Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Portál strategických dokumentů v ČR

základní informace a kontakty

..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce v České republice

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Metodika a Manuál

Loga OPTP

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

Data Plán

Chrudim
www stránky

web k fondům EU

Chrudim

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Finance Odpovědnost Vazby Téma

Nepřímé vazby: Tematické vazby Přímé vazby: Dokument Cíle Korelace

Strategický plán udržitelného rozvoje města Chrudimi 2015-2030

Zobrzit přímé vazby spadající pod:

Strategický plán udržitelného rozvoje města Chrudimi 2015-2030

A. Ekonomická oblast (ekonomika, podnikání, cestovní ruch)

A.1 Podporovat podnikatelské aktivity ve městě a zaměstnanost

A.2 Rozvíjet cestovní ruch

B. Environmentální oblast (životní prostředí, územní rozvoj, doprava, bydlení)

B.1 Zajistit kvalitní životní prostředí s důrazem na udržitelný rozvoj

B.2 Zajistit ve městě dopravu podporující kvalitní život občanů

B.3 Zaručit kvalitní urbanistický rozvoj s ohledem na potenciál města a nejvhodnější strategický směr se zajištěním ochrany kulturních i přírodních hodnot území

C. Sociálně - společenská oblast (sociální oblast, zdraví, vzdělávání, kultura, sport, volnočasové aktivity)

C.1 Podporovat kvalitní školství a vzdělávání (Chrudim Athény východních Čech)

C.2 Vytvářet širokou nabídku kulturních, společenských, sportovních a volnočasových aktivit; zachovat kulturní dědictví

C.3 Formovat komplexní síť zdravotních a sociálních služeb

D. Strategické řízení, kvalitní úřad a organizace města

D.1 Zajistit zdravé financování - účelně a hospodárně nakládat s finančními prostředky a majetkem města a jím zřizovaných organizací bez nezodpovědného zadlužování

D.2 Zajistit efektivní řízení města a úřadu prostřednictvím moderních metod – kvalitně fungující a komunikující úřad

D.3 Rozvíjet komunikaci a práci s občany, institucemi a podnikatelskou veřejností