Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

☰

Databáze strategií Portál strategických dokumentů v ČR

..vyberte místo Zaslat DOTAZ / NÁMĚT Často kladené dotazy vstup do terminálu
Portál strategické práce v České republice Portál strategické práce Portál veřejných strategií Metodika přípravy veřejných strategií Metodika a Manuál
Loga OPTP Logo MMR

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán DATAPLÁN
Znak Liberec
Liberec
www stránky

Liberec

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma
Zobrazení: Struktura Detailní Tabulkové Sloupcové Schéma
Rozbalit detaily

Aktualizace Strategie rozvoje Statutárního města Liberec 2014-2020

Liberec je srdcem severu Čech uprostřed jedinečné horské přírody česko-německo-polského trojzemí. Vstřícné a otevřené město nabízí vzdělání na kvalitních vysokých a středních školách, které vychovávají všestranně připravené odborníky z různých oborů využívající špičkové moderní technologie. Město nabízí bohatý kulturní a společenský život stejně tak i sport a další volnočasové aktivity jak pro místní obyvatele, tak pro návštěvníky.... show

Globální cíl:
1. Atraktivní město pro obyvatele i turisty s funkčním žijícím centrem nabízí rozmanité přírodní prostředí v bezprostředním okolí města i odpovídající podmínky pro sportování a další možnosti trávení volného času. ... show

A. Konkurenceschopná ekonomika a podnikání

A.1 Zlepšení spolupráce a komunikace mezi městem, podnikatelským sektorem, vzdělávacími a vědecko-výzkumnými institucemi

Deskriptory:
XVII.h participace občanů na veřejné správě
A.1.1 Realizace aktivit komunikační strategie města vůči podnikatelskému sektoru
A.1.1.1 Ustavení ekonomického fóra města jako oficiální pravidelné diskuzní platformy mezi reprezentací města a zástupci významných firem ve městě, a jeho reciproční využití při koordinaci ekonomického rozvoje města
Roky realizace:
2015

A.1.1.2 Zlepšení komunikace města s podnikatelskými organizacemi, okresní hospodářskou komorou a dalšími zastřešujícími organizacemi podnikatelů s cílem podpory podnikání v Liberci
Roky realizace:
2015

A.1.1.3 Vytvoření samostatné informační sekce na internetových stránkách města pro podnikatele jako jednoho z klientů veřejné správy
Roky realizace:
2015

A.1.1.4 Zavedení systému „jedněch dveří“ na MML pro komunikaci s podnikateli a zajištění agendy manažera podpory podnikání
Roky realizace:
2015

A.1.2 Vytvoření systému spolupráce města a podnikatelského sektoru
A.1.2.1 Propagace úspěšných podnikatelských projektů realizovaných v Liberci
Roky realizace:
2015

A.1.2.2 Propagace nadějných inovačních záměrů připravovaných a realizovaných firmami v Liberci
Roky realizace:
2015

A.1.2.3 Propagace zapojení libereckých podnikatelů do existujících soutěží na centrální i regionální úrovni a zveřejňování úspěšných podnikatelů na stránkách města (exportér roku, podnik vstřícný zaměstnancům, výrobek roku, regionální produkt…)
Roky realizace:
2015

A.1.3 Spolupráce města s vědecko-výzkumnými institucemi
A.1.3.1 Propagace vědecko-výzkumných institucí
Roky realizace:
2015

A.2 Rozvíjení a kultivace podnikatelského prostředí

Deskriptory:
III. Podnikání a zahraniční obchod
A.2.1 Rozvoj služeb a zázemí pro podnikatele
A.2.1.1 Zřízení a udržení podnikatelského inkubátoru
Roky realizace:
2015

A.2.1.2 Podpora a rozvoj poradenských služeb pro začínající, malé a střední podnikatele
Roky realizace:
2015

A.2.1.3 Spolupráce s významnými zaměstnavateli ve městě na zajištění optimálního rozsahu veřejné dopravy do zaměstnání a koordinace řešení dopravy a parkování zaměstnanců
Roky realizace:
2015

A.2.2 Podpora využívání vhodných brownfields na území města pro podnikání
A.2.2.1 Pro vhodné podnikatelské aktivity upřednostňovat využití brownfields, které jsou dobře napojitelné na páteřní dopravní a technickou infrastrukturu
A.2.2.2 Pomoc s přístupem k dotacím na regeneraci brownfields
A.2.2.3 Podpora nevyužitých budov a areálů (areál bývalých LVT, atd.)
A.2.2.4 Pro vhodné podnikatelské aktivity upřednostňovat využití brownfields, které jsou dobře napojitelné na páteřní dopravní a technickou infrastrukturu
A.2.2.5 Pro vhodné podnikatelské aktivity upřednostňovat využití brownfields, které jsou dobře napojitelné na páteřní dopravní a technickou infrastrukturu
Roky realizace:
2015

A.2.2.6 Pomoc s přístupem k dotacím na regeneraci brownfields
Roky realizace:
2015

A.2.2.7 Podpora nevyužitých budov a areálů (areál bývalých LVT, atd.)
Roky realizace:
2015

A.2.3 Zajistit plochy pro průmysl na území města
A.2.3.1 V rámci procesu tvorby a aktualizace územního plánu zajistit dostatek vhodných ploch pro podnikatelské aktivity, zejména ve výrobním sektoru, které jsou potenciálně dobře napojitelné na dopravní a inženýrské sítě
A.2.3.2 V rámci procesu tvorby a aktualizace územního plánu zajistit dostatek vhodných ploch pro podnikatelské aktivity, zejména ve výrobním sektoru, které jsou potenciálně dobře napojitelné na dopravní a inženýrské sítě
Roky realizace:
2015

A.2.4 Podpora sociálního a společensky prospěšného podnikání
A.2.4.1 Podpora sociálního a společensky prospěšného podnikání prostřednictvím vzdělávacích aktivit a poradenství
A.2.4.2 Podpora sociálního a společensky prospěšného podnikání prostřednictvím zajištění informovanosti všech relevantních subjektů
A.2.4.3 Podpora sociálního a společensky prospěšného podnikání prostřednictvím vzdělávacích aktivit a poradenství
Roky realizace:
2015

A.3 Posílení role infrastruktury pro vědu, výzkum a inovace pro zajištění konkurenceschopnosti Liberce

