| Strategie Českých center 2020-2023 |
| 1. | Globální témata a moderní identita České republiky |
| 1.1 | Kultivace a posilování vnímání České republiky jako moderní a inovativní země pevně zakotvené v evropských strukturách, která reaguje na naléhavé otázky současného světa |
| 1.1.1 | Posilování kulturních vztahů a efektivní využití současných trendů kulturní diplomacie jako významného nástroje zahraniční politiky |
| 1.1.2 | Sdílení zkušeností z mezinárodní praxe a zapojení do diskuze v oblasti strategického budování moderního brandu České republiky |
| 1.1.3 | Generování veřejného a mediálního zájmu o postoje ČR ke globálním společensko-kulturním tématům |
| 1.1.4 | Důraz na prezentaci ČR jako sebevědomé středoevropské země, excelující v řadě odvětví a zároveň navazující na tisíciletou historii státnosti a bohatou kulturní tradici |
| 1.2 | Implementace aktuálních globálních témat (udržitelnost, environmentální politika, společenská odpovědnost, sociální inkluze, digitalizace, kulturní diverzita, gender témata aj.) |
| 1.2.1 | Začlenění témat Agendy 2030 a Cílů udržitelného rozvoje (SDG) do programových aktivit zahraniční sítě prostřednictvím systematické spolupráce s relevantními partnery |
| 1.2.2 | Vytváření nových programových formátů pro prezentaci zmíněných témat |
| 1.2.3 | Zapojování českých aktérů a opinion leaderů do mezinárodních diskuzí, konferencí a jiných platforem |
| 1.2.4 | Podpora projektů se sociálním přesahem a pronikání do veřejného prostoru |
| 1.3 | Identifikace s evropskými společenskými a kulturními hodnotami a jejich podpora mimo evropský prostor. Rozvoj spolupráce v rámci EUNIC |
| 1.3.1 | Vyvíjení činnosti v souladu s Evropskou strategií pro mezinárodní kulturní vztahy a s aktuální Evropskou agendou pro kulturu |
| 1.3.2 | Aktivní účast na evropských projektech v ČR i v zahraničí |
| 1.3.3 | Aktivní účast na tvorbě koncepce a na implementaci strategie EUNIC Global a na činnosti v rámci jednotlivých clusterů EUNIC v místech naší působnosti |
| 1.3.4 | Spolupráce s EK, EEAS a Delegacemi EU v teritoriu v souvislosti s aktivitami EUNIC |
| 1.4 | Posilování příslušnosti ke středoevropskému kulturnímu prostoru |
| 1.4.1 | Důraz na vnímání specifičnosti středoevropského prostoru z hlediska tradice i současnosti |
| 1.4.2 | Podpora spolupráce se zeměmi V4, Německem a Rakouskem |
| 1.4.3 | Aktivní zapojování pojmu střední Evropa do mezinárodní společensko-kulturní debaty |
| 1.5 | Budování pozitivního obrazu ČR prostřednictvím posílení spolupráce s Čechy žijícími v zahraničí |
| 1.5.1 | Využívání potenciálu významných českých osobností v teritoriu pro efektivní zahraniční prezentaci |
| 1.5.2 | Posilování spolupráce s odborníky působícími v zahraničí ve všech oblastech společenského života s důrazem na zástupce mladé generace |
| 1.6 | Posilování internacionalizace českého společenskokulturního prostředí |
| 1.6.1 | Propojování místních a zahraničních kulturních aktérů a strategický networking při realizaci bilaterálních a multilaterálních projektů |
| 1.6.2 | Podpora rezidencí mladých českých talentů z oblasti kultury a vědy v zahraničí |
| 1.6.3 | Strategické využívání a posílení organizace kurátorských cest a press tripů ze zahraničí do ČR na významné kulturní události |
| 2. | Implementace „Koncepce jednotné zahraniční prezentace ČR“ a „Inovační strategie ČR 2019-2030 |
| 2.1 | Efektivní spolupráce se všemi zainteresovanými subjekty v ČR a v zahraničí při naplňování společné vize a sdílení nabytých poznatků |
| 2.1.1 | Posilování synergického postupu s příslušnými orgány veřejné správy, jejich organizacemi a dalšími zainteresovanými subjekty veřejného zájmu |
| 2.1.2 | Posílení spolupráce s rezortem Ministerstva kultury ČR a jeho příspěvkovými organizacemi na šíření české kultury v zahraničí |
| 2.1.3 | Další rozvoj spolupráce s kulturními a společenskými institucemi na základě uzavřených dohod a memorand |
| 2.1.4 | Zkvalitnění mezirezortní spolupráce v oblasti prezentace českých kulturních a kreativních průmyslů v zahraničí |
| 2.1.5 | Podpora implementace přínosných projektů s mezinárodním přesahem |
| 2.1.6 | Sdílení zkušeností zahraniční praxe a posílení koordinace zahraniční prezentace |
| 2.2 | Programová podpora Inovační strategie ČR 2019–2030 |
| 2.2.1 | Budování obrazu ČR jako země s vysokým inovačním potenciálem a popularizace české vědy a výzkumu |
| 2.2.2 | Kultivace existujícího kulturního kapitálu za posilování tématu inovací |
| 2.2.3 | Programová a komunikační podpora Inovační strategie ČR (se značkou „Česká republika: země pro budoucnost“) a její harmonizace s diplomatickými zastoupeními a dalšími relevantními subjekty v teritoriích |
