Kompetenční potenciál personálního obsazení PO se trvale rozvíjí a zvyšuje. Tím zřizovatel společně s managementem PO zajišťuje konkurenceschopnost těchto PO v trvale se měnícím světě. Udržitelné celoživotní vzdělávání je silným nástrojem motivace a osobního rozvoje zaměstnanců PO SK, kteří působí v odborných i obslužných profesích. Zvyšuje se tak atraktivita zaměstnání v PO pro mladou generaci, a systémová kontinuita předávání zkušeností a informací usnadňuje přirozenou generační výměnu. Je zajištěno (systematické) řízené přenášení zkušeností v rámci zřizovaných PO a PO kolegiálně spolupracují.

1 Celoživotní neformální vzdělávání v oblasti Profesní vzdělávání a Měkké dovednosti

Deskriptory:

VI.h další vzdělávání

VI.i celoživotní učení

XV.a kulturní dědictví

XV.b kulturní památky a umění

XV.c propagace a marketing kultury

1.1 Umožnit zaměstnancům PO účast na nabídce celoživotního vzdělávání vytvořeného na základě této koncepce VISK (finanční podpora zřizovatele úhradou VISKu na základě smlouvy a PO na náklady kurzovného a cestovních nákladů, časová dotace na vzdělávání aj.)

1.2 Vytvořit systém sdílení nabídek vzdělávacích aktivit v rámci portálu PO SK

2 Sdílení zkušeností

Deskriptory:

VI.h další vzdělávání

VI.i celoživotní učení

XV.a kulturní dědictví

XV.b kulturní památky a umění

XV.c propagace a marketing kultury

2.1 Podpořit síťování PO ke sdílení příkladů dobré praxe v odborných profesích

3 Profesionalizace zaměstnanců v „první linii“

Deskriptory:

VI.h další vzdělávání

VI.i celoživotní učení

XV.a kulturní dědictví

XV.b kulturní památky a umění

XV.c propagace a marketing kultury

3.1 Vytvořit krajský standard kvality služeb a návazný program vzdělávání pro zaměstnance v „první linii“ a jejich nadřízené

3.2 Poskytovat trvalou podporu vedoucím zaměstnancům PO zaměřenou na vzdělávání a motivaci zaměstnanců v „první linii“