Deskriptory:
IV.d spolupráce VaV a podnikatelských subjektů
VI.e vysokoškolské vzdělávání
IV. Výzkum, vývoj, inovace a technologie
A.3.1 Rozvoj sítí (klastrů) a technologických platforem založených pro zvýšení aplikace poznatků vědy a výzkumů v podnicích
A.3.1.1 Zřízení Centra pro transfer technologií na TUL
A.3.1.2 Podpora reciproční mobility pracovníků z podniků a výzkumných organizací (účast odborníků z praxe na výuce, stáže výzkumných pracovníků ve firmách, sdílení kapacit vzdělávacích a výzkumných zařízení)
A.3.1.3 Zapojení města do aktualizace Regionální inovační strategie Libereckého kraje, její realizace a kontroly (do projektového týmu, do koordinačního výboru, do pracovních skupin)
A.3.1.4 Zřízení Centra pro transfer technologií na TUL
A.3.1.5 Podpora reciproční mobility pracovníků z podniků a výzkumných organizací (účast odborníků z praxe na výuce, stáže výzkumných pracovníků ve firmách, sdílení kapacit vzdělávacích a výzkumných zařízení)
Roky realizace:
2015

A.3.1.6 Zapojení města do aktualizace Regionální inovační strategie Libereckého kraje, její realizace a kontroly (do projektového týmu, do koordinačního výboru, do pracovních skupin)
Roky realizace:
2004

A.3.2 Podpora komunikace a spolupráce mezi podnikatelskou a výzkumnou sférou při zapojování do příhraničních a mezinárodních projektů a následného sdílení poznatků vědy, výzkumu a inovací
A.3.2.1 Zapojení podnikatelských subjektů a vědecko-výzkumných institucí do spolupráce s Euroregionem Nisa a jinými zahraničními partnery
A.3.3 Posilování týmů výzkumných pracovníků ve vědecko-výzkumných organizacích v Liberci
A.3.3.1 Vytvoření systému motivačních podmínek ze strany zaměstnavatelů a zvyšování atraktivity města s cílem udržení absolventů vysokých škol, talentovaných a hostujících excelentních odborníků a výzkumných pracovníků ze zahraničí

A.4 Přizpůsobení vzdělávacího systému potřebám trhu práce

Deskriptory:
VII. Zaměstnanost a trh práce
VI. Vzdělávání
A.4.1 Zkvalitnění vzdělávacích programů propojením s trhem práce a posílení součinnosti všech partnerů v oblasti školství a vzdělávání (školských zařízení, NNO, rodičů, budoucích zaměstnavatelů, poradenských zařízení, výzkumných institucí) při zodpovědném výběr
A.4.1.1 Prezentace příkladů dobré praxe a úspěšných podnikatelů za účelem motivovat žáky a studenty k volbě studia technických a přírodovědných oborů, žádaných na trhu práce
A.4.1.2 Propagace učňovského vzdělávání (setkávání žáků ZŠ, SŠ s odborníky jednotlivých řemesel s dlouholetou praxí)
A.4.1.3 Shromažďování a zveřejňování informací o disproporcích na trhu práce pro rodičovskou veřejnost a vzdělávací instituce
A.4.1.4 Organizace setkávání ředitelů ZŠ, SŠ a podnikatelů
A.4.1.5 Podpora talentovaných dětí a studentů, popularizace technických disciplín, matematiky, přírodovědy a základů podnikání ve spolupráci s podnikateli a školami (intenzivní využívání zařízení podporujících rozvoj talentů ve výuce ZŠ, například IQ Park – IQ La
A.4.2 Realizace nástrojů aktivní politiky zaměstnanosti v souladu s potřebami trhu práce
A.4.2.1 Rekvalifikační kurzy pro nezaměstnané v souladu s potřebami firem
A.4.2.2 Podpora vytváření nových pracovních míst pro osoby ohrožené na trhu práce
A.4.2.3 Podpora aktivit k získání pracovních návyků a praxe (odborné stáže, veřejně prospěšné práce, krátkodobé pracovní úvazky, …)
A.4.2.4 Flexibilní způsoby zaměstnávání (sdílená pracovní místa, home office, …)

A.5 Management cestovního ruchu

Deskriptory:
XIV. Cestovní ruch
A.5.1 Nastavení řídící struktury rozvoje cestovního ruchu a vytvoření systému konzultační a informační podpory
A.5.1.1 Zajištění koordinace a řízení aktivit v cestovním ruchu na MML
A.5.1.2 Vytvoření podmínek pro práci odborné pracovní skupiny složené z klíčových aktérů v oblasti cestovního ruchu napříč sektory
A.5.1.3 Zavedení pravidelného monitoringu cestovního ruchu včetně systému sběru dat, zajištění marketingových výzkumů CR; zajištění zpětné vazby a informačních toků od turistů a návštěvníků města
A.5.1.4 Rozšíření a prezentace informačního systému, který umožňuje hledání nových aktivit pro všechny cílové skupiny (datový sklad Městského informačního centra)
A.5.2 Vytvoření podmínek pro dlouhodobou spolupráci, propojení a řízení managementu cestovního ruchu napříč sektory
A.5.2.1 Zajištění vzájemné informovanosti o připravovaných aktivitách v oblasti cestovního ruchu ve spolupráci s LK a ERN; tvorba společného Kalendáře akcí pro rezidenty i návštěvníky města a regionu
A.5.2.2 Sdružené financování aktivit podporujících cestovní ruch
A.5.2.3 Zapojení města do odborné pracovní skupiny Euroregionu Nisa pro cestovní ruch EUREX
A.5.2.4 Rozvoj oboustranné spolupráce mezi cestovními kancelářemi, incomingovými cestovními agenturami a informačními centry
A.5.2.5 Spolupráce a posílení významu Liberce v Turistickém regionu Jizerské hory, v Libereckém kraji a v Euroregionu Nisa
A.5.3 Motivace poskytovatelů služeb cestovního ruchu k nabízení kvalitních služeb
A.5.3.1 Zapojení poskytovatelů služeb do stávajících certifikačních systémů v oblasti CR
A.5.3.2 Zveřejňování certifikovaných poskytovatelů služeb na internetových stránkách městského informačního centra
A.5.3.3 Realizace vzdělávacích programů a exkurzí pro pracovníky v cestovním ruchu

