| Střednědobý plán NSZM ČR 2015-2020
|
I. | Přínosy pro kvalitu veřejné správy členů NSZM |
I.1 | Pro členy asociace NSZM je průběžně k dispozici neustále zdokonalovaná podpora kvalitní realizace programu Zdravé město a místní Agenda 21 v municipalitách (metodika, dobrá praxe, informační a manažerské nástroje, networking). |
II. | Rozšiřování členské základny asociace NSZM |
II.1 | Asociace NSZM využívá a zdokonaluje vlastní postupy moderního marketingu pro vytváření úspěšné značky; je vytvářena příznivá a přátelská interní kultura organizace. |
III. | Aktivní národní a mezinárodní spolupráce NSZM |
III.1 | Je dosahováno vysoké společenské pozice a prestiže asociace NSZM; je vytvářen systém spolupráce s institucemi a odbornými partnery na národní i mezinárodní úrovni. |
IV. | Stabilní interní situace NSZM |
IV.1 | Je zajišťováno potřebné financování a kvalitní personál pro aktivity asociace NSZM; úroveň řízení organizace postupuje k vysoké profesionalitě. |