Implementační plán č. 2.2 s názvem “Personální stabilizace resortu zdravotnictví” je prováděcí dokument Strategického rámce rozvoje péče o zdraví v České republice do roku 2035. Tento plán je hlavním nástrojem pro dosažení specifického cíle 2.

Implementační plán č. 2.2 s názvem “Personální stabilizace resortu zdravotnictví” je prováděcí dokument Strategického rámce rozvoje péče o zdraví v České republice do roku 2035. Tento plán je hlavním nástrojem pro dosažení specifického cíle 2.2, který se zaměřuje na zajištění dostatečných a kvalitně strukturovaných personálních kapacit ve zdravotnictví, včetně lékařů a nelékařských zdravotnických pracovníků, a to s důrazem na rovnoměrné regionální pokrytí a dlouhodobou udržitelnost.

Kontext a význam implementačního plánu
Strategický rámec Zdraví 2035 navazuje na předchozí strategie a reaguje na aktuální potřeby českého zdravotnictví, vyhodnocuje pokrok a doplňuje nové priority, včetně podpory slaďování osobního a pracovního života pracovníků ve zdravotnictví. Personální zajištění zdravotních služeb je identifikováno jako slabé místo, zejména kvůli nedostatku všeobecných praktických lékařů a nelékařského personálu, což má vliv na dostupnost péče v odlehlých regionech a celkovou kvalitu života obyvatel.

Cíle a tematické okruhy implementačního plánu
Hlavním cílem je nejen početní zajištění zdravotnických kapacit, ale i jejich optimální struktura a regionální rozložení. Implementační plán zahrnuje opatření v oblasti vzdělávání a výkonnosti, plánování a investic, budování kapacit, slaďování pracovního a osobního života a systematickou analýzu a evaluaci.

Proces přípravy a spolupráce
Příprava plánu probíhala v úzké spolupráci Ministerstva zdravotnictví, ÚZIS, odborných skupin a dalších klíčových stakeholderů, včetně zástupců zaměstnavatelů, odborů a profesních asociací. Dokument reflektuje výsledky interního hodnocení a zahrnuje podněty z různých sektorů.

Specifické dílčí cíle
Personální stabilizace je rozčleněna do 13 dílčích cílů, které pokrývají strategické plánování, řízení kapacit, zlepšení postgraduálního vzdělávání, podporu celoživotního vzdělávání, finanční ohodnocení, monitoring personálních kapacit, posílení nelékařských profesí, prevenci psychické a fyzické zátěže, posílení nedostatečně obsazených oborů, podporu orgánů ochrany veřejného zdraví, motivační opatření pro venkovské oblasti, zvýšení podílu doporučených postupů a podporu slaďování osobního a pracovního života.

Harmonogram a hierarchická struktura prací Implementace klade důraz na dlouhodobé strategické plánování, spolupráci klíčových aktérů a systematická řešení.

Harmonogram a hierarchická struktura prací
Implementace klade důraz na dlouhodobé strategické plánování, spolupráci klíčových aktérů a systematická řešení. Prioritami jsou tvorba strategie, posílení vzdělávacích nástrojů, vybudování monitorovacích systémů, zvýšení atraktivity povolání a prevence pracovní zátěže.

Rozpočet a financování
Celkové předpokládané náklady na realizaci všech dílčích cílů dosahují přibližně 3,913 mil. Kč, financování je zajištěno ze státního rozpočtu, fondů EU a dalších zdrojů. Některé dílčí cíle jsou financovány z projektů EU, jako jsou NPO, OPZ+, JA HEROES či program EU4Health.

Indikátory a monitoring
Plnění cíle je sledováno prostřednictvím indikátorů jako je průměrný věk praktických lékařů, počet zdravotnických pracovníků na 1000 obyvatel a existence validních dat o personální situaci. Monitoring probíhá průběžně s pravidelnými zprávami předkládanými Řídicímu výboru Zdraví 2035 a vedení Ministerstva zdravotnictví.

Implementační struktura a řízení rizik
Ministerstvo zdravotnictví je garantem realizace, přičemž klíčovou roli hraje Řídicí výbor Zdraví 2035 a Pracovní skupina pro personální stabilizaci. Řízení rizik zahrnuje identifikaci, hodnocení a opatření na eliminaci rizik, jako je nedostatečná politická podpora, neochota ke změnám či nedostatečné financování.

Řízení změn a evaluace
Implementační plán je živým dokumentem, pravidelně revidovaným na základě monitoringu a evaluace. Změny jsou schvalovány Řídicím výborem a vedením MZD, přičemž roční zprávy o realizaci jsou klíčovým nástrojem pro sledování pokroku a navrhování úprav.

Komunikační plán
Komunikace implementačního plánu je zaměřena na informování odborné i laické veřejnosti, stakeholderů a institucí prostřednictvím odborných konferencí, workshopů, tiskových konferencí, webových stránek a mediálních kampaní. Cílovými skupinami jsou rezorty, zdravotnická zařízení, profesní komory, samosprávy, pacientské organizace a široká veřejnost.