Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR
☰
DOKUMENTY
mezinárodní
národní
ÚŘAD VLÁDY ČR
strategické dokumenty
rozpočty a finance
ukazatele / indikátory
odpovědnosti
regionální
oblastní
místní
ODKAZY
eMetodika přípravy veřejných strategií
externí databáze
základní informace a kontakty
zaslat DOTAZ / NÁMĚT
Často kladené dotazy
vstup do terminálu
Portál strategických dokumentů v ČR
základní informace a kontakty
..vyberte místo
DOKUMENTY
mezinárodní
národní
ÚŘAD VLÁDY ČR
strategické dokumenty
rozpočty a finance
ukazatele / indikátory
odpovědnosti
regionální
oblastní
místní
ODKAZY
eMetodika přípravy veřejných strategií
externí databáze
Zaslat DOTAZ / NÁMĚT
Často kladené dotazy
vstup do terminálu
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
Databázi pro
MMR
zajišťuje
NSZM
na platformě infosystému
DATAPLÁN
ÚŘAD VLÁDY ČR
www stránky
ÚŘAD VLÁDY ČR
Info
Ke stažení
Zobrazení dokumentu
Vazby
Téma
Inovační strategie České republiky 2019-2030
Dokument ke stažení [1 MB, PDF]
Přílohy k dokumentu [610.1 kB, PDF]
Pro potřeby měření inovační výkonnosti jsou v mezinárodním pohledu využívány jednoduché nebo složené indikátory. Mezi výhody jednoduchých indikátorů, které se opírají především o finanční data, patří jejich snadný výpočet a interpretace, mezi nevýhody patří především omezená vypovídací schopnost při nalezení skutečné příčiny dosaženého inovačního výkonu.
Složené indikátory mají i několik desítek dílčích ukazatelů, lépe tedy charakterizují popisovaný jev a jsou přínosnější pro nalezení skutečných příčin inovačního výkonu. Jejich nevýhodou je složitější interpretace vlivu jednotlivých faktorů na celkový inovační výkon. Z uvedeného vyplývá, že pro komplexní a objektivní analýzu inovační výkonnosti je potřebné využít oba typy
indikátorů.
English version [784.5 kB, PDF]
Related Information [642.9 kB, PDF]
In order to measure innovation performance on an international basis, either simple or composite indicators are used. The advantages of simple indicators that rely primarily on financial data include their easy calculation and interpretation, the disadvantages include, in particular, the limited ability to find the true cause of innovation performance. Composite indicators
have several dozen sub-indicators, and so better characterise the phenomenon described and are more useful for finding the true causes of innovation performance. Their disadvantage is a more complex interpretation of the influence of individual factors on overall innovation performance. It follows from this that it is necessary to use both types of indicator for a comprehensive
and objective analysis of innovation performance.
Web k dokumentu