| Akční plán Koncepce rozvoje probace a mediace do roku 2025 pro roky 2023 a 2024 |
| 1. | Odklonit pachatele od kriminální kariéry |
| 1 | Nové vymezení součinnosti PMS se státními orgány a dalšími institucemi |
| Identifikované potřebné změny v úpravě součinnosti a předávání informací |
| 2 | Nové nastavení vztahu s poskytovateli trestu OPP a řešení absence pojištění odsouzených při výkonu trestu obecně prospěšných prací |
| Uzavřené dohody s poskytovateli |
| Podklady pro legislativní změny |
| 3 | Rozvoj multidisciplinárních týmů pro mládež |
| Výstupy z činnosti pracovní skupiny |
| 4 | Zajištění dostupnosti resocializačních programů pro pachatele |
| Zpráva o činnosti programových center |
| Systemizace pracovních míst PMS obsahující místa lektorů programových center |
| Studijní program vzdělávání pro lektory programových center |
| 5 | Zavedení probačních domů do praxe |
| Průběžná a závěrečná zpráva o realizaci projektu Zpátky do života
Zpráva o činnosti probačního domu |
| Systemizace pracovních míst PMS obsahující místa pracovníků probačního domu |
| Studijní program vzdělávání pro pracovníky probačního domu |
| 6 | Posílení spolupráce v oblasti podmíněného propuštění |
| Návrh na rozvoj spolupráce příslušných subjektů v oblasti přípravy na propuštění na svobodu a následnou reintegraci osob na svobodě |
| 7 | Vytvořit a v praxi ověřit model spolupráce PMS s mentory a dobrovolníky pro práci s pachateli trestné činnosti a jejich rodinami |
| Zpráva o spolupráci s realizátory projektů |
| 2. | Rozvíjet systémové řešení služeb pro oběti |
| 8 | Rozvoj systémového řešení služeb pro oběti |
| Zpráva o využití fondu PMS pro oběti trestných činů |
| Zpráva o využití fondu PMS pro oběti trestných činů |
| Účast na výcviku v mediacích v případech ZTČ a realizace mediací v případech ZTČ,
Zajištěná intervize v realizaci RSK, Uskutečněný specializační výcvik, v mediaci v trestních věcech |
| 3. | Zvýšit bezpečnost společnosti |
| 9 | Implementace EMS do praxe |
| Dokončené výběrové řízení |
| Zavedený systém EMS |
| 10 | Zefektivnění probace nad rizikovými pachateli |
| Zpráva o výstupech pilotních mezirezortních týmů |
| 11 | Zavedení elektronické verze nástroje hodnotícího rizika a potřeby odsouzených (SARPO) do probační praxe PMS. |
| Implementovaný elektronický nástroj SARPO v návaznosti na zavedení nového agendového informačního systému PMS |
| 12 | Zajištění zabezpečení středisek PMS |
| Zajištění zbývajících středisek PMS vybudováním EZS a napojení na PCO |
| 4. | Zabezpečit další efektivní fungování PMS |
| 13 | Nový Agendový informační systém |
| Průběžná a závěrečná zpráva z realizace projektu |
| 14 | Rozvoj personální politiky PMS |
| Nadpožadavky k návrhu rozpočtu na rok 2024/2025/2026 |
| 15 | Rozvoj interního a meziresortního vzdělávání v oblasti probace a mediace |
| Průběžná a závěrečná zpráva z realizace projektu |
| Projektová žádost |
| 16 | Zapojení PMS do mezinárodní spolupráce |
| Počet účastí na konferencích a mezinárodních akcích, počet prezentací na mezinárodních fórech, fungující partnerství |
| 17 | Podíl na výzkumech účinnosti práce s pachateli a oběťmi trestných činů . Implementace jejich závěrů do případové praxe. |
| Závěry z výzkumu |
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
