| Roční plán NSZM ČR 2008
|
| I. | PŘÍNOSY PRO KVALITU VEŘEJNÉ SPRÁVY ČLENŮ NSZM |
| I.1 | Zvyšuje se počet středně pokročilých členů NSZM (kategorie "C" Ligy NSZM) |
| I.2 | NSZM nadále poskytuje portfolio důležitých služeb pro členy, potřebných k jejich kvalitnímu postupu v místních a regionálních podmínkách. |
| I.3 | Kvalitní postup členů NSZM je podpořen programy, službami a informačními nástroji asociace |
| I.4 | Systém komunikace NSZM přináší potřebné informace pro členy |
| I.4.1 | Pořádat interní akce NSZM pro důležité cílové skupiny |
| I.4.1.1 | Metodické semináře politiků PZM a MA21 s odborníky (základní služba)
|
| I.4.1.2 | Konzultační setkání pro koordinátory a politiky PZM a MA21 (základní služba)
|
| I.4.1.3 | Jednání Rady NSZM ČR (4x ročně)
|
| I.4.1.4 | Jednání Valné hromady NSZM (2xročně)
|
| I.4.2 | Zajistit interní část Informačního systému NSZM |
| I.4.2.1 | Interní e-konference NSZM pro koordinátory a politiky PZM a MA21 (základní služba)
|
| I.4.2.2 | Zabezpečená část webu iNSZM s informacemi pouze pro členy a Radu NSZM (základní služba)
|
| II. | NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY A POZICE NSZM |
| II.1 | Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje svoji pozici vůči důležitým institucím a spolupracuje s partnery v mezinárodních projektech a aktivitách. |
| II.1.1 | Aktivně spolupracovat s WHO, sítěmi Zdravých měst, jednotlivými ZM - sdílení dobré praxe |
| III.2.1.3 | Účast NSZM na mezinárodních konferencích WHO-EURO a setkáních evropských sítí Zdravých měst
|
| III.2.1.4 | Spolupráce se zahraničními národními sítěmi Zdravých města regionů, i s dalšími mezinárodními partnery, ke konkrétním tématům /např. Baltic Region Healthy Cities Association, ad./
|
| II.2 | Na národní úrovni je NSZM aktivním a respektovaným partnerem vlády, resortů a národních institucí. |
| II.2.1 | Posílit pozici členů propojováním jejich cílů s cíli krajskými a celostátními |
| II.2.1.1 | DATAPLÁN NSZM – programování, správa a plnění s ohledem na propojení strategické dokumentace na místní-regionální-národní úrovni
|
| II.2.2 | Aktivně prosazovat zdraví, udržitelný rozvoj a kvalitu života ve strategickém rozvoji a komunikaci na celostátní úrovni. |
| III.1.1.1 | Rada vlády pro udržitelný rozvoj /RVUR/, Řídící výbor rady, Výbor pro udržitelné municipality, Výbor pro strategii, další výbory a minitýmy
|
| II.1.2.2 | Výbor pro komunikaci RVUR - předsednictví
|
| III.1.1.2 | RVUR, MŽP: PS pro MA21
|
| III.1.1.4 | MV: Řídicí výbor modernizace VS, Sekce kvality ve veřejné správě
|
| II.1.2.10 | Sekce NSZM a mikrotým PS MA21: Udržitelná doprava
|
| II.1.2.11 | Sekce NSZM a mikrotým PS MA21: Udržitelná energetika
|
| II.1.2.12 | Vyjednávání na národní úrovni k finančním zdrojům a příprava programů pro financování MA21, zdraví a územního rozvoje
|
| II.1.2.13 | Krajské kulaté stoly k udržitelnému rozvoji ČR (ve spolupráci s RVUR a kraji)
|
| II.2.3 | Aktivně spolupracovat s Kanceláří WHO v Praze |
| II.1.3.3 | Pracovní skupina pro prevenci úrazů při WHO LO Praha
|
| II.1.3.4 | PS pro expertní Zdravotní plány (při MZ a WHO CZ)
|
| II.2.4 | Aktivně spolupracovat s resorty, institucemi a odbornými partnery |
| II.1.4.3 | Spolupráce s MMR a MF (metodika strategické práce, využití DATAPLÁNU, aj.)
|
| II.1.4.4 | Spolupráce s MV a odbornými partnery pro oblast kvality veřejné správy
|
| II.1.4.5 | Spolupráce s MZd a odbornými partnery pro oblast zdraví (Zdravotní plány a politiky, aj.)
