Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR
Portál strategických dokumentů v ČR
Strategický plán rozvoje města Břeclav 2022-2030
A. Sociální / Školství / Kultura / Zdraví
A.1 Zlepšování sociálních a navazujících služeb
A.1.1
A.1.1.1 Posuzování efektivity sociálních služeb
051 Projektová soutěž cukrovar
Sociální bydlení U Splavu
A.1.1.2 Vyčlenění prostor pro sociální služby
A.1.1.3 Podpora pečovatelské služby
A.1.1.4 Domov seniorů - rekonstrukce
A.1.1.5 Stacionáře pro děti
A.1.1.6 Nízkoprahové centrum pro děti, mládež a sociálně slabší
A.1.1.7 Psychiatrické služby
A.1.1.8 Zavedení dluhové poradny
A.2 Vytváření podmínek pro bydlení
A.2.1
A.2.1.1 Sídliště Budovatelská - revitalizace - I. etapa
Sociální bydlení U Splavu
A.2.1.2 Sídliště J. Palacha - dokončení revitalizace
A.2.1.3 Sídliště J. Palacha - dokončení revitalizace - oprava VO
A.2.1.4 Strategie bydlení a výstavby bytů - zpracování a realizace
A.2.1.5 Rozdělení bytů dle typu (ekonomické, „služební“ pro město a PO)
A.2.1.6 Aktualizace podmínek přidělování bytů
A.2.1.7 Modulární výstavba sociálního bydlení Sýpky
A.2.1.8 Výběr a příprava lokalit vhodných pro individuální výstavbu
A.2.1.9 Sociální byty - ubytovna policie ČR
A.2.1.10 Koncepce bydlení vč. sociálního - zpracování a realizace
A.2.1.11 Modulární výstavba sociálního bydlení U Splavu
A.2.1.12 Individuální výstavba (PPP projekty)
A.3 Podpora školství a vzdělávání
A.3.1
A.3.1.1 Úprava předprostoru ZŠ Komenského v Poštorné
A.3.1.2 Strategie rozvoje školství - zpracování a realizace
A.6.1.5 ZŠ Na Valtické – rekonstrukce tělocvičen
A.3.1.4 Přírodní zahrada MŠ Kpt. Nálepky 7 - podíl města Břeclav
A.3.1.5 Přírodní zahrada MŠ Kpt. Nálepky 7 - podíl SFŽP
A.6.1.3 ZŠ Kupkova otevřené školní hřiště
A.6.1.4 ZŠ Na Valtické - otevřené školní hřiště
A.3.1.8 ZŠ Slovácká - rozšíření
A.4 Zajišťování bezpečí obyvatel
A.4.1
A.4.1.1 Zkvalitnění práce městské policie v problémových lokalitách
A.4.1.2 Posílení terénní práce sociálních pracovníků
A.4.1.3 Rozvoj volnočasových lokalit pro ohroženou skupinu mládeže
A.4.1.4 Posílení městského kamerového systému
A.4.1.5 Prevence grafitti
A.4.1.6 Forenzní značení kol proti krádeži
A.4.1.7 Terénní práce v lokalitě s vyšším rizikem sociálního vyloučení
A.4.1.8 Mezioborová spolupráce v bezpečnostní prevenci
A.4.1.9 Program bezpečnostní prevence pro seniory
A.5 Podpora kulturních aktivit
A.5.1
A.5.1.1 Posuzování efektivity kulturních zařízení
Zámeček Pohansko - modernizace expozice
C.3.1.3 Strategie rozvoje kultury a cestovního ruchu - zpracování a realizace
A.7.1.8 Areál Podzámčí - odpočinková a relaxační zóna
A.5.1.4 Podpora umění ve veřejném prostoru
A.5.1.5 Zázemí pro kulturní akce v městském parku
A.5.1.6 Podpora fungování kina
A.5.1.7 Zpracování vize multifunkční haly a knihovny (v areálu Cukrovaru)
A.5.1.8 Podpora města pro volnočasové aktivity - dotační i nefinanční
A.6 Podpora sportu a pohybových aktivit
A.6.1
A.6.1.2 Sportoviště Pastvisko
