Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Databáze strategií Portál strategických dokumentů v ČR

..vyberte místo Zaslat DOTAZ / NÁMĚT Často kladené dotazy vstup do terminálu

Liberec

Názvy hierarchických úrovní
1. "Strategický cíl"
1.1 "Specifický cíl"
1.1.1 "Opatření"

Strategie rozvoje statutárního města Liberec 2021+ (2022)

Strategie rozvoje statutárního města Liberec 2021+ (2022)
1.Vzdělávání, podnikání a zaměstnanost
1.1Usilujeme o zvýšení praktické uplatnitelnosti absolventů škol a nárůst osob s vyšší kvalifikací na území kraje – podporujeme rozvoj kvality vzdělávání a jsme připraveni reagovat na nové společenské výzvy. Podporujeme rozvoj osobnosti žáků a studentů a zvyšujeme jejich připravenost na společenské a technologické změny. Podporujeme udržení stability sítě škol na území města.
1.1.1Zlepšení stavebně-technického stavu budov škol zřizovaných městem
1.1.2Podpora spolupráce s TUL a dalšími klíčovými subjekty na území města
1.1.3Podpora systému vzdělávání reflektující dynamiku doby a aplikaci inovativních forem a přístupů ve vzdělávání
1.1.4Zklidnění dopravy u škol
1.1.5Zlepšení podmínek pro práci pedagogických pracovníků
1.1.6Větší provázanost mezi jednotlivými stupni školství
1.1.7Posilování preventivních aktivit ve školách (šikana atp.)
1.1.8Vytváření a udržování kvalitních podmínek pro integraci všech dětí a žáků do MŠ a ZŠ
1.1.9Podpora přeshraniční spolupráce vzdělávacích institucí
1.1.10Rozšiřování sítě vysokorychlostního internetu ve školách
1.1.11Podpora Zdravých škol/Škol podporujících zdraví na území města
1.2Usilujeme o nárůst počtu podnikatelských subjektů v segmentech s vyšší přidanou hodnotou, zaměstnávající osoby s vyšší kvalifikací. Podporujeme diverzifikaci soukromého sektoru a klademe důraz na podporu aplikovaného výzkumu. Podporujeme vědu a budování výzkumných týmů.
1.2.1Další rozvoj Liberce jako centra podpory podnikání
1.2.2Podpora podnikatelských aktivit s vyšší přidanou hodnotu
1.2.3Zvýšení kooperace subjektů na území města
1.2.4Koncepční využití území a nemovitého majetku města pro podporu podnikání
1.2.5Větší diverzifikace ekonomiky města s cílem snížit závislost na automotive
1.2.6Podpora tradičního podnikání, malých a středních podniků a rodinných firem
1.2.7Podpora osob na trhu práce
2.Sociální oblast, zdravotnictví a bezpečnost
2.1Optimalizujeme kapacity sociálních služeb, podporujeme vyváženost terénních, ambulantních a pobytových služeb, zvyšujeme jejich kvalitu, dostupnost a adresnost.
2.1.1Podpora kapacit, dostupnosti a kvality sociálních služeb
2.1.2Podpora sociálního bydlení
2.1.3Podpora zdravého stárnutí
2.1.4Řešení problematiky sociálně vyloučených lokalit
2.1.5Posílení spolupráce klíčových aktérů v sociální oblasti
2.1.6Aktivní řešení dluhové problematiky a šedé ekonomiky
2.1.7Aktivní řešení dlouhodobé nezaměstnanosti
2.1.8Prevence zaměřená na mládež (sociálně-patologické jevy)
2.1.9Podpora resocializace osob
2.1.10Vytváření podmínek k podpoře všech profesí zainteresovaných v sociálních službách
2.1.11Podpora domácí péče, terénní a komunitní práce
2.2Posilujeme prevenci v oblasti zdraví, pečujeme o zdraví obyvatel a zvyšujeme dostupnost kvalitní zdravotní péče.
2.2.1Posílení spolupráce klíčových aktérů v oblasti zdravotnictví a sociálních služeb
2.2.2Podpora kapacit vybraných oborů a organizací
2.2.3Zlepšení zdravotního stavu obyvatel
2.2.4Podpora duševního zdraví
2.2.5Podpora služeb pro mládež na úrovni zařízení, vč. práce v terénu města
2.2.6Podpora dostupnosti zdravotní péče pro osoby v sociálním vyloučení
2.3Snižujeme kriminalitu, zvyšujeme pocit bezpečí a posilujeme aktivní prvky bezpečnosti na území města.
