..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

MINISTERSTVO ZDRAVOTNICTVÍ
www stránky
web ke strategiím

web k fondům EU

Národní zdravotní informační systém ÚZIS

MINISTERSTVO ZDRAVOTNICTVÍ

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Názvy hierarchických úrovní
	"Oblast"
1	"Strategický úkol"
1.1	"Přínos po dosažení cílového stavu"

Koncepce rozvoje Národního zdravotnického informačního systému - NZIS (2016) [akt. 2016]

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

MINISTERSTVO ZDRAVOTNICTVÍ

Koncepce rozvoje Národního zdravotnického informačního systému - NZIS (2016) [akt. 2016]

Rozvoj Národního zdravotnického informačního systému

Strategický úkol 1. Zajištění rekonstrukce a zabezpečení NZIS dle novely z. 372/2011 sb., ve znění pozdější předpisů

1 Reprezentativnost NZIS

2 NZIS jako systém s referenčními daty = základna eHealth

3 Snížení administrativní zátěže resortu a přitom zásadní nárůst informačního potenciálu

4 Plošná a úplná data o epidemiologii, dostupnosti a kvalitě péče

5 Schopnost NZIS hodnotit a predikovat relevantní makroekonomické, ekonomické a personální aspekty zdravotního systému ČR

6 Zcela nový typ metodické a informační podpory regionům (zpravodajským jednotkám i uživatelům NZIS) = síť regionálních metodiků

Strategický úkol 2. Národní registr hrazených zdravotních služeb

1 Datová základna pro optimalizaci systémů úhrad zdravotní péče

2 Validace dat NZIS – verifikace obsahu registrů

3 Snížení admin. zátěže zdravotnictví (redukce vykazování)

4 Objektivní data pro hodnocení kvality péče

5 První datová základna pro hodnocení nelůžkové péče

Strategický úkol 3. Národní registr zdravotnických pracovníků

1 Hodnocení stavu (dostupné personální kapacity) a predikce potřeb do budoucna

2 Redukce administrativní zátěže sledování personálních otázek v ad hoc výkazech; omezení mimořádných statistických šetření

3 Základní komponenta funkčního systému eHealth

Strategický úkol 4. Národní registr poskytovatelů zdravotních služeb

1 Validace obsahu NR-PZS a dokončení migrace historických dat a jejich uzavření ve spolupráci s krajskými úřady.

2 Plná spolupráce ÚZIS ČR a krajských úřadů a zajištění dlouhodobé udržitelnosti kvalitního obsahu NR PZS

3 Funkční síť regionálních metodiků ÚZIS ČR udržujících aktivní NR PZS a rozvíjejících jeho služby

4 Nová verze informačního servisu NR-PZS pro laickou i odbornou veřejnost

Strategický úkol 5. Rozvoj programu resortních statistických zjišťování

1 Redukce nadbytečných / redundantních hlášení (zejména ve vazbě na zprovoznění Národního registru hrazených zdravotních služeb – strategický úkol rozvoje NZIS č. 2)

2 Posílení informační hodnoty zejména u ekonomických a personálních hlášení – hodnocení ekonomického stavu a predikce potřebných personálních kapacit

3 Realizace kvalitně plánovaných a cílených prevalenčních (průřezových) šetření odpovídajících na klíčové otázky řízení resortu a zdravotní péče.

4 Posílení zpravodajské činnosti ÚZIS ČR v rámci mezinárodních projektů a spolupráce, plnění mezinárodních zpravodajských povinností (zejména EUROSTAT, OECD, WHO).

Strategický úkol 6. Nové zdravotní registry dle pravidel eGovernmentu

1 Získání potřebných reprezentativních dat ze dvou velmi závažných segmentů péče; data epidemiologická, data o stavu sítě poskytovatelů ZS, data o dostupnosti a kvalitě péče.

2 Systém pro plánování potřebných kapacit a intervencí v daných segmentech péče

3 Pionýrský model zcela nové koncepce pro konstrukci nových zdravotních registrů – plná implementace služeb eGovernmentu a využití již existujících administrativních a jiných centralizovaných dat (redukce nadbytečné zátěže pro zadávající lékaře a zpravodajské jednotky).

