů dobré praxe do prostředí ČR

1.2 Nastavit výzkumné a evaluační mechanismy a zavést pravidelné vyhodnocování dopadů nástrojů politiky přípravy na stárnutí

1.2.1 Systematicky analyzovat potřeby a situaci seniorů na podkladě dostupných dat

1.2.2 K nástrojům politiky stárnutí nastavit měřitelné výstupy a indikátory pro monitorování a evaluaci a dle nich pravidelně vyhodnocovat efektivitu nástrojů.

1.3 Realizovat osvětové a vzdělávací aktivity a kampaně pro veřejnost/aktéry

1.3.1 Realizovat a podporovat osvětové kampaně a aktivity

1.3.2 Zlepšit informovanost ekonomicky aktivního obyvatelstva o nezbytnosti vytváření vlastních zdrojů pro finanční zabezpečení na stáří

2. Podporovat aktivní a zdravé stárnutí

2.1. Podporovat aktivity rozvíjející zdravé stárnutí na komunitní úrovni

2.1.1 Podporovat poradenství a aktivity primární prevence lidem 50+, lidem v seniorském věku

2.2. Rozvíjet dobrovolnictví směřující k podpoře seniorské populace a mezigenerační solidarity

2.2.1 Podporovat financování rozvoje dobrovolnictví seniorů a seniorek na komunitní úrovni

2.2.2 Podporovat mezigenerační vzdělávací aktivity škol a dalších institucí vedoucí k prosperitě seniorské populace

3. Podporovat zaměstnanost a adaptabilitu na trh práce

3.1 Aplikovat nástroje APZ a další opatření k udržitelnosti zaměstnanosti věkově starších osob

3.1.1 Podporovat rekvalifikace seniorů a celoživotní učení pro osoby 50+

3.1.2 Podporovat aktivity zamezující diskriminaci z důvodu věku na trhu práce

3.2 Rozvíjet firemní kulturu vstřícnou všem věkovým skupinám

3.2.1 Zvýšit povědomí o principu age managementu mezi zaměstnavateli

3.2.2 Podporovat implementaci age managementu do praxe a zohlednit nejnovější trendy age managementu v pracovních procesech a v oblasti pracovního trhu

3.3 Podpora sociálně zodpovědného podnikání

3.3.1 Zvýšit povědomí o ESG a podporovat a monitorovat jeho zavádění

3.4 Rozvíjet nabídku celoživotního učení zaměřenou na adaptabilitu na trh práce

3.4.1 Podporovat rozvoj celoživotního vzdělávání v digitálních technologiích

4. Podporovat bezpečný život starších osob

4.1 Realizovat aktivity zaměřené na prevenci kriminality ve vztahu k seniorské populaci a nastavit prevenci i ochranu seniorů a seniorek před nedůstojným zacházením, týráním a zanedbáváním

4.1.1 Působit preventivně v rámci výkonu sociální práce s jednotlivcem i se skupinami osob

4.1.2 Posilovat prevenci kriminality ve vztahu k seniorské populaci plněním úkolů Strategie prevence kriminality MV na léta 2022–2027

4.1.3 Nastavit problematiku prevence a ochrany před nedůstojným zacházením, týráním a zanedbáváním seniorů a seniorek – mapování rozsahu fenoménu

4.1.4 Posilovat řešení problematiky prevence a ochrany před nedůstojným zacházením, týráním a zanedbáváním seniorů a seniorek prostřednictvím Pracovní skupiny pro seniory a otázky stárnutí

4.1.5 Nastavit problematiku prevence a ochrany před nedůstojným zacházením, týráním a zanedbáváním seniorů a seniorek – příprava akčního plánu

4.1.6 Legislativně posílit ochranu seniorů a seniorek ve společnosti

4.2 Podporovat prostředí příznivější pro všechny věkové skupiny a budovat bezbariérový veřejný prostor

4.2.1 Podporovat tvorbu, aktualizaci a povědomí o bezbariérových mapách obcí vč. Zpracování analýzy komunitního mapování

4.2.2 Komplexně podporovat téma smart city

4.2.3 Podporovat bezbariérovou veřejnou dopravu zejména na venkově, ale i ve městech

5. Podporovat důstojné zajištění ve stáří

5.1 Zajistit nastavení penzijního systému umožňující kvalitní život seniorů a seniorek

5.1.1 Připravit dřívější odchod do důchodu pro zaměstnance a zaměstnankyně pracující v náročných profesích

5.1.2 Usilovat o další snižování rozdílů mezi důchody mužů a žen

5.1.3 Zajistit vyhodnocování poměru starobních důchodů k průměrné mzdě

5.1.4 Rozšířit informování občanů na webu MPSV a ePortálu ČSSZ a jeho rozšíření o další informace

5.1.5 V rámci daňového systému a systému důchodového pojištění identifikovat možné zdroje pro podporu finanční stability státního rozpočtu

