..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

web k fondům EU

Ústí nad Labem

Info Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Strategický plán města Ústí nad Labem (2006)

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Ústí nad Labem

Strategický plán města Ústí nad Labem (2006)

A. ÚSTÍ NAD LABEM -MĚSTO S JASNÝM A SDÍLENÝM NÁZOREM NA BUDOUCNOST

A.1 Ústí nad Labem = centrum regionu 21. století

B. ÚSTÍ NAD LABEM - DOBRÝ SOUSED

B.1 Autorita krajského města

B.1.1 Vytvořit ve městě prostředí odpovídající sídlu krajské veřejné správy a podmínky pro činnost krajských úřadů

B.1.2 niciovat koordinaci přípravy rozvojových záměrů města Ústí nad Labem a dalších měst a obcí kraje s obdobnými procesy na krajské úrovni

B.2 Dobré vztahy s okolními obcemi

B.2.1 Nově vytvořit mechanismy společné komunikace a spolupráce, doposud realizované prostřednictvím okresního shromáždění a okresního úřadu

B.2.2 Iniciovat posílení vlivu samospráv prvního stupně při společném prosazování regionálních zájmů

B.3 Partneři dobrého jména

B.3.1 Prokázat, že v Ústí nad Labem je možno rozumně investovat

B.3.2 Navázání dlouhodobé spolupráce s některou z významných zahraničních neziskových organizací

C. ŽIJEME V ÚSTÍ NAD LABEM - VŠICHNI JSME NA JEDNÉ LODI

C.1 Veřejnost jako součást řízení rozvojových a rozhodovacích procesů

C.1.1 Na modelových projektech obrátit pozornost veřejnosti na aktivní politiku města, ustálit procesní nástroje pro komunikaci občanů a právnických osob s veřejnou správou

C.1.2 Zajistit přístup veřejnosti k veřejným finančním prostředkům

C.2 Rozvoj využití informačních technologií

C.2.1 Vytvořit technické a materiální podmínky pro městskou informatiku

C.2.2 Vytvářet personální a pracovně‑organizační podmínky pro systematické a účelné využití informačních systémů při výkonu městské správy

C.2.3 Využít informační technologie jako nástroj pro plnohodnotnou komunikaci veřejné správy s veřejností

C.3 Vnější jednoduchost vyřizování agend

C.3.1 Postupnými kroky vybudovat centrální úřad pro příjem podnětů a podání, zajistit jejich interní distribuci a centrální kontrolu nad jejich vyřizováním

D. ŽIVOT V ÚSTÍ NAD LABEM-HRA PODLE ROZUMNÝCH PRAVIDEL

D.1 Nutná míra regulace

D.1.1 Využít změn v zákonných úpravách veřejné správy k potřebným úpravám místních právních předpisů

D.2 Legislativní pravomoc Kraje

D.2.1 Ujmout se role koordinátora pro sjednocování názorů na potřebnost právních úprav a prostředníka pro tlumočení těchto názorů vůči orgánům kraje a členům zákonodárných sborů

E. MĚSTO ÚSTÍ NAD LABEM - DOBRÝ HOSPODÁŘ

E.1 Aktivní úloha rozpočtu a majetkové správy v rozvoji města

E.1.1 Zpřehlednit a oddělit od sebe různé funkce města při tvorbě rozpočtu, správě majetku a výkonu dalších aktivit veřejné správy. Tam, kde je rozpočet různým způsobem provázán s hospodařením s majetkem, zvýraznit tyto vazby a využít je pro posílení dynamiky v

E.1.2 Specifikovat možné pozitivní role města při hospodaření s majetkem, vytvořit pro každou z nich odpovídající mechanismy přípravy podkladů a rozhodování a odpovídající profil majetkového vlastnictví

E.2 Operativní využití rozpočtových a majetkových podkladů

E.2.1 Ve spolupráci s významnými vlastníky nemovitého majetku ve městě vytvořit podmínky pro oboustranně výhodnější vlastnické vztahy

E.2.2 Zajistit, aby role města ve správě majetku byla občany a ostatními subjekty chápána v souladu s touto strategií a aby se na ní podíleli

E.3 Změny způsobu majetkové správy

E.3.1 Do koncepcí transformace zřizovaných organizací promítnout nový pohled na majetek a jeho roztřídění podle této strategie

E.3.2 Sjednotit organizační a právní formu hospodaření s městským majetkem

F. ÚSTÍ NAD LABEM -MĚSTO JISTOT A PŘÍLEŽITOSTÍ

F.1 Kvalita lidských zdrojů

F.1.1 Iniciovat koordinaci soustavného monitorování a vyhodnocování stavu na trhu práce z hlediska potřeb a možností, výsledky monitoringu a vyhodnocení aktivně zveřejňovat a adresně zprostředkovávat zájmovým subjektům

F.1.2 Aktivitami města působit ke zkvalitnění lidských zdrojů, zejména v souvislosti s problematikou rozvoje města, s naplňováním jeho strategických priorit a s předpokládanými změnami na trhu práce po integraci ČR do EU