A.6.1.3 ZŠ Kupkova otevřené školní hřiště
A.6.1.4 ZŠ Na Valtické - otevřené školní hřiště
A.6.1.5 ZŠ Na Valtické – rekonstrukce tělocvičen
C.1.1.11 Zimní stadion – snížení energetické náročnosti
A.6.1.7 Fotbalový areál Lesní – rekonstrukce a výměna povrchu UMT
A.6.1.8 Dotačního program podpory sportu z rozpočtu města – aktualizace
A.6.1.9 Velodrom v areálu Na Valtické – podpora vzniku
A.6.1.10 Navýšení objemu podpory rozvoje sportovní infrastruktury spolků
A.6.1.11 Finanční podpora spolků při zpracování studií a projektových dokumentací
A.6.1.12 Spolupráce mezi školami a sportovními spolky – iniciování a podpora
A.6.1.13 Sjednocení provozu fotbalových areálů MSK
A.6.1.14 Rezervační systém sportovních zařízení
A.6.1.15 Webová prezentace a profily sportovních spolků na sociálních sítích
A.6.1.16 Iniciování amatérských soutěží v kolektivních i individuálních sportech
A.6.1.17 Vytvoření unikátní nabídky pro sportovní kluby
A.7.1.1 Pořádání seminářů k popularizaci sportu a pohybových aktivit
A.6.1.19 Posílení personálních kapacit Tereza Břeclav (správa sportovišť)
A.7.1.2 Zpřístupnění sportovních zařízení škol pro veřejnost
C.3.1.2 Vytvoření unikátní sportovní nabídky pro obyvatele a návštěvníky města
A.6.1.22 Pořádání sportovních akcí nadregionálního významu
A.6.1.23 Rekonstrukce koupaliště a krytého bazénu
A.6.1.24 Městské koupaliště - rekonstrukce
A.6.1.26 Plán optimalizace a rozvoje volně dostupných sportovišť - zpracování
A.6.1.27 Strategie sportu - realizace
A.6.1.28 Veřejně dostupná sportoviště (vč. otevření areálů škol s hřišti)
A.7 Podpora zdravého životního stylu a místní rekreace
A.7.1
A.7.1.1 Pořádání seminářů k popularizaci sportu a pohybových aktivit
A.7.1.2 Zpřístupnění sportovních zařízení škol pro veřejnost
C.3.1.2 Vytvoření unikátní sportovní nabídky pro obyvatele a návštěvníky města
A.6.1.2 Sportoviště Pastvisko
A.7.1.4 Koncepce podpory zdraví („Zdravotní plán“) - zpracování a realizace
A.7.1.5 Osvětové a aktivizační akce zdravého životního stylu
A.7.1.6 Využití rekreačního potenciálu okolí města
A.7.1.7 Dopravní výchova a prevence
A.7.1.8 Areál Podzámčí - odpočinková a relaxační zóna
B. Životní prostředí / Doprava / Infrastruktura
B.1 Zlepšování dopravy a mobility
B.1.1
B.1.1.1 Zóna 30 Sady 28. října - Smetanovo nábřeží
B.1.1.2 Přednádraží - úprava veřejného prostoru
B.1.1.4 Břeclav, Lednická - chodníky + VO
B.1.1.5 Okružní křižovatka u Tesca - bypass
B.1.1.6 Břeclav - ul. Hřbitovní - chodník
B.1.1.7 Úsekové měření Charvátská Nová Ves
B.1.1.8 Koncepce dopravy ve městě – zpracování a realizace
B.1.1.9 Podpora využívání MHD, optimalizace linek
B.1.1.10 Vybudování obchvatu Břeclavi (spolupráce s investorem)
B.1.1.11 Výstavba cyklostezek a související infrastruktury
B.1.1.12 Sídliště Slovácká - IV. etapa rekonstrukce (komunikace, chodníky)
B.1.1.13 Komenského nábřeží - oprava komunikace
B.1.1.14 Rekonstrukce autobusové zastávky Ch. N. Ves
B.1.1.15 Zelená stání Stará Břeclav (Gen. Šimka, U Rybníka, Říční)
