| Integrovaná strategie rozvoje Rokytnice nad Jizerou 2022-2035 |
| 1. | Kvalita života a sociální rozvoj |
| 1.1 | V Rokytnici se zvyšuje počet obyvatel i díky identitě a značce Rokytnice, která stojí na kvalitním životním prostředí, krásné horské přírodě a bohaté historii, která vytváří výborné podmínky pro život i aktivní trávení volného času |
| 1.1.1 | Posilovat značku Rokytnice nad Jizerou jako plnohodnotného města, které nabízí kvalitní život a pracovní příležitosti ve vysoce hodnotné krajině |
| 1.1.2 | Podpora vzniku atraktivit cestovního ruchu tematizujících život a hospodaření v krkonošských údolích a ochranu přírody |
| 1.2 | Ve městě se zvyšuje podíl finančně dostupného a atraktivního bydlení pro všechny skupiny obyvatel |
| 1.2.1 | Zohlednění požadavků na navýšení podílu finančně dostupného bydlení v územně plánovací dokumentaci |
| 1.2.2 | Výstavba bytových jednotek ve vlastnictví města pro nájemní bydlení určené především jako startovací bydlení a jako služební bydlení pro konkrétní profese důležité pro chod města (lékaři, učitelé…) |
| 1.2.3 | Výstavba bytů ve spolupráci města a soukromého sektoru určených jako nájemní bydlení (služební byty) pro zaměstnance organizací a firem v Rokytnici a okolí |
| 1.3 | Dlouhodobě udržitelné školství na vysoké úrovni přispívá k vyšší atraktivitě města |
| 1.3.1 | Racionalizace prostorových nároků základní školy |
| 1.3.2 | Podpora dalšího zkvalitňování výuky v základní škole |
| 1.3.3 | Racionalizace provozů MŠ |
| 1.4 | Město žije čilým kulturním a komunitním životem, který přispívá ke zvyšování kvality života v Rokytnici a zároveň je jednou z atraktivit cestovního ruchu |
| 1.4.1 | Budování infrastruktury pro kulturní a komunitní činnost obyvatel s ohledem na její finanční udržitelnost |
| 1.4.2 | Podpora aktérů kulturního, komunitního a sportovního života |
| 1.5 | Podmínky pro sportovní vyžití v Rokytnici uspokojují svým rozsahem a kvalitou místní obyvatele a jsou hlavní atraktivitou cestovního ruchu |
| 1.5.1 | Budování udržitelné infrastruktury pro sport využitelné pro obyvatele města i návštěvníky |
| 1.5.2 | Podporovat stabilizaci situace v TJ Spartak s cílem rozvoje sportovní činnosti ve městě |
| 1.6 | Lékařská a sociální péče ve městě je adekvátní potřebám obyvatel a demografickým změnám |
| 1.6.1 | Zajištění stabilních prostorů pro základní lékařskou péči |
| 1.6.2 | Vybudování komunitního domu pro seniory |
| 2. | Místní ekonomický rozvoj |
| 2.1 | Centrum Rokytnice je populární místo nákupů a služeb v regionu |
| 2.1.1 | Rozvoj maloobchodu a služeb vysokého standardu v centru města |
| 2.2 | Ve městě se zvyšuje počet pracovních míst s vyšší přidanou hodnotou |
| 2.2.1 | Podpora vzniku pracovních míst v oborech s vyšší přidanou hodnotou |
| 2.2.2 | Podpora lokální produkce |
| 2.3 | Rokytnice se zaměřuje na udržitelné formy cestovního ruchu, zvyšování kvality služeb cestovního ruchu, tím i kvality služeb pro obyvatele Rokytnice |
| 2.3.1 | Rozvoj udržitelného cestovního ruchu s vyšší přidanou hodnotou |
| 2.3.2 | Podpora zvýšení kvality služeb v cestovním ruchu, tím i zvýšení kvality služeb obecně a zmírnění disproporce návštěvnosti v průběhu roku |