A.6 Vytvoření příznivých podmínek pro turisty a návštěvníky města

Deskriptory:
XIV. Cestovní ruch
A.6.1 Péče o základní a doprovodnou infrastrukturu cestovního ruchu
A.6.2 Podpora komplexních produktů a služeb pro návštěvníky
A.6.3 Podpora konání společenských, kulturních a sportovních aktivit pro návštěvníky města

A.7 Posílení destinačního marketingu a propagace města jako turistického cíle

Deskriptory:
XIV. Cestovní ruch
A.7.1 Podpora propagace města jako celku a jako součásti větších oblastí

B. Kvalita života

B.1 Zajištění kvalitní infrastruktury pro vzdělávání

Deskriptory:
VI. Vzdělávání
B.1.1 Optimalizace sítě škol a školských zařízení a zlepšení jejich stavebně-technického stavu
B.1.2 Budování zázemí pro činnost dalších vzdělávacích zařízení a jejich podpora
B.1.3 Zkvalitňovat vybavení ve všech zařízeních podílejících se na vzdělávání
B.1.4 Zajištění rovného přístupu ke vzdělávání

B.2 Podpora spolupráce klíčových aktérů v systému vzdělávání

Deskriptory:
XX.e zahraniční pomoc a mezinárodní spolupráce
VI. Vzdělávání
B.2.1 Podpora přeshraniční spolupráce vzdělávacích institucí
B.2.2 Podpora vzájemné spolupráce a informovanosti mezi vzdělávacími a dalšími institucemi, organizacemi a aktéry
B.2.3 Spolupráce mezi zřizovateli škol a školských zařízení i orgány veřejné správy a koordinace jejich aktivit
B.2.4 Podpora účasti škol a školských zařízení v kvalitních programech, projektech a sítích
B.2.5 Vytváření podmínek pro integraci všech dětí a žáků do mateřských a základních škol, zvláště dětí se speciálními vzdělávacími potřebami

B.3 Zajištění celoživotního vzdělávání pro širokou veřejnost

Deskriptory:
VI.i celoživotní učení
B.3.1 Rozvoj vzdělávání pedagogických i nepedagogických pracovníků ve školství a volnočasových organizacích pro děti a mládež
B.3.2 Rozvoj znalostí a dovedností dětí a mládeže
B.3.3 Podpora alternativních způsobů vzdělávání
B.3.4 Podpora celoživotního vzdělávání zejména s ohledem na měnící se potřeby trhu práce, zaměstnavatelů a pracovních sil

B.4 Zajištění podmínek pro budování a udržení kvalitní a dostupné sítě zdravotních a sociálních služeb

Deskriptory:
XIII. Zdravotnictví
IX. Sociální služby
B.4.1 Rozvoj Krajské nemocnice Liberec
B.4.2 Zachování a rozšíření sítě sociálních a zdravotních služeb
B.4.3 Prověření účelnosti a efektivity víceletého financování zejména sociálních služeb na území města Liberec
B.4.4 Podpora vzdělávání pracovníků v sociálních a zdravotních službách

B.5 Zajištění podmínek pro kvalitní bydlení

Deskriptory:
XVI. Bydlení
B.5.1 Podpora revitalizace stávajícího bytového fondu
B.5.2 Podpora rozvoje různých forem bydlení

B.6 Zvýšení bezpečnosti obyvatel města a posílení prevence kriminality

Deskriptory:
XX.b kriminalita a prevence kriminality
B.6.1 Aktivní monitoring bezpečnostní situace ve městě
B.6.2 Zvýšení kapacity a kvality institucí a organizací zabývajících se bezpečností
B.6.3 Podpora legislativní činnosti SML v oblasti bezpečnosti
B.6.4 Podpora prevence kriminality a sociálně patologických jevů

B.7 Podpora kultury, sportu a volnočasových aktivit a zlepšení spolupráce a partnerství mezi městem a kulturními, sportovními a volnočasovými organizacemi

Deskriptory:
XXI.a tělesná výchova, sport, turistika
XV. Kultura
B.7.1 Rozvoj základní infrastruktury pro kulturu, sport a volný čas
B.7.2 Posílení koordinace mezi kulturními, sportovními a volnočasovými organizacemi navzájem a s městem
B.7.3 Vytváření systémových podmínek pro realizaci kulturních, sportovních a volnočasových aktivit

C. Životní prostředí a veřejná prostranství

C.1 Koncepční řízení péče o městskou zeleň

Deskriptory:
XII. Životní prostředí
C.1.1 Průběžná kvalitní péče o mimolesní zeleň ve městě
C.1.2 Omezování plošného rozšiřování města a ochrana příměstské krajiny

C.2 Podpora přírodních procesů a ochrana biodiverzity

Deskriptory:
XII.e ochrana přírody a krajiny, chráněná území
XII.f biodiverzita
C.2.1 Posílení obecné ochrany přírody a krajiny
C.2.2 Podpora přirozeného vodního režimu
C.2.3 Podpora ohrožených a ochranářsky významných druhů rostlin a živočichů a jejich biotopů
C.2.4 Prostupnost dopravní infrastruktury pro volně žijící živočichy

C.3 Prevence a minimalizace rizik ve všech složkách životního prostředí

Deskriptory:
XII.e ochrana přírody a krajiny, chráněná území
XII.f biodiverzita
C.3.1 Nastavení systému informací o stavu životního prostředí
C.3.2 Cílená komunikace se znečišťovateli
C.3.3 Zlepšování nakládání s odpady a odpadními vodami
C.3.4 Podpora opatření vedoucích ke zlepšování kvality ovzduší

C.4 Zvýšení ekogramotnosti všech cílových skupin obyvatel a jejich zapojení do péče o životní prostředí

Deskriptory:
VI.i celoživotní učení
C.4.1 Ekologické vzdělávání a osvěta
C.4.2 Podpora občanských iniciativ a jejich projektů a záměrů

C.5 Spolupráce a partnerství s okolními obcemi v oblasti ochrany životního prostředí

Deskriptory:
XX.e zahraniční pomoc a mezinárodní spolupráce
XII.e ochrana přírody a krajiny, chráněná území
XII.f biodiverzita
C.5.1 Řešení ochrany okolní krajiny v nadmístních souvislostech

C.6 Budování a využívání veřejných prostranství jako míst funkčních, živých, příjemných a bezpečných

