Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Databáze strategií Portál strategických dokumentů v ČR

..vyberte místo Zaslat DOTAZ / NÁMĚT Často kladené dotazy vstup do terminálu

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ

Názvy hierarchických úrovní
"oblast"
1 "cíl"
1.1 "opatření"

Národní strategie veřejného zadávání v ČR 2024-2028

GesceSpolugesceSpolupráce
Kvalita a inovace
Rozvíjet prostředí, ve kterém zadavatelé budou standardně schopni nakoupit zboží a služby s vysokou hodnotou za peníze, přičemž nabízená řešení budou kvalitní, udržitelná a inovativní
Platforma pro sdílení dobré a špatné praxe
Podpora pilotních projektů
Vývoj a nastavení správy metodik a vzorů
Zajištění komplexního školení
Oborové tržní konzultace (OTK)
Čestné oceňování inspirativních týmů zadavatelů
Prostředí pro efektivní zadávání veřejných zakázek
Posílení atraktivity veřejných zakázek
Novelizace ZZVZ
Vyhledávání zakázek a notifikační systém
Aktualizace metodiky veřejného nakupování
Environmentálně a sociálně odpovědné veřejné zadávání
Standardní využívání environmentálně a sociálně odpovědného veřejného zadávání ve vhodných zakázkách
Znalostní báze a metodické zdroje pro implementaci environmentálně a sociálně odpovědného veřejného zadávání
Vzdělávání zadavatelů v oblasti environmentálně a sociálně odpovědného veřejného zadávání
Databáze s příklady dobré praxe
Minimální standardy odpovědného veřejného zadávání I a II
Monitoring a vyhodnocování využívání minimálních standardů odpovědného veřejného zadávání v eForms
Oceňování za přínos environmentálně a sociálně odpovědnému zadávání
Profesionalizace
Zlepšení fungování a obrazu veřejného nákupu, jakož i jeho připravenosti na nové výzvy a řízení rizik, prostřednictvím nastavení a zvyšování odborné kapacity osob odpovědných za veřejné nákupy.
Pracovní skupina pro lidské zdroje a profesionalizaci v oblasti veřejných nákupů
Nastavení a rozvoj rámce pro funkci veřejného nákupu (profesi administrátora veřejných zakázek/nákupčího ve veřejném sektoru)
Rozvoj tématu veřejného nákupu v oblasti vzdělávání, vědy a výzkumu (vysokých škol, veřejných a výzkumných institucí)
Mapování personálních kapacit a sebehodnocení (self-assessment) ve veřejném nákupu
Poskytování vzdělávání veřejných zadavatelů v rámci přímých aktivit MMR
Vzdělávání veřejných zadavatelů mimo rámec přímých aktivit MMR
Prověření možnosti úpravy odměňování nákupčích ve veřejném sektoru
Podpora centrálních nákupů a spolupráce
Vytvoření optimálních podmínek pro rozvoj centrálních nákupů a spolupráce zejména na regionální úrovni s ohledem na velkou diverzitu zadavatelů v ČR.
Zapojení stakeholderů
Nastavení a implementace modelu regionálního centra
Analýza možnosti vytvoření online nástroje (e-shop, tržiště)
Nastavení monitoringu a evaluace
Podpora strategicky významných investic a zadavatelů
Zvýšit právní jistotu zadavatelů při uplatňování invenčních prvků v zadávání strategicky významných zakázek a podpořit
využívání potenciálu těchto zakázek k řešení celospolečenských výzev, zejm. ve vztahu k environmentálním a sociálním aspektům.
Kulatý stůl – setkání úvodní a následná (validační)
Metodika postupu pro podporu strategicky významných investic a zadavatelů (Metodika SVIZ) a její aktualizace
Podpora SVIZ
Právní jistota veřejných zakázek
Zajistit maximální míru právní jistoty a předvídatelnosti zadavatelům i dodavatelům veřejných zakázek, snížit důraz na formalismus v zadávání a snížit administrativní nákladnost celého kontrolního procesu při zachování současné ochrany veřejných prostředků před zneužitím
Analýza možností svěření pravomocí kontrolovat dotované veřejné zakázky jedinému kontrolnímu orgánu
Analýza přezkumu veřejných zakázek
Jediný metodický pokyn pro dotované VZ z EU fondů zveřejněný na portálu MMR
Vytvoření smluvního rámce pro zapojení expertních pracovníků zadavatelů do kontrol dotovaných veřejných
Výkladová a rozhodovací praxe pro dotované VZ
Snadno dostupná rozhodovací praxe ÚOHS
Snadno dostupné výsledky auditní činnosti Auditního orgánu MF ČR
Analýza možností rozšíření použití zjednodušených metod vykazování
Kulatý stůl k možnostem koncentrace kompetencí řídících orgánů ve vztahu k řízením o porušení rozpočtové kázně týkajících se dotačních prostředků
Pravidelný sociologický průzkum mezi zadavateli i dodavateli
Veřejné zakázky ve stavebnictví
Dosáhnout stavu, kdy veřejné zakázky ve stavebnictví budou připravovány, zadávány a realizovány v rámci projektového řízení především efektivně, udržitelně, inovativně, digitálně a měřitelně
Analýza existující praxe a navazující vývoj a správa metodik a vzorů
Metodika pro integraci principů udržitelnosti (ESG a taxonomie) do veřejných zakázek ve
stavebnictví
Školení zadavatelů, projektantů a dodavatelů
Podpora pilotních projektů
Analýza existující smluvní praxe a pracovní
skupina pro smluvní podmínky
Metodika pro contract management
Data a digitalizace
Díky snazší dohledatelnosti vypsaných zakázek, účasti ve veřejné zakázce (a plnění jiných cílů této Strategie) bude o zakázky širší a pestřejší konkurence, která povede k získání vyšší hodnoty za peníze. Díky vyšší automatizaci se sníží administrativní zátěž zadavatelů. Zvýší se i dostupnost dat pro kontrolu veřejností, a relevantními orgány a pro manažerské řízení.
Jednotné místo pro podání nabídek
Jednoduchá migrace zadavatelů mezi elektronickými nástroji
Zjednodušené prokazování základní kvalifikace
Jednotná autentizace do nástrojů NIPEZ