Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Databáze strategií Portál strategických dokumentů v ČR

..vyberte místo Zaslat DOTAZ / NÁMĚT Často kladené dotazy vstup do terminálu

Klatovy

Názvy hierarchických úrovní
1. "Prioritní oblast"
1.1 "Strategický cíl"
1.1.1 "Návrh opatření"

Strategie Smart City Klatovy (2021)

Strategie Smart City Klatovy (2021)
1.Chytrý rozvoj a řízení města a úřadu
1.1Rozvíjet řízení chytrého města
1.1.1Koncepční uchopení Smart City - odpovědná pozice
1.1.2Nastavit principy stakeholder managementu a jeho aplikace
1.1.3Zahájení kroků k nastavení regionálních týmů rozvoje a inovací na Klatovsku
1.2Zkvalitňovat služby a fungování města a úřadu
1.2.1Zavést možnost online plateb v různých životních situacích
1.2.2Posílit procesní řízení v úřadu a definovat procesy vhodné k elektronizaci
1.2.3Posílit oblast projektového řízení v úřadu a koordinaci projektů
1.2.4Rozšiřovat vrstvy GIS
1.3Systematický rozvoj ICT
1.3.1Rozvoj servisní a strategické role útvaru IT
1.3.2Rozvoj metropolitní sítě
1.3.3Definovat IT standardy rozvoje úřadu a městských organizací
1.3.4Propojovat interní IT systémy úřadu a městských organizací a odstraňovat bariéry
1.3.5Propojovat interní IT systémy úřadu a městských organizací a odstraňovat bariéry
1.3.6Definovat data pro vedení úřadu a města
1.4Zlepšovat komunikaci s veřejností
1.4.1Vytvořit Portál občana
1.4.2Změnit mobilní aplikaci pro komunikaci s občany
1.4.3Určit odpovědnou osobu za komunikaci města navenek
1.5 Správa majetku za pomoci moderních přístupů a technologií
1.5.1Rozvinout principy BIM
1.5.2Nastavit systém centrálních nákupů a technologické centralizace
1.5.3Systematický rozvoj energetického managementu a energetických úspor
2.Město aktivních, vzdělaných a informovaných lidí
2.1Zvyšovat inovativní prostředí ve městě
2.1.1Vytvoření inovačního centra a prostředí ve městě
2.1.2Město jako inovativní laboratoř nových postupů a spolupráce
2.2Podporovat participaci a zapojení veřejnosti
2.2.1 Otevřenost města – Citivizor
2.2.2Zavedení participativního rozpočtu
2.2.3Práce se zpětnou vazbou od veřejnosti
2.2.4Vytvořit platformu pro strategické plánování
2.3Rozvoj školského prostředí
2.3.1Podpořit zavádění elektronických prvků na všech ZŠ, ale postupně i MŠ, do vztahu rodič – žák – škola
2.3.2Rozvoj technického vzdělávání a zájmu studentů o něj
2.3.3Rozvíjet technické vybavení škol a kompetencí pedagogů
2.3.4Rozpracovat zavedení jednotné studentské karty pro studenty ve městě a jeho okolí
3.Bezpečné město
3.1Zvyšovat pocitovou bezpečnost ve městě
3.1.1Definovat další rozvoj a využití kamerového systému
3.1.2 Zvyšovat pocitovou bezpečnost prostřednictvím smart řešení
3.2Zvyšovat kybernetickou bezpečnost města a jeho organizací
3.2.1Kybernetická bezpečnost infrastruktury
3.2.2Zvyšovat kybernetickou bezpečnost přes lidský faktor
4.Dostupné město krátkých vzdáleností
4.1Zklidňování automobilové dopravy
4.1.1Inteligentní řízení dopravy, měření a sběr dat
4.1.2Realizace technických opatření zvyšující bezpečnost provozu
4.2Efektivní řešení dopravy v klidu
4.2.1Zavedení komplexního systému sledování a vyhodnocování obsazenosti a vytíženosti parkovacích míst
4.2.2Aplikace pro parkování
4.3 Posilování alternativních způsobů dopravy
4.3.1Podpora a rozvoj infrastruktury pro cyklodopravu a pěší
4.3.2Zvyšování motivace a podpora osvěty
4.3.3E-mobilita a sdílení
4.4Rozvoj a zkvalitnění veřejné dopravy
4.4.1Využití nových technologií ve veřejné dopravě
5.Město pro život
5.1Zkvalitnění péče o zeleň a veřejný prostor
5.1.1Organizačně technické zásady péče o veřejný prostor a zeleň
5.2Zefektivnění odpadového hospodářství
5.2.1Teplárna - technologie spalování
5.2.2Motivace, vzdělávání, výchova a osvěta