| Meziresortní koncepce podpory bezpečnostního výzkumu ČR 2017-2023 s výhledem do roku 2030 |
| A. | Prohlubování společenského přínosu podpory bezpečnostního výzkumu |
| A.1 | Řízení portfolia podpory bezpečnostního výzkumu |
| A.1.1 | Formalizace procesu tvorby programů výzkumu a vývoje |
| A.1.2 | Tvorba obsahu programů výzkumu a vývoje |
| A.2 | Rozvoj proinovačního prostředí |
| A.2.1 | Regulace účasti ve VaV v resortu MV |
| A.2.2 | Inovační platforma pro bezpečnost |
| A.2.3 | Vyhodnocení inovačního managementu u uživatelů |
| A.2.4 | Aktivní hledání příležitostí pro rozvoj průmyslové spolupráce |
| A.2.5 | Zavedení procesu zpětného licencování pro výsledky veřejných zakázek ve výzkumu a vývoji |
| A.2.6 | Zajištění zákonného zmocnění k podpoře inovací v bezpečnostním systému |
| B. | Flexibilní podpora |
| B.1 | Využívání existujících kapacit vav |
| B.1.1 | Rozvoj procesu sledování pole BV |
| B.1.2 | Studie trhu bezpečnostních technologií |
| B.1.3 | Zavedení procesu sledování technologických trendů v globálním kontextu |
| B.2 | Diverzifikace nástrojů podpory |
| B.2.1 | Zavedení programu IMPAKT I |
| B.2.2 | Zavedení programu T&E I |
| B.2.3 | Příprava navazujícího programu SOUTĚŽ III |
| B.2.4 | Příprava navazujícího programu ZAKÁZKA III |
| B.3 | Specializované VaV kapacity bezpečnostního systému |
| B.3.1 | Metodika profilování výzkumných kapacit resortních VO |
| B.3.2 | Zavedení resortního programu institucionální podpory |
| B.3.3 | Prioritní směry rozvoje resortních VO |
| C. | Iniciace mezinárodních aktivit |
| C.1 | Funkční rozdělení rolí a odpovědností |
| C.1.1 | Meziresortní koordinační skupina MŠMT, MV a MO kmezinárodní spolupráci v bezpečnostním a obranném výzkumu |
| C.1.2 | Jmenování delegáta do programového výboru pro bezpečnostní výzkum v FP9 |
| C.1.3 | Vytvoření odborného zázemí pro delegáta v H2020/FP9 pro bezpečnostní výzkum |
| C.1.4 | Vypořádání kompetencí k European Network of Law Enforcement Technology Services (ENLETS) |
| C.2 | Klíčová zájmová témata mezinárodní spolupráce |
| C.2.1 | Bezpečnostní výzkum samostatnou prioritou Meziresortní koncepce mezinárodní spolupráce |
| C.2.2 | BV aktivně prosazován jako prioritní téma bilaterální spolupráce |
| C.2.3 | Identifikace dalších relevantních mezinárodních aktivit a aktivní kroky kzapojení subjektů z VaV sektoru ČR |
| C.3 | Využívání příležitostí v zahraniční spolupráci |
| C.3.1 | Příprava vertikalizačních aktivit pro programy mezinárodní spolupráce |
| C.3.2 | Příprava akčního plánu k využití nástrojů podpory vědecké diplomacie k rozvoji kontaktů hlavních aktérů BV v prioritních regionech |
| C.3.3 | Pilotní komunikační aktivity pro mezinárodní spolupráci |
| C.3.4 | Koordinace zapojování konečných uživatelů do výzkumných projektů BV v rámcových programech EU |
| D. | Efektivní partnerství |
| D.1 | Intenzivní zapojení uživatelů na různých úrovních |
| D.1.1 | Expertní poradní orgány |
| D.1.2 | Rady programů na uživatelské bázi |
| D.1.3 | Do formulace priorit programů zapojeny výkonné součásti uživatelských organizací |
| D.2 | Synergie s ostatními aktivitami v zájmovém okruhu |
| D.2.1 | Koordinační postup s ostatními poskytovateli |
| D.2.2 | Vhodné definice výsledků |
| D.2.3 | Synergie s existujícími aktivitami |
| D.3 | Funkční komunikace |
| D.3.1 | Zavedení Jednotného informačního zdroje pro bezpečnostní výzkum |
| D.3.2 | Popularizace výsledků |
| D.3.3 | Ucelený koncept a aktivní prezentace BV |
| E. | Odpovědný výzkum a vývoj |
| E.1 | Citlivý výzkum |
| E.1.1 | Zpracování doporučení o přístupu a řízení citlivého výzkumu |
| E.1.2 | Přepracovaný přístup řešení problematiky chráněných informací v rámci politiky VaVaI |
| E.2 | Odpovědný výzkum |
| E.2.1 | Prohlubování zapojení odborné veřejnosti do řízení podpory |
| E.2.2 | Gender |
| E.2.3 | Etický screening |
| E.2.4 | Otevřený přístup |
| F. | Udržitelný systém podpory |
| F.1 | Adekvátní finanční zajištění |
| F.1.1 | Stanovený rozpočtový rámec |
| F.1.2 | Řízení rizik 1 |
| F.1.3 | Řízení rizik 2 (spouští: nižší relativní rozpočtové zajištění UP BV) |
| F.2 | Zefektivňování administrativy |
| F.2.1 | Personální zajištění agendy BV |
| F.2.2 | Řízení rizik 3 |
| F.2.3 | Přechod na nový Informační systém bezpečnostního výzkumu |
| F.2.4 | Rozvoj databáze expertů |
| F.2.5 | Zveřejňování základních dat o soutěžích |
| F.3 | Učení ze zkušeností |
| F.3.1 | Revize smluvních podmínek poskytování podpory na výzkum, vývoj a inovace napříč poskytovateli |
| F.3.2 | Zavedení procesu učení ze zkušeností |
| F.4 | Hodnocení |
| F.4.1 | Rozvoj rozhodovacích procesů v programech |
| F.4.2 | Nepodjatost poradních orgánů pro programy |
| F.4.3 | Rozvoj procesu sledování implementace výsledků projektů |
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