Deskriptory:
XVII.g územní rozvoj (územní plánování a rozvoj, rozvoj venkova, urbánní rozvoj)
C.6.1 Pravidelná údržba veřejného prostranství
C.6.2 Zvyšování kvality stávajícího veřejného prostranství
C.6.3 Budování nových veřejných prostranství
C.6.4 Zkvalitnění náplně a využití veřejných prostranství
C.6.5 Koncepční řešení prostupnosti města a dostupnosti volné krajiny
C.6.6 Zajišťování kvalitní urbanistické struktury a architektonického vzhledu města

D. Udržitelná mobilita a technická infrastruktura

D.1 Zajištění komplexního dopravního plánování a spolupráce s vlastníky a správci infrastruktury pro zajištění optimální dopravní dostupnosti, prostupnosti a obslužnosti pro všechny – dopravní dostupnost pracovních míst, služeb, bydlení, míst pro odpočinek a rekreaci a atraktivit cestovního ruchu pro všechny cílové skupiny

Deskriptory:
XII.g omezování hluku a vibrací
XI.h veřejná doprava
XI.i mobilita
D.1.1 Dopravní plánování v souladu s územním plánováním a dopravními plány nadřazených VÚSC
D.1.1.1 Zajištění fungující dopravní kostry města v souladu s územním plánem
Roky realizace:
2015

D.1.1.2 Podpora zkvalitnění napojení města s významnými centry (Hradec Králové, Jablonec nad Nisou, Česká Lípa, Semily …)
Roky realizace:
2015

D.1.1.3 Podpora zlepšení silniční dostupnosti města z území za Ještědským hřbetem (Osečná)
Roky realizace:
2015

D.1.1.4 Podpora vybudování železničního koridoru Praha – Mladá Boleslav – Turnov – Frýdlant – Černousy – Zawidów - Görlitz (elektrifikace a zdvojkolejnění tratě v úseku Turnov – Liberec - Frýdlant – hranice ČR)
Roky realizace:
2015

D.1.1.5 Podpora modernizace železniční trati Liberec – Česká Lípa
Roky realizace:
2015

D.1.1.6 Podpora rozšíření železničního propojení s okolními regiony a přeshraničními regiony
Roky realizace:
2015

D.1.1.7 Prověření možností dalšího využití letiště v souladu s koncepcí letecké dopravy v ČR
Roky realizace:
2015

D.1.1.8 Podpora spojení s centry významnými pro cestovní ruch (Německo – Zittau, Bad Schandau, Dresden, Görlitz; Polsko – Zgorzelec, Jelenia Góra)
Roky realizace:
2015

D.1.2 Zajištění dopravní obslužnosti prostřednictvím veřejné hromadné dopravy dle potřeb obyvatel, návštěvníků a podnikatelů
D.1.2.1 Integrace veřejné dopravy spočívající v propojení jízdních řádů všech segmentů veřejné dopravy, integrované tarify, informace (spolupráce s KORID LK, spol. s r.o., Libereckým krajem) s cílem snižovat cestovní dobu
Roky realizace:
2015

D.1.2.2 Průběžná optimalizace rozložení spojů MHD (intervaly v celodenní i celotýdenní době), pokrytí území zastávkami MHD, trasy MHD
Roky realizace:
2015

D.1.2.3 Podpora atraktivní příměstské veřejné hromadné dopravy jako alternativy k IAD pro snížení negativního vlivu suburbanizace
Roky realizace:
2015

D.1.2.4 Zlepšení doprovodné infrastruktury veřejné dopravy (modernizace areálu vlakového a autobusového nádraží)
Roky realizace:
2015

D.1.3 Kvalitní údržba, provoz a rozvoj dopravní infrastruktury s přednostním řešením kritických bodů v dopravní síti
D.1.3.1 Postupná realizace vnitřního městského okruhu/„obchvatu centra“ (etapizace zejména Nová Pastýřská, Nová Žitavská, křižovatka ulic Jablonecká a Na Bídě, křižovatka ulic Jungmannova, Žitavská a Švermova)
Roky realizace:
2015

D.1.3.2 Řešení kritických bodů v dopravní síti s cílem předcházet dopravním nehodám a kongescím
Roky realizace:
2015

D.1.3.3 Zkvalitnění a finanční posílení údržby, obnovy a rozvoje dopravní infrastruktury
Roky realizace:
2015

D.1.3.4 Vybudování přímého silničního napojení průmyslových zón Liberec Sever a Liberec Jih na silnici I/35
Roky realizace:
2015

D.1.3.5 Postupná příprava a realizace nových sběrných a hlavních obslužných komunikací (například Nová Vesecká, Nová Jizerská, sběrná obvodová komunikace, Nová Ostašovská, Nová Výletní, Nová Sladovnická, Východní)
Roky realizace:
2015

D.1.3.6 Podpora dokončení I/14 v úseku Liberec (Kunratice) – Jablonec nad Nisou
Roky realizace:
2015

D.1.3.7 Příprava a realizace zón s omezeným přístupem a omezenou rychlostí (usměrňovat nákladní dopravu, omezovat IAD)
Roky realizace:
2015

D.1.4 Vyřešení dopravy v klidu (parkování)
D.1.4.1 Zajištění fungujícího parkovacího systému na území města
Roky realizace:
2015

D.1.4.2 Vybudování nových parkovacích míst ve městě pro pracující, návštěvníky i turisty (především mimo jádrové území města a na sídlištích) a postupná redukce parkovacích míst v centru
Roky realizace:
2015

D.1.4.3 Realizace záchytných parkovišť pro IAD i zájezdové autobusy v blízkosti průtahu I/35 s navazující veřejnou dopravou
Roky realizace:
2015

D.1.4.4 Podpora intenzifikace garážových kapacit
Roky realizace:
2015

D.2 Vytvoření podmínek pro dopravní bezpečnost a bezbariérovost dopravy pro všechny

Deskriptory:
XI.j bezpečnost v dopravě
D.2.1 Bezpečnost dopravy a řízení dopravního provozu
D.2.1.1 Koncepční zvyšování bezpečnosti dopravy a řízení dopravního provozu
Roky realizace:
2015

D.2.1.2 Zvýšení bezpečnosti chodců při křížení zatížených komunikací a na přechodech, odstranění závad v provozu a omezení rychlosti vozidel na nebezpečných úsecích (v blízkosti škol, dětských hřišť apod.)
Roky realizace:
2015