2.3.1Podpora kroků a opatření narovnávajících podstav policistů a strážníků
2.3.2Podpora prevence kriminality
2.3.3Rozvoj kamerového systému
2.3.4Podpora krizového řízení
2.3.5Vybavenost jednotek sboru dobrovolných hasičů
2.3.6Přeshraniční spolupráce dobrovolných hasičů
3.Udržitelný rozvoj města
3.1Zvyšujeme dostupnost bydlení, podporujeme bydlení pro mladé a znevýhodněné na komerčním trhu s bydlením, preferujeme projekty trvale udržitelné architektury a navracíme bydlení do centra města.
3.1.1Zavedení koncepčního přístupu v otázce bydlení
3.1.2Podpora bydlení
3.1.3Oživení centra města – navrácení sídelní funkce
3.1.4Revitalizace brownfields
3.2Budujeme plnohodnotné město pro život. Zvyšujeme atraktivitu města pro bydlení, trávení volného času a práci. Podporujeme život ve veřejném prostoru, zvyšujeme jeho přidanou hodnotu a funkčnost pro veřejnost. Podporujeme vyšší koncentraci obyvatelstva v rámci zastavitelných ploch, usilujeme o zvyšování (architektonické) kvality staveb i hmotného prostředí.
3.2.1Zatraktivnění veřejného prostoru
3.2.2Zvýšení prostupnosti města
3.2.3Ukotvení historické osy města
3.2.4Posílení významu lokálních center v místních částech města
3.3Podporujeme všechny formy dopravy, staráme se o majetek, udržujeme a rozvíjíme kvalitní dopravní infrastrukturu. Podporujeme dostupnost města z vnějšku a prostupnost zevnitř.
3.3.1Dostupná, komfortní a udržitelná městská hromadná doprava
3.3.2Efektivní usměrňování dopravní zátěže
3.3.3Podpora cyklodopravy, cykloturistiky a pěší dopravy
3.3.4Lepší napojení na páteřní železniční síť ČR
3.3.5Řešení tranzitu automobilové dopravy přes území města
3.3.6Doprava v klidu (dostupné, řízené parkování)
3.3.7Efektivní správa místní infrastruktury
3.3.8Bezpečnost dopravy
3.3.9Zvýšená pozornost mostům a propustkům
3.3.10Podpora elektromobility a jiných alternativních pohonů
3.3.11Osvěta v oblasti udržitelné městské mobility
3.4Udržujeme a zvyšujeme kvalitu technické infrastruktury. Rozvíjíme rozsah a pokrytí města technickou infrastrukturou.
3.4.1Efektivní rozvoj vodovodů a kanalizací
3.4.2Podpora rekonstrukce, optimalizace a zajištění efektivnosti soustavy CZT, budování CZT v oddělených lokalitách
3.4.3Zateplování objektů v majetku SML, podpora energeticky úsporných řešení, aplikace energetického managementu budov při zachování zdravého vnitřního prostředí pro uživatele
3.4.4Podpora externí správy a rozvoje sítí (plyn, elektřina, voda, telekomunikace)
3.4.5Podpora budování metropolitní sítě včetně implementace a rozvoje 5G sítí
3.4.6Podpora rozvoje obnovitelných zdrojů energie v rámci lokální energetiky města
3.4.7Efektivní rozvoj a správa veřejného osvětlení včetně světelného signalizačního zařízení
3.5Chráníme a zvyšujeme kvalitu životního prostředí a podporujeme využití obnovitelných zdrojů energie.
3.5.1Uplatňování koncepčního přístupu k problematice životního prostředí
3.5.2Efektivní péče o městský majetek
3.5.3Podpora přirozené retence vody v krajině
3.5.4Podpora zvyšování ochrany území před povodněmi
3.5.5Snižování hluku, prašnosti z dopravy
3.5.6Zlepšení kvality vody ve městě
3.5.7Zlepšování kvality ovzduší
3.5.8Řešení ekologických zátěží, revitalizace brownfields
3.5.9Optimalizace odpadového hospodářství
3.5.10Podpora alternativních zdrojů energie včetně decentralizované výroby energie
3.5.11Respektování chráněných území včetně soustavy NATURA 2000
3.5.12Rozvoj a zkvalitňování ÚSES
3.5.13Klimaticky odpovědné město Liberec
3.6Zvyšujeme kvalitu, rychlost a dostupnost služeb pro klienty veřejné správy. Zvyšujeme komfort pro zaměstnance, efektivně pečujeme o majetek města a podporujeme spolupráci s partnery města. Strategický rozvoj plánujeme v souladu s možnostmi financování rozvojových potřeb.
3.6.1Rozvoj systému řízení kvality
3.6.2Zavádění inovací a optimalizace procesů v rámci projektů města, zavádění chytrých řešení a principů Smart City
3.6.3Aktivní správa majetku města, efektivní rozšiřování a užívání majetkového portfolia města
3.6.4Podpora spolupráce mezi všemi subjekty ve veřejné správě
3.6.5Podpora rozvoje IS a elektronizace veřejné správy
3.6.6Posílení a větší efektivita při komunikaci s veřejností a její zapojení do plánování rozvoje města
3.6.7Rozvoj spolupráce a partnerství, zvyšování prestiže města
3.6.8Optimalizace prostor pro zaměstnance a úředníky MML a jejich průběžná modernizace
3.6.9Dostupné a efektivní prostory pro výkon veřejné správy
3.6.10Prosazování přítomnosti nadregionálních institucí a organizací ve městě
4.Kultura, sport, volnočasové aktivity a cestovní ruch
4.1Podporujeme kulturnost obyvatel města – jejich kulturní a společenské vyžití, a podporujeme realizaci akcí komunitního, lokálního i nadregionálního významu. Zvyšujeme povědomí obyvatel o kultuře a kulturních akcích a aktivně je zapojujeme do plánování kultury ve městě.
4.1.1Zavedení koncepčního řízení kultury a její podpory ze strany města
4.1.2Podpora diverzity a spolufinancování kulturních akcí komunitního, lokálního i nadregionálního významu
4.1.3Zkvalitnění podmínek pro kulturní aktivity
4.1.4Rozvoj potenciálu stávajících atraktivit města a zvýšení propagace kulturního bohatství a tradice města a regionu
4.1.5Liberec jako Evropské hlavní město kultury 2028
4.1.6Efektivní využívání kulturního fondu a individuálních dotací
4.1.7Prioritizace kultury v podmínkách města
4.1.8Rozvoj potenciálu kulturních a kreativních odvětví pro místní ekonomiku a značku města
4.2Podporujeme dostupnost sportovních aktivit pro všechny generace, podporujeme pravidelnou sportovní činnost dětí a mládeže, včetně sportů okrajových. Sportoviště naplňují moderní standardy na světové úrovni. Město Liberec je vyhledávaným místem pro letní i zimní sporty.
4.2.1Zavedení koncepčního řízení sportu
4.2.2Zkvalitnění podmínek pro sport
4.2.3Podpora sportovních akcí
4.2.4Zlepšení přístupu obyvatel ke sportu a sportovním zařízením
4.2.5Zefektivnění finanční podpory sportu a hledání dalších finančních zdrojů pro jeho rozvoj, spolufinancování pravidelné sportovní činnosti dětí a mládeže
4.2.6Větší využití sportovní tradice města a z toho plynoucí příležitosti
4.2.7Optimalizace výtěžnosti sportovních areálů
4.3Podporujeme obyvatele v aktivním trávení volného času. V rámci města je k dispozici pestrá nabídka volnočasových aktivit. Podporujeme osvětu a spolupráci.
4.3.1Podpora aktivního trávení volného času a zdravého životního stylu všech generací
4.3.2Podpora volnočasových aktivit zejména pro děti, mládež a seniory jako prevence rizikových jevů
4.4Město a jeho okolí je lákavé pro turisty všech generací a sociálních skupin. Nabízíme kvalitní služby a dostatek atraktivit pro dlouhodobější pobyty. Spolupracujeme při propagaci města a jeho okolí a při nabídce služeb.
4.4.1Zavedení koncepčního řízení cestovního ruchu – aktivní podpora turismu jako významného finančního zdroje pro lokální ekonomiku
4.4.2Zavedení řádného marketingu města
4.4.3Modernizace a budování infrastruktury cestovního ruchu
4.4.4Nastavení aktivní spolupráce sLibereckým krajem, podnikatelským sektorem a dalšími klíčovými aktéry
4.4.5Využívání moderních technologií a nástrojů pro podporu cestovního ruchu
4.4.6Podpora aktivit v rámci Euroregionu Nisa