..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

Třebíč

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Názvy hierarchických úrovní
A.	"Prioritní osa"
A.1	"Strategický cíl"
A.1.1	"Opatření"

Strategický plán rozvoje města Třebíče 2015-2019 [akt. 2015]

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Třebíč

Strategický plán rozvoje města Třebíče 2015-2019 [akt. 2015]

A. Kvalita života

A.1 Vytvořit vhodné podmínky pro individuální bytovou výstavbu

A.1.1 Zajistit pozemky pro individuální bytovou výstavbu

A.1.2 Vybudovat technickou a dopravní infrastrukturu pro následnou bytovou výstavbu

A.1.3 Vybudovat a rekonstruovat sociální bydlení

A.1.4 Revitalizovat sídliště a stávající bytový fond města

A.2 Zajistit vhodné podmínky pro kvalitní veřejnou službu v oblasti školství, zdravotnictví a sociální oblasti

A.2.1 Aktivní sledování a predikce demografického vývoje a realizace adekvátní reakce města (veřejné služby, školství)

A.2.2 Opravy a rekonstrukce infrastruktury (zařízení) pro poskytování veřejné služby

A.2.3 Zajistit realizaci Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb v rámci principu komunitního plánování

A.2.4 Vytvořit koncepci sociální bytové politiky města

A.3 Vytvořit vhodné podmínky občanům města pro aktivní trávení volného času

A.3.1 Prohloubit spolupráci s organizacemi zajišťující volnočasovou činnost pro děti i dospělé

A.3.2 Budovat novou a rekonstruovat stávající infrastrukturu pro volnočasové aktivity obyvatel města

A.4 Zlepšit vzhled veřejných prostranství a stav životního prostředí ve městě

A.4.1 Podporovat ekologicky šetrnou dopravu

A.4.2 Realizovat konkrétní opatření Plánu odpadového hospodářství a trvale zkvalitňovat systém nakládání s odpady

A.4.3 Systematická a dlouhodobá péče o krajinnou a městskou zeleň

A.4.4 Revitalizace veřejných prostranství - revitalizace náměstí

A.4.5 Revitalizovat sídliště a stávající bytový fond města

A.5 Vytvořit podmínky a předpoklady pro zajištění maximální bezpečnosti občanů města

A.5.1 Podporovat prevenci proti výskytu sociopatologických jevů

A.5.2 Zajistit technické a technologické vybavení města prvky aktivní i pasivní bezpečnosti

A.5.3 Zajistit dopravní bezpečnost ve městě

B. Podnikání a zaměstnanost

B.1 Vytvořit vhodné podmínky pro rozvoj podnikání a vznik nových pracovních míst

B.1.1 Aktivně podporovat zaměstnanost (projekt "práce na dálku")

B.1.2 Zkvalitnit a zpřístupnit podnikatelskou infrastrukturu (průmyslové zóny, brownfields, ICPI)

B.2 Zvýšit turistickou návštěvnost města

B.2.1 Budovat a modernizovat základní a doplňkovou infrastrukturu pro cestovní ruch

B.2.2 Zajistit koncepční řízení cestovního ruchu a jeho marketing

B.2.3 Posilovat kulturněhistorický potenciál města

C. Veřejná infrastruktura

C.1 Zajistit efektivní péči o majetek města a rozvoj technické infrastruktury

C.1.1 Budovat a modernizovat technickou (liniovou) infrastrukturu

C.1.2 Modernizovat klíčové technické objekty města (např. ČOV)

C.1.3 Pečovat o majetek města s péčí řádného hospodáře

C.2 Zrekonstruovat a rozvíjet dopravní infrastrukturu ve městě a okolí

C.2.1 Aktivně podporovat zklidnění dopravy ve městě

C.2.2 Zajistit efektivní dopravní dostupnost a obslužnost v souladu s koncepcí "Doprava v klidu"

C.2.3 Zajistit kvalitní dopravní napojení města na D1 a na okolní sídelní celky

D. Management, marketing a veřejná správa

D.1 Posilovat principy Good Governance v činnosti samosprávy

D.1.1 Zajistit efektivní a transparentní komunikaci vůči občanům

D.1.2 Podporovat principy otevřenosti a zapojení občanů do procesů řízení města

D.1.3 Podporovat meziobecní spolupráci

D.2 Vytvářet, posilovat a rozvíjet "korporátní identitu města"

D.2.1 Dokončit jednotný vizuální styl města

D.2.2 Vybudovat stabilní "vnitrofiremní kulturu" města

D.2.3 Zajistit vhodný způsob a formu marketingové komunikace a PR

D.3 Zajistit management, řízení a vyhodnocení SPRM

D.3.1 Zajistit řízení SPRM (institucionálně, finančně, personálně)