|
| II.1.4.8 | Spolupráce s expertním týmem PS MA21 a dalšími odbornými partnery k hodnocení UR na místní a regionální úrovni
|
| III.1.3.2 | Spolupráce s UK, ČSÚ, ÚZIS a dalšími odbornými partnery pro indikátory /expertní metodiky, zdroje dat/ (projektová aktivita)
|
| III. | MARKETING, PROPAGACE A MEDIALIZACE NSZM |
| III.1 | Medializace, propagace a vnější informační činnost NSZM probíhá úspěšně; je zvyšována image asociace vůči důležitým cílovým skupinám na místní, celostátní i mezinárodní úrovni |
| III.1.1 | Provozovat veřejný Informační systém NSZM |
| II.1.2.1 | Informační server "ZdravaMesta.cz" - informace o jednotlivých členech asociace, s propojením na DtP a další portály NSZM (základní služba)
|
| II.1.2.3 | E-mailové rozesílací konference NSZM /dle témat UR/- otevřené pro všechny zájemce (základní služba)
|
| III.1.2 | Aktivně medializovat a propagovat NSZM |
| II.1.1.1 | Tiskové zprávy, články, vystoupení zástupců NSZM a členů v médiích
|
| II.1.1.2 | e-Zpravodaj NSZM - propagace asociace a aktivit členů (základní služba)
|
| II.1.1.3 | Propagační a informační materiály NSZM, zejména pravidelná Výroční zpráva asociace - vydávání a distribuce
|
| II.1.1.4 | Mediální partneři k akcím, kampaním, tématům NSZM
|
| III.1.3 | Pořádat a spolupořádat významné akce k propagaci NSZM a jejích členů |
| III.1.3.1 | Celostátní Konference NSZM
|
| III.1.3.2 | Konference "Doprava a technologie k udržitelnému rozvoji"; Karlovy Vary
|
| II.1.3.1 | Národní konference kvality /MV/ - prezentace NSZM
|
| III.1.3.4 | Konference Moderní obec v 21. století - téma PPP
|
| III.1.4 | Propagovat NSZM a členy vůči zahraničí |
| II.2.5.1 | Anglická verze eZpravodaje NSZM /"HCCZ Bulletin"/ s informacemi o aktivitách členů
|
| II.2.5.3 | Anglické verze hlavních propagačních materiálů NSZM
|
| II.2.5.2 | Anglická verze serveru Dobrá praxe NSZM /"Good Practice.cz"/ - propagace příkladů dobré praxe členů vůči zahraničí
|
| II.1.4.4 | Propagace NSZM v rámci spolupráce s WHO, ICLEI, Energy Cities a s dalšími mezinárodními institucemi a odbornými partnery
|
| III.1.5 | Zajistit aktivní nábor nových členů |
| II.1.5.1 | Jednání o členství v NSZM s významnými městy a městskými částmi
|
| II.1.5.2 | Jednání o členství v NSZM s dalšími kraji
|
| III.2 | Společné aktivity členů NSZM umožňují efektivní medializaci na národní a mezinárodní úrovni. |
| III.2.1 | Zajistit medilizaci NSZM a členů ve vazbě na Společná témata a stálé Sekce NSZM |
| III.2.1.2 | Propagace a medializace témat NSZM
|
| II.2.6.1 | Evidence aktivit členů NSZM v rámci vybraných celostátních kampaní
|
| III.2.2 | Zajistit celostátní medializaci a spolupráci v rámci společných komunitních kampaní členů NSZM |
| IV. | INTERNÍ STAV NSZM |
| IV.1 | Externí i vlastní zdroje NSZM umožňují dostatečné financování potřebných aktivit asociace. |
| IV.1.1 | Spravovat systém členských příspěvků NSZM pro financování asociace |
| IV.1.2.1 | Postup Kanceláře NSZM dle pravidel pro členské příspěvky v kalendářním roce
|
| IV.1.1.2 | Navrhnout základní a rozšířené služby NSZM ve vazbě na členské příspěvky
|
| IV.1.2 | Dofinancovat provozní náklady asociace z externích zdrojů |
| IV.1.1.2 | Zajištění kvalitního monitoringu a výkaznictví projektů; možné uplatnění některých provozních nákladů do projektů v souladu s pravidly projektů
|
| IV.2 | Činnost Kanceláře NSZM je po organizační a personální stránce kvalitně zajištěna. |
| IV.2.1 | Zajistit kvalitní strategické a operativní řízení NSZM |
| IV.2.2.1 | Pravidelná aktualizace a vyhodnocování dokumentů pro řízení NSZM /Strategie NSZM, Střednědobé a Roční plány, Koncepce ředitele/
|
| IV.2.2.2 | Indikátory k hodnocení úspěšnosti NSZM v rámci strategických dokumentů asociace - pravidelné sledování a vyhodnocování
|
| IV.2.2 | Zajistit kvalifikovaný a výkonný personál NSZM, dostatečný pro zajištění šíře aktivit |
| IV.3.1.1 | Zajištění a udržení kvalitního personálu Kanceláře NSZM
|
| O. | OSTATNÍ AKTIVITY A PROVOZ NSZM |
| O.1 | Provoz NSZM |
| O.1.1 | Bazální provoz NSZM jako organizace v souladu se zákonem |
| IV.2.1.1 | Průběžné účetnictví organizace NSZM, roční účetní závěrka, daňová agenda a audit
|
| IV.3.1.2 | Právní poradenství pro NSZM
|
| V.1.1.3 | Bankovní služby pro NSZM
|
| O.1.2 | Provozně-technické zázemí Kanceláře |
| IV.2.3.1 | Pronájem kancelářských a skladových prostor pro Kancelář NSZM
|
| IV.2.3.2 | Vybavení Kanceláře NSZM a technické vybavení pro personál
|
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