D.2.1.3 Zajištění podmínek pro bezpečné cesty dětí do škol
Roky realizace:
2015

D.2.1.4 Zvýšení ochrany dopravní infrastruktury před náhlými změnami počasí
Roky realizace:
2015

D.2.1.5 Zajištění bezpečného rozhledu pro účastníky silničního provozu (při respektování principů ochrany životního prostředí)
Roky realizace:
2015

D.2.1.6 Minimalizace doby uzavírek dobrou koordinací a souběhem staveb při výlukách a uzavírkách z důvodu údržby; informování o plánu výluk a uzavírek s dostatečným předstihem
Roky realizace:
2015

D.2.1.7 Přerozdělení dopravního prostoru z důvodů zajištění bezpečnosti nemotorové dopravy
Roky realizace:
2015

D.2.1.8 Zajištění dopravní výchovy a provozu dopravního hřiště
Roky realizace:
2015

D.2.2 Rozvoj moderních technologií a nástrojů ITS a modernizace SSZ s ohledem na bezpečnost a plynulost dopravy
D.2.2.1 Využití moderních systémů telematiky pro zvýšení bezpečnosti, plynulosti a informovanosti účastníků silničního provozu
Roky realizace:
2015

D.2.2.2 Zvyšování komfortu přepravy cestujících prostřednictvím IDS IDOL
Roky realizace:
2015

D.2.2.3 Využívání inteligentních systémů parkování při výstavbě parkovacích domů a ploch
Roky realizace:
2015

D.2.2.4 Modernizace SSZ
Roky realizace:
2015

D.2.3 Zohlednění speciálních potřeb osob se sníženou schopností pohybu a orientace (ZTP, senioři, maminky s kočárky, …)
D.2.3.1 Vytvoření jednoduchého grafického pasportu bezbariérových tras s vyznačením bariér a objízdných tras a jeho zveřejnění
Roky realizace:
2015

D.2.3.2 Zajištění bezbariérového přístupu k veřejným budovám, turistickým cílům/objektům
Roky realizace:
2015

D.2.3.3 Odstraňování bariér v dopravních prostředcích a informačních systémech
Roky realizace:
2015

D.2.3.4 Odstranění bariér v dopravní síti (zastávky MHD, autobusové nádraží, terminál MHD a nádraží ČD)
Roky realizace:
2015

D.2.4 Plošné zklidňování dopravy mimo hlavní dopravní síť
D.2.4.1 Vytvoření zón s preferencí pěší a nemotorové dopravy (zklidněné ulice, obytné zóny, pěší zóny, rozšíření zón TEMPO 30) na sídlištích a v zónách bydlení
Roky realizace:
2015

D.2.4.2 Realizace pasivních prvků pro zklidnění dopravy ve vybrané komunikační síti podle příslušných technických podmínek
Roky realizace:
2015

D.2.4.3 V návaznosti na realizaci vnitřního městského okruhu řešit regulaci města zejména v jádrovém území města (například nízkoemisní zóny, poplatky za vjezd do centra atd.)
Roky realizace:
2015

D.2.5 Optimalizace dopravního značení
D.2.5.1 Optimalizace systému značení směrových a komunálních cílů pro motoristy ve městě
Roky realizace:
2015

D.2.5.2 Realizace orientačního systému pro pěší a cyklistickou dopravu
Roky realizace:
2015

D.2.5.3 Kvalitní obnova svislého a vodorovného dopravního značení
Roky realizace:
2015

D.3 Zlepšení podmínek pro nemotorovou dopravu

Deskriptory:
XI.k nemotorová doprava
D.3.1 Realizace výstupů generelu cyklistické dopravy
D.3.1.1 Vytvoření projektů výstavby infrastruktury cyklistické dopravy a jejich postupná realizace
Roky realizace:
2015

D.3.1.2 Realizace dalších úseků a navazujících tras včetně doprovodné infrastrukutry páteřní mezinárodní cyklotrasy Odra - Nisa na území města
Roky realizace:
2015

D.3.1.3 Podpora vymezení cyklopruhů na významných komunikacích dle výstupů generelu cyklistické dopravy a koordinace s rekonstrukcemi komunikací
Roky realizace:
2015

D.3.1.4 Optimalizace jednosměrných komunikací v souvislosti s cyklodopravou
Roky realizace:
2015

D.3.2 Zajištění vybavenosti cyklodopravy u veřejných budov a služeb a na pracovišti
D.3.2.1 Vytipování a umístění cyklostojanů, úschoven kol aj.
Roky realizace:
2015

D.3.2.2 Propagační podpora systému půjčování kol
D.3.2.3 Vytvoření orientační mapy cyklistické dopravy
Roky realizace:
2015

D.3.2.4 Motivace zaměstnavatelů k vytváření zázemí pro uživatele jízdních kol
Roky realizace:
2015

D.3.3 Podpora pěší dopravy
D.3.3.1 Modernizace komunikací s ohledem na řešení pěší dopravy (výstavba chodníků)
Roky realizace:
2015

D.4 Preference udržitelných forem mobility

Deskriptory:
XI.h veřejná doprava
XI.i mobilita
D.4.1 Zvyšování dopravní informovanosti a osvěty
D.4.1.1 Zajištění informovanosti a osvěty o výhodách udržitelných forem dopravy a dopadech neudržitelných forem dopravy
Roky realizace:
2015

D.4.1.2 Podpora osvětových kampaní typu BESIP, Den bez aut, Evropský týden mobility, Do práce na kole
Roky realizace:
2015

D.4.1.3 Zvyšování využití veřejné dopravy prostřednictvím její větší a efektivnější propagace
Roky realizace:
2015

D.4.2 Podpora vyššího využití tramvajové dopravy
D.4.2.1 Rekonstrukce tramvajové trati Liberec – Vratislavice nad Nisou
Roky realizace:
2015

D.4.2.2 Příprava projektu nové vozovny pro tramvaje
Roky realizace:
2015

D.4.2.3 Dokončení tramvajové trati do Rochlice; rozšiřování tramvajové sítě v souladu s územním plánem a finančními možnostmi města
Roky realizace:
2015

D.4.3 Podpora moderních způsobu řešení mobility
D.4.3.1 Rozvoj carsharingu, včetně souvisejících informačních systémů (burza jízd, burza spolucestujících na webu …), jejich monitoring a zveřejňování na webu města
Roky realizace:
2015

D.4.3.2 Motivace pro uživatele carsharingu (sleva na MHD, bezplatná stání apod.)
Roky realizace:
2015