F.1.3 Podporovat aktivity, zabývající se zvyšováním zaměstnatelnosti a kvalifikačního potenciálu lidských zdrojů v souladu s požadavky trhu práce. Usnadnit pružné reagování ústeckých zaměstnavatelů na změny, které nastanou s případným vstupem zahraničních inves

F.1.4 Navázat a udržovat úzkou spolupráci s UJEP a středními školami ve městě, pomoci vytvářet podmínky pro zvyšování úrovně studia. Vytvořit motivační programy ke zvýšení počtu vysokoškolsky vzdělaných pracovníků v Ústí nad Labem a jejich integraci do sociálně

F.1.5 Využít kvality lidských zdrojů pro rozvoj podnikatelských aktivit s vyšší přidanou hodnotou

F.2 Spolupráce města a místních firem

F.2.1 Nadstandardně transparentním prostředím a přenosem informací o obchodních aktivitách města vytvořit příležitosti podílet se na městských zakázkách pro co největší množství místních podnikatelů

G. ÚSTÍ NAD LABEM-MÍSTO, KDE RÁDI ŽIJEME A KAM SE RÁDI VRACÍME

G.1 Posílení společenských a městotvorných funkcí v klíčových lokalitách města

G.1.1 Podniknout kroky k bezprostřednímu posílení společenských a ekonomických funkcí městského centra

G.1.2 Zpracovat a postupně realizovat celkový program revitalizace městského centra včetně nového vymezení hranic centrální části města, změny územně plánovací regulace, dopravního řešení atd.

G.1.3 Zvýraznit a zkultivovat historické dominanty města

G.1.4 Sjednotit a zkultivovat podobu městotvorných architektonických detailů, zvýraznit drobné krajinné a památkové prvky a péči o ně

G.1.5 Zdůraznit veřejnou zeleň jako městotvotný prvek a její nezastupitelnou funkci pro integraci města do jeho přírodního okolí

G.2 Bezpečný a příjemný pobyt a pohyb

G.2.1 Posílit preventivní úlohu městské policie při prosazování veřejného pořádku

G.2.2 Dosáhnout nezpochybnitelného zlepšení bezpečnostní situace v lokalitách, považovaných za rizikové, aniž by došlo k přesunu bezpečnostních rizik do jiných lokalit

G.2.3 Zvýšit dopravní bezpečnost posílením funkčnosti dopravního systému a zlepšením orientace ve městě (s důrazem na bezpečnost chodců a cyklistů)

G.2.4 Posílit celkový dojem péče o čistotu, útulnosti a pořádku na veřejných prostranstvích a motivovat veřejnost k spoluúčasti na udržování tohoto dojmu

G.2.5 Zajistit komplexní připravenost města na řešení krizových bezpečnostních situací

G.3 Atraktivní trávení volného času pro každého

G.3.1 Zatraktivnit průběžnou kulturní nabídku ve městě pro všechny vrstvy populace

G.3.2 Podpořit vznik a posílení mimořádných kulturních a společenských akcí regionálního a nadregionálního významu pro různé cílové skupiny

G.3.3 Maximálně rozvinout možnosti rekreačního sportu pro všechny demografické a společenské vrstvy populace

G.3.4 Spojit jméno města se špičkovými, veřejně vnímanými sportovními výkony a výsledky

G.3.5 Posílit nabídku zájmových a poznávacích aktivit pro děti a dospělé

G.3.6 Podpořit ekonomickou prosperitu volnočasových aktivit jejich marketingovou podporou v rámci městských informačních systémů, zviditelněním vztahu města k provozování volnočasových aktivit atd.

G.4 Podmínky pro život handicapovaných občanů

G.4.1 Zajistit komplexní přístup a využití všech zákonných možností pro poskytování sociální pomoci a sociálních služeb ve všech metodických oblastech naplňováním Komunitního plánu péče a realizací doplňkových programů

G.4.2 Zlepšit podmínky pro život a pohyb ve městě pro osoby s omezenou pohyblivostí a orientací

G.5 Bydlení pro každého

G.5.1 Vytvořit podmínky pro formulování a uplatňování funkční bytové politiky města a zprůhlednění trhu s byty

G.5.2 Preferovat opatření k efektivnímu využití existujícího bytového fondu

G.5.3 Podpořit bytovou výstavbu v nedostatkovém sortimentu bytů, který nemůže být krátkodobě doplněn v rámci obnovy existujícího bytového fondu (především malé a středně metrážní byty vyššího standardu s kvalitním příslušenstvím a zázemím)

G.5.4 Koncepčně vyřešit postup zajišťování bydlení pro nepřizpůsobivé a sociálně handicapované občany

H. ÚSTÍ NAD LABEM -PROPERUJÍCÍM MĚSTO,KTERÉ FUNGUJE A NEŠKODÍ

H.1 Dopravní dispozice – předpoklad rozvoje

H.1.1 Využít pozitivních dopadů dálnice D8 a potlačit dopady negativní