Strategický úkol 7. Zajištění informační základny pro plánování kapacit resortu

Exaktní a objektivní podklady pro plánování a optimalizaci zdravotních služeb v ČR; celostátní a regionální prediktivní modely. Prospektivní posuzování potřeb zdravotních služeb v korelaci s vývojem nemocnosti.

Strategický úkol 8. Národní zdravotnický ekonomický zpravodajský systém

1 Dosud neexistující sjednocený systém standardizovaných a validovaných ukazatelů ekonomického stavu a personálních kapacit systému.

2 Nový portál zaměřený na prezentaci a na on-line pracující interaktivní zpřístupnění ekonomických a personálních ukazatelů systému

3 Analýza trendů a zároveň krátkodobé a dlouhodobé predikce dostupné v uživatelsky přístupné podobě v jednom informačním nástroji.

4 Posílená komunikace daných ukazatelů do zahraničí, posílení mezinárodní spolupráce a prezentace českého zdravotnictví v mezinárodních projektech

Strategický úkol 9. Regionální informační servis – hodnocení ukazatelů zdraví

1 Dostupné ukazatele zdraví české populace na internetu – pro odbornou i laickou veřejnost. Bezbariérová dostupnost významných zdravotnických statistik pro občany ČR. Zpřístupnění kritických analýz pro jednotlivé regiony a velká města.

2 Hodnocení dostupnosti a kvality zdravotní péče.

3 On-line pracující systém kombinující interaktivní prohlížeče dat a reportovací nástroje s elektronickými publikacemi a ucelenými analýzami

4 Zpravodajství ukazující na slabé stránky poskytování péče v regionech ČR a umožňující snadné srovnání regionálních dat s celou populací

5 Posílení propagace výsledků českého zdravotnictví v zahraničí

Strategický úkol 10. Informační základna pro hodnocení kvality zdravotní péče

Strategický úkol 11. Vývoj forenzního systému pro tvorbu, připomínkové řízení a publikaci Klinických Doporučených Postupů (KDP)

Strategický úkol 12. Informační a organizační podpora organizovaných programů prevence vážných chorob – screeningy

Program umožní kontrolované a exaktní posuzování nových projektů sekundární prevence vážných chorob a významně přispěje k optimalizaci již běžících programů screeningu. Stěžejními výstupy projektu jsou: 1. Datová základna hodnocení programů sekundární prevence

2 Systém hodnocení kvality a výkonnosti programů sekundární prevence

3 Modely nákladové efektivnosti a HTA pro screeningové programy

Strategický úkol 13. Informační základna reformy psychiatrické péče

2 Informační zázemí pro vznikající Centra duševního zdraví

3 Informační (on-line) služby pro pacienty

4 Hodnocení dostupnosti a kvality moderní psychiatrické péče

Strategický úkol 14. Informační základna hodnocení následné, dlouhodobé a paliativní péče

1 Dostupné ukazatele o paliativní a hospicové péči na internetu – pro odbornou i laickou veřejnost

2 On-line publikace ukazující na slabé stránky této péče v regionech ČR

3 Národní portál prezentující data z dané oblasti

4 Zázemí pro hodnocení inovativních intervencí – např. projekt iniciace mobilní paliativní péče ČR

Strategický úkol 15. „Kódér zdravotních služeb“ – nový studijní obor a profese podpory řízení lůžkové péče v ČR

Strategický úkol 16. Datová a metodická základna pro hodnocení zdravotnických technologií

Vybudovat datovou a metodickou základnu HTA v České republice – koncepce a návrh implementace v podobě HTA agentury jako konsorciálně pracujícího tělesa s úzkou vazbou na vzdělávací a výzkumné instituce.

Strategický úkol 17. Národní centrum pro medicínskou nomenklaturu a klasifikace

Strategický úkol 18. Snížení administrativní zátěže resortu

Strategický úkol 19. Projekt DRG Restart

Program umožní kontrolované a exaktní posuzování nových projektů sekundární prevence vážných chorob a významně přispěje k optimalizaci již běžících programů screeningu. Stěžejními výstupy projektu jsou:

1. Datová základna hodnocení programů sekundární prevence