B.1.1.16 Cyklostezka Včelínek - propojení cyklostezek + městský cyklopark + lávka Včelínek
B.1.1.17 Propojení cyklostezky hráze pod mostem Třída 1. máje, Bratislavský most
B.1.1.18 Cyklostezka Bratislavská - II. etapa po ulici Lanžhotská + přechod k objektu Alcaplast
B.2 Zlepšování životního prostředí
B.2.1
B.2.1.1 Revitalizace náměstíčka Stará Břeclav
B.2.1.2 Pivovarský járek - revitalizace + vybudování propustku
B.2.1.3 Ozelenění severozápadní části města (Stará Břeclav)
B.2.1.4 Adaptační strategie na změnu klimatu - zpracování a realizace
B.2.1.5 Dokončení protipovodňových opatření
B.2.1.6 Ochrana nivy Dyje
B.2.1.7 Sídliště Dukelských hrdinů - regenerace veřejných prostranství - I. etapa
B.2.1.8 Zadržování dešťové vody ve městě
B.3 Modernizace lokální energetiky
B.3.1
B.3.1.1 Energetická koncepce – zpracování a realizace
B.3.1.2 Založení společnosti pro místní energetiku
B.3.1.3 Vyšší využití obnovitelných zdrojů
B.4 Modernizace odpadového hospodářství
B.4.1
B.4.1.1 Sběrné dvory ve čtvrtích města
B.4.1.2 Sběrné místo Poštorná
B.4.1.3 Plán odpadového hospodářství - aktualizace a realizace
B.4.1.4 Podpora lokálního zpracování odpadů
B.4.1.5 Vyčlenění ploch pro manipulaci s odpady
C.1.1.13 Strategický rámec Technických služeb o. s. - příprava a realizace
B.5 Budování a údržba technické infrastruktury
B.5.1
B.5.1.1 ul. Lidická - rekonstrukce veřejného osvětlení
B.5.1.2 Metropolitní síť ve městě - rozvoj
B.5.1.3 Dořešení vlastnictví kanalizace ve městě
B.5.1.4 Další modernizace veřejného osvětlení
B.5.1.5 Vysokorychlostní optické linky
B.5.1.6 Komunikace s vlastníky inženýrských sítí
B.5.1.7 Zpracování Standardů technické infrastruktury, vč. pasportizace
B.5.1.8 Mobilní aplikace - rozvoj
C. Ekonomika / Podnikání / Cestovní ruch
C.1 Efektivní hospodaření města a příspěvkových organizací
C.1.1
D.1.1.2 Stabilní finanční zdraví města jako organizace
C.1.1.2 Energeticky soběstačné město
C.1.1.3 Aktivní energetický management
C.1.1.4 Koncepce Teplo Břeclav s.r.o.
C.1.1.5 Pasportizace majetku města
C.1.1.6 Stanovení pravidel pro jednotlivé kategorie majetku
C.1.1.7 Zhodnocení výnosnosti a prodej nerentabilního majetku
C.1.1.8 Plán investic města
C.1.1.9 Koncepční řízení a správa inženýrských sítí
C.1.1.10 Softwarová podpora správy majetku města
C.1.1.11 Zimní stadion – snížení energetické náročnosti
D.2.1.7 Úspory ze zvyšování efektivity procesů úřadu
C.1.1.13 Strategický rámec Technických služeb o. s. - příprava a realizace
C.1.1.14 Koncepce správy majetku - zpracování a realizace
C.1.1.15 Efektivní správa majetku města
C.1.1.16 Strategické vlastnictví nebytových prostor
C.2 Vytváření prostředí pro podnikání
C.2.1
C.2.1.1 Podnikatelský inkubátor - podpora vzniku
C.2.1.2 Příprava Logistického centra
C.2.1.3 Příprava Překladiště vlakové a silniční dopravy (spolupráce s investorem)
C.2.1.4 Podpora a rozvoj tržních míst
C.2.1.5 Zábor veřejných ploch – efektivní řešení