D.4.3.3 Vytvoření systému Bike+Ride, Park+Ride, Kiss+Ride (např. Nádraží ČD, autobusové nádraží, školy a školky)
Roky realizace:
2015

D.4.4 Zajištění atraktivity MHD
D.4.4.1 Zlepšení technického stavu, čistoty a vybavení zastávek MHD
Roky realizace:
2015

D.4.4.2 Cenová opatření (zvýhodněné jízdné MHD, krátkodobé časové jízdenky, …)
Roky realizace:
2015

D.4.4.3 Zajištění bezpečnosti ve vozech a na zastávkách MHD (spolupráce dispečerů a řidičů s Městskou policií při nevhodném chování cestujících, řidičů, revizorů, využití kamer ve vozech, …)
Roky realizace:
2015

D.4.4.4 Monitoring kvality služby veřejné dopravy
Roky realizace:
2015

D.4.4.5 Preference MHD se snahou o minimalizaci cestovní doby (vyhrazené jízdní pruhy, preference na SSZ)
Roky realizace:
2015

D.4.5 Podpora vyššího využívání železniční dopravy
D.4.5.1 Zřízení nových železničních zastávek v souladu s územním plánem (např. u průmyslových zón) a jejich propojení s dopravními systémy
Roky realizace:
2015

D.5 Minimalizace negativních vlivů dopravy na životní prostředí, zdraví obyvatel, stabilitu ekosystémů v krajině a dopravní infrastrukturu při přípravě i realizaci projektů obnovy a rozvoje dopravní infrastruktury

Deskriptory:
XII.g omezování hluku a vibrací
XI.a silniční doprava
D.5.1 Snížení emisí z dopravy modernizací vozového parku MHD a zaváděním ekologických dopravních prostředků
D.5.1.1 Rozšíření ekologických autobusů včetně zvýšení podílu vozů na alternativní palivo
Roky realizace:
2015

D.5.1.2 Obnova a údržba vozového parku tramvají
Roky realizace:
2015

D.5.1.3 Podpora rozšíření využití elektrické energie k pohonu dopravních prostředků (elektrokola, dobíjecí stanice pro elektrokola a elektoskútry)
Roky realizace:
2015

D.5.1.4 Podpora rozšíření využití nízkoemisních paliv (LPG, CNG)
Roky realizace:
2015

D.5.2 Snížení hlukové zátěže a vibrací z dopravy
D.5.2.1 Realizace protihlukových opatření podél komunikací v hustě obydlených místech, kde jsou překračovány hlukové limity
Roky realizace:
2015

D.6 Koncepční řízení rozvoje a koncepční koordinace realizace všech inženýrských a dopravních sítí

Deskriptory:
XII.g omezování hluku a vibrací
XI.a silniční doprava
D.6.1 Koncepční řízení rozvoje jednotlivých odvětví technické infrastruktury s každoročním monitorováním výsledků a dopadů
D.6.1.1 Vypracování zásad města pro ochranu soukromých investic v technické infrastruktuře
Roky realizace:
2015

D.6.1.2 Zvýšení důrazu na kvalitu a kontrolu projektové dokumentace i následné realizace investic do dopravní a technické infrastruktury
Roky realizace:
2015

D.6.1.3 Zajištění provázanosti strategických rozhodnutí města, státu a kraje, týkajících se rozvoje jednotlivých oborů technické infrastruktury včetně dopravy
Roky realizace:
2015

D.6.1.4 Zajištění funkce koordinátora inženýrských sítí na MML
Roky realizace:
2015

D.7 Obnova, udržitelný rozvoj, dostupnost, spolehlivost a bezpečnost inženýrských sítí

Deskriptory:
XII.g omezování hluku a vibrací
D.7.1 : Obnova, udržitelný rozvoj, dostupnost, spolehlivost a bezpečnost vodohospodářské infrastruktury, ochrana vodních zdrojů, toků a ploch
D.7.1.1 Vytváření podmínek pro dosažení evropských standardů při pokrytí území města zásobovacími vodovodními a kanalizačními systémy (revize stavu a následná opatření)
Roky realizace:
2015

D.7.1.2 Zlepšování kvality povrchové i podzemní vody, vytváření územních podmínek pro eliminaci hlavních zdrojů znečištění
Roky realizace:
2015

D.7.1.3 Protipovodňová ochrana na území města
Roky realizace:
2015

D.7.1.4 Vymístění parovodů z koryta řeky Nisy
Roky realizace:
2015

D.7.2 Obnova, udržitelný rozvoj, dostupnost, spolehlivost a bezpečnost dalších sítí technické infrastruktury
D.7.2.1 Vytváření podmínek pro spolehlivý systém zásobování elektrickou energií vzhledem k očekávaným potřebám ve městě
Roky realizace:
2015

D.7.2.2 Vytváření podmínek pro rozvoj plynofikace na území města Liberec mimo vybrané lokality zásobované ze systému CZT
Roky realizace:
2015

D.7.2.3 Vytváření podmínek pro zlepšení dostupnosti služeb spojů a telekomunikací ve vztahu k potřebám území zejména v okrajových částech města (zajištění rozvoje sítí pro vysokorychlostní přístup k internetu, doplňování vysílacích rádiových sítí pro zemské digit
Roky realizace:
2015

D.7.2.4 Vytváření podmínek pro stabilizaci a modernizaci systému CZT a jeho konkurenceschopnost k ostatním druhům paliv
Roky realizace:
2015

D.8 Efektivní hospodaření s energiemi

Deskriptory:
II.d hospodaření a úspory energie
D.8.1 Snižování energetické náročnosti provozu objektů ve vlastnictví města
D.8.1.1 Zřízení funkce městského energetika na MML
Roky realizace:
2015

D.8.1.2 Monitoring energetických potřeb na území města
Roky realizace:
2015

D.8.1.3 Snižování energetické náročnosti veřejných budov (energetické audity, realizace zateplování budov a monitoring)
Roky realizace:
2015

D.8.1.4 Snižování energetické náročnosti veřejného osvětlení
Roky realizace:
2015

D.8.1.5 Zajištění ekonomických nástrojů podporujících využívání zdrojů energie šetrnějších k životnímu prostředí
Roky realizace:
2015

