Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Databáze strategií Portál strategických dokumentů v ČR

..vyberte místo Zaslat DOTAZ / NÁMĚT Často kladené dotazy vstup do terminálu

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ

Strategie elektronizace zadávání veřejných zakázek ČR 2011-2015

GesceSpolugesceSpolupráce
Priorita. 1. Realizace projektu NIPEZ
MMR
1.1. Opatření vyplývající z usnesení vlády ČR ze dne 10. května 2010 č. 343 k používání elektronických tržišť subjekty veřejné správy při vynakládání finančních prostředků
MMR
1.2. Připravit legislativu a metodické pokyny pro e-tržiště
MMR
1.3. Zpracovat technickou specifikaci pro NEN (vč. rozhraní) a individuální elektronické nástroje
MMR
1.4. Zpracovat kategorizaci a standardizaci pro všechny nakupované komodity
MMR
1.5. Vyvinout NEN – systémová integrace
MMR
1.6. Provádět technický a projektový dozor NIPEZ - projektová kancelář
MMR
1.7. Připravit/novelizovat legislativu v souvislosti s NEN
MMR
1.8. Spustit pilotní provoz NEN
MMR
1.9. Vyhodnotit pilotní provoz NEN
MMR
1.10. Spustit plný provoz NEN
MMR
Priorita. 2. Podpora aktivit, které povedou ke zvýšení úspor z elektronického zadávání
MMR
2.1.Vytvořit metodický postup pro sdružování nákupů v rámci jednotlivých resortů veřejné správy - resortů ÚOSS, krajů, měst apod.
MMR
2.2. Vytvořit seznam komodit vhodných pro automatickou metodu hodnocení a elektronické aukce
MMR
2.3. Navrhnout způsob uložení povinnosti zadavatelům používat e-aukce při zadávání VZ tak, aby byl splněn cíl 30% využívání elektronických aukcí v zadávacích řízeních
MMR
Priorita. 3. Průběžné přizpůsobování politiky elektronizace zadávání VZ politice eGovernmentu
3.1. Monitorovat dílčí výstupy ostatních projektů eGovernmentu (zejména v oblasti dlouhodobého ukládání a archivace elektronických dokumentů) a zapracovávat je do právních či metodických předpisů či iniciovat vznik nových opatření Strategie elektronizace
Priorita. 4. Podpora elektronizace procesů navazujících na zadávání VZ
MMR
4.1. Vytvořit metodický postup pro elektronické uzavírání smluv a komunikovat ho směrem k zadavatelům a dodavatelům
MMR
4.2. Vytvořit metodiku pro používání elektronických objednávkových systémů, která bude následně komunikována směrem k zadavatelům a dodavatelům s cílem odstranit psychologické bariéry při elektronickém objednávání
MMR
4.3. Vytvořit technickou specifikaci pro elektronickou fakturaci ve vazbě na výstupy evropských standardizačních projektů
4.4. Vytvořit metodiku pro používání elektronických faktur, která bude následně komunikována směrem k zadavatelům a dodavatelům s cílem odstranit psychologické bariéry při elektronickém zúčtovacím styku
Priorita. 5. Součinnost v rámci metodické a standardizační činnosti EU
MMR
5.1. Zajistit prezentaci strategie elektronizace v rámci PPN
MMR
5.2. Sledovat vývoj projektu PEPPOL (Pan European Public Procurement On-Line) z pozice člena referenční skupiny a využít získané poznatky pro národní řešení elektronizace veřejných zakázek
MMR
5.3. Sledovat vývoj projektu eCERTIS a využít výstupy projektu pro národní řešení elektronizace veřejných zakázek
MMR
5.4. Spolupracovat na výměně strukturovaných dokumentů elektronického katalogu, elektronických objednávek a elektronické fakturace prostřednictvím řešení e-PRIOR
MMR
5.5. Zpracovat studii proveditelnosti implementace jednotlivých opatření uvedených v dokumentu Evropské komise „ZELENÁ KNIHA o rozšířeném využití elektronického zadávání veřejných zakázek v EU“ do prostředí ČR
MMR
5.6. Průběžný monitoring zahraničních best practice v oblasti elektronizace zadávání a posouzení možné implementace nejlepších řešení do legislativního prostředí ČR
MMR