| 2.3.3 | Zkvalitnění infrastruktury skiareálů |
| 2.4 | Příjmy z rozvoje nemovitostí přispívají k udržitelnému rozvoji města a vyšší kvalitě života místních obyvatel |
| 2.4.1 | V územím plánu a územních řízeních využít nástroje, které budou zavazovat soukromé investory v území podílet se na zkvalitnění veřejné infrastruktury prostředí města |
| 2.4.2 | Vytvoření a aktivní využívání metodiky kontribucí |
| 3. | Krásné zdravé město Rokytnice |
| 3.1 | Územní rozvoj města se primárně soustředí na vnitřní rezervy a naplňuje strategické priority města (dostupné bydlení, pracovní místa s vyšší přidanou hodnotou, udržitelný cestovní ruch, zlepšení prostředí města) |
| 3.1.1 | Posílení pozice samosprávy jako koordinátora územního rozvoje města |
| 3.1.2 | Aktivní vyjednávání s majiteli opuštěných nemovitostí a areálů v exponovaných částech města |
| 3.2 | Ve městě se staví kvalitní architektura, která vhodně dotváří obraz města, kvalitní veřejná prostranství nabízejí nezbytné pobytové kvality, jsou v rámci možností bezbariérová a propojují město s krajinou |
| 3.2.1 | Vytvoření a využití nástrojů pro ovlivnění kvality staveb a veřejných prostranství |
| 3.2.2 | Zlepšení stavu celoměstsky významných veřejných prostranství s důrazem na vytvoření městotvorného prostředí pro místní obyvatele a provozovny |
| 3.2.3 | Podpora obnovy/zachování kostry kulturní krajiny, včetně budování prvků drobné architektury v krajině a kvalitní zelenomodré infrastruktury v intravilánu města |
| 3.3 | Město není nadměrně zatěžováno automobilovou dopravou, zvyšuje se využívání ostatních druhů dopravy |
| 3.3.1 | Zvýšení bezpečnosti dopravy zlepšením silniční infrastruktury ve vazbě na turistickou zátěž |
| 3.3.2 | Zefektivnění systému parkování ve městě |
| 3.3.3 | Posílení významu veřejné dopravy |
| 3.3.4 | Vytvoření podmínek pro bezpečný pohyb pěších a cyklistů |
| 4. | Efektivní správa města |
| 4.1 | Zdroj pitné vody pro obyvatele města je dlouhodobě stabilní, bylo zefektivněno nakládání s odpadními a dešťovými vodami ve spolupráci s VHS Turnov |
| 4.1.1 | Zajištění dlouhodobé stability zásobování obyvatel pitnou vodou ve spolupráci s VHS |
| 4.1.2 | Zlepšení nakládání s odpadními vodami a dešťovými vodami ve spolupráci s VHS |
| 4.2 | Rokytnice snižuje zátěž životního prostředí spojenou s chodem města |
| 4.2.1 | Zvyšování energetické efektivity budov města a jím založených organizací |
| 4.2.2 | Průběžná modernizace odpadového hospodářství s cílem snižovat podíl netříděného komunálního odpadu |
| 4.3 | Rokytnice zůstává bezpečným městem |
| 4.3.1 | Zajištění bezpečnosti obyvatel i návštěvníků města |
| 4.4 | Samospráva funguje efektivně a pružně, reaguje na potřeby obyvatel a zaměstnavatelů |
| 4.4.1 | Vybudování dostatečné personální a odborné kapacity úřadu pro zajištění udržitelného rozvoje města |
| 4.4.2 | Zvyšování příjmů města |
| 4.4.3 | Efektivní komunikace se všemi cílovými skupinami |
| 4.4.4 | Efektivní spolupráce s aktéry regionálního rozvoje, podpora regionálních projektů významných pro rozvoj města |
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