C.2.1.6 Regulace reklamy, odstraňování vizuálního smogu
C.2.1.7 Nabídka ploch v rozvojových lokalitách
C.2.1.8 Výkup pozemků městem pro rozvojové plochy
C.2.1.9 Komunikace s podnikateli
C.3 Podpora cestovního ruchu
C.3.1
C.3.1.1 Zámek Břeclav - rekonstrukce, revitalizace okolí
C.3.1.2 Vytvoření unikátní sportovní nabídky pro obyvatele a návštěvníky města
042 Židovská obřadní síň - rekonstrukce
Zámeček Pohansko - modernizace expozice
C.3.1.3 Strategie rozvoje kultury a cestovního ruchu - zpracování a realizace
C.3.1.4 Koncepce rozvoje muzea - zpracování a realizace
C.3.1.5 Podpora města pro cestovní ruch - dotační i nefinanční
C.3.1.6 Motivační systém pro turisty (např. LVA pas)
C.3.1.7 Areál Cukrovaru (PPP projekt)
D. Správa města / Služby úřadu
D.1 Kvalitní řízení rozvoje města
D.1.1
D.1.1.1 Kvalitní strategické řízení
D.1.1.2 Stabilní finanční zdraví města jako organizace
D.1.1.3 Efektivní získávání a čerpání dotací
D.1.1.4 Krizový manuál – dopracování
D.1.1.5 Strategie komunikace města - zpracování a realizace
D.1.1.6 Zásady pro výstavbu – zpracování a realizace
D.1.1.7 Upřednostnění výstavby v intravilánu
D.2 Efektivní zajišťování služeb úřadu
D.2.1
D.2.1.1 Strategie rozvoje služeb - zpracování a realizace
D.2.1.2 Zelený úřad: hospodaření s energiemi a vodou
D.2.1.3 Elektronizace služeb
D.2.1.4 Systémy IT - standardizace a stabilita
D.2.1.5 Rozvoj budov úřadu a vytváření příjemného prostředí pro klienty
D.2.1.6 Bezpečnost budov úřadu
D.2.1.7 Úspory ze zvyšování efektivity procesů úřadu
D.2.1.8 Dosažení pozitivního vnímání úřadu
D.2.1.9 Nová vizuální identita organizace
D.2.1.10 Rozvoj ICT architektury města a ICT kompetencí
D.2.1.11 Katalog ICT služeb
D.2.1.12 Zavedení bezpečnostních ICT standardů dle ISO 27000
D.2.1.13 Strategie ICT - zpracování a realizace
D.2.1.14 Elektronizace vybraných služeb úřadu
D.2.1.15 Sdílené služby úřadu - rozvoj
D.2.1.16 Katalog služeb úřadu
D.2.1.17 Zajištění kyberbezpečnosti úřadu
D.2.1.18 Vývoj technické mapy (GIS)
D.2.1.19 Digitalizace archivů úřadu
D.2.2
D.2.2.1 Strategie rozvoje úřadu - zpracování a realizace
D.2.2.2 Vytvoření pozitivní kultury organizace
D.2.2.3 Strategie řízení lidských zdrojů - zpracování a realizace
D.2.2.4 Individuální vzdělávací plány zaměstnanců, hodnocení a motivace
D.2.2.5 Nastavení pravidel komunikace do procesního modelu
D.2.2.6 Zvýšení angažovanosti zaměstnanců
D.2.2.7 Rozvoj komunikačních kompetencí a komunikačních kanálů
D.2.2.8 Efektivní řízení procesů
D.2.2.9 Systém řízení kvality - další rozvoj
D.2.2.10 Zavedení ISO norem a jiné standardizace v úřadu
D.2.2.11 Posílení interních kontrolních mechanismů v úřadu
D.2.2.12 Strategie interní komunikace úřadu - zpracování a realizace
D.2.2.13 Systematizace pracovních míst v úřadu
D.2.2.14 Systém hodnocení kompetencí a motivace pracovníků úřadu
D.2.2.15 Rozvoj kompetencí zaměstnanců
D.2.2.16 Zavedení procesu inovací v úřadu (zlepšovací proces)
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
cil