| 2.2.4 | Prohloubení spolupráce s p.o. EXPO a follow-up spolupráce na prezentaci projektů uvedených na EXPO Dubaj 2020 |
| 3. | Současné umění a kulturní dědictví. Kreativita, tvůrčí myšlení a vzdělávání |
| 3.1 | Strategická identifikace a prezentace kvalitního kulturního obsahu |
| 3.1.1 | Využívání expertizy ČC v oblasti kulturní diplomacie a rozvíjení samostatné programové činnosti s ohledem na teritoriální specifika a trendy |
| 3.1.2 | Zviditelňování relevantních významných kulturních událostí a výročí s přínosem ke vnímání ČR jako moderní země |
| 3.1.3 | Prezentace kulturního dědictví ČR a jeho ochrany jako součásti evropského a světového kulturního dědictví a podpora aktivit spojená s agendou UNESCO |
| 3.1.4 | Prezentace profesionálního umění v nových formátech mezinárodní spolupráce |
| 3.1.5 | Využití potenciálu současného umění (současná literatura, soudobá hudba, současný tanec, současná divadelní hra apod.) jako referenčního bodu pro mezinárodní porozumění problémům současného světa |
| 3.1.6 | Prezentace tradic, tradičních řemesel, folklóru a amatérského umění |
| 3.1.7 | Důraz na využití nových technologií v rámci kulturních projektů v souladu se současnými trendy |
| 3.1.8 | Rozšiřování oslovovaných cílových skupin prostřednictvím moderních programových a komunikačních formátů |
| 3.2 | Zdůraznění významu českých osobností ve světovém kontextu a jejich odkazu |
| 3.2.1 | Programové využití významných výročí inspirativních osobností, narozených či působících v českých zemích, které ve svém oboru přesáhly obzor vlastního profesního, kulturního a společenského rámce, a jejich propojení s mezinárodním kontextem |
| 3.2.2 | Čeští hrdinové i rebelové a jejich stopa ve světové kultuře |
| 3.3 | Vzdělávání a kreativita pro budoucnost |
| 3.3.1 | Reflexe odkazu Jana Ámose Komenského ve vztahu k současné vzdělávací praxi a společenským potřebám |
| 3.3.2 | Posílení tématu vzdělávání pro budoucnost v rámci společných projektů EUNIC |
| 3.3.3 | Využití práce a odkazu českých vědců, odborníků a tvůrců |
| 3.3.4 | Prohloubení spolupráce se vzdělávacími institucemi a subjekty kreativních odvětví a napojení na mezinárodní kontext |
| 3.3.5 | Využití nových technologií a udržitelných trendů ve vzdělávání pro prezentaci v zahraničí |
| 3.3.6 | Propagace českého univerzitního a dalšího vzdělávání v zahraničí |
| 3.4 | Výuka češtiny a podpora vzdělávání v širším pojetí (kultura, tradice) |
| 3.4.1 | Metodologický i kvantitativní rozvoj výuky češtiny a příprava nových typů jazykových kurzů podle teritoriálních specifik |
| 3.4.2 | Propagace češtiny formou kulturních akcí a společenských vazeb |
| 3.4.3 | Spolupráce s bohemistikami a vysokými školami v ČR a teritoriu |
| 4. | Péče o stávající síť a její rozvoj |
| 4.1 | Rozvoj sítě ČC v souladu s požadavky MZV |
| 4.1.1 | Založení nových českých center v mimoevropských destinacích |
| 4.1.2 | Rozvoj koncepce Českých domů |
| 4.1.3 | Rozvoj malých formátů ČC, zaměřených především na výuku češtiny a sdílení síťových projektů (s možností sdílet prostory s jinými evropskými kulturními instituty) |
| 4.1.4 | Optimalizace možnosti působení ČC v některých zemích, sousedících se zemí našeho současného působení |
| 4.1.5 | Další harmonizace spolupráce s MZV a prohloubení pasportizace sítě ČC |
| 4.2 | Rozvíjení moderních nástrojů pro efektivní komunikaci uvnitř sítě i navenek |
| 4.2.1 | Posilování efektivní spolupráce celé sítě ČC, např. při využití tzv. regionálních clusterů |
| 4.2.2 | Sdílení relevantních projektů a vytvoření nové expertní databáze, odpovídající potřebám sítě |
| 4.2.3 | Technologický i grafický upgrade marketingových nástrojů |
| 4.2.4 | Rozvoj vnitřních komunikačních nástrojů (informační systémy pro správu dokumentů a spisové služby a pro projektové řízení) |
| 4.2.5 | Posilování korporátní identity |
| 4.3 | Důraz na péči o lidský potenciál |
| 4.3.1 | Komplexní systém dalšího vzdělávání zaměstnanců celé sítě ČC |
| 4.3.2 | Péče o profesionální rozvoj místních sil a posílení jejich vazby k organizaci |
| 4.3.3 | Zkvalitnění předvýjezdové přípravy a kontinuální rozvoj odborných kompetencí ředitelů ČC |
| 4.4 | Zpřesňování pravidel firemní kultury v souladu se standardy EU |
| 4.4.1 | Posilování a rozvoj klíčových komponentů identity organizace (design, kultura, komunikace) |
| 4.4.2 | Nastavení nových pravidel společenské odpovědnosti v duchu SDG |
| 4.4.3 | Rozvoj ekologických standardů chování v organizaci (třídění a redukce odpadu, úspora energie, efektivnost a ekologičnost dopravy atd.) |
| 4.4.4 | Důsledná implementace etického kodexu organizace a posilování loajality zaměstnanců s posláním a cíli organizace |
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