5.2 Zajistit dostupnost sociálních a zdravotních služeb umožňující důstojný život i pro osoby vyžadující pomoc druhých nejen z důvodu věku

5.2.1.Vytvořit zákonný rámec pro udržitelný systém provázaných služeb péče

5.2.2 Posílit dostupnost sociálních služeb s důrazem na setrvání člověka ve vlastním prostředí a na individualizovaně poskytovanou péči

5.2.3.Upravit financování sociálních služeb s důrazem na jejich udržitelnost

5.3 Cíleně podporovat neformální pečující

5.3.1 Usilovat o legislativní úpravu postavení neformálně pečujících

5.3.2 Realizovat analýzy: situace neformálních pečujících v souvislosti s trhem práce, jejich zdravím a mobilitou

5.3.3 Podporovat zapojení mužů do péče

5.4 Zajistit dostupné bydlení pro starší lidi

5.4.1 Vytvořit systém mapování a pravidelného vyhodnocování bezbariérovosti domácnosti/bytů v jednotlivých regionech

5.4.2 Zajistit financování pro optimalizaci počtu bytů s dokončenými bezbariérovými úpravami a energeticko-účinného bydlení

5.4.3 Podporovat vznik víceúčelových a mezigeneračních obytných zón nejen na venkově

5.4.4 Zajistit podporu seniorů a seniorek v legislativních i nelegislativních úpravách vztahujících se k bydlení

5.4.5 Ve spolupráci s katedrou architektury spolupracovat na doporučení směrem k mezigeneračnímu soužití, inovačním prvkům pro další uplatnění v systému

1.1.1 Zajistit udržitelnost institucionální podpory seniorského tématu a tématu
stárnutí na centrální úrovni

1.1.3 Zmapovat nástroje přípravy na stárnutí společnosti v ČR a dalších zemích EU
a vyhodnocovat aplikovatelnost těchto příkladů dobré praxe do prostředí ČR

1.2.2 K nástrojům politiky stárnutí nastavit měřitelné výstupy a indikátory
pro monitorování a evaluaci a dle nich pravidelně vyhodnocovat efektivitu nástrojů.

1.3.2 Zlepšit informovanost ekonomicky aktivního obyvatelstva o nezbytnosti
vytváření vlastních zdrojů pro finanční zabezpečení na stáří

2.1.1 Podporovat poradenství a aktivity primární prevence lidem 50+, lidem
v seniorském věku

2.2.2 Podporovat mezigenerační vzdělávací aktivity škol a dalších institucí vedoucí
k prosperitě seniorské populace

3.2.2 Podporovat implementaci age managementu do praxe a zohlednit nejnovější
trendy age managementu v pracovních procesech a v oblasti pracovního trhu

4.1.2 Posilovat prevenci kriminality ve vztahu k seniorské populaci plněním úkolů
Strategie prevence kriminality MV na léta 2022–2027

4.1.3 Nastavit problematiku prevence a ochrany před nedůstojným zacházením,
týráním a zanedbáváním seniorů a seniorek – mapování rozsahu fenoménu

4.1.4 Posilovat řešení problematiky prevence a ochrany před nedůstojným
zacházením, týráním a zanedbáváním seniorů a seniorek prostřednictvím Pracovní
skupiny pro seniory a otázky stárnutí

4.1.5 Nastavit problematiku prevence a ochrany před nedůstojným zacházením,
týráním a zanedbáváním seniorů a seniorek – příprava akčního plánu

4.2.1 Podporovat tvorbu, aktualizaci a povědomí o bezbariérových mapách obcí
vč. Zpracování analýzy komunitního mapování

4.2.3 Podporovat bezbariérovou veřejnou dopravu zejména na venkově, ale
i ve městech

5.1.1 Připravit dřívější odchod do důchodu pro zaměstnance a zaměstnankyně
pracující v náročných profesích

5.1.4 Rozšířit informování občanů na webu MPSV a ePortálu ČSSZ a jeho rozšíření
o další informace

5.1.5 V rámci daňového systému a systému důchodového pojištění identifikovat
možné zdroje pro podporu finanční stability státního rozpočtu

5.4.1 Vytvořit systém mapování a pravidelného vyhodnocování bezbariérovosti
domácnosti/bytů v jednotlivých regionech

5.4.3 Podporovat vznik víceúčelových a mezigeneračních obytných zón nejen
na venkově

5.4.4 Zajistit podporu seniorů a seniorek v legislativních i nelegislativních úpravách
vztahujících se k bydlení

5.4.5 Ve spolupráci s katedrou architektury spolupracovat na doporučení směrem
k mezigeneračnímu soužití, inovačním prvkům pro další uplatnění v systému