D.8.2 Podpora snižování energetické náročnosti provozu výrobních, distribučních a spotřebních systémů a objektů v soukromém vlastnictví
D.8.2.1 Podpora ekonomicky efektivní aplikace kombinované výroby elektřiny a tepla ve stávajících i nových zdrojích energie (kogenerace)
Roky realizace:
2015

D.8.2.2 Důsledné využívání energie ze spalovny odpadů Termizo
Roky realizace:
2015

D.8.2.3 Využívání solární energie na objektech jako dodatkového zdroje
Roky realizace:
2015

D.8.2.4 Podpora využití obnovitelných zdrojů
Roky realizace:
2015

E. Veřejná správa a občanská společnost, územní spolupráce

E.1 Koncepční řízení udržitelného rozvoje města za účelem zvyšování kvality života jeho obyvatel a zvyšování kvality veřejných služeb

Deskriptory:
XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě
E.1.1 Stanovení vyjasněných a vyvážených cílů rozvoje města s ověřitelnými výsledky a vazbou na rozpočet, reálné termíny a zodpovědnost za realizaci vedoucí k plnění cílů
E.1.1.1 Uplatňování strategie rozvoje města a územního plánu jako základních a provázaných nástrojů efektivního a strategického řízení správy a rozvoje území města ve smyslu udržitelného rozvoje
Roky realizace:
2015

E.1.1.2 Zajišťování souladu strategie rozvoje města a územního plánu s nadřazenými strategickými dokumenty
Roky realizace:
2015

E.1.2 Zdravé finanční řízení města a vytváření nástrojů realizace strategie rozvoje
E.1.2.1 Analýza potřeb a finančního potenciálu města (možnosti a rizika)
Roky realizace:
2015

E.1.2.2 Propojení strategie a jejích priorit s rozpočtem a rozpočtovým výhledem reálně podle výstupů analýzy potřeb a finančního potenciálu města
Roky realizace:
2015

E.1.2.3 Aktualizace zásobníku projektů – projekty, aktivity k realizaci strategie, z nichž se bude vybírat akční plán
Roky realizace:
2015

E.1.2.4 Tvorba akčního plánu na 1 - 2 roky (schválené projekty v souladu se strategií rozvoje města, překlopené po finanční stránce do rozpočtového výhledu a rozpočtu konkrétního rozpočtového roku)
Roky realizace:
2015

E.1.2.5 Efektivní čerpání vlastních i vnějších zdrojů na realizaci cílů strategie rozvoje města
Roky realizace:
2015

E.1.2.6 Stanovení závazných pravidel pro implementaci a aktualizaci strategie rozvoje města
Roky realizace:
2015

E.1.2.7 Zajištění ekonomického fungování městských společností, kvalitního personálního obsazení orgánů společností a zpětné vazby od zástupců města v orgánech společností
Roky realizace:
2015

E.1.2.8 Zlepšení spolupráce vedení města s řediteli městských organizací
Roky realizace:
2015

E.1.3 Vytvoření sektorových strategií navazujících na nadřazenou strategii rozvoje města
E.1.3.1 Zpracování koncepce rozvoje cestovního ruchu
Roky realizace:
2015

E.1.3.2 Zpracování koncepce rozvoje vzdělávání
Roky realizace:
2015

E.1.3.3 Zpracování koncepce kultury, sportu a volného času
Roky realizace:
2015

E.1.3.4 Zpracování koncepce péče o zeleň (vč. ochrany zelených pásů a příměstské krajiny, ochrany lesů na území města)
Roky realizace:
2015

E.1.3.5 Zpracování koncepce prostupnosti města a dostupnosti volné krajiny
Roky realizace:
2015

E.1.3.6 Zpracování koncepce rozvoje veřejného prostranství
Roky realizace:
2015

E.1.3.7 Zpracování územní energetické koncepce
Roky realizace:
2015

E.1.3.8 Vytvoření komunikační strategie SML
Roky realizace:
2015

E.1.3.9 Zpracování koncepce udržitelné mobility (dopravy)
Roky realizace:
2015

E.1.3.10 Aktualizace Komunitního plánu rozvoje sociálních služeb
Roky realizace:
2015

E.1.3.11 Zpracování Zdravotní politiky SML
Roky realizace:
2015

E.1.3.12 Zpracování koncepce rozvoje bydlení
Roky realizace:
2015

E.1.3.13 Zpracování záměru bezbariérových tras
Roky realizace:
2015

E.1.4 Kontrola a monitoring implementace strategie rozvoje města a sektorových strategií
E.1.4.1 Každoroční vyhodnocování plnění akčních plánů navázané na přípravu a schvalování rozpočtu
Roky realizace:
2015

E.1.4.2 Průběžné vyhodnocování a zveřejňování plnění strategie rozvoje města – 1 x ročně
Roky realizace:
2015

E.2 Posílení důvěryhodnosti veřejného sektoru navenek, stále zlepšování úrovně a kultury veřejné správy

Deskriptory:
XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě
E.2.1 Přijímání zodpovědnosti úředníků za výsledky své práce a přijímání zodpovědnosti politiků za rozhodování při výkonu funkcí
E.2.1.1 Implementace etického kodexu úředníka a etického kodexu zastupitele; průmět do řídících struktur organizace a vnitřních předpisů (organizační řád a další interní směrnic a předpisy)
Roky realizace:
2015

E.2.1.2 Implementace protikorupční strategie a realizace opatření proti korupci v rámci SMLvčetně městských společností
Roky realizace:
2015

E.2.1.3 Zveřejňování uzavíraných smluv
Roky realizace:
2015

E.2.1.4 Zajišťování transparentního průběhu veřejných zakázek a kontrolu transparentnosti ze strany zastupitelů
Roky realizace:
2015

E.2.1.5 Transparentnost při rozdělování dotací z fondů
Roky realizace:
2015

E.2.2 Zlepšení systému komunikace ve veřejném sektoru a informování veřejnosti
E.2.2.1 Rozšíření a inovace nástrojů informování občanů o aktuálním dění a úředních informacích (u lokálně významných informací s důrazem na informování v předmětné lokalitě)
Roky realizace:
2015

E.2.2.2 Zvyšování kvality webových stránek města (zjednodušení, přehlednost, redakční systém, grafika webu a jeho zpřístupnění přes další aplikace …)
Roky realizace:
2015

E.2.2.3 Zkvalitnění Zpravodaje města (zlepšení distribuce občanům, aktuálnost informací s ohledem na uzávěrku aj.)
Roky realizace:
2015

E.2.2.4 Vytvoření platformy pravidelné komunikace s klíčovými aktéry rozvoje města
Roky realizace:
2015

E.2.2.5 Implementace komunikační strategie SML
Roky realizace:
2015

E.2.2.6 Zlepšení komunikace mezi Radou a Zastupitelstvem města a jimi založenými poradními orgány, a širší zapojení činnosti výborů a komisí do aktivit města
Roky realizace:
2015

E.2.3 Posílení tradičních nástrojů zastupitelské demokracie
E.2.3.1 Zapojování veřejnosti do celého procesu tvorby velkých projektů
Roky realizace:
2015

E.2.3.2 Zapojení občanů do pracovních skupin a komisí pro řešení důležitých otázek rozvoje města
Roky realizace:
2015

E.2.3.3 Stanovení pravidel pro využívání metod a nástrojů zapojování občanů
Roky realizace:
2015

E.2.3.4 Posílení spolupráce se samostatným městským obvodem, osadními výbory a místními občanskými sdruženími
Roky realizace:
2015

E.3 Zvyšování hodnoty veřejné služby pro klienty

Deskriptory:
XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě
E.3.1 Zajištění kvality veřejné služby
E.3.1.1 Standardizace veřejných služeb z hlediska jejich rozsahu a kvality
Roky realizace:
2015

E.3.1.2 Vytvoření a aktualizace Katalogu veřejných služeb (veřejná správa, doprava, školství, kultura, zdravotnictví, sociální péče aj.)
Roky realizace:
2015

E.3.1.3 Monitoring spokojenosti s veřejnými službami (zajištění zpětné vazby od občanů – klientů a zákazníků)
Roky realizace:
2015

E.3.1.4 Vytvoření otevřené databáze projektů a námětů pro využití potenciálu stávající infrastruktury veřejných služeb
Roky realizace:
2015

E.3.2 Optimalizace veřejných služeb z pohledu nákladů na službu, správu majetku, investice, projekty a veřejné zakázky
E.3.2.1 Účelná a hospodárná správa majetku (vč. zavedení systému centrálních nákupů pro město a jím řízené organizace), včetně snahy o minimalizaci nemovitého majetku v zástavě
Roky realizace:
2015

E.3.2.2 Efektivní provádění investic a projektů
Roky realizace:
2015

E.3.2.3 Zdokonalování interní směrnice na VZ
Roky realizace:
2015

E.3.2.4 Spolupráce s developery a investory v území na spolufinancování rozvoje dopravní a technické infrastruktury (ŘSD, LK, SVS a.s. aj.)
Roky realizace:
2015

E.3.3 Zavedení nástrojů na řízení kvality veřejné služby
E.3.3.1 Benchmarking (porovnávání) měst stejné velikosti v čerpání EU dotací, ve využívání strategického plánování
Roky realizace:
2015

E.3.3.2 Zavedení MA 21 jako metody vedoucí k uplatňování principů udržitelného rozvoje
Roky realizace:
2015

E.3.3.3 Zajišťování kvalitního managementu městských společností, procesního řízení a korporátního řízení a uplatnění projektového řízení na dotační projekty
Roky realizace:
2015

E.3.3.4 Rozšíření Ekonomického informačního systému (EIS) o modul aplikovatelný na příspěvkové organizace města
Roky realizace:
2015

E.3.4 Zkvalitnění krizového řízení města
E.3.4.1 Zkvalitnění fungování Integrovaného záchranného systému a spolupráce složek IZS a pracovníků krizového řízení (pravidelné školení a výcvik složek IZS)
Roky realizace:
2015

E.3.4.2 Zajištění udržitelného zázemí a zkvalitnění vybavení složek IZS (zdravotnická záchranná služba, hasičský záchranný sbor, Policie ČR, SDH, Městská policie, Český červený kříž, Armáda České republiky)
Roky realizace:
2015

E.3.4.3 Vytvoření jednotného systému protipovodňových opatření ve spolupráci s okolními obcemi ve smyslu prevence i varování
Roky realizace:
2015

E.3.5 Zvýšení kompetentnosti pracovníků veřejné správy
E.3.5.1 Zajišťování seznámení s chodem celého úřadu pro nové zaměstnance a zastupitele
Roky realizace:
2015

E.3.5.2 Zajišťování profesního vzdělávání úředníků a zastupitelů
Roky realizace:
2015

E.3.5.3 Rozvoj dovedností a využívání ICT nástrojů
Roky realizace:
2015

E.3.5.4 Školení v komunikaci s klienty
Roky realizace:
2015

E.3.5.5 Vytvoření kompetenčního modelu – pracovní náplně, nároky na pozici, osvědčení, diplom, způsobilost…)
Roky realizace:
2015

E.3.6 Zvýšení motivace pracovníků veřejné správy
E.3.6.1 Pravidelné hodnocení všech zaměstnanců pracujících na MML s výstupy a doporučeními od hodnotitelů směrem k podřízeným zaměstnancům
Roky realizace:
2015

E.3.6.2 Zavedení dalších benefitů pro kvalitní pracovníky (například zvyšování a prohlubování kvalifikace se spoluúčastí zaměstnavatele, zkrácené pracovní úvazky)
Roky realizace:
2015

E.4 Územní spolupráce

Deskriptory:
XX.e zahraniční pomoc a mezinárodní spolupráce
E.4.1 Uplatňování principu partnerství s cílem dosažení synergických efektů v území
E.4.1.1 Spolupráce s partnerskými městy s cílem sdílení dobré praxe a výměny zkušeností
Roky realizace:
2015

E.4.1.2 Všestranná spolupráce a koordinace aktivit s vyššími územně-správními celky (LK, ERN, ČR…)
Roky realizace:
2015

E.4.1.3 Spolupráce napříč sektory na integrované strategii (plánu) rozvoje území (IPRÚ)
Roky realizace:
2015

E.4.1.4 V rámci dotačních projektů IPRÚ kromě výstavby nové infrastruktury modernizovat a pečovat o stávající infrastrukturu
Roky realizace:
2015

E.4.1.5 Zapojení města do projektů SMO, ERN a jiných partnerů vč. zahraničních
Roky realizace:
2015

E.4.1.6 Spolupráce se spoluvlastníky společností, kde má město podíl za účelem zajištění efektivity (např. DPMLJ, KNL, Teplárna, SVS …)
Roky